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金融模式:一家?jiàn)蕵?lè )公司商業(yè)模式的變遷

2009-09-15 19:44:27      杜麗虹

  如何在免費時(shí)代深入挖掘“盈利點(diǎn)”

  杜麗虹/文

  免費數字音樂(lè ),改變了娛樂(lè )業(yè)商業(yè)模式:歌星四分之三收入來(lái)自于演唱會(huì ),唱片公司日漸衰落。對舉辦現場(chǎng)演唱會(huì )的公司來(lái)說(shuō),這好像是件好事。奇怪的是,這一領(lǐng)域的全球老大“現場(chǎng)國度公司”卻連續四年虧損。一條出路擺在面前:利用演唱會(huì )帶來(lái)的觀(guān)眾,獲得衍生收入。

  隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )對音樂(lè )市場(chǎng)的影響越來(lái)越大,“唱片收入”在藝人整體收入中的比重日益降低,而“現場(chǎng)演出收入”所占比重則持續上升,目前已達藝人整體收入的75%。

  因此,經(jīng)紀公司和藝人舉辦現場(chǎng)演出的熱情日益高漲。在此推動(dòng)下,全球現場(chǎng)音樂(lè )市場(chǎng)在過(guò)去13年保持著(zhù)年均12.5%的增長(cháng)速度(其中4.6%來(lái)自于銷(xiāo)量的增長(cháng),7.5%來(lái)自于票價(jià)的增長(cháng))。

  2008年全球音樂(lè )行業(yè)的總規模為770億美元,其中唱片行業(yè)占到310億美元,而現場(chǎng)演出市場(chǎng)(演唱會(huì )及音樂(lè )會(huì ))的整體規模約為200億美元(包括票房收入、票務(wù)代理收入、贊助費收入、現場(chǎng)餐飲等輔助收入)。

  在這一片大好形勢之下,全球最大的演唱會(huì )主辦公司的“現場(chǎng)國度公司”(Live Nation)反而持續虧損。

  公司2008年的總收入高達42億美元,卻是連續第四年虧損。自2005年分拆獨立上市后,股價(jià)曾一度漲到25美元,但后來(lái)一路下跌,最低降至3美元。

  這是因為其“演唱會(huì )票房收入”營(yíng)業(yè)利潤率過(guò)低—息稅前利潤率只有5%。加上折舊攤銷(xiāo)和利息支出,最終變成虧損。

  老大的難處

  “現場(chǎng)國度公司”是全球最大的演唱會(huì )主辦公司和第二大音樂(lè )場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)公司。

  大有大的優(yōu)勢,也有大的難處。而當前市場(chǎng)結構的變化,恰恰對老大的模式形成了巨大沖擊。

  比起小公司,大公司更有實(shí)力簽約超級巨星,2007年10月,現場(chǎng)國度從華納手中搶到麥當娜未來(lái)10年合約,正式進(jìn)軍經(jīng)紀行業(yè)。2008年又和U2簽署為期12年的合約,同年與美國嘻哈天王Jay-Z簽下10年合約,并拋出1億元力邀王菲加盟??芍^風(fēng)頭強勁。

  然而市場(chǎng)情況悄悄發(fā)生巨變,“二八原則”正逐漸被打破。據統計,排行榜上前100名明星的巡演,在2001年貢獻了北美地區現場(chǎng)音樂(lè )市場(chǎng)總收入的86%,但到2008年,這一比例已降至58%。

  這給小型“演唱會(huì )主辦商”提供了蠶食市場(chǎng)的空間。

  雖然市場(chǎng)失守,“現場(chǎng)國度”的資本支出額卻依然龐大。除了每場(chǎng)演唱會(huì )的營(yíng)運支出龐大外,巨額的資本支出也增加了折舊攤銷(xiāo)的負擔。

  在其資產(chǎn)結構中,最主要的資產(chǎn)就是“劇場(chǎng)”和“藝人簽約合同”,而這兩項資產(chǎn),恰恰都是很費錢(qián)的。目前公司總資產(chǎn)25億美元中,有16億美元是這兩項資產(chǎn)。

  其中,劇場(chǎng)資產(chǎn)剔除折舊后約9億美元;另有7億美元無(wú)形資產(chǎn),主要是與藝人、經(jīng)紀公司及出租劇場(chǎng)的合約。

  而且上市后“現場(chǎng)國度”并購交易頻繁,每年的交易額都在數億美元。

  在節省資本支出方面,公司做出許多努力。

  一是不斷出售音樂(lè )之外的非核心資產(chǎn),包括主辦棒球和賽車(chē)等體育賽事的公司,以及百老匯和其他歌劇院。

  二是在每次并購中都力爭用換股來(lái)取代現金。

  另外,還以股權方式向簽約藝人、經(jīng)紀公司和管理團隊支付部分酬勞。

  即便如此,在2008年,其直接成本(包括藝人出場(chǎng)費、與演出直接相關(guān)的費用)仍相當于公司總收入的80%;折舊攤銷(xiāo)和商譽(yù)攤銷(xiāo)的成本,相當于總收入的10%;其他營(yíng)銷(xiāo)和管理費用則相當于總收入的16%。

  于是在年末,又出現了1.5億美元虧損。

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