王石“捐款門(mén)”給營(yíng)銷(xiāo)提了個(gè)什么醒?
2009-05-10 00:56:53 挖貝網(wǎng)
“捐款門(mén)”事件弄得沸沸揚揚,責罵聲、嘲笑聲、辯解聲……耳朵都要吵聾了。
萬(wàn)科自然要買(mǎi)單:道歉、補捐、市值蒸發(fā)、品牌貶值、還可能真的要花巨資來(lái)搞“公關(guān)”,而且指不定還會(huì )出什么事,比如連“萬(wàn)科員工毆打業(yè)主”的事情也有人在揪了……
對于營(yíng)銷(xiāo)人,這件事顯然不止湊熱鬧、看熱鬧或者理論一番。
“捐款門(mén)”事件是不是給營(yíng)銷(xiāo)也提了個(gè)什么醒?
這個(gè)“醒”是什么呢?
從“理”上面講,大家都同意捐款不是企業(yè)的社會(huì )責任,何況萬(wàn)科在第一時(shí)間捐了200萬(wàn)。作為領(lǐng)導,建議員工“以10元為限,不應讓捐款成為負擔”,王石也有這個(gè)自由和權利,甚至王石和萬(wàn)科即使一分也不捐,也并沒(méi)有違背哪條法律。
王石合法、有“理”,但王石無(wú)情!至少那句“以10元為限”的話(huà)特別無(wú)情,極大地傷害了網(wǎng)民甚至國民,馬上遭遇了嚴厲的懲罰,市值6天內就蒸發(fā)了據說(shuō)是204億,“罰單”上還不止這些。
看到了嗎?人們要什么?!
看到了嗎?品牌的關(guān)系利益者要什么?
在這種情緒下,你萬(wàn)科的房子造得再好人們都可能不買(mǎi),你萬(wàn)科的股票即使再有投資價(jià)值人們都可能不投,你萬(wàn)科的任何一個(gè)缺點(diǎn)人們都可能揪出來(lái)放大,萬(wàn)科不可能沒(méi)有缺點(diǎn)??!而你萬(wàn)科過(guò)去所有的優(yōu)點(diǎn)和光輝都可能被勾銷(xiāo)……
人們已經(jīng)喪失了理性,關(guān)系利益者對品牌已經(jīng)喪失了理性!因為品牌傷害了關(guān)系利益者的感情、感受!
品牌是什么?回到我們最原始的定義,品牌是“關(guān)系”,是在關(guān)系利益者心中的“感受”!營(yíng)銷(xiāo)就是去建立、維護和發(fā)展這種關(guān)系和感受!
王石一句話(huà)破壞了它。
日本人懂得抓住這個(gè)契機,借胡主席的“破冰”式訪(fǎng)問(wèn),在中國遇上大難的時(shí)候,大發(fā)慈悲,也有力地改變和提升了中國人心中的“日本”這個(gè)品牌,無(wú)疑,中國會(huì )加倍地為標注著(zhù)“日本”這個(gè)母品牌的日本子品牌、孫品牌及對應的產(chǎn)品(服務(wù))買(mǎi)單,家樂(lè )福等也識相了,知道“感情、感受”的分量,趕緊彌補和行動(dòng)。港臺商人和品牌在這個(gè)時(shí)刻大都表現不錯。
而我們中國非常讓人期待的幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖,如王石、馬云,卻在跟人們講大道理!就算真有什么難言之隱,這個(gè)大道理能不能不講?痛心!
無(wú)意在這里用“馬后炮”轟人,更無(wú)意在這里用“馬后炮”轟王石、馬云,但不得不反思的是標桿下的中國品牌、中國營(yíng)銷(xiāo)的整體水平!沒(méi)有踏在此次事件的風(fēng)口與浪尖的大多數中國企業(yè),敢說(shuō)自己一定非常尊重和懂得經(jīng)營(yíng)品牌與關(guān)系利益者的關(guān)系或感受嗎?!不少企業(yè)在利用這次大難搞促銷(xiāo)、搞品牌宣傳、搞哄抬物價(jià)就是例證。
我們在拼命地追求產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新的時(shí)候,是否知道顧客更終極更根本地是在渴望品牌對其“感情、感受”的滿(mǎn)足?不僅顧客如此,其它關(guān)系利益者都是如此。
理解了這點(diǎn),我們是否就更懂得去經(jīng)營(yíng)我們品牌的精神價(jià)值、情感價(jià)值、愿景價(jià)值?
我們是否就更懂得去重視品牌對顧客的承諾?更重視顧客的不滿(mǎn)和信任?更明白品牌的“人化”?更明白做品牌就是做人?!
“小勝靠智、大勝靠德。”不應該是僅僅掛在口頭上的,有幾個(gè)企業(yè)在行動(dòng)上真誠?如果行業(yè)領(lǐng)袖都不愿意作表率(當然臨時(shí)看來(lái)是要付出代價(jià)的),中國“無(wú)奸不商”的商業(yè)氛圍又有什么希望改變?又如何能有真正的品牌?如何能有經(jīng)得起風(fēng)雨的營(yíng)銷(xiāo)?又如何能擋得住國際強勢品牌的進(jìn)攻?!
當然,這不應該僅僅是行業(yè)領(lǐng)袖的事情,也應該是整個(gè)中國企業(yè)的事情。
很抱歉,我已經(jīng)沒(méi)有心情去表達得更具體了,能意會(huì )的自然能意會(huì ),不能意會(huì )的也就作罷吧。
這至少是“捐款門(mén)”事件給我提的一個(gè)醒!
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