圖為大連銀行行長(cháng)王勁平。（圖片來(lái)源：魅力財富雜志 ）

　　撰文／雪梅 攝影／瑤瑤

　　中山路88號，天安國際大廈，大連銀行總部。從王勁平的辦公室抬眼望去，青泥洼橋的繁華富足，就像一幅讓人興奮的壁畫(huà)，定格著(zhù)一個(gè)城市高速成長(cháng)的魅力。而這濃墨重彩里，大連銀行不遺余力的金融支持和巨細無(wú)遺的民生惠顧，則功不可沒(méi)。

　　離第三屆夏季達沃斯還有20天的時(shí)候，王勁平抱著(zhù)雙臂，倚著(zhù)沙發(fā)的靠背，將微笑的目光投向窗外，明亮的眸子里寫(xiě)滿(mǎn)了一個(gè)銀行行長(cháng)的擔當、熱情和赤誠。

　　親歷達沃斯

　　2008年7月，大連銀行獲得世界經(jīng)濟論壇“全球成長(cháng)型公司”會(huì )員資格。9月，王勁平即親臨天津“夏季達沃斯”現場(chǎng)，雖然“英語(yǔ)不太靈光”，但王勁平還是抓住一切可能的機會(huì )，在難得的全球思想的碰撞和閃光中，尋找大連銀行開(kāi)啟全國金融市場(chǎng)大門(mén)的“金鑰匙”。

　　今年，王勁平的達沃斯任務(wù)還是學(xué)習?！叭ツ?，我們向全球金融行業(yè)的老大學(xué)習，向花旗學(xué)習。今年，因為金融危機，‘老師’落敗了，但我們仍然還要向他們的先進(jìn)之處學(xué)習。本來(lái)排隊時(shí)我們站在后面，一聲‘向后轉’的口令，我們成了排頭，但這并不表明我們走得有多快?！?/p>

　　一場(chǎng)漂亮的翻身仗

　　1998年3月28日，29家城市信用社帶著(zhù)各自的包袱和沉疴組建成大連市商業(yè)銀行之時(shí)，所有人都為它捏了一把汗——不良貸款比率高達56%，賬面虧損整整2億元，法人治理結構、從業(yè)人員素質(zhì)這些現代公司指標根本不敢奢望。組建當年的1998年虧損7000多萬(wàn)，1999年仍繼續虧損……

　　在2000年年初召開(kāi)的全年工作會(huì )——王勁平來(lái)到大連銀行后的第一個(gè)全年工作會(huì )上，他立下豪言：“今年力爭盈利！”被虧損陰霾籠罩了太久的同事們將信將疑。2000年年底的決算日之后，大連銀行的領(lǐng)導和員工們終于一展眉頭、撫掌相慶了——盈利6138萬(wàn)元，這個(gè)來(lái)之不易的數字，讓王勁平“特別興奮”，記憶如此清晰，以至于9年后的今天仍一個(gè)數字不差。

　　自此之后，在市委市政府的正確領(lǐng)導和各級監管部門(mén)的科學(xué)監管下，大連銀行漸入佳境，逐一理順?lè )ㄈ岁P(guān)系、建立健全公司治理結構，駛上了跨越式發(fā)展的快車(chē)道。及至2005年王勁平再度來(lái)到大連銀行擔任第四任行長(cháng)時(shí)，大連銀行的影響力和戰斗力已經(jīng)不容小覷了。

　　大連人自己的銀行

　　無(wú)論多忙，王勁平每天都會(huì )抽時(shí)間到營(yíng)業(yè)廳看看，這里辦理著(zhù)大連市民的公交IC卡、工資發(fā)放、下崗失業(yè)人員小額貸款，以及取暖費、有線(xiàn)電視費等代收業(yè)務(wù)?！按筮B銀行從‘出生’之日起，就與市民百姓走得最近，光借記卡就發(fā)出240萬(wàn)張，市內四區居民幾乎人手一張……”“沒(méi)進(jìn)過(guò)大連銀行的市民不多”，對此，王勁平相當自豪。

　　這些業(yè)務(wù)雖小，卻關(guān)乎民生?！啊忻竦你y行’是大連銀行永遠的定位，大連銀行不會(huì )離開(kāi)百姓而存在?！边@是王勁平的肺腑之言。

　　2007年11月16日，大連銀行小企業(yè)融資服務(wù)中心成立，這是一家專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供融資的專(zhuān)營(yíng)機構，從貸款受理到融資擔保到相關(guān)專(zhuān)業(yè)支持，一站式服務(wù)解決一切難題?！盁o(wú)論是從擔當社會(huì )責任的角度，還是從銀行自身市場(chǎng)定位考量，大連銀行都與中小企業(yè)命運息息相關(guān)，中小企業(yè)對于大連銀行的價(jià)值不可限量?！贝筮B銀行的“溫商寶”就是為小企業(yè)量身定做的融資產(chǎn)品。

　　王勁平承認，因為小企業(yè)沒(méi)有完善的法人結構和明朗的市場(chǎng)前景，為其提供融資服務(wù)的風(fēng)險性比大企業(yè)更高?！暗?，如果將風(fēng)險分析透徹，還是大有可為的?！蓖鮿牌降摹懊卦E”是關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程、關(guān)注市場(chǎng)情況。比如，王勁平會(huì )讓客戶(hù)經(jīng)理留意貸款企業(yè)的水表、電表、稅務(wù)報表，電表正常說(shuō)明生產(chǎn)正常，風(fēng)險控制就在這些細節里了。

　　堅實(shí)的跨區域發(fā)展腳步

　　2007年3月22日，中國銀監會(huì )批準大連銀行籌建天津分行。那一天，王勁平夜不成寐。大連銀行到底有沒(méi)有能力走向全國？人才儲備、IT狀況、內部風(fēng)險控制在內的各項準備都各就各位了嗎？他把大連銀行的所有軟硬件條目在腦海里逐一再現，用最挑剔的標準挨個(gè)打分，然后重新布局、運籌帷幄。及至天色發(fā)白，金雞唱曉之時(shí)，他已然成竹在胸。

　　2007年7月19日，大連銀行天津分行開(kāi)業(yè)?！爱斈昊I建，當年開(kāi)業(yè)，當年盈利。今年上半年，天津分行已經(jīng)實(shí)現利潤5000萬(wàn)元?！?/p>

　　2008年7月18日，大連銀行北京分行開(kāi)業(yè)?！爱斈昊I建，當年開(kāi)業(yè)，當年盈利。今年上半年，北京分行已經(jīng)實(shí)現利潤1800萬(wàn)元?！?/p>

　　今年1月18日，大連銀行沈陽(yáng)分行開(kāi)業(yè)?！澳壳按婵钜幠Ｒ堰_40多億元，賬面利潤1800萬(wàn)元……”

　　2009年8月，大連銀行成都分行、營(yíng)口分行相繼獲準籌建，大連銀行全國性戰略布局提速。

　　王勁平信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“五年內完成大連銀行網(wǎng)點(diǎn)在全國中心城市的布局”，堅持做“市民的銀行”，堅守服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，讓大連銀行在全國版圖上紅旗飄揚，捷報頻傳。

　　今年上半年，大連銀行的資產(chǎn)規模達到1095億元，一舉跨入“千億俱樂(lè )部”，距離“全國城商行第一集團”的臺階越來(lái)越近了。但王勁平并沒(méi)有滿(mǎn)足于已有的成就，他更關(guān)注的是大連銀行與北京、上海、寧波、南京等全國一流城商行的差距，請來(lái)國際頂級咨詢(xún)機構，盤(pán)整公司治理、流程改造等所有單項，然后向全國好銀行、國際好銀行的標準，快馬加鞭，快步進(jìn)軍！

　　入選WEF理由

　　比白手起家更艱辛的是什么？是站在數軸負數那一端的沼澤中，掙扎著(zhù)抬腿，奮力前行，然后積蓄力量，一飛沖天。

　　比開(kāi)疆拓土更傳奇的是什么？是在每一個(gè)勝利的關(guān)口都能安穩沉靜，堅守自己的經(jīng)營(yíng)理念和差異化定位，不被急功近利所迷惑。

　　所以，大連銀行用11年的時(shí)間，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)傳奇：這個(gè)由29家城市信用社組建的城市商業(yè)銀行，兩年實(shí)現扭虧，走上發(fā)展之路；七年實(shí)現跨越，由地方性商業(yè)銀行躋身于全國性商業(yè)銀行之列；在2009年7月出版的英國《銀行家》雜志全球前1000家大銀行排名中，大連銀行位列第644位，在中國內地的銀行中排名第27位。

　　截至2009年6月末，大連銀行各項經(jīng)營(yíng)指標均實(shí)現了平穩較快增長(cháng)。其中，資產(chǎn)總量達到1095億元，突破千億元大關(guān)，較年初增長(cháng)244億元；貸款余額579.98億元，較年初增長(cháng)135億元；各項存款余額976億元，較年初增長(cháng)198億元；實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤5.67億元；不良貸款余額為10.73億元，不良貸款比例為1.85%，繼續實(shí)現“雙降”；資本充足率為10.12%，撥備覆蓋率達到140.16%枯燥的數字說(shuō)明了一個(gè)生動(dòng)的事實(shí)——大連銀行的成長(cháng)性能：優(yōu)秀。

　　大連銀行：

　　“市民銀行”書(shū)寫(xiě)城商行傳奇 撰文/雪梅

　　兩個(gè)月前，準確地說(shuō)，應該是2009年7月15日下午，大連銀行4樓的一間電視電話(huà)會(huì )議室里，一場(chǎng)規模并不算大的會(huì )議——大連全球成長(cháng)型公司會(huì )員圓桌討論會(huì )——熱議正酣，頗有點(diǎn)“小夏季達沃斯”的味道。大連銀行行長(cháng)王勁平、大連億達集團董事長(cháng)孫蔭環(huán)、大連海昌集團總裁王旭光、大連冰山集團總經(jīng)理穆傳江、大連港集團總經(jīng)理孫宏、大連獐子島漁業(yè)集團董事長(cháng)吳厚剛、大連機床集團總經(jīng)理馬千里這是大連達沃斯會(huì )員企業(yè)的英雄會(huì )，更是大連全球成長(cháng)型公司迎接達沃斯回到大連、憧憬頂級思想盛宴的交流會(huì )。

　　承辦本次圓桌會(huì )議的“東道主”，便是2008年取得達沃斯論壇全球成長(cháng)型公司會(huì )員資格的大連銀行。

　　“沼澤”中起步

　　1998年負重組建，2000年實(shí)現扭虧

　　大連銀行的前身——大連市商業(yè)銀行成立于1998年3月28日，是在合并大連市29家城市信用社基礎上組建而成的地方性股份制商業(yè)銀行，底子薄、負擔重，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，資產(chǎn)規模不足百億，存貸款規模列全市后排；資產(chǎn)質(zhì)量差，不良貸款率高，流動(dòng)性嚴重不足，甚至一度依賴(lài)市場(chǎng)拆借資金度日。

　　一路走來(lái)，負重前行。如何扭虧增盈，成為擺在大連銀行面前亟需解決的棘手問(wèn)題。硬骨頭難啃，但必須啃。為改變面貌，夯實(shí)基礎，加快發(fā)展，大連銀行領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全行員工做了大量有益的探索，并于2000年成功實(shí)現了扭虧為盈。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)中國金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，激烈的市場(chǎng)競爭開(kāi)始對大連銀行的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、歷史遺留問(wèn)題、風(fēng)險防控等問(wèn)題不斷提出新的挑戰。在“沼澤”中起步的大連銀行苦尋發(fā)展之路。

　　在大連市委、市政府的正確領(lǐng)導和各級監管部門(mén)的悉心指導下，大連銀行陳占維董事長(cháng)、王勁平行長(cháng)帶領(lǐng)著(zhù)全行員工審時(shí)度勢、舉重若輕、對癥下藥，先后從“調整市場(chǎng)定位、規范業(yè)務(wù)發(fā)展、嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”入手，在公司治理、內部控制、資本管理、風(fēng)險防范、文化建設等方面開(kāi)出了多劑良藥，使大連銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平得到了顯著(zhù)提升，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，盈利能力日益增強。

　　大連銀行速度

　　跨區域分行當年批籌、當年開(kāi)業(yè)、當年盈利

　　走出“沼澤”的大連銀行一日千里，很快就書(shū)寫(xiě)了被業(yè)界譽(yù)為“大連銀行速度”的傳奇成長(cháng)史：

　　2007年2月13日，經(jīng)中國銀監會(huì )批準，大連市商業(yè)銀行更名為大連銀行，為大連銀行以嶄新面貌應對開(kāi)放的中國金融業(yè)、實(shí)現可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，完成了大連銀行發(fā)展史上的“涅 ”。

　　2007年7月19日，大連銀行首家分行——天津分行盛大開(kāi)業(yè)，大連銀行邁出了跨區域經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一步，成功實(shí)現了由地方性商業(yè)銀行向全國性商業(yè)銀行的轉型，樹(shù)立起大連銀行發(fā)展史新的里程碑。

　　2008年7月18日，大連銀行第二家分行——北京分行正式開(kāi)業(yè)，大連銀行由此成為全國第三家在北京開(kāi)設分行的城市商業(yè)銀行。

　　2009年1月18日，大連銀行又揮師北上，在省城沈陽(yáng)成立了第三家分行，為大連銀行在東北地區的戰略布局落下了一枚重要的棋子。

　　三家分行的設立，為大連銀行打開(kāi)了更為廣闊的發(fā)展空間。尤為值得一提的是，天津分行和北京分行均實(shí)現了當年批籌、當年開(kāi)業(yè)、當年盈利的完美開(kāi)局，得到了當地政府和監管部門(mén)的高度認可。

　　2009年8月，大連銀行成都分行、營(yíng)口分行相繼獲準籌建，在今后5年的時(shí)間里，大連銀行將完成沿海經(jīng)濟發(fā)達地區、東北大中城市和各區域中心城市的分支機構布局，成為名副其實(shí)的全國性股份制商業(yè)銀行。

　　在加快跨區域發(fā)展步伐的同時(shí)，大連銀行還富有遠見(jiàn)地啟動(dòng)了IPO上市工作。目前籌備工作緊鑼密鼓，有條不紊，將擇機上市。短短幾年，“沼澤”中起步的大連銀行實(shí)現了從起跳到跨越的華麗轉身。

　　從“速度”到“高度”

　　十年三步走，國際好銀行

　　科學(xué)的發(fā)展戰略和清晰的發(fā)展目標，是走向成功的關(guān)鍵。2007年，剛剛駛入發(fā)展快車(chē)道的大連銀行便立下雄心，提出了“打造百年老店，建設精品銀行”的宏偉目標。

　　2008年，大連銀行又制定了“十年三步走”的發(fā)展戰略：用1到2年的時(shí)間達到風(fēng)險評級一級水平，即中國的好銀行標準；用3年時(shí)間達到《新巴塞爾協(xié)議》所提出的國際好銀行標準；用5年時(shí)間在盈利水平上達到國際上一流銀行的標準。

　　2009年，大連銀行又果斷提出十年發(fā)展戰略目標：到2011年，在經(jīng)營(yíng)管理水平上進(jìn)入全國城商行第一集團的行列；到2013年，達到全國性股份制商業(yè)銀行的一流水平；到2018年，在內在品質(zhì)上接近或達到國際好銀行的標準。

　　正是這一個(gè)個(gè)清晰的戰略目標激活了大連銀行的一池春水，全體員工精神面貌煥然一新，干部員工都把精力集中在一心一意謀發(fā)展上，只爭朝夕、不斷攀高的觀(guān)念深深地鐫刻在每個(gè)員工的心中。不斷向更高目標邁進(jìn)的大連銀行，迅速煥發(fā)出勃勃的生機和活力。短短幾年間，無(wú)論從內部管理到市場(chǎng)拓展，還是從員工觀(guān)念到盈利能力，都發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉實(shí)現了從“大連銀行速度”到“大連銀行高度”的巨變，一個(gè)一流的現代化全國性股份制商業(yè)銀行呼之欲出

　　服務(wù)地方經(jīng)濟

　　3個(gè)月為擴大內需授信500億

　　作為惟一一家總部設在大連的商業(yè)銀行，為濱城大連的經(jīng)濟發(fā)展輸血一直是大連銀行勇?lián)熑?、服?wù)地方經(jīng)濟的重要內容之一。

　　多年來(lái)，大連銀行以全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，先后在保稅區填海項目、星海灣周邊土地儲備、快速軌道工程等各項基礎設施改造、重點(diǎn)項目建設方面提供了及時(shí)、全面的金融支持。2009年，大連銀行先后與全市各區市縣政府、星海灣管理中心等簽署500億元的戰略合作框架協(xié)議，特別是為勝利路拓寬改造項目、新體育中心建設項目、金州區路網(wǎng)改造、大連市及各區市縣土地儲備等一系列基礎設施建設項目提供了70多億元授信支持，為拉動(dòng)大連市地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的金融支撐作用。

　　同時(shí)，為積極扶持大連市中小企業(yè)發(fā)展，大連銀行聯(lián)合多家中介機構，于2007年11月16日牽頭成立了小企業(yè)融資服務(wù)中心暨大連市中小企業(yè)服務(wù)平臺，共同構建了一個(gè)集融資咨詢(xún)、融資輔導、融資代理、融資擔保、融資受理為一體的一站式金融服務(wù)平臺，以專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養為小企業(yè)服務(wù)，以“溫商寶”、“農商寶”等創(chuàng )新金融產(chǎn)品和高效的貸款審批機制，為切實(shí)解決小企業(yè)融資難問(wèn)題做出了有益的探索。近年來(lái)已累計向全市小企業(yè)發(fā)放授信35億元，在支持小企業(yè)發(fā)展方面得到了社會(huì )各界的高度評價(jià)。

　　方便市民生活

　　累計代售公交IC卡150萬(wàn)張

　　公交IC卡充值、繳水電費、存勞動(dòng)保險金，大連銀行因為打理著(zhù)幾乎每一個(gè)大連人的生活瑣事，而成為名副其實(shí)的“市民銀行”：向大連市70%以上的下崗失業(yè)人員提供小額擔保貸款，自2003年至今，累計發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔保貸款1萬(wàn)多筆，金額3.7億元，支持了1.5萬(wàn)名下崗職工再就業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。

　　為服務(wù)社會(huì )，方便百姓生活，針對不同人群的需要，開(kāi)辦了20余項便民代理服務(wù)，方便市民出行的北方明珠公交IC卡至今累計代理售卡150萬(wàn)張，為全市60多萬(wàn)個(gè)體勞動(dòng)者代收養老、醫療、失業(yè)等保險費18億元。

　　通過(guò)柜員標準化服務(wù)，“創(chuàng )星級網(wǎng)點(diǎn)”活動(dòng)的開(kāi)展，大連銀行的服務(wù)質(zhì)量明顯提升，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提高。在中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )評選出的“2008年度中國銀行業(yè)文明規范服務(wù)示范單位”中，大連銀行五家支行榜上有名，充分展示了文明銀行的嶄新風(fēng)貌。

　　踐行社會(huì )責任

　　為汶川大地震災區捐款620余萬(wàn)元

　　在公益事業(yè)方面，大連銀行一直是一個(gè)充滿(mǎn)責任、敢于擔當、富有愛(ài)心的企業(yè)。

　　2006年，為大連市見(jiàn)義勇為基金捐贈500萬(wàn)元；2007年3月，為幫助在“3·4風(fēng)暴潮”中受災嚴重的北三市抗災救災，捐贈救災款300萬(wàn)元；2007年11月，在“2007大連慈愛(ài)月”活動(dòng)中，向大連市慈善總會(huì )捐款230萬(wàn)元；2008年，為“5·12”汶川大地震中受災同胞捐款620余萬(wàn)元，列全國城商行首位