眾包：錢(qián)很重要，現在不那么重要了

　　杰夫·豪/文

　　企業(yè)原本需要花錢(qián)雇人去做的事，但對大眾來(lái)說(shuō)，即使不給錢(qián)，他們也很高興去做，這就叫“眾包”！金錢(qián)雖然很重要，但如果某件事能滿(mǎn)足人們一些心理、社會(huì )或者情感上的需求，他們也獲得極大樂(lè )趣(先別和我提錢(qián))。

　　人類(lèi)有一種化整為零的能力。將繁重難當的任務(wù)分解成足夠小的部分，那么完成它不但變得可行，而且有趣。

　　互聯(lián)網(wǎng)可以將人類(lèi)大眾的力量，聚合成旺盛發(fā)展、無(wú)限強大的有機體。

　　2006年我在《連線(xiàn)》雜志發(fā)表了一篇文章，給這種革命起了個(gè)名字：眾包。

　　520萬(wàn)人，一起找外星人

　　加利福尼亞大學(xué)伯克利分校從事尋找外星生物的工作，已有近30年的時(shí)間。

　　外太空的電波，不停地以高能量粒子沖擊大氣層，各種大型電波望遠鏡可以收集到這些數據。通過(guò)掃描這些記錄并進(jìn)行分析，科學(xué)家希望能在噪音中，識別出反常的信號—那將證明在其他星球上有智慧生命的存在。

　　換句話(huà)說(shuō)，趙忠祥(原文是拉什·林博，美國電臺節目主持人)在外太空可能會(huì )有同行。只要聽(tīng)得足夠認真，也許我們能聽(tīng)到“他”的聲音。

　　伯克萊一直用強大的電腦分析所有的數據。

　　1997年，一群天文學(xué)家和計算機學(xué)家提出了一個(gè)新奇的方案：征用公眾的電腦時(shí)間來(lái)完成這個(gè)項目。

　　志愿者將下載一個(gè)簡(jiǎn)單的屏保程序，當使用者停止使用他的電腦時(shí)，這個(gè)程序就啟動(dòng)。當一臺電腦掃描完一個(gè)信息包的數據，會(huì )自動(dòng)回傳給中央服務(wù)器。中央服務(wù)器再將新的數據包發(fā)給這臺電腦繼續工作。

　　這個(gè)計劃在1999年5月開(kāi)始，有一個(gè)看上去胃口很大的目標：尋找10萬(wàn)人參與。

　　結果證明，這個(gè)目標還是保守。到2005年520萬(wàn)用戶(hù)下載了屏幕保護程序，記錄的計算機時(shí)間近300萬(wàn)年。吉尼斯世界記錄大全稱(chēng)之為“歷史上最大一次計算”。

　　盡管這個(gè)項目沒(méi)有找到任何外星生命存在的證據，它卻成功證明了人多力量大。

　　“分配計算”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，是指眾多電腦為完成一項任務(wù)而一起工作。

　　現在，它被廣泛的用于需要進(jìn)行大量計算的問(wèn)題，從模擬蛋白質(zhì)在人體內聚合的過(guò)程，到運行天氣預測模型。

　　“賣(mài)樂(lè )隊網(wǎng)站”，網(wǎng)上賣(mài)樂(lè )隊期權收益

　　隨著(zhù)音樂(lè )CD銷(xiāo)售下滑，很多新的商業(yè)模式陸續出現。最有趣的，是荷蘭一家集資公司，它的名字叫“賣(mài)樂(lè )隊公司”(Sellaband.com)。

　　在賣(mài)樂(lè )隊公司的網(wǎng)站上，任何樂(lè )隊都可以建立個(gè)人頁(yè)面。提供樂(lè )隊的介紹和試聽(tīng)音樂(lè )。

　　賣(mài)樂(lè )隊公司幫這些樂(lè )隊吸引投資人。

　　喜歡某個(gè)樂(lè )隊的人，可以購買(mǎi)樂(lè )隊的期權收益，每股是一張專(zhuān)輯10美元。賣(mài)樂(lè )隊公司稱(chēng)這些人為“信徒”。

　　如果募集到5萬(wàn)美元，賣(mài)樂(lè )隊公司將為樂(lè )隊介紹資深的制作人及混音師，帶他們到錄音棚錄制專(zhuān)輯。

　　錄音工作完成后，每個(gè)“信徒”將會(huì )收到一張專(zhuān)輯，以及“賣(mài)樂(lè )隊公司”網(wǎng)站廣告收益的分成。

　　賣(mài)樂(lè )隊公司的創(chuàng )始人，是荷蘭皇家殼牌公司前賬戶(hù)經(jīng)理皮姆·白提斯特(Pim Betist)。2005年退休后，他和歐洲音樂(lè )界的一位資深人士創(chuàng )辦了這家公司。

　　2006年8月，Sellaband.com上線(xiàn)。不久，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)和媒體開(kāi)始注意它。

　　10周之后，它的第一個(gè)合同創(chuàng )下5萬(wàn)美元收益。第二支樂(lè )隊來(lái)自鹽湖城，叫做“小世界樂(lè )隊”(Cubworld)，它在2007年完成了同樣的壯舉。

　　負責小世界樂(lè )隊創(chuàng )意工作的雅各布說(shuō)，“我讀到了這個(gè)網(wǎng)頁(yè)，心想這簡(jiǎn)直就是完成我夢(mèng)想的銀行賬戶(hù)?！?/p>

　　在錄完一張6首歌的小樣后，賣(mài)樂(lè )隊公司發(fā)行了小世界樂(lè )隊的CD，并將其送到信徒手中。在和小世界樂(lè )隊簽約一年后，賣(mài)樂(lè )隊公司的發(fā)行收益保持在40%。

　　雖然在很多例子中，這個(gè)數字是零，但如果某個(gè)合同能夠大獲成功，或有一首單曲能成為電視廣告歌曲，他們的發(fā)行收入就會(huì )非常豐厚。

　　最后，所有下載、廣告、網(wǎng)絡(luò )CD的收入，都將平分給樂(lè )隊、信徒和賣(mài)樂(lè )隊公司。

　　通過(guò)這一商業(yè)模式，賣(mài)樂(lè )隊公司不僅將制作成本轉移給了大眾。還為樂(lè )隊建立起一批重要的“信徒”。

　　由于“樂(lè )隊粉絲”也是樂(lè )隊投資人，所以他們比一般粉絲更積極。這是每一個(gè)樂(lè )隊(以及每一個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的人)都渴望得到的。

　　在賣(mài)樂(lè )隊公司幫助下，21個(gè)樂(lè )隊的收益都達到5萬(wàn)美元。

　　“賣(mài)樂(lè )隊”出現的時(shí)機很有趣，上百萬(wàn)音樂(lè )消費者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)免費下載音樂(lè )。音樂(lè )人、經(jīng)理人、大公司的執行官們都嘗試了無(wú)數不同的方法。然而，賣(mài)樂(lè )隊公司找到一種模式：歌迷成了銀行，取代了唱片公司曾扮演的角色。