中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題

　　 1.法人治理結構不完善現階段，我國許多中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導集權現象十分嚴重，企業(yè)財務(wù)人員沒(méi)有參與決策的權利，只是決策的具體執行者。法人治理結構不健全、不完善，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏良好的內部環(huán)境，難以發(fā)揮應有的作用，財務(wù)監控失靈，會(huì )計信息失真。

　　2.財務(wù)管理機制不健全中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)規模相對較小，加上法人治理結構不完善，內部財務(wù)機構的設置、財務(wù)人員的崗位安排隨意性較大，財務(wù)人員職責分工不清，權責不明，缺乏有效的制衡和約束機制，財務(wù)管理機制不健全，難以形成有效的內部財務(wù)控制。同時(shí)，財務(wù)會(huì )計管理工作內容單一，日常工作主要側重于記賬、算賬和編制財會(huì )報表，而分析、預測、監督、控制、檢查等財務(wù)職能缺失，沒(méi)有發(fā)揮作用，無(wú)法通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程控制，實(shí)現降低成本，提高資金使用效益等財務(wù)管理目標。

　　3.財務(wù)人員素質(zhì)不高中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)由于受到自身組織結構等因素的制約，財會(huì )人員的任用“家族化”現象嚴重，許多財會(huì )職位由家族成員出任，企業(yè)選聘財會(huì )人員不是以專(zhuān)業(yè)素養為標準，而是看選聘人員是否聽(tīng)話(huà)，是否信得過(guò)。任人唯親的用人觀(guān)念造成在實(shí)際工作中，財會(huì )人員素質(zhì)較低，無(wú)法起到?jīng)Q策參謀作用。而上述現象的存在又使得中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)無(wú)法吸引和留住高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員。

　　4.財務(wù)會(huì )計信息失真高質(zhì)量的財務(wù)信息可以幫助企業(yè)改善財務(wù)管理、控制和防范財務(wù)風(fēng)險、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟效益。但是，許多中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)因財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)人員素質(zhì)不高，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為達到避稅、逃債等目的，編制多套會(huì )計報表，導致財會(huì )信息失真。虛假的財會(huì )信息不僅使企業(yè)內部財務(wù)管理混亂，財務(wù)風(fēng)險隱患叢生，影響企業(yè)的正常決策，危及長(cháng)遠的發(fā)展，同時(shí)釀造了中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)的信用危機。

　　5.資金短缺，融資困難資金短缺、融資困難、融資手段單一是目前許多中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。造成中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資難的原因，既有外部因素，也有內部原因，即中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)因自身財務(wù)會(huì )計信息失真、透明度不高及信用觀(guān)念淡薄而產(chǎn)生的信用危機，使外部投資者望而卻步，金融機構向中小企業(yè)貸款缺乏信心，企業(yè)難以步人良性發(fā)展軌道。

　　6.缺乏有效的財務(wù)激勵機制現代財務(wù)管理的一項重要職能是激勵職能，企業(yè)財務(wù)人員通過(guò)財務(wù)方案的設計、財務(wù)制度的安排來(lái)實(shí)現激勵效應，激發(fā)員工的潛能，體現財務(wù)管理的激勵職能。但許多中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)缺乏有效的財務(wù)激勵機制，未能處理好積累和消費、積累與擴張之間的關(guān)系；有的片面注重財力的積累，忽視了分配的激勵作用，影響了員工的工作熱情；有的片面注重分配，不注重資本的長(cháng)期積累，影響了企業(yè)的規模擴張和長(cháng)期發(fā)展。

　　創(chuàng )投機構通過(guò)提供增值服務(wù)，協(xié)助創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理規范化

　　 創(chuàng )投業(yè)的發(fā)展歷程表明，創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)對中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)的真正價(jià)值不僅僅是單純提供資本，更重要的是提供增值服務(wù)，這也是創(chuàng )業(yè)投資區別于傳統投資的一大特征，是創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng )業(yè)投資成功的關(guān)鍵所在。針對中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題， 創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)主要通過(guò)提供以下幾個(gè)方面的增值服務(wù)，幫助中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)提高財務(wù)管理水平，實(shí)現財務(wù)管理規范化。

　　1.優(yōu)化股權結構，完善法人治理結構創(chuàng )業(yè)資本進(jìn)入創(chuàng )業(yè)企業(yè)后，可以?xún)?yōu)化創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權結構，實(shí)現股權結構的多元化，形成由創(chuàng )業(yè)者、技術(shù)骨干、投資機構組成的股本結構，實(shí)現創(chuàng )業(yè)企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權的適度分離，并且通過(guò)完善股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )等組織機構，完善法人治理結構。健全的法人治理結構是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理規范化的基礎和前提。在現代企業(yè)制度下，法人治理結構架構中的一個(gè)重要特點(diǎn)就是董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)約束和控制，創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)通過(guò)向中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)推薦董事，完善董事會(huì )議事規則，明確股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)者的責、權，充分發(fā)揮董事會(huì )在規范創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的主導作用，為提高中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平創(chuàng )造良好的內部條件。

　　2.建立有效的內部財務(wù)控制制度創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)應幫助中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)建立完善的內部控制制度，構建有效的激勵和約束機制，按照不相容職務(wù)相分離和授權控制的原則設置企業(yè)財會(huì )機構、配置財會(huì )人員，建章立制，明確職責，對會(huì )計核算的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)報告的編制等事項作出詳細規定，建立內部控制制度，做到內部控制制度對企業(yè)內部涉及財會(huì )工作的任何人均有約束力，內部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節，使財會(huì )管理工作有章可依，杜絕“家族化”管理形成的內部人控制現象；同時(shí)，董事會(huì )應建立必要的內部稽核制度，保證內部控制制度的有效實(shí)施，做到有章必依。

　　3.提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)通過(guò)推薦、派出財務(wù)總監的方式，幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)總監應幫助企業(yè)建立規范的財會(huì )人員選聘、培訓、考核制度。嚴把選聘關(guān)，財會(huì )人員的選聘應重專(zhuān)業(yè)素養、輕親緣關(guān)系；建立定期培訓制度，使財會(huì )人員在更新知識結構、提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，增強對企業(yè)的歸屬感和認同感；通過(guò)建立科學(xué)的考核、晉升、淘汰制度，實(shí)現財會(huì )人員的良性流動(dòng)。高素質(zhì)的財會(huì )人員是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的人力資源保證。

　　4.增加企業(yè)財會(huì )信息的透明度健全的法人治理結構、有效的內部控制制度、高素質(zhì)的財會(huì )人員對中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)財會(huì )信息的質(zhì)量和真實(shí)性提供了必要的保障。為改善中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)的外部形象，創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)除利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、品牌形象為企業(yè)進(jìn)行策劃、宣傳外，可考慮引進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構，為企業(yè)提供咨詢(xún)、審計等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步規范企業(yè)運作，同時(shí)，可以增加企業(yè)財會(huì )信息的透明度，提高公信力，改善形象，獲得外界的認同，為引進(jìn)新的戰略投資者、向金融機構融資乃至上市創(chuàng )造條件。

　　5.利用自身優(yōu)勢，緩解創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資困難創(chuàng )業(yè)投資的資本投入緩解了創(chuàng )業(yè)企業(yè)的資金壓力，增加了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低了資產(chǎn)負債率，優(yōu)化了各項財務(wù)指標，有利于企業(yè)的后續融資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)還可以利用自身的資源優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢為創(chuàng )業(yè)企業(yè)爭取政府創(chuàng )新基金、貼息貸款，為企業(yè)融資提供階段性擔保，引進(jìn)新的戰略投資者，實(shí)現創(chuàng )業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，創(chuàng )業(yè)資本也可實(shí)現增值并順利退出。

　　6.幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)建立有效的財務(wù)激勵機制創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)通過(guò)科學(xué)、合理的財務(wù)制度設計和安排，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)建立起股票期股期權激勵制度，激發(fā)核心團隊和員工的潛能。創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心團隊和員工是企業(yè)生存和成長(cháng)的決定性因素，他們若能得到有效激勵，企業(yè)的發(fā)展就有了堅實(shí)的人力資源保障，而創(chuàng )業(yè)企業(yè)的高成長(cháng)性為股票期股期權激勵制度的建立和實(shí)施提供了有利的條件，其良好的發(fā)展前景對核心團隊和員工是巨大的刺激和誘惑。因此，有效的激勵制度，加之因創(chuàng )業(yè)而產(chǎn)生的激情和精神滿(mǎn)足，可以充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)起潛能，處理好積累和消費、積累與擴張、眼前利益和長(cháng)遠利益之間的關(guān)系，為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。