在這樣沒(méi)有懸念的預見(jiàn)閃現出腦海之后，我萬(wàn)分妒忌的嘟囔：要是中國企業(yè)多制造幾個(gè)這樣的驚喜該多好！

　　讓人震驚的數字

　　iPhone是蘋(píng)果公司去年6月在美推出的手機，將iPod的音樂(lè )視頻功能與智能手機的通訊功能結合。盡管業(yè)界對蘋(píng)果iphone詬病頗多，比如，IBM專(zhuān)家稱(chēng)iPhone將吸引鉆研技術(shù)的犯罪分子；不支持IM和彩信；顯示屏易臟；數據傳輸太慢；爆炸等等，但是仍然不能阻止蘋(píng)果粉絲們對蘋(píng)果iphone的追捧。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上搜索關(guān)于蘋(píng)果iphone的信息，用時(shí)0.001秒即找到相關(guān)網(wǎng)頁(yè)約15，500，000篇，打開(kāi)這些頁(yè)面不乏門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，行業(yè)網(wǎng)站不惜版面的大篇幅專(zhuān)題報道/特別報道。媒體報道：“水貨”iPhone已經(jīng)在華“冒頭”。在使用方面，蘋(píng)果公司推出i－Phone之初是將其與AT&T捆綁在一起，即只有AT&T的專(zhuān)用SIM卡才能在iPhone上使用。國內部分水貨市場(chǎng)銷(xiāo)售的完全“破解版”iPhone，則已可毫無(wú)限制地使用移動(dòng)或者聯(lián)通的G網(wǎng)SIM卡。中國移動(dòng)日前表示，目前在網(wǎng)運行的解鎖版iPhone大約有45萬(wàn)部。這個(gè)數字足以讓人震驚。蘋(píng)果未與中國移動(dòng)簽訂合作協(xié)議，因此這些iPhone都是屬于解鎖版。也就是說(shuō)，每10部售出的蘋(píng)果iPhone中就有一部在中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )中使用。

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展，通訊業(yè)的發(fā)展，手機逐漸從最初的“奢侈品”變身日常用品，在各大品牌豐富多彩的促銷(xiāo)和功能更新下，手機的日常用品屬性中還兼帶了“快速消費品”的部分功能。這樣說(shuō)似乎有些夸張，但是隨便在城市大街上攔住一個(gè)行人，問(wèn)問(wèn)他有幾部電話(huà)，我們得到的數字都不會(huì )只是1部。

　　在蘋(píng)果包括蘋(píng)果iPhone在內的系列產(chǎn)品成為明星之后，我們反觀(guān)蘋(píng)果系列產(chǎn)品的功能時(shí)發(fā)現，這些產(chǎn)品為了精美的外觀(guān)設計往往舍棄一些固有的功能。比如蘋(píng)果超薄筆記本最薄處僅19.3毫米，未配備CD和DVD光驅?zhuān)瑢τ谙M者提出的如何看電影的問(wèn)題，喬布斯的解釋是：電影和音樂(lè )可直接從網(wǎng)上下載無(wú)需光驅播放，而程序安裝可通過(guò)其它PC或Macs的光驅進(jìn)行安裝。如果用戶(hù)愿意的話(huà)，也可購買(mǎi)外置光驅。隨后不久，蘋(píng)果在美國市場(chǎng)推出電影出租業(yè)務(wù)，并在晚些時(shí)候推向全球。根據計劃，二月底之前蘋(píng)果通過(guò)iTunes出租的影片將達1000部。用戶(hù)可通過(guò)高速網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)觀(guān)看，也可以下載到本地播放。與蘋(píng)果合作片商有20世紀?？怂?、華納兄弟、沃爾特。迪斯尼、派拉蒙、環(huán)球和索尼，出租影片可在Mac、WindowsPC、iPhone、iPod或蘋(píng)果電視機頂盒中播放。

　　這款據說(shuō)可以用來(lái)切火腿腸和豆腐的超薄蘋(píng)果筆記本追求一貫的風(fēng)格“更酷”。

　　蘋(píng)果iPhone也一樣，秉承追求“更酷”的風(fēng)格。市場(chǎng)向喬布斯證明，這次他又對了。2007年9月9日，iPhone手機的銷(xiāo)量已經(jīng)突破了100萬(wàn)部，提前完成了預期的銷(xiāo)售目標，而此時(shí)距iPhone上市的6月29日才僅僅74天時(shí)間。

　　權威市場(chǎng)調研公司iSuppli發(fā)布報告稱(chēng)，蘋(píng)果iPhone手機2007年7月在美國的銷(xiāo)量超過(guò)了所有其他品牌智能手機（摩托羅拉、諾基亞、三星、索尼愛(ài)立信等），在美國手機總銷(xiāo)量中占到1.8％的比例。

　　喬布斯擔心的不是競爭對手能推出新品超越他，而是擔心的是產(chǎn)能供應不足。

　　當喬布斯擔心產(chǎn)能供應的時(shí)候，我們看見(jiàn)中國市場(chǎng)上那些“高調出場(chǎng)，低調退市”的品牌和仍活著(zhù)但“以?huà)暝笊?rdquo;的國產(chǎn)手機品牌們苦苦掙扎在冰冷如鐵的市場(chǎng)中。不僅手機，很多產(chǎn)品都是如此。

　　我們不能否認，在國內很多企業(yè)眼中，市場(chǎng)猶如難以攻破的銅墻鐵壁，任你方法用盡，也難以打開(kāi)絲毫縫隙。以“手機中的戰斗機”著(zhù)稱(chēng)的波導，曾經(jīng)以發(fā)動(dòng)戰爭的心態(tài)進(jìn)行持久的營(yíng)銷(xiāo)攻勢，那段時(shí)間，只要我們打開(kāi)電視，戰斗機的模擬音效就呼嘯邇來(lái)，波導戰斗機氣概的手機讓屏幕多了很多戰斗的悲壯和戰爭的慘烈感，這樣的高位拉動(dòng)堅持幾年之后安靜了。

　　TCL的營(yíng)銷(xiāo)攻勢也是凌厲威猛，筆記本先是簽約某個(gè)超女，不出一年又換另外一個(gè)，投入幾千萬(wàn)，大江南北造勢搞活動(dòng)，然后，安靜了。

　　當奧克斯發(fā)表空調白皮書(shū)的時(shí)候在業(yè)界引起的震動(dòng)不亞于8級地震，隨后“把手機當白菜賣(mài)”的高調誓言也吸引了媒體的版面。只是消費者需要的不僅是一個(gè)有功能用途的產(chǎn)品，當你把手機當白菜賣(mài)的時(shí)候，等于你剝奪了消費者希望獲得的心理快感，吃了半輩子白菜的中國人，難道連個(gè)電話(huà)都要用“白菜”的？這個(gè)品牌聯(lián)想很苦很可憐，讓剛過(guò)好日子沒(méi)幾天的國人難免心生自卑。

　　自卑的結果就是要買(mǎi)貴的，買(mǎi)有名的，買(mǎi)豪華的——只選貴的，不選對的來(lái)抗拒“自卑”。

　　這樣說(shuō)似乎有些偏激，然而，奧克斯手機現在的狀況似乎在佐證著(zhù)我們的論斷。

　　好了，我們不用一個(gè)一個(gè)的列舉了

　　……

　　為什么呢？

　　改革開(kāi)放30年，中國企業(yè)成長(cháng)迅速。逆境中成長(cháng)的中國企業(yè)經(jīng)過(guò)了為人代工，專(zhuān)利受限，規則受阻，法制盲區，技術(shù)落后，無(wú)自主品牌意識的混沌狀態(tài)，逐步進(jìn)入自主創(chuàng )新，申報專(zhuān)利，塑造品牌，注重營(yíng)銷(xiāo)和消費需求的良性經(jīng)營(yíng)中。

　　然而，陳舊的市場(chǎng)觀(guān)念并沒(méi)有因此根除，在走捷徑的錯誤思想指導下，創(chuàng )新=復制，營(yíng)銷(xiāo)＝炒作的錯誤思想使得很多中國企業(yè)誤入“概念制造”“事件炒作”“產(chǎn)品跟風(fēng)”“相互揭底”的“攻擊性傳播”中而不自知，猶如吸毒無(wú)法自拔，當市場(chǎng)推進(jìn)不利時(shí)，不從企業(yè)創(chuàng )新設計研究能力上找問(wèn)題，而是怪消費者不買(mǎi)賬，怪營(yíng)銷(xiāo)人員促銷(xiāo)不利，怪媒體報道負面……

　　《營(yíng)銷(xiāo)管理基本原理》中這樣說(shuō)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)就是為促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現而調節需求的水平、時(shí)機和性質(zhì)；其實(shí)質(zhì)是需求管理。根據需求水平、時(shí)間和性質(zhì)的不同，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)也有所不同。

　　1、負需求（改變）：當絕大多數人對某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至愿意出錢(qián)回避它的情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)是改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、無(wú)需求（刺激）：如果目標市場(chǎng)對產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理就需要去刺激市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　3、潛伏需求（開(kāi)發(fā)）：潛伏需求是指相當一部分消費者對某物有強烈的需求，而現有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿(mǎn)足的一種需求狀況。

　　在此種情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。

　　4、下降需求（重振）：當市場(chǎng)對一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢狀時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的就應找出原因，重振市場(chǎng)。

　　5、不規則需求（協(xié)調）：不規則需求是指某些物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一年不同季節，或一周不同日子，甚至一天不同時(shí)間上下波動(dòng)很大的一種需求狀況。在不規則需求情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)是對該市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。

　　6、充分需求（維持）：假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間等于預期的需求水平和時(shí)間（這是企業(yè)最理想的一種需求狀況），市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理只要加以維持即可。

　　7、過(guò)量需求（降低）：在某種物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理應及時(shí)降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　8、有害需求（消滅）：有害需求指的是市場(chǎng)對某些有害物品或服務(wù)的需求。對此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)就是要加以消滅。

　　我們可以把N多的理論歸結為一句話(huà)：“創(chuàng )造需求，滿(mǎn)足需求”。當消費者的需求被創(chuàng )造出來(lái)，他的購買(mǎi)就產(chǎn)生了，因為你生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品是他需要的。

　　鈔票就是選票。

　　筆者在《奧運前夕營(yíng)銷(xiāo)攻心優(yōu)于廣告攻擊》中曾就消費者的需求進(jìn)行過(guò)討論：消費者通常需要滿(mǎn)足的有兩方面需要，顯形和隱性，顯形的無(wú)疑就是當下需要滿(mǎn)足的需要，指產(chǎn)品本身的功能；而隱性的需要雖然表現的不夠強烈和明顯，但是對于未來(lái)的購買(mǎi)以及對他人的影響上則顯得十分重要，例如購買(mǎi)該產(chǎn)品或者服務(wù)是否帶給他自尊上的滿(mǎn)足，自我實(shí)現上的滿(mǎn)足等。企業(yè)和商家出售的產(chǎn)品不僅要滿(mǎn)足消費者使用的實(shí)際需要，還要滿(mǎn)足消費者作為一個(gè)獨立的社會(huì )人的精神需要，明里暗里的需要都得到滿(mǎn)足后，才算是一次愉悅的購買(mǎi)，愉悅購買(mǎi)的次數和頻率則意味著(zhù)顧客忠誠度的高低。

　　央視曾經(jīng)就光能電話(huà)進(jìn)行調查和實(shí)驗，發(fā)現以此概念炒作的國產(chǎn)手機竟然只有一款具備這樣的功能，而其他幾款根本不具備這樣的功能。那些不合格的手機品牌不乏國內著(zhù)名企業(yè)的產(chǎn)品。急功近利，價(jià)格戰，玩信息不對稱(chēng)，走捷徑，鉆孔子，找法律漏洞。種種短視行為讓很多企業(yè)在原本豐沃的本國市場(chǎng)顆粒無(wú)收，折戟沉沙。

　　我們也不能忽視監管部門(mén)的忽視和不作為。但是這仍然不是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　那么關(guān)鍵是什么？我們看蘋(píng)果CEO史蒂夫。喬布斯怎么介紹他的iPhone.

　　喬布斯：幾乎每個(gè)人都痛恨自己使用的手機。由于用戶(hù)界面過(guò)于糟糕，所以大部分用戶(hù)都只能使用手機的少數功能。我們希望幫助每一個(gè)人改變這一局面。很多消費者希望同時(shí)擁有手機和iPod，因為大部分手機都不是出色的音樂(lè )播放器。

　　點(diǎn)評：怎么解決每個(gè)人痛恨的問(wèn)題，那么，蘋(píng)果來(lái)改變它。怎么能讓手機同時(shí)滿(mǎn)足消費者更多的需要而更便利，那么蘋(píng)果來(lái)滿(mǎn)足他。顯然，喬布斯是為消費者設計了一款解決他們麻煩的產(chǎn)品，并且功能在設計的協(xié)助下更為個(gè)性和與眾不同。差異體現在產(chǎn)品的功能，營(yíng)銷(xiāo)的手段，但是不要忘記了，也體現在滿(mǎn)足需求上，要善于發(fā)現消費者可能的不方便或者說(shuō)找到一種更為方便的產(chǎn)品替代那個(gè)消費者還沒(méi)有感到麻煩的產(chǎn)品，等新產(chǎn)品被他試用以后，他就再也不能適應老產(chǎn)品了。

　　你創(chuàng )造了需求也滿(mǎn)足了需求，這是有效的創(chuàng )新。創(chuàng )新不是只把紅改成蘭，把方改成園那么膚淺，創(chuàng )新的根本本質(zhì)依然是“需求”。

　　喬布斯：利用iPhone的鍵盤(pán)設計，我們可以采用更先進(jìn)的軟件來(lái)提升準確性，針對特定應用定制鍵盤(pán)，甚至在需要的時(shí)候去掉鍵盤(pán)。例如，去掉鍵盤(pán)之后，我們可以使用整個(gè)屏幕閱讀電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、查看電圖、觀(guān)看圖片和電影、以及完成其它我們還沒(méi)有想到的工作。iPhone的鍵盤(pán)是一項寶貴的資產(chǎn)，同時(shí)也是它的競爭優(yōu)勢。

　　點(diǎn)評：功能永遠是產(chǎn)品的第一屬性，在產(chǎn)品被想到購買(mǎi)的時(shí)候，產(chǎn)品功能是排在前三位的。那么，如果能比競爭對手多更多只屬于你的功能？開(kāi)發(fā)并且使產(chǎn)品完美。依然是“需求”在導航。創(chuàng )造需求并且滿(mǎn)足需求。生產(chǎn)者所制造的產(chǎn)品應該想在消費者之前而非之后，生產(chǎn)者應該以滿(mǎn)足消費者對更新更好生活的追求而努力的生產(chǎn)設計，當達成了消費者對更好，更新，更舒適，更愉悅的追求之后，消費者才會(huì )心甘情愿的購買(mǎi)這個(gè)可以帶給他以上感受的產(chǎn)品。蘋(píng)果之所以每次都被期待和喜歡，這是關(guān)鍵點(diǎn)，因為蘋(píng)果的設計和生產(chǎn)使得這個(gè)產(chǎn)品類(lèi)進(jìn)步了，這種進(jìn)步所帶給消費者的心理滿(mǎn)足是其他同類(lèi)產(chǎn)品不能替代的，為這種“無(wú)可替代”支付鈔票購買(mǎi)屬于自己的快樂(lè )不是很正常么？

　　正如喬布斯曾說(shuō)過(guò)的：“別問(wèn)消費者想要什么，企業(yè)的目標是去創(chuàng )造那些消費者需要但表達不出來(lái)的需求。”

　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品永遠不是為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)者自己的虛榮心和自大心。是為了消費者購買(mǎi)然后產(chǎn)生利潤，以持續生存和發(fā)展。研究消費者正在使用的那些產(chǎn)品是不是可以更完美，可以更方便，可以更美觀(guān)，想在他們之前為他們設計研發(fā)更好的產(chǎn)品是作為提供產(chǎn)品的企業(yè)應該最先考慮的問(wèn)題。只考慮利潤，為了利潤不惜欺詐，哄瞞，降價(jià)，顧弄玄虛都是短視行為，是不利于企業(yè)長(cháng)期生存和未來(lái)發(fā)展的。

　　有人說(shuō)，“文明是懶人和貪圖享受的人創(chuàng )造的”?？茖W(xué)的進(jìn)步正是因為人們需要更好的，更便利的生活而推動(dòng)的，更加便利“無(wú)疑是人類(lèi)科技發(fā)展戰的原動(dòng)力。如果我們都勤奮的在原始森林砍樹(shù)狩獵，住樹(shù)洞，穿獸皮，我們是不需要房地產(chǎn)，不需要照明，不需要電力，不需要汽車(chē)等等一切現代生存手段的。正是因為要求便利，要求更好，我們才成為現在的樣子。比如電腦剛發(fā)明的時(shí)候像房子那樣巨大，后來(lái)因為想要更好更省空間，一次次改良到可以擺放在桌子上。開(kāi)始沒(méi)有鼠標，沒(méi)有桌面。假如沒(méi)有人去研究怎么能更便捷的操作，如何不用DOS命令就很方便的使用，恐怕電腦現在不能普及到如此地步，恐怕博客也還是”外星人“交流的工具。在此之前，這些需求是使用者們不知道的，那些偉大的研發(fā)人員推動(dòng)了科技的進(jìn)步，因為他想到的是解決人們生活中的”麻煩“，讓人們生活更簡(jiǎn)單，脫離煩瑣的勞動(dòng)。比如我們的抽油煙機，洗碗機，空調，電視都讓我們脫離了手工勞動(dòng)而進(jìn)入更為輕松的生活，而空調也讓我們可以天天享受最舒服的溫度。

　　盡管這些發(fā)明帶來(lái)了各種各樣的問(wèn)題，比如環(huán)境問(wèn)題。但是我們全體都享受其中，并因為這些產(chǎn)品的存在而獲得了職業(yè)和謀生的手段。

　　這就是工業(yè)的本質(zhì)之一，生產(chǎn)是為了人們生活的需要，而實(shí)際也推動(dòng)了社會(huì )的發(fā)展，歷史的進(jìn)步。產(chǎn)品的本質(zhì)也原本就是這樣——滿(mǎn)足人們生活的更好，生活的更便利要求。

　　簡(jiǎn)單嗎？

　　是的，很簡(jiǎn)單，真理往往就是這樣簡(jiǎn)單。

　　可是如此簡(jiǎn)單仍然有人看不見(jiàn)，圄于自我想象中閉門(mén)造車(chē)，和現實(shí)的需求南轅北轍。這是可笑而又悲哀的。比如有日本人給雞設計生產(chǎn)近視眼鏡，為的是讓天生近視的雞能看清楚食物，他的理由是這樣可以吃的更多，雞就長(cháng)的更大。想想雞的數量他以為他會(huì )成為富翁，現實(shí)是，沒(méi)有一個(gè)養雞場(chǎng)的雞因為沒(méi)有戴眼鏡而賣(mài)不掉。于是他的夢(mèng)破滅了。

　　為科技加魅力，個(gè)性時(shí)代攻心為上

　　如果沒(méi)有蘋(píng)果CEO史蒂夫？喬布斯重新回歸蘋(píng)果，我們永遠也無(wú)法預測未來(lái)IT的發(fā)展究竟是哪個(gè)方向。史蒂夫？喬布斯對于數碼和IT產(chǎn)品天馬行空的想象和設計創(chuàng )造讓一個(gè)原本似乎只有技術(shù)參數的行業(yè)變得繽紛時(shí)尚起來(lái)，也許數碼時(shí)代的這次進(jìn)步可以和二戰后女性裙子迅速變短一樣成為記錄在歷史上的創(chuàng )舉。然而，時(shí)代的聲音告訴我們：“這是一個(gè)充滿(mǎn)個(gè)性的時(shí)代。”創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)最具發(fā)展潛力的行業(yè)，先進(jìn)的科技沒(méi)有好的外表不會(huì )被消費者接受，一個(gè)普通的產(chǎn)品因為造型獨特卻備受推崇。于是各個(gè)行業(yè)的精英們敏感的覺(jué)察了這個(gè)變化。從家具用品到食物料理；從服裝鞋帽到汽車(chē)內外裝飾；大到飛機可以從灰白平淡的裸體變成鯊魚(yú)雄鷹鳳凰翱翔在地球上空；小到一跟筷子也可以精雕細刻的如同藝術(shù)品。

　　與時(shí)俱進(jìn)不是空話(huà)，在人類(lèi)發(fā)展至今，個(gè)性化的要求更為突出，人們追求時(shí)尚，人們要求品位。產(chǎn)品的使用功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者的需求，產(chǎn)品還要滿(mǎn)足消費者永遠在進(jìn)步的心理要求，比如要獨特，要有格調，要體現身份，要溝起他人艷羨的目光。蘋(píng)果喬布斯是個(gè)極具個(gè)性的人，因此他懂得個(gè)性化的產(chǎn)品對于一個(gè)人的重要性。

　　一個(gè)人要顯示他和別人的差異，可以在自身?yè)碛械馁Y源——身體上進(jìn)行改造，比如穿洞，挖皮，人體雕刻等等毀損性的表示個(gè)性，同時(shí)生活用品上也要體現和別人的差異，于是個(gè)性化的產(chǎn)品成為一個(gè)人表現個(gè)性的同盟伙伴，服裝，帽子，鞋，背包，電話(huà)，相機，裝飾首飾等等一系列的產(chǎn)品對他而言不僅是功能的需要還有個(gè)性化的心理需要。當個(gè)性化的身體遭遇個(gè)性化的產(chǎn)品之后，這個(gè)人個(gè)性化的生活就開(kāi)始了。產(chǎn)品是人生活的一部分，因為每個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品的包裝和使用，這個(gè)使用者才備顯出與眾不同的氣質(zhì)，才能被認為是個(gè)“獨特”的人，才能被羨慕和關(guān)注。

　　蘋(píng)果個(gè)性化的設計也被追捧者百般喜愛(ài)，就是最有力的證明。所以爆炸性的市場(chǎng)購買(mǎi)產(chǎn)生了。所謂的購買(mǎi)“饑渴”不僅是營(yíng)銷(xiāo)的作用，更多的是消費者暗藏的需要被徹底調動(dòng)了。如果是個(gè)土豆，任憑你再怎么饑渴營(yíng)銷(xiāo)也調動(dòng)不了爆炸性的購買(mǎi)。除非這個(gè)土豆長(cháng)的和章子儀一樣。

　　居此，我們曾討論的消費者的兩重需求：顯性和隱形在此浮出水面。

　　蘋(píng)果iPhone是"奸詐"的，它奸詐的滿(mǎn)足了人們內心深處那些"怕麻煩，懶惰，虛榮，貪圖享受，希望被關(guān)注"的人性本質(zhì)。記者采訪(fǎng)喬布斯時(shí)追問(wèn)蘋(píng)果的下個(gè)設計，喬布斯再三強調“我們不談未來(lái)”。不談未來(lái)不代表喬布斯不設計未來(lái)，我們可以預見(jiàn)，未來(lái)喬布斯還會(huì )帶給人們驚喜。

　　在這樣沒(méi)有懸念的預見(jiàn)閃現出腦海之后，我萬(wàn)分妒忌的嘟囔：要是中國企業(yè)多制造幾個(gè)這樣的驚喜該多好！