這是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)機遇的年代，越來(lái)越多有理想、有創(chuàng )意、有激情的年輕人為實(shí)現夢(mèng)想而奔忙。創(chuàng )造理想的過(guò)程總是充滿(mǎn)艱辛的，所幸的是，有了以風(fēng)險投資為代表的專(zhuān)業(yè)投資群體，今天的創(chuàng )業(yè)者并不孤獨。

　　有人說(shuō)融資就象走向婚姻殿堂的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者和資本都在尋找自己的另一半。那么投資人青睞什么樣的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者需要什么樣的投資人？本書(shū)別出心裁地將融資過(guò)程拆解成八個(gè)環(huán)節，并且邀請了幾十位知名的風(fēng)險投資家逐一解析，對于想利用風(fēng)險投資創(chuàng )業(yè)的朋友不失為一本生動(dòng)的融資教材。

　　作為中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，我也曾走過(guò)一條艱澀的創(chuàng )業(yè)和融資之路。在業(yè)界人士對騰訊的今天津津樂(lè )道之際，我們不曾忘記來(lái)自各方的支持和鼓勵，在創(chuàng )業(yè)之初的艱難時(shí)期，對我們最重要的支持可能就要來(lái)自投資商了——實(shí)際上我一直認為應該把他們稱(chēng)之為投資合作伙伴，因為他們要在前景并不明朗的時(shí)候，通過(guò)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的信任，和企業(yè)并肩戰斗在最前線(xiàn)。

　　1999年，QQ迎來(lái)了第一個(gè)注冊用戶(hù)劇增的浪潮，我們在深受鼓舞的同時(shí)，也承受著(zhù)巨大的資金和技術(shù)壓力。但在當時(shí)，我們還難以描繪出動(dòng)聽(tīng)的創(chuàng )業(yè)故事；最困難的時(shí)候，我們甚至曾經(jīng)考慮低價(jià)出售公司。所幸的是我們堅持下來(lái)，并且拿到了第一筆風(fēng)險投資?，F在一些業(yè)界的朋友評論說(shuō)，當時(shí)風(fēng)險投資嚴重低估了騰訊的投資價(jià)值，然而在當時(shí)，就是這筆風(fēng)險投資使騰訊能夠撐下去買(mǎi)足夠的服務(wù)器，繼續為廣大網(wǎng)友提供服務(wù)，也才會(huì )有今天的騰訊。

　　當然，如同婚姻一樣，創(chuàng )業(yè)企業(yè)家與投資方的合作并不總是一帆風(fēng)順的，我們對于未來(lái)的看法并不總能保持一致。 在這期間有舊的投資人的退出，也會(huì )有新資本的加入。2001年，新投資合作伙伴的介入為騰訊帶來(lái)了較為穩定的發(fā)展環(huán)境，并且和我們一起走到今天。

　　在騰訊的成長(cháng)過(guò)程中，我有一個(gè)非常重要的體會(huì )是，創(chuàng )業(yè)者尋找投資伙伴時(shí)應該考慮的并不僅是資本。實(shí)際上，投資方能幫到創(chuàng )業(yè)者的絕不僅僅是錢(qián)。尤其是有經(jīng)驗的投資商，它們對行業(yè)都有著(zhù)深刻的理解與洞察、同時(shí)也擁有深厚的行業(yè)資源，除此之外，更重要的還有投資人對創(chuàng )業(yè)企業(yè)整個(gè)團隊和經(jīng)營(yíng)模式的信心和鼓勵以及對未來(lái)風(fēng)險共擔的責任。這些對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)才是真正彌足珍貴的元素。

　　相反，如果投資商不能理解行業(yè)的前景、對創(chuàng )業(yè)團隊缺乏信心，那么它所持有的股份反而可能成為企業(yè)在快速發(fā)展階段業(yè)務(wù)縱深拓展的障礙。不少創(chuàng )業(yè)企業(yè)都是在最緊要的關(guān)頭被風(fēng)投拋棄，功虧一簀。因此，在投資方考察企業(yè)發(fā)展前景的同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也應該對投資方進(jìn)行考察，了解其行業(yè)背景，是否能夠成為企業(yè)真正需要的戰略合作伙伴。

　　另一方面，風(fēng)險投資向創(chuàng )業(yè)企業(yè)投入資金固然是為了獲利，但“退出”只是兌現投資收益的方式之一，并非唯一途徑。如同大家看到的一樣，在2001年進(jìn)入騰訊的投資合作伙伴和我們結成戰略投資關(guān)系，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，至今仍然和我們在一起并肩戰斗。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我認為，投資商未必只是創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)客。如果企業(yè)有良好的贏(yíng)利模式和成長(cháng)空間，它們會(huì )樂(lè )于與之長(cháng)期合作。畢竟，與一個(gè)已經(jīng)證明有效的商業(yè)模式合作共贏(yíng)，較之重新評估、考察一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險要小得多。所以這類(lèi)風(fēng)投隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)壯大逐漸變成戰略投資者，并且能與企業(yè)家一起打造百年老店。

　　在明確了創(chuàng )業(yè)企業(yè)家和投資人的關(guān)系之外，我想一個(gè)決定要創(chuàng )業(yè)的人最應該明確的就是選擇創(chuàng )業(yè)的方向以及要進(jìn)入的行業(yè)。當然每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有自己在某個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，這些可能是你的專(zhuān)利技術(shù)，也可能是你在某個(gè)領(lǐng)域浸淫多年積累的經(jīng)驗或者行業(yè)關(guān)系。除此之外，一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)家還應該考慮什么呢？是應該在紅海中殺出一片血路還是做第一個(gè)吃螃蟹的人在藍海中開(kāi)創(chuàng )自己的新天地？

　　資本對中國的青睞給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了很多夢(mèng)想，但也造成了很多盲目的沖動(dòng)。從門(mén)戶(hù)到SP再到WEB2.0，風(fēng)險投資在締造一個(gè)個(gè)財富神話(huà)的同時(shí)也留給了我們對創(chuàng )業(yè)本身太多的反思：很多人說(shuō)中國的創(chuàng )業(yè)者缺乏創(chuàng )意，大多效仿美國，為了制造納斯達克喜歡看的故事，因而出現大量“拷貝美國”的公司；在這里我最想說(shuō)的，也是騰訊最能夠分享給各位創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗就是：創(chuàng )新。在我看來(lái)，創(chuàng )新不但是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )立初期克敵制勝的法寶，更應該貫穿整個(gè)企業(yè)運營(yíng)的始末。企業(yè)家不但要有創(chuàng )新的意識更要逐步形成創(chuàng )新的文化，這樣既能得到風(fēng)險投資的青睞，更能給企業(yè)找到一條長(cháng)治久安之路。

　　今天世界在看中國，隨著(zhù)中國經(jīng)濟快速騰飛，國際資本也在積極挖掘中國未來(lái)發(fā)展的潛力。目前很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)家把眼光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我認為中國經(jīng)濟的崛起互聯(lián)網(wǎng)起了不可忽視的作用，其中風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)功不可沒(méi)。那互聯(lián)網(wǎng)之外呢？我們可以看到，越來(lái)越多的資本更加關(guān)注傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更加關(guān)注環(huán)保在未來(lái)能帶來(lái)的附加價(jià)值。而中國如何能在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走一條從中國制造到中國創(chuàng )造的路？如何能在國際資本市場(chǎng)，在納斯達克甚至全球更多的股票交易市場(chǎng)打造成功的中國神話(huà)？更多的中國企業(yè)如何增加對國際市場(chǎng)的掌控能力？這些可能是每個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)家要面對的新的思考方向。

　　風(fēng)險投資是一個(gè)成長(cháng)中的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)曾有過(guò)躁動(dòng)，但現在正走向成熟；對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這也意味著(zhù)更加完善的融資體制與環(huán)境和隨之而來(lái)的更好的發(fā)展機遇。相信今后我們會(huì )看到更多投資者與創(chuàng )業(yè)家的完美聯(lián)姻。