創(chuàng )業(yè)，不是你隨便做什么都能成功的，創(chuàng )業(yè)需要找好切入點(diǎn)（商機），那么，如何才能尋找到屬于自己的市場(chǎng)空白呢？

　　我們要有全新的商業(yè)創(chuàng )意，即在一個(gè)現存的市場(chǎng)中運營(yíng)企業(yè)，但采用另一種方式。創(chuàng )業(yè)者要把重點(diǎn)放在一個(gè)較小的、服務(wù)不足的市場(chǎng)上，并且把一種獨特的、較好的產(chǎn)品或服務(wù)帶入這個(gè)市場(chǎng)中，而這就是我們所說(shuō)的縫隙。

　　也就是說(shuō)，縫隙是一個(gè)你可以創(chuàng )建自己企業(yè)的領(lǐng)域，并且能夠避免任何一位創(chuàng )業(yè)者都可以進(jìn)入所帶來(lái)的很多煩惱和缺陷。而與此相關(guān)的縫隙企業(yè)，就是既能滿(mǎn)足縫隙市場(chǎng)需要又能賺錢(qián)的企業(yè)?？p隙企業(yè)正是創(chuàng )業(yè)者所極力尋求的，但是想要找到它卻并不容易?？p隙市場(chǎng)可能是不易察覺(jué)的，這是需要創(chuàng )業(yè)者去發(fā)現，去開(kāi)拓，去擴大，去獨占的。

　　而在創(chuàng )建縫隙企業(yè)之前，你首先所面臨的最大挑戰與風(fēng)險就是正確識別與確定縫隙，這需要你仔細評價(jià)和確定市場(chǎng)的規模。一旦你找到的縫隙并不是持續、明確的市場(chǎng)細分，它并沒(méi)有大到可以為企業(yè)帶來(lái)足夠的利潤，那么你的企業(yè)很可能就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。所以，識別縫隙對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　如今，許多人已經(jīng)找到了屬于自己的市場(chǎng)空白點(diǎn)，并且創(chuàng )建了成功的企業(yè)。

　　鄧娜.約翰遜創(chuàng )建的seasona公司就是一家典型的縫隙企業(yè)。該公司的使命描述為：“為那些具有經(jīng)前期綜合癥、準更年期綜合癥和更年期綜合癥的婦女提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和信息，以便幫助她們療養。”她公司的旗艦產(chǎn)品是一種平衡激素的奶油產(chǎn)品，能夠方便、快捷地從公司在線(xiàn)商店中購買(mǎi)。鄧娜的縫隙企業(yè)建立在婦女處于特殊生理階段對藥品和化妝品的需要這一基礎之上。

　　如家，中國最大的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，在看似圓滿(mǎn)的市場(chǎng)中捕捉到了縫隙，開(kāi)拓出自己的商業(yè)版圖。如家的創(chuàng )辦者季琦曾如此比喻市場(chǎng)機會(huì )：“一個(gè)堆滿(mǎn)了大石塊的玻璃瓶，看起來(lái)似乎已經(jīng)沒(méi)有空間，實(shí)際上大石塊的空隙之間，還可以容納一堆小石子；隨后，在小石子的縫隙里，你還能繼續填滿(mǎn)細沙。”

　　長(cháng)期以來(lái)，酒店業(yè)市場(chǎng)結構不合理，其服務(wù)主要集中在高端和低端兩個(gè)部分，而便宜干凈的中小型酒店嚴重匱乏。如家發(fā)現了這一擁有普通游客、商務(wù)客人、白領(lǐng)等龐大消費群體的空白市場(chǎng)，從而在夾縫中尋覓到了商機。從2002年6月建立到2006年底，如家用4年多的時(shí)間就走過(guò)了其他酒店近10年的歷程，成為中國發(fā)展最快、開(kāi)業(yè)酒店數目最多的經(jīng)濟型連鎖品牌。正如一位專(zhuān)家所言：“往往大行業(yè)中存在很多市場(chǎng)空白，一旦你從中找到了合適的市場(chǎng)空白點(diǎn)，那么，你就抓住了創(chuàng )建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業(yè)的機會(huì )。”

　　從這些例子中我們看到，只要找到合適的縫隙，那么你在某個(gè)地區的客戶(hù)就極易找到，并且不用花錢(qián)或少花錢(qián)就可與這些客戶(hù)取得聯(lián)系。找到一個(gè)縫隙后，你不必擔心新的進(jìn)入者及競爭。這里沒(méi)有競爭，你也不用經(jīng)常降價(jià)。