“在現金為王和金融經(jīng)濟繁榮的今天，財務(wù)工作的外延越來(lái)越廣，財務(wù)報表對企業(yè)決策的重要性正逐步升級。”近日，浙江杭州培華企業(yè)管理培訓集團特邀曾任美國霍尼韋爾中國等多家國內外跨國公司財務(wù)總監的吳春明先生，在為廣大浙商講授培華實(shí)戰MINE-EMBA課程之《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》時(shí)，對這一問(wèn)題與學(xué)員進(jìn)行了探討。吳老師說(shuō)，現在的公司財務(wù)已不再是以前在人們眼中的那種只記賬的角色，它正漸漸發(fā)發(fā)生從財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉變、帳房先生向決策參謀的轉變、后知后覺(jué)向先知先覺(jué)的轉變。

　　財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉變

　　現在社會(huì )上出了越來(lái)越多的會(huì )計軟件，這樣的軟件直接輸入數據就可以繪制出精確的財務(wù)報表，如資產(chǎn)負責表、損益表、收益表等。所以很多企業(yè)的財務(wù)會(huì )計都漸漸被財務(wù)電算化和外包化了?，F在的公司財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉變就是不光是記賬，他更多的會(huì )是通過(guò)財務(wù)報表來(lái)反饋給總經(jīng)理和董事長(cháng)，從而更多的是管理企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工。

　　帳房先生向決策參謀的轉變

　　帳房先生向決策參謀的轉變，一般來(lái)說(shuō)財務(wù)就是賬房先生。但作為信息決策越來(lái)越重要的今天，財務(wù)總監不能光會(huì )做賬，要更多的是把企業(yè)的財務(wù)信息收集起來(lái)，提供上去?，F在公司做決策，不能考拍腦袋，更多的是要考數字，通過(guò)數字來(lái)科學(xué)分析。如一個(gè)企業(yè)馬上要上項目，之前要進(jìn)行財務(wù)分析，此項目能不能賺錢(qián)，回報率；能賺多少錢(qián)，即風(fēng)險分析；回收期，什么時(shí)候開(kāi)始賺錢(qián)；能賺多久的錢(qián)，即項目的周期，這個(gè)項目是短期的項目還是長(cháng)期的項目。最重要的是，財務(wù)總監要通過(guò)簡(jiǎn)單的方式告訴老板公司的經(jīng)營(yíng)狀況，哪里能賺錢(qián)，賺多少錢(qián)，而不是就把一大堆的數字直接給老板什么都不管了。

　　后知后覺(jué)向先知先覺(jué)的轉變

　　后知后覺(jué)向先知先覺(jué)的轉變。企業(yè)有三種人，后知后覺(jué)、先知先覺(jué)、不知不覺(jué)。財務(wù)以往都是后知后覺(jué)，但實(shí)際上財務(wù)應該是先知先覺(jué)的，財務(wù)在決策之初的資金信息處理，和執行過(guò)程中的數據分析的預測等都要扮演先知先覺(jué)的角色。公司財務(wù)先知先覺(jué)的角色為企業(yè)發(fā)展方向和預測未來(lái)有著(zhù)很大的幫助，他為公司決策層提供他們未感受到的企業(yè)發(fā)展機遇或是危機。往往有這樣的情況，決策者感覺(jué)到了這方面的信息，但卻是偏離的或是偏差的，沒(méi)有財務(wù)掌握的信息精準。