●十大營(yíng)銷(xiāo)事件、人物及奧運營(yíng)銷(xiāo)特別大獎?wù)匠鏊?/p>

　　●業(yè)界精英及專(zhuān)家梳理年度營(yíng)銷(xiāo)脈絡(luò )，指點(diǎn)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)走向

　　2007年，誰(shuí)在喧囂的營(yíng)銷(xiāo)大戰中發(fā)出最強音？誰(shuí)是帶領(lǐng)企業(yè)撥云見(jiàn)日的領(lǐng)航人？

　　12月22日，深圳喜來(lái)登酒店，由南方都市報和北京大學(xué)管理案例研究中心主辦的“2007年度中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典”懸念揭曉。一個(gè)豪華版的“2007營(yíng)銷(xiāo)傳奇”由此誕生。來(lái)自十大行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)英豪從南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙，廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長(cháng)、廣東新聞工作者協(xié)會(huì )主席范以錦，南方都市報執行總編輯陶第遷手中分別接過(guò)“年度營(yíng)銷(xiāo)事件”、“年度營(yíng)銷(xiāo)人物”、“奧運營(yíng)銷(xiāo)特別大獎”的獎杯。

　　2007年，對于中國的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者而言，一切都在變，“改變”意味著(zhù)隨形而動(dòng)，隨勢而變，改變意味著(zhù)銳意創(chuàng )新，意味著(zhù)不斷突圍。無(wú)論是支付寶力推“互聯(lián)網(wǎng)信任計劃”，還是PPG突破傳統，打造服裝業(yè)的“戴爾”；無(wú)論是好耶顛覆內容為核心，開(kāi)創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)廣告整合傳播；還是快樂(lè )購開(kāi)創(chuàng )電視購物新時(shí)代，無(wú)不精彩演繹“渠道創(chuàng )新”的內涵和效力。

　　2007年，當傳統營(yíng)銷(xiāo)模式已產(chǎn)生審美疲勞，創(chuàng )新的關(guān)鍵在于打破界限。無(wú)論是創(chuàng )維華帝攜手拓展三四級市場(chǎng)，突破企業(yè)和產(chǎn)品之“界”；還是華晨整車(chē)出口呈現跨越式增長(cháng)，突破成長(cháng)之“界”；抑或是7天酒店連鎖深耕華南后，大力開(kāi)拓華北區域，突破市場(chǎng)之“界”，無(wú)不把“跨界”營(yíng)銷(xiāo)功夫演繹得淋漓盡致。

　　2007年，“分享北京奧運盛宴，帶動(dòng)全民體育熱情”無(wú)疑是營(yíng)銷(xiāo)界最為熾熱的話(huà)題。無(wú)論是蒙牛借力全民健身演繹奧運激情，還是三星借奧運提高“信賴(lài)指數”，抑或是上海大眾致力奧運整合營(yíng)銷(xiāo)，均為業(yè)界很好詮釋了如何理性、有效地享受奧運大餐。

　　此外，2007年，中國營(yíng)銷(xiāo)界還將記下他們的名字―――佳能中國總裁小澤秀樹(shù)、AMD大中華區總裁郭可尊、巨人集團董事長(cháng)史玉柱、好耶CEO朱海龍、華晨汽車(chē)集團控股有限公司董事長(cháng)祁玉民、可口可樂(lè )中國區奧運總經(jīng)理魯大衛、阿里巴巴董事局主席馬云、7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁、快樂(lè )購董事長(cháng)陳剛、諾基亞全球副總裁鄧元？].他們或出手犀利，或章法和諧，或標新立異，或善于乘勢而上；其營(yíng)銷(xiāo)舉止無(wú)不深深影響著(zhù)中國營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界的生態(tài)變化，并引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)持續前行。

　　-旁邊報道

　　南方都市報見(jiàn)證中國營(yíng)銷(xiāo)五年路

　　從2003年到2007年，中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典已成功舉辦五屆，搭建了業(yè)界優(yōu)秀理論與實(shí)踐探討平臺，成為每年最受關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)榜單。而作為該項活動(dòng)的創(chuàng )辦者，南方都市報對于盛典五年來(lái)的前進(jìn)道路也感觸良多。

　　南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙在盛典上表示，從盛典主題來(lái)看，2003年發(fā)掘“渠道營(yíng)銷(xiāo)，終端為王”；2004年關(guān)注直銷(xiāo)立法前夕的新興營(yíng)銷(xiāo)模式；2005年探討“娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，快樂(lè )至上”；2006年宣揚企業(yè)責任，倡導公益營(yíng)銷(xiāo)；2007年則聚焦北京奧運，剖析體育營(yíng)銷(xiāo)。這些主題充分體現了南方都市報“辦中國最好的報紙”的精神氣質(zhì)，始終與中國營(yíng)銷(xiāo)界的脈搏保持一致，并力求為社會(huì )各界提供更為廣闊的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)察視野，及實(shí)戰運作參考。

　　廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長(cháng)、廣東新聞工作者協(xié)會(huì )主席范以錦則從傳播學(xué)角度對中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典五年來(lái)的發(fā)展給予肯定。他表示，作為傳媒業(yè)能夠通過(guò)這個(gè)平臺和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界的精英形成良性的互動(dòng)，本身就說(shuō)明了傳媒是大營(yíng)銷(xiāo)不可分割的一部分。“現代社會(huì )人們處于信息重重的包圍之中，在信息的傳遞上，面對千人一面，目標模糊的大規模信息轟炸，如何在營(yíng)銷(xiāo)的程度上實(shí)現手段多樣化，訊息傳遞精準化，是我們正在不斷研究的課題。今年的十大營(yíng)銷(xiāo)表明，這種多元化的營(yíng)銷(xiāo)手段正在體現其威力”。

　　在活動(dòng)主創(chuàng )辦人、南方都市報副總編輯宋繁銀描摹了本屆營(yíng)銷(xiāo)盛典所蘊含的意義與價(jià)值之后，另一主辦方，北京大學(xué)管理案例研究中心代表、《北大商業(yè)評論》雜志執行主編何志毅教授對于這場(chǎng)聆聽(tīng)著(zhù)奧運號角的營(yíng)銷(xiāo)盛典亦發(fā)表了深入見(jiàn)解。“奧運是一場(chǎng)品牌化的盛宴。中國企業(yè)應該利用品牌和奧運文化的有機結合，快速提升品牌的價(jià)值，實(shí)現品牌影響與產(chǎn)品消費在全球范圍內的迅速增長(cháng)。”[page]

　　●十大營(yíng)銷(xiāo)事件、人物及奧運營(yíng)銷(xiāo)特別大獎?wù)匠鏊?/p>

　　●業(yè)界精英及專(zhuān)家梳理年度營(yíng)銷(xiāo)脈絡(luò )，指點(diǎn)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)走向

　　2007年，誰(shuí)在喧囂的營(yíng)銷(xiāo)大戰中發(fā)出最強音？誰(shuí)是帶領(lǐng)企業(yè)撥云見(jiàn)日的領(lǐng)航人？

　　12月22日，深圳喜來(lái)登酒店，由南方都市報和北京大學(xué)管理案例研究中心主辦的“2007年度中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典”懸念揭曉。一個(gè)豪華版的“2007營(yíng)銷(xiāo)傳奇”由此誕生。來(lái)自十大行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)英豪從南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙，廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長(cháng)、廣東新聞工作者協(xié)會(huì )主席范以錦，南方都市報執行總編輯陶第遷手中分別接過(guò)“年度營(yíng)銷(xiāo)事件”、“年度營(yíng)銷(xiāo)人物”、“奧運營(yíng)銷(xiāo)特別大獎”的獎杯。

　　2007年，對于中國的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者而言，一切都在變，“改變”意味著(zhù)隨形而動(dòng)，隨勢而變，改變意味著(zhù)銳意創(chuàng )新，意味著(zhù)不斷突圍。無(wú)論是支付寶力推“互聯(lián)網(wǎng)信任計劃”，還是PPG突破傳統，打造服裝業(yè)的“戴爾”；無(wú)論是好耶顛覆內容為核心，開(kāi)創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)廣告整合傳播；還是快樂(lè )購開(kāi)創(chuàng )電視購物新時(shí)代，無(wú)不精彩演繹“渠道創(chuàng )新”的內涵和效力。

　　2007年，當傳統營(yíng)銷(xiāo)模式已產(chǎn)生審美疲勞，創(chuàng )新的關(guān)鍵在于打破界限。無(wú)論是創(chuàng )維華帝攜手拓展三四級市場(chǎng)，突破企業(yè)和產(chǎn)品之“界”；還是華晨整車(chē)出口呈現跨越式增長(cháng)，突破成長(cháng)之“界”；抑或是7天酒店連鎖深耕華南后，大力開(kāi)拓華北區域，突破市場(chǎng)之“界”，無(wú)不把“跨界”營(yíng)銷(xiāo)功夫演繹得淋漓盡致。

　　2007年，“分享北京奧運盛宴，帶動(dòng)全民體育熱情”無(wú)疑是營(yíng)銷(xiāo)界最為熾熱的話(huà)題。無(wú)論是蒙牛借力全民健身演繹奧運激情，還是三星借奧運提高“信賴(lài)指數”，抑或是上海大眾致力奧運整合營(yíng)銷(xiāo)，均為業(yè)界很好詮釋了如何理性、有效地享受奧運大餐。

　　此外，2007年，中國營(yíng)銷(xiāo)界還將記下他們的名字―――佳能中國總裁小澤秀樹(shù)、AMD大中華區總裁郭可尊、巨人集團董事長(cháng)史玉柱、好耶CEO朱海龍、華晨汽車(chē)集團控股有限公司董事長(cháng)祁玉民、可口可樂(lè )中國區奧運總經(jīng)理魯大衛、阿里巴巴董事局主席馬云、7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁、快樂(lè )購董事長(cháng)陳剛、諾基亞全球副總裁鄧元？].他們或出手犀利，或章法和諧，或標新立異，或善于乘勢而上；其營(yíng)銷(xiāo)舉止無(wú)不深深影響著(zhù)中國營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界的生態(tài)變化，并引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)持續前行。

　　-旁邊報道

　　南方都市報見(jiàn)證中國營(yíng)銷(xiāo)五年路

　　從2003年到2007年，中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典已成功舉辦五屆，搭建了業(yè)界優(yōu)秀理論與實(shí)踐探討平臺，成為每年最受關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)榜單。而作為該項活動(dòng)的創(chuàng )辦者，南方都市報對于盛典五年來(lái)的前進(jìn)道路也感觸良多。

　　南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙在盛典上表示，從盛典主題來(lái)看，2003年發(fā)掘“渠道營(yíng)銷(xiāo)，終端為王”；2004年關(guān)注直銷(xiāo)立法前夕的新興營(yíng)銷(xiāo)模式；2005年探討“娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，快樂(lè )至上”；2006年宣揚企業(yè)責任，倡導公益營(yíng)銷(xiāo)；2007年則聚焦北京奧運，剖析體育營(yíng)銷(xiāo)。這些主題充分體現了南方都市報“辦中國最好的報紙”的精神氣質(zhì)，始終與中國營(yíng)銷(xiāo)界的脈搏保持一致，并力求為社會(huì )各界提供更為廣闊的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)察視野，及實(shí)戰運作參考。

　　廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長(cháng)、廣東新聞工作者協(xié)會(huì )主席范以錦則從傳播學(xué)角度對中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典五年來(lái)的發(fā)展給予肯定。他表示，作為傳媒業(yè)能夠通過(guò)這個(gè)平臺和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界的精英形成良性的互動(dòng)，本身就說(shuō)明了傳媒是大營(yíng)銷(xiāo)不可分割的一部分。“現代社會(huì )人們處于信息重重的包圍之中，在信息的傳遞上，面對千人一面，目標模糊的大規模信息轟炸，如何在營(yíng)銷(xiāo)的程度上實(shí)現手段多樣化，訊息傳遞精準化，是我們正在不斷研究的課題。今年的十大營(yíng)銷(xiāo)表明，這種多元化的營(yíng)銷(xiāo)手段正在體現其威力”。

　　在活動(dòng)主創(chuàng )辦人、南方都市報副總編輯宋繁銀描摹了本屆營(yíng)銷(xiāo)盛典所蘊含的意義與價(jià)值之后，另一主辦方，北京大學(xué)管理案例研究中心代表、《北大商業(yè)評論》雜志執行主編何志毅教授對于這場(chǎng)聆聽(tīng)著(zhù)奧運號角的營(yíng)銷(xiāo)盛典亦發(fā)表了深入見(jiàn)解。“奧運是一場(chǎng)品牌化的盛宴。中國企業(yè)應該利用品牌和奧運文化的有機結合，快速提升品牌的價(jià)值，實(shí)現品牌影響與產(chǎn)品消費在全球范圍內的迅速增長(cháng)。”[page]

　　年度十大營(yíng)銷(xiāo)事件新鮮出爐

　　年度風(fēng)向

　　渠道突圍引領(lǐng)年度營(yíng)銷(xiāo)潮流

　　透過(guò)商界硝煙，機遇總是偏愛(ài)那些擅于發(fā)現“藍海”的企業(yè)。在信息爆炸導致競爭高度同質(zhì)化的今天，創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)手法無(wú)疑將成為企業(yè)大海航行的一面“好帆”?？v觀(guān)2007年營(yíng)銷(xiāo)界內眾多航船，營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )新無(wú)疑是最醒目的風(fēng)帆之一。在今年的營(yíng)銷(xiāo)盛典上，PPG運營(yíng)副總裁黃朗陽(yáng)、好耶CEO朱海龍、快樂(lè )購董事長(cháng)陳剛、采納品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機構總經(jīng)理朱玉童和奇正沐古國際咨詢(xún)機構董事長(cháng)孔繁任，就這一話(huà)題進(jìn)行一場(chǎng)精彩的對話(huà)。

　　創(chuàng )新源自細節發(fā)現

　　“藍海”并不匱乏，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有“發(fā)現藍海的眼睛”。在“渠道為王”的時(shí)代，PPG襯衣、好耶、快樂(lè )購所做的共同的一件事即是進(jìn)行中國渠道突圍，令上游廠(chǎng)家不再只為終端打工。

　　作為本年度最火的服裝企業(yè)，黃朗陽(yáng)提出，絕大部分的襯衣產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，為何消費者買(mǎi)到的產(chǎn)品依然價(jià)格不菲？“這在PPG服裝模式里面可能是一個(gè)很簡(jiǎn)單的觀(guān)察，但卻是一個(gè)很重大的發(fā)現。PPG把其他服裝企業(yè)拿來(lái)做庫存的費用轉化成了廣告費用，令我們可以選用更好的材料和設計，卻能用更低的價(jià)格銷(xiāo)售給客戶(hù)。”

　　朱海龍認為，把受眾做大、把流量做多，是傳統媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體不同之處，在互聯(lián)網(wǎng)上可以做到的是，將受眾的瀏覽興趣與廣告產(chǎn)品品牌匹配。“渠道創(chuàng )新是所有廣告都想要做到的，比如深圳萬(wàn)科的廣告，讓烏魯木齊的人看到是浪費，因為更多的是南方的人在買(mǎi)房。”

　　開(kāi)創(chuàng )電視購物新時(shí)代的快樂(lè )購董事長(cháng)陳剛則表示，快樂(lè )購成功的原因一在跨界，二在顛覆，即從電視傳媒業(yè)跨到了零售業(yè)，并顛覆了傳統的電視直銷(xiāo)模式，“把所有商品還原本質(zhì)、還原市場(chǎng)。”

　　創(chuàng )新機遇稍縱即逝

　　朱玉童認為，在中國市場(chǎng)環(huán)境下有很多機會(huì )，但大多企業(yè)停留在制造上，不敢在營(yíng)銷(xiāo)上做很大的投入。“PPG的核心點(diǎn)是賣(mài)快銷(xiāo)品的方式來(lái)賣(mài)襯衣，所做的并不是很大的創(chuàng )新，但就是因為別人不敢在襯衣這樣的傳統行業(yè)中投入大量營(yíng)銷(xiāo)費用，就獲得了成功。”朱玉童表示，企業(yè)應該抓住這個(gè)時(shí)機，機遇稍縱即逝，“不過(guò)，通過(guò)這種方式樹(shù)立這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的品牌，也并不像想象的容易。”

　　陳剛對此頗有同感，回首快樂(lè )購一年多來(lái)的發(fā)展，其表示湖南衛視艱難地從媒體跨到零售，從湖南跨到全國，但要從體制內跨到體制外，則是難上加難。“這正是湖南衛視目前面臨的任務(wù)。”

　　孔繁任則對于好耶的商業(yè)模式贊賞有加，“好耶現在做的是鼠標，先給廣告網(wǎng)絡(luò )提供技術(shù)，再成為網(wǎng)絡(luò )媒體的顧問(wèn)，最后還有效果營(yíng)銷(xiāo)。再往下，他們會(huì )顛覆整個(gè)行業(yè)的現狀”。

　　新渠道與傳統媒介誰(shuí)更強大？

　　當企業(yè)都在挖空心思尋求“與他們不同”時(shí)，傳統渠道是否已被顛覆？雖然是新興媒體代表，朱海龍卻不同意這一觀(guān)點(diǎn)。“‘顛覆’這個(gè)詞不要隨便說(shuō)。以南方都市報為例，僅在廣東地區發(fā)行，年收入就可達15億元以上。而新浪網(wǎng)所覆蓋的中國網(wǎng)民―――按照2007年6月30日的報告是1.6億，收入卻不比南都高多少。”

　　朱玉童認為，目前很多企業(yè)做了互聯(lián)網(wǎng)的投放，但無(wú)法評估效果。朱海龍反駁其稱(chēng)，“如果認為網(wǎng)絡(luò )不能直接衡量，那么沒(méi)有另外的媒體可以做到”。其表示，好耶所做的事，就是時(shí)時(shí)監控某個(gè)內容有多少人看到，多少人點(diǎn)擊，點(diǎn)擊產(chǎn)生的行為如何。傳統媒體代表陳剛則認為，在傳播領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò )的影響力最大，但是在終端領(lǐng)域，電視和報紙的影響力依然更勝一籌。

　　孔繁任表示，新渠道與傳統渠道并無(wú)天然的優(yōu)劣之分，企業(yè)取勝關(guān)鍵仍在突破終端封鎖。“未來(lái)既不是網(wǎng)絡(luò )的，也不是電視的，而是廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )串聯(lián)在一起，以‘鼠標+水泥’獲得最佳傳播效果。”[page]

　　年度事件1

　　創(chuàng )維華帝

　　跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現1+1〉2

　　2007年的跨界營(yíng)銷(xiāo)讓大家印象最深刻的就是創(chuàng )維及華帝。一個(gè)彩電品牌和一個(gè)廚衛品牌聯(lián)手，共同投入巨資啟動(dòng)了“新農村影院工程”，雙方的合作成功實(shí)現了1+1〉2，最終獲選本報2007年十大營(yíng)銷(xiāo)事件。“新農村影院工程”分赴全國600個(gè)縣4000個(gè)鄉，為八千多萬(wàn)到一億農村居民放映電影，為創(chuàng )維和華帝在三四級市場(chǎng)奠定了品牌基礎。此外，借兩大品牌合作的機會(huì )，創(chuàng )維和華帝還進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng )新，開(kāi)始試行渠道共用。目前，在山西、廣西等地的華帝專(zhuān)營(yíng)店，已經(jīng)開(kāi)始有創(chuàng )維彩電的展示和銷(xiāo)售，創(chuàng )維的渠道也開(kāi)始銷(xiāo)售華帝的產(chǎn)品，雙方還聯(lián)手在這些城市展開(kāi)團購等活動(dòng)。

　　創(chuàng )維董事局主席張學(xué)斌在“2007年度中國十大營(yíng)銷(xiāo)盛典”上表示，這種合作產(chǎn)生的效果已遠遠超過(guò)了預期。在三四級市場(chǎng)的銷(xiāo)售非?？?，并實(shí)現當場(chǎng)銷(xiāo)售。“在一個(gè)縣城，一個(gè)小的客戶(hù)一年銷(xiāo)售100萬(wàn)，或者是幾十萬(wàn)。但是我們在活動(dòng)的兩三天可以銷(xiāo)售30萬(wàn)或50萬(wàn)。”華帝股份董事長(cháng)黃文枝也表示，兩個(gè)企業(yè)本身不同（行業(yè)不同），不存在矛盾，合作后的業(yè)績(jì)、以及整個(gè)方法，雙方都很認同，未來(lái)雙方的合作空間非常大。張學(xué)斌則進(jìn)一步表示，在上游的供應、以及產(chǎn)品方面都有合作空間。

　　廣東省廣告公司副董事長(cháng)執行創(chuàng )意總監丁邦清認為，創(chuàng )維與華帝的合作可謂“合算”。農村是一個(gè)廣闊的天地，但是有兩個(gè)致命的弱點(diǎn)，第一人均消費能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入產(chǎn)出方面可能不劃算。創(chuàng )維和華帝合作互相擴大影響，互相借助對方的資源。品牌營(yíng)銷(xiāo)機構創(chuàng )始人李光斗則進(jìn)一步提示企業(yè)，以往的失敗例子說(shuō)明，跨界營(yíng)銷(xiāo)最主要像婚姻一樣，要“門(mén)當戶(hù)對”。（王海艷）

　　年度事件2

　　微軟

　　全球最大VISTA廣告震撼現身

　　今年2月2日，伴隨著(zhù)微軟5年磨一劍的全新操作平臺VISTA的面世，VISTA超大廣告也現身中國上海，超大廣告投放使得微軟在很短時(shí)間內獲得了市場(chǎng)占有率，高屋建瓴的市場(chǎng)規劃成為中國企業(yè)學(xué)習的榜樣。

　　微軟移動(dòng)產(chǎn)品總監韋青在頒獎禮上表示，“這次營(yíng)銷(xiāo)我們更看重廣大消費者的支持，而營(yíng)銷(xiāo)只是產(chǎn)品成功的一部分，要靠把握市場(chǎng)的脈搏，在設計、生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售上都適合市場(chǎng)的行為，才能成為真正營(yíng)銷(xiāo)成功的活動(dòng)。”

　　樓高420米的上海金茂大廈投射出的“WindowsVista”，是目前微軟在全球最大的一個(gè)VISTA戶(hù)外廣告。而除了上海，在北京、廣州的繁華地段和機場(chǎng)均能見(jiàn)到VISTA戶(hù)外廣告的身影，操作系統極少出現在平面和戶(hù)外廣告中，而微軟卻愿大手筆為VISTA支付營(yíng)銷(xiāo)費用，顯然對之寄予厚望，希望能夠重現Windows95的輝煌。（林憬文）

　　年度事件3

　　新浪

　　奧運與2.0精神的雙重契合

　　“我的2008”是對奧運精神與Web2.0時(shí)代精神的雙重契合，在這一事件中，新浪整合財經(jīng)、娛樂(lè )等主力資源，依靠播客（視頻分享）等為傳動(dòng)，以文字、影像、聲音等各種形式，讓所有的全民參與奧運，感受奧運。

　　出席頒獎現場(chǎng)的新浪銷(xiāo)售及市場(chǎng)資深副總裁杜紅表示，體育營(yíng)銷(xiāo)象征了國家經(jīng)濟在民生方面的大發(fā)展，明年奧運將讓國人難忘。新浪本次推出的“我的2008”發(fā)動(dòng)全民參與奧運是一個(gè)很好的互動(dòng)平臺，用戶(hù)可以一起參與、一起記錄，在其中找到自己的位置，這是新浪為奧運作貢獻的方式之一。“新浪對自己的定位十分清晰，雖然不是奧運會(huì )贊助商，但是要做最好的奧運網(wǎng)絡(luò )媒體。”

　　而對此，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家葉茂中表示，體育營(yíng)銷(xiāo)很重要的一點(diǎn)就是“重在參與”，“關(guān)注體育就是關(guān)注人性，關(guān)注人性就是關(guān)注人的動(dòng)物性，畢竟現在至2008年中國都處在一個(gè)體育時(shí)代，人們對于奧運、體育的情感宣泄肯定是酣暢淋漓的，任何企業(yè)都不應該錯過(guò)這個(gè)大好的歷史機遇。”（李寬寬）

　　年度事件4

　　吉利汽車(chē)

　　融入電視劇大做品牌推廣

　　《歲月風(fēng)云》是香港無(wú)線(xiàn)電視臺（TVB）和中央電視臺首度聯(lián)手拍攝的大型電視連續劇，該劇講述了時(shí)代背景下華夏子孫振興民族工業(yè)的“歲月風(fēng)云”，完整地“再現”了吉利的造車(chē)歷史及所取得的成績(jì)。而“美人豹”、“自由艦”和“遠景”等量產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)直接出現在電視劇中，顯然對那些不太關(guān)注汽車(chē)行業(yè)但每天都看電視劇的人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕佳地接觸和了解吉利汽車(chē)的“通道”。

　　吉利控股集團有限公司副總裁王自亮在頒獎禮上感慨表示，“我們的《歲月風(fēng)云》和我們的汽車(chē)取得了一些成績(jì)，這是一種結合的成功，當然，更是對自主品牌的一個(gè)傳播。”目前，《歲月風(fēng)云》已在內地和香港播完，但該劇還會(huì )在馬來(lái)西亞、澳大利亞、新加坡、韓國等十幾個(gè)國家的華語(yǔ)電視臺同步播出。無(wú)疑，“這對吉利汽車(chē)擴大全球市場(chǎng)影響來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)天賜良機。”（林憬文）

　　年度事件5

　　深圳移動(dòng)

　　“蔚藍天使”樹(shù)立“行業(yè)美標準”

　　作為廣東省年業(yè)務(wù)量最高的中國移動(dòng)市級分公司，中國移動(dòng)廣東公司深圳分公司的“蔚藍天使”已深入人心，除了在今年的營(yíng)銷(xiāo)事件上留下濃重的一筆，更在社會(huì )上引起強烈反響。

　　選擇形象代言人，多數企業(yè)考慮的是氣質(zhì)、知名度、形象與企業(yè)的切合度等等，而深圳移動(dòng)則一反傳統，把服務(wù)水平作為甄選代言人的首要考慮條件。一方面傳播了企業(yè)重視客戶(hù)感受，注重服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)理念；另一方面，來(lái)自于基層的“代言人”更具備親和力，容易被用戶(hù)接受。

　　“我們當時(shí)是想到空姐，是美麗、智慧的代表；想到護士，是溫柔、救死扶傷的白衣天使；還有人民教師，像蠟燭一樣燃燒自己、照亮別人。”深圳移動(dòng)副總經(jīng)理李向陽(yáng)在頒獎典禮上介紹了打造“蔚藍天使”的初衷―――樹(shù)立通信服務(wù)“行業(yè)美”的標準。魯向陽(yáng)表示，深圳移動(dòng)有3000多名員工，每個(gè)人都在以不同的方式服務(wù)著(zhù)1500多萬(wàn)客戶(hù)，因此全面提升服務(wù)水平、樹(shù)立行業(yè)服務(wù)標桿，可謂責無(wú)旁貸。“同事，此次活動(dòng)除了在社會(huì )上引起了強烈反響，也為公司內部員工交流提供了很好的平臺。”（方南）[page]

　　年度事件6

　　PPG

　　服裝業(yè)的“戴爾”突破傳統

　　沒(méi)有什么傳統是不能被突破的，即便是在最傳統的服裝行業(yè)。PPG襯衣一改襯衣銷(xiāo)售模式，將主要成本由庫存成本轉為廣告費用，每月廣告投入過(guò)千萬(wàn)元，通過(guò)分析銷(xiāo)售數據和消費者購買(mǎi)偏好，PPG可以選用更好的材料和更好的設計制造襯衣，但卻能夠用更低的價(jià)格銷(xiāo)售給客戶(hù)。PPG首席營(yíng)銷(xiāo)官趙奕松曾將PPG模式概括為“我們是服裝行業(yè)的戴爾，平面廣告就是我們的店”。

　　據到場(chǎng)領(lǐng)獎的PPG運營(yíng)副總裁黃朗陽(yáng)介紹，依靠顛覆性的高密度廣告投入，PPG實(shí)現了業(yè)績(jì)爆炸式增長(cháng)，短短兩年內銷(xiāo)售規模暴漲50多倍，日均出售1萬(wàn)件襯衫，居國內襯衫銷(xiāo)量第二位，年銷(xiāo)售額預計在10億-15億元，成為服裝領(lǐng)域的一匹黑馬。（董？B）

　　年度事件7

　　支付寶

　　打造電子商務(wù)與商業(yè)規律新結晶

　　有方法，更要有信念，支付寶這個(gè)凝結了中國智慧的產(chǎn)品就體現了這一點(diǎn)，在產(chǎn)品解決電子商務(wù)支付瓶頸的同時(shí)，改善互聯(lián)網(wǎng)信任環(huán)境的大型公益活動(dòng)―――“支付寶互聯(lián)網(wǎng)信任計劃”正式啟動(dòng)，支付寶發(fā)布了國內首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)信任標識”。據前來(lái)領(lǐng)獎的浙江支付寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司市場(chǎng)總監董新平介紹，共有超過(guò)4400萬(wàn)支付寶會(huì )員和30萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)陸續插上“信用標簽”，這個(gè)類(lèi)似于消委會(huì )“消費者信得過(guò)品牌”的符號，顯然是電子商務(wù)與中國商業(yè)規律的最新結晶。（李寬寬）

　　年度事件8

　　雙喜

　　“奧運新人”傳承“人人歡喜”理念

　　從借勢青藏鐵路開(kāi)通2006雙喜世紀婚禮之后，今年雙喜又借勢2008奧運，于全國范圍選出50對“奧運新人”的事件傳播，并成為今年聲勢最大的借勢奧運傳播事件之一。葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構董事長(cháng)葉茂中表示，對于中國消費者來(lái)說(shuō)，喜文化和福文化一樣，有著(zhù)巨大的市場(chǎng)號召力和消費者認同感，隨著(zhù)奧運會(huì )的臨近，中華文化也將復興，雙喜正是利用得天獨厚的喜文化資源和現代的奧運文明做了嫁接，通過(guò)各種渠道傳播品牌的核心價(jià)值觀(guān)，搶占了傳統文化的心智資源。廣東雙喜文化傳播公司書(shū)記端木裕松表示，希望通過(guò)把其一直傳承的“人人歡喜”理念、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展的愿望付諸實(shí)際行動(dòng)，“讓每個(gè)人心中的喜愿成為現實(shí)”。（張曉華）

　　年度事件9

　　怡寶

　　“百所圖書(shū)館計劃”提升信任度

　　“讓消費者捐出一本書(shū)，就能獲贈一瓶水”，怡寶出資啟動(dòng)“百所圖書(shū)館計劃”這一溫潤貧困山區學(xué)生和消費者心田的公益性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。2007年6月，捐贈活動(dòng)與社區運動(dòng)會(huì )一同進(jìn)入廣深兩地的60多個(gè)社區，將銷(xiāo)售執行力深入到社區。

　　怡寶食品飲料（深圳）公司市場(chǎng)總監周亦農表示，捐書(shū)用于全國范圍內貧困山區學(xué)校的圖書(shū)館籌建，希望借此號召更多的人關(guān)注鄉村素質(zhì)教育。

　　新浪網(wǎng)主編陳彤認為，公益營(yíng)銷(xiāo)的拓展與深入必然牽扯到市場(chǎng)環(huán)境、消費者、產(chǎn)品、渠道等諸多要素。“怡寶百所圖書(shū)館計劃”將銷(xiāo)售執行力深入到社區，在市場(chǎng)競爭中自覺(jué)承擔相應的社會(huì )責任，就容易在公眾中獲得更高的信任度。

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　　年度事件10

　　招商銀行

　　20載業(yè)績(jì)奠定感恩營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

　　從1987年僅有一家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地區性商業(yè)銀行，發(fā)展到資產(chǎn)規模1萬(wàn)億元的全國性銀行；從一卡通的“一招鮮吃遍天”，到信用卡今年超越1500萬(wàn)張的發(fā)卡量，招商銀行20年的業(yè)績(jì)奠定了其品牌價(jià)值的堅實(shí)基礎。2007年4月，在成立20周年之際，招商銀行推出了以音樂(lè )、慈善、關(guān)愛(ài)、祝福、分享構筑整體品牌的感恩營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步傳遞出招行“客戶(hù)至上，因您而變”的服務(wù)精神，成為招行20年成功之路的最好注腳。招商銀行品牌管理中心總經(jīng)理秦季章表示，招商銀行20年來(lái)的成功離不開(kāi)用戶(hù)的支持，招行將繼續在提升服務(wù)水平上努力創(chuàng )新。（