一個(gè)企業(yè)或是產(chǎn)品成功的最關(guān)鍵因素是品牌，一個(gè)有清晰品牌定位的企業(yè)或者是產(chǎn)品，其服務(wù)的客戶(hù)群也一定是清晰而明確的。如果品牌混亂了，一來(lái)用戶(hù)容易找不到北，二來(lái)自己在提供服務(wù)時(shí)也沒(méi)有參考標準。

品牌對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要，事實(shí)上很多創(chuàng )業(yè)者都不注重品牌的樹(shù)立，這種現象表現在多個(gè)方面，例如企業(yè)命名、產(chǎn)品等方面，這里我舉兩個(gè)簡(jiǎn)單例子和大家分享分享。

1.某公司從事獵頭業(yè)務(wù)，其名稱(chēng)卻為“XXX管理顧問(wèn)有限責任公司”，給人的感覺(jué)的確像是個(gè)很牛逼的公司，然后再把什么大公司的Logo往客戶(hù)欄目上一放（其實(shí)也就是給他們挖人才而已），形同給大企業(yè)做顧問(wèn)的咨詢(xún)公司，要不然怎么有底氣說(shuō)自己是“管理顧問(wèn)”呢？而且，從這個(gè)網(wǎng)站外觀(guān)看來(lái)，雖然簡(jiǎn)單但不符合其獵頭的定位，搞得我都以為是到了畢馬威呢。

提個(gè)建議，在公司取名的時(shí)候，如果實(shí)力不夠還是不要把名稱(chēng)起得過(guò)于大氣，否則感覺(jué)就是華而不實(shí)，皮包公司也不少是這種類(lèi)型的。該低調的時(shí)候要低調，做出成績(jì)了，大家自然看得到。

2.某雜志是和軟件相關(guān)的雜志，但里面的文章大部分和軟件不相關(guān)，例如有關(guān)大學(xué)生找工作、大學(xué)生心理問(wèn)題，雙選會(huì )等話(huà)題還要納入其中，甚至充當重量級角色。我就很納悶兒，你和軟件相關(guān)的雜志不關(guān)注微軟IBM來(lái)關(guān)注大學(xué)生精神狀況做什么？

這種雜志的確是太不靠譜了，解決方案只有兩個(gè)，一是改名換姓，改旗易幟；二是全面更換內容。但似乎這本雜志沒(méi)有改變的意向，長(cháng)此以往，究竟有多少人愿意購買(mǎi)這種“文不對題”“牛頭不對馬嘴”的雜志呢？

也不排除某些企業(yè)是在不知不覺(jué)中步入了誤區，走了彎路，進(jìn)而在品牌上毫無(wú)建樹(shù)，這種情況我們不做多大的討論。這完全歸結于創(chuàng )業(yè)者對品牌的誤解，因為品牌有小品牌大品牌之分，小品牌粘性弱，而大品牌粘性強。

記得某個(gè)從事Web2.0的網(wǎng)站，其模式較新穎，我曾問(wèn)其創(chuàng )始人您這么良苦用心的開(kāi)拓新商業(yè)模式，不怕別人剽竊么？因為你這個(gè)畢竟沒(méi)有多高的技術(shù)門(mén)檻。他說(shuō)盈利模式可以拷貝，網(wǎng)站內容也可以復制，但我們的品牌是他無(wú)法偷走的。我又問(wèn)他，您這個(gè)品牌有多大？做了多久？能不能讓用戶(hù)一聽(tīng)到名字就想到你的產(chǎn)品，就想到和你相關(guān)的東西？比如一提到聯(lián)想就想到奧運會(huì )，這就是聯(lián)想和奧運會(huì )這個(gè)品牌結合在一起。如果你的品牌和你的產(chǎn)品，你周邊的資源沒(méi)足夠的聯(lián)系的話(huà)，可以說(shuō)你這個(gè)品牌就不名一文。

而品牌也不是靠單純的媒體炒作就能做起來(lái)的，也有這種網(wǎng)站，不太注重其產(chǎn)品和服務(wù)及用戶(hù)體驗，反而以媒體炒作為根本，這種本末倒置的做法當然無(wú)法積累品牌。正如馬云所說(shuō)，他不會(huì )為除了用戶(hù)而改變服務(wù)，品牌也是這個(gè)道理，只有用戶(hù)認可你，你才可成為品牌。

其實(shí)，在創(chuàng )業(yè)初期不必太多考慮到品牌這種高度，只需要把服務(wù)和產(chǎn)品做好就OK了，在得到用戶(hù)肯定之后，品牌的樹(shù)立是水到渠成的事。