預算管理是現代企業(yè)的一項重要的管理工具，然而，要搞好預算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必須做好各項基礎工作。

　　1、必須加強工作的計劃性。預算是工作計劃的數字化，預算必須依工作計劃進(jìn)行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過(guò)對資源的計價(jià)，就可以確定所需費用。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過(guò)出差計劃確定出差的地點(diǎn)、交通工具、人員、時(shí)間后，才能準確預算所需差旅費用。收入的預算原理也是一樣。

　　2、必須加強事前、事后控制。對于需要支付價(jià)款的事物，應建立報告和審批制度，只有經(jīng)授權或批準后，相關(guān)費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控制作用，事中控制就會(huì )流于形式，所以，對每月非日常開(kāi)支預算，如固定資產(chǎn)購置等，在預算編制前，應堅持立項審議和報批原則。同時(shí)，每月預算執行完畢，應通過(guò)會(huì )議，從總體上對預算的編制和執行結果進(jìn)行檢查，分析不足，總結經(jīng)驗，鞭策落后，不斷提高。預算的事后控制需要從總體上關(guān)注，也要從作業(yè)上來(lái)關(guān)注，也就是說(shuō)，對開(kāi)支較大的具體的作業(yè)、項目，需要進(jìn)行專(zhuān)項預算分析，發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行總結，建立經(jīng)驗數據。

　　3、必須樹(shù)立投入產(chǎn)出觀(guān)念。做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說(shuō)，要關(guān)注投入產(chǎn)出。例如：（1）人力資源部開(kāi)展招聘一次活動(dòng)，預算差旅費用、入職培訓費用、招聘人數、人均招聘成本如何？實(shí)際差旅費用、培訓費用、留用人數、人均招聘成本如何？都要分別作出預算說(shuō)明和執行結果分析；（2）銷(xiāo)售公司舉辦專(zhuān)項活動(dòng)，計劃投入資源、預算費用、增加銷(xiāo)量與實(shí)際投入資源、費用、增加銷(xiāo)量，也要分別說(shuō)明和分析。只有這樣，才能就會(huì )使預算管理越做越精，越做越細，并起到真正的管控作用。

　　4、進(jìn)行基礎數據的積累。預算不能憑空進(jìn)行，必須有依據。除了工作計劃作為依據外，各項經(jīng)驗數據、消耗定額、行業(yè)資料、國際國內的經(jīng)濟指標都需要撐握?；A數據有的是用于計算，有的用于比較，有的用于參照。沒(méi)有基礎數據，要做好預算就是一句空話(huà)。

　　5、加強培訓。讓各級管理人員掌握必要的現代管理工具和技能，包括必要的財務(wù)知識、統計知識和計劃管理知識。