主編：張信東

　　編輯本期封面文章時(shí)，我總是想起十年前，我的老領(lǐng)導《證券時(shí)報》社長(cháng)武鳳儀先生和我們一起開(kāi)會(huì )的情形。

　　創(chuàng )業(yè)板終于推出，老領(lǐng)導已經(jīng)退休。如果我說(shuō)將這篇文章獻給老領(lǐng)導，的確有點(diǎn)拿不出手。因為雖然封面標題字很大，但文章卻只有四個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)板的商業(yè)模式案例。

　　所幸我們有非常棒的專(zhuān)欄作家陶濤，他以投資者獨到的眼光，對案例進(jìn)行精彩點(diǎn)評，彌補了資料不足之缺憾。

　　《創(chuàng )富志》是關(guān)于商業(yè)模式的雜志。而商業(yè)模式又是創(chuàng )業(yè)歷程中無(wú)法繞過(guò)的關(guān)鍵詞。

　　前年的一天，我去深交所拜訪(fǎng)陳鴻橋先生。當時(shí)雜志創(chuàng )刊不久，深交所也剛提出創(chuàng )業(yè)板上市企業(yè)要符合兩高五新。

　　陳鴻橋先生首先表?yè)P本刊關(guān)于商業(yè)模式的定位很好，最后說(shuō)，應該再加上一新，就是新商業(yè)模式！我當然表示贊同。沒(méi)想到第二天竟然還真給加上了！從此變成兩高六新！

　　好，新商業(yè)模式！那么該如何對商業(yè)模式進(jìn)行估值呢？

　　這正是創(chuàng )業(yè)板帶給《創(chuàng )富志》雜志的興奮點(diǎn)。

　　為此，我和魏煒、朱武祥兩位教授商量，希望對過(guò)去我們曾經(jīng)發(fā)表過(guò)的幾百個(gè)國內外案例進(jìn)行重新分類(lèi)，最終畫(huà)出各種商業(yè)模式的基因圖譜！

　　用這種方法，可以找出同行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的差異性，以及不同行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的一致性。接下來(lái)，我們將畫(huà)出創(chuàng )業(yè)板上市企業(yè)的商業(yè)模式基因(等您公布招股書(shū)之后)。

　　我希望這項工作，能像門(mén)捷列夫的元素周期表那樣，當然不是尋找新的元素，而是幫助您找到新的商業(yè)模式！

　　很棒吧？如果您有興趣參與，無(wú)論你是企業(yè)家、投資者，還是教授，甚至是商業(yè)模式研究愛(ài)好者，請直接找我。

　　是時(shí)候了，讓我們干點(diǎn)令人興奮的事情吧。

　　為此，我們在創(chuàng )富志網(wǎng)站上發(fā)動(dòng)了一個(gè)眾包試驗。如果你選擇感興趣的商業(yè)模式選題，最終完成的案例將免費寄給您；如果您參與研究，您將獲得更多回報(這里不說(shuō))。

　　本期，我們有幸邀請到一位新的專(zhuān)欄作家，清華大學(xué)的戴天宇先生。他擅長(cháng)設計企業(yè)制度，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，曾在申通快遞就任中國第一個(gè)企業(yè)“首席制度官”。他的專(zhuān)欄《制度設計》本期登場(chǎng)。文筆有古龍之風(fēng)，內容卻妙不可言。

　　本期另一新欄目《創(chuàng )富志商學(xué)院之微案例》，其目的是讓您用最短時(shí)間，就能從一個(gè)微案例中獲得啟發(fā)?？纯窗?。

　　這是個(gè)有趣的時(shí)代?！?/p>