VC將幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)美元投給一家公司，如何才能保證這筆錢(qián)用得恰到好處？

　　在還沒(méi)有投錢(qián)的時(shí)候，我們就會(huì )注意這個(gè)公司的CFO或 Financial Controller（財務(wù)控制人）是誰(shuí)。他在融資階段會(huì )跟我們打交道，介紹財務(wù)報表、市值、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等情況，我們從中可以判斷，這個(gè)人是不是值得信賴(lài)。如果這個(gè)人不可信任或者能力有限，我們就會(huì )要求換人。很多早期公司都沒(méi)有合適的財務(wù)總監，可能只有一個(gè)會(huì )計，我們就幫他們找到我們和CEO都能信任的CFO。

　　我們會(huì )跟CEO解釋?zhuān)褻FO并不是為了監控他，而是幫助他更好地管理公司。CFO這種人應該要有透明度，財務(wù)要做得非常清晰，看到問(wèn)題的時(shí)候，能向CEO與董事會(huì )真實(shí)地表達出來(lái)，而且為人要正直。CFO不一定要向著(zhù)我們， 他最重要的是能跟CEO友好合作，如果CEO不能信任他，我們信任他也沒(méi)用。而且CFO不只是做財務(wù)，他還要支持CEO做很多事情，比如市場(chǎng)部給一個(gè)大客戶(hù)提方案，CFO要看一看市場(chǎng)部定的價(jià)格與條款，起碼要保證公司有足夠的財政資源去接這單子，而CEO也要相信CFO的判斷。

　　我們投了一家公司后，就會(huì )要求他們做一個(gè)全年計劃與預算，上面要寫(xiě)明白怎么花錢(qián)，什么時(shí)候花。當然，這個(gè)計劃創(chuàng )業(yè)者要和我們協(xié)商. 一旦批準, 公司每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)就根據這個(gè)計劃運行。 如果計劃花錢(qián)太快了，我們就會(huì )提出意見(jiàn)，而如果錢(qián)花得太慢了，我們也會(huì )問(wèn)：“發(fā)生了什么問(wèn)題？是市場(chǎng)放慢還是找不到人?”

　　一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司融了資后通常都會(huì )換寫(xiě)字樓，從公司文化來(lái)講，給員工一個(gè)工作、休息的好環(huán)境很重要，現在的員工都是搞高科技的，很辛苦，加上公司也要注意自己的形象，這是正常的，我們VC不反對。但不要太過(guò)分，比如創(chuàng )業(yè)者給自己配上專(zhuān)職司機，或者給自己弄一間特別豪華的辦公室，這些是不必要的。我覺(jué)得把錢(qián)投在公司員工的活動(dòng)上，像買(mǎi)球桌，舉辦戶(hù)外活動(dòng)等幫助提升員工凝聚力的活動(dòng)更值得。