“如果騰訊也做這個(gè)事情，你怎么辦？這個(gè)問(wèn)題很難回答。”騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人、前COO曾李青近日在某活動(dòng)上告誡互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，在選擇創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域時(shí)要注意避開(kāi)騰訊。

　　曾李青在2007年辭任騰訊COO職務(wù)，同年6月創(chuàng )立深圳市德迅投資并親任董事長(cháng)。從騰訊辭任COO職務(wù)2年來(lái)，曾李青一直在為上述難題尋求答案。“這兩年我找出了兩個(gè)答案：要么做騰訊不屑于顧及的業(yè)務(wù)，要么自己投靠重量級的‘大佬’。”

　　騰訊的策略最常用的一句話(huà)事“一縱一橫兩平臺”，實(shí)際上現在發(fā)展成了一縱多橫的平臺，是一個(gè)很標準的商學(xué)院的模式，這個(gè)模式會(huì )根據定義的大小和市場(chǎng)的大小來(lái)展開(kāi)。自創(chuàng )立以來(lái)，騰訊的業(yè)務(wù)涉足IM、門(mén)戶(hù)、網(wǎng)游、搜索、電子支付和搜索業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)線(xiàn)眾多而被譽(yù)為“全民公敵”。據曾李青判斷，騰訊涉足音樂(lè )也是遲早的事情。

　　“不要想著(zhù)把公司做得很大，一年做一兩千萬(wàn)生活就很好了，沒(méi)有幾億收入的業(yè)務(wù)騰訊不屑于做，你就有機會(huì )。”曾李青稱(chēng)。他還透露，“當年我在騰訊的時(shí)候，單個(gè)項目月收入不超過(guò)1千萬(wàn)，連月度分析會(huì )都進(jìn)不進(jìn)去。”

　　除了不做和騰訊正面競爭的業(yè)務(wù)，曾李青認為投靠同等量級的“大佬”也是創(chuàng )業(yè)者的另一條出路。“創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要快，做到一定程度趕緊投靠騰訊的競爭對手，在大佬的關(guān)懷下壓力會(huì )小一些。”他認為，UcWeb接受阿里巴巴的投資，就是投奔‘大佬’的一種策略。

　　曾李青指出，現在創(chuàng )業(yè)和10年前不一樣，目前的競爭環(huán)境比較惡劣。原來(lái)是草原上只有小雞和小豬，只要你能力強膽子大，不用投入很多錢(qián)就可以成功，但是現在不一樣，現在市場(chǎng)上是強手如林。

　　曾李青表示，在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新加入的創(chuàng )業(yè)者也許還會(huì )有一些機會(huì )，但70%以上的機會(huì )仍舊會(huì )被現有的巨頭所瓜分。對于無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )，曾李青建議創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)應用領(lǐng)域要“forget”，一定要聚焦娛樂(lè )，手機游戲和客戶(hù)端仍有創(chuàng )業(yè)空間，手機網(wǎng)游可能一兩年后就會(huì )爆發(fā)。