生產(chǎn)“雀友”麻將機的松岡機電的母公司——雀友休閑娛樂(lè )公司意外地在澳大利亞上市，成為浙江乃至國內首家海外上市的休閑娛樂(lè )業(yè)公司。

　　麻將在我國是一種普及程度極高的娛樂(lè )活動(dòng)，甚至有人這樣戲謔——“有中國人的地方或許沒(méi)有中國話(huà)，但很可能保存著(zhù)一副中國麻將。”

　　作為麻將機中的翹楚,“雀友”自動(dòng)麻將機已經(jīng)遍布大江南北。就在今年年初,“雀友”的制造商——松岡機電(中國)有限公司(下稱(chēng)松岡機電)的母公司雀友休閑娛樂(lè )公司(下稱(chēng)雀友休閑)已在澳洲上市。今年1月8日中午11時(shí)，雀友休閑正式在澳大利亞證券交易所掛牌交易，證券代碼為：TYO;公司總股本為3.6億股，其中公開(kāi)發(fā)行1億股，總計募集資金1270萬(wàn)澳元(折合人民幣6152萬(wàn)元)，首日開(kāi)盤(pán)價(jià)是0.25澳元/股，收盤(pán)價(jià)為0.255澳元/股。據了解，雀友休閑是浙江乃至國內首家海外上市的休閑娛樂(lè )業(yè)公司。

　　“不差錢(qián)”的企業(yè)為何逆勢上市?

　　松岡機電聽(tīng)起來(lái)像是一家日本公司，但是實(shí)際上它卻是一家位于杭州蕭山區的自動(dòng)麻將機制造企業(yè)，家喻戶(hù)曉的“雀友”麻將桌就從這里制造出來(lái)，并源源不斷地被輸往全國各地。

　　經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,“雀友”已經(jīng)成為目前市場(chǎng)上占有率第一的麻將機品牌，即使在金融危機的大背景下，還是呈現出逆勢增長(cháng)的姿態(tài)。據松岡機電銷(xiāo)售部副總經(jīng)理胡濱透露，去年“雀友”麻將機的銷(xiāo)量近30萬(wàn)臺。而“雀友休閑”年報顯示，去年松岡機電的營(yíng)業(yè)收入接近7090萬(wàn)澳元，稅后利潤為661.6萬(wàn)澳元，折算成人民幣分別為3.4億余元和3200余萬(wàn)元，較2007年增長(cháng)了15%?？雌饋?lái)，松岡機電并不受資金所困，胡濱也表示,“松岡機電的現金流很充裕”，但就是這家“不差錢(qián)”的公司，卻選擇了在金融危機最?lèi)毫拥臅r(shí)候逆勢而“上”，不禁引人追問(wèn)。

　　“我們堅持上市，根本原因是對自己的信心。2007年，公司就制訂了上市的戰略計劃，并于2008年5月在澳大利亞成立雀友休閑松岡機電(中國)有限公司。在公司內在經(jīng)營(yíng)情況依然向好的情況下，我們認為沒(méi)有必要因為外部原因推遲上市時(shí)間。”胡濱告訴《浙商》記者，“早在幾年前，我們就開(kāi)始了戰略的布局。因為行業(yè)的大發(fā)展意味著(zhù)更多人的關(guān)注，也意味著(zhù)競爭的白熱化將愈演愈烈，企業(yè)必須著(zhù)眼于未來(lái)，打好基礎。就謀局未來(lái)而言，僅僅依靠自有資金是不夠的，上市就成了比較好的選擇。”

　　業(yè)內人士表示，海外上市相比國內上市，不僅手續上更為便捷，市場(chǎng)和投資者也相對成熟。對于企業(yè)的職業(yè)化推進(jìn)和管理結構的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一種敦促，這也是松岡機電考慮海外上市的原因之一。[page]

　　休閑文化產(chǎn)業(yè)可以“反周期”?

　　松岡機電的“統一聯(lián)合體”模式，為其建立起了龐大的“雀友帝國”。所謂“統一聯(lián)合體”，即打通上游供應商、各地經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)，集采購、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)為一體，通過(guò)實(shí)施ERP強化內部流程管理，整合外部的供應商資源。“雀友”已經(jīng)在全國范圍內建立了500家左右的專(zhuān)賣(mài)店，擁有1000家左右的供應商，10000家左右的雀友棋牌樓(社區棋牌室)，如此龐大的“統一聯(lián)合體”在一定程度上有效防止了其他品牌的入侵，也為松岡機電的持續發(fā)展提供了基礎。

　　“我們原來(lái)的目標對象是大型的麻將休閑場(chǎng)所，現在已經(jīng)將目標轉向了個(gè)體家庭。”胡濱透露道,“麻將機體現的是一個(gè)休閑娛樂(lè )的概念，所以家庭也是下一個(gè)市場(chǎng)所在。”看來(lái)，隨著(zhù)終端用戶(hù)群的擴大，“統一聯(lián)合體”會(huì )在未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　在國際金融危機肆虐的時(shí)候，松岡機電推出了“訂單驅動(dòng)”模式，即以客戶(hù)的訂單來(lái)確定生產(chǎn)規模，和供應商一起來(lái)降低風(fēng)險、優(yōu)化成本。“其實(shí)金融危機并不會(huì )對麻將機市場(chǎng)帶來(lái)太大的影響，相反，在市場(chǎng)不景氣的情況下，人們對休閑娛樂(lè )的渴望更強烈。外國很多娛樂(lè )行業(yè)就是在經(jīng)濟蕭條的背景下發(fā)展起來(lái)的，這可以成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的‘反周期’規律。”松岡機電的另一位負責人對《浙商》記者表示。

　　澳大利亞是不是最好的選擇?

　　“雀友”選擇了在澳大利亞上市，對此，松岡機電方面表示，澳大利亞相對來(lái)說(shuō)上市審批手續比較簡(jiǎn)單，而且對于松岡機電來(lái)說(shuō)，上市僅僅是融資手段之一，甚至可以看成是融資平臺的初步建立;因此在評估何處上市的時(shí)候，松岡機電也是本著(zhù)趨利的原則。

　　對于一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“走出去”的第一步非常重要，因為企業(yè)上市融資并非僅僅一次，建立好平臺后再融資就非常方便，屆時(shí)選擇更好的平臺，把握就更大。此外，麻將作為一種娛樂(lè )工具，目前已經(jīng)在日本、韓國等地非常受歡迎，相信在其他國家也有流行的可能。“在澳大利亞上市，就是一個(gè)突破口。通過(guò)上市公司的影響，如果能讓澳大利亞也成為我們的市場(chǎng)，那么我們麻將輸出的試驗就成功了。”

　　松岡機電的獨家上市顧問(wèn)兼總協(xié)調人中匯道明公司表示，澳大利亞對于松岡機電來(lái)說(shuō)是不是最好的選擇，可能還值得商榷。

　　“麻將機是和文化聯(lián)系很緊密的一種產(chǎn)品，而澳大利亞作為一個(gè)西方國家，本來(lái)沒(méi)有麻將的概念。最初的時(shí)候，他們誤認為雀友就是賭博機，把松岡機電劃到了賭博行業(yè)中。”中匯道明投行部總經(jīng)理魏仁杰告訴《浙商》記者，“語(yǔ)言上的溝通也有障礙，因為雀友麻將機就翻譯成‘majiang machine’，澳大利亞人不知道這是什么。”

　　在魏仁杰眼里，文化相對接近的亞洲市場(chǎng)可能更適合松岡機電，比如中國香港和韓國，尤其是韓國市場(chǎng)，作為一個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，韓國資本市場(chǎng)上80%以上是外來(lái)資金，市場(chǎng)表現活躍，其在電子、汽車(chē)、動(dòng)漫方面的發(fā)展都很好，文化上的一脈相承更是帶來(lái)了溝通上的便利;而且韓國近年來(lái)很看重中國市場(chǎng)，中國企業(yè)如果在韓國上市，往往能得到重視。

　　不過(guò)，據知情人士透露，松岡機電確實(shí)曾經(jīng)考慮過(guò)在亞洲的新加坡上市，但是因為新加坡市場(chǎng)沒(méi)有自身的產(chǎn)業(yè)背景，這兩年來(lái)，新加坡的資本市場(chǎng)開(kāi)始走下坡路，最終松岡機電放棄了新加坡市場(chǎng);同時(shí)也放棄了競爭相對激烈的亞洲市場(chǎng)，轉而投向尚是“藍海”的澳大利亞市場(chǎng)。

　　魏仁杰表示，國際金融危機最來(lái)勢洶洶的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，各方面似乎都看到了曙光，中國經(jīng)濟復蘇很快，明顯出現了反彈的跡象。在這種情況下，海外上市的局勢也越來(lái)越明朗，很多民營(yíng)企業(yè)的老板甚至搶著(zhù)去海外上市，這說(shuō)明企業(yè)對國際資本的未來(lái)還是充滿(mǎn)著(zhù)信心的。