每隔一周的星期五晚上,范英會(huì )從南京乘飛機到北京,周六的全天,她會(huì )在北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EDP課程學(xué)習。范英是南京交研科技實(shí)業(yè)有限公司的董事長(cháng),EDP(executive development programs)是光華管理學(xué)院進(jìn)行高層管理培訓與發(fā)展的專(zhuān)門(mén)機構。
其實(shí),像范英一樣每到周末就從外地飛到北京讀書(shū)聽(tīng)課的人并不少。在經(jīng)歷了對學(xué)歷教育的充分重視后,非學(xué)歷教育逐漸開(kāi)始被重視。“未來(lái),我相信終身保持學(xué)習狀態(tài)將是一個(gè)趨勢,知識管理也將是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓與發(fā)展中心副主任呂峰教授向記者表示。
多重角度學(xué)習管理
從今年4月份,范英開(kāi)始接觸一門(mén)新學(xué)科:從歷史看管理。這個(gè)課程與于丹在百家講壇上富有趣味性地講述歷史不同,是從正史中演繹并歸納出道理,從政商奇才陶朱公、范蠡的故事到晉商的經(jīng)營(yíng)文化等,歸納出這些歷史故事對現代管理理念的影響和借鑒作用。
這門(mén)課程的開(kāi)設,來(lái)自光華管理學(xué)院院長(cháng)張維迎教授的創(chuàng )意。“因為通常意義上,講歷史的一定是專(zhuān)門(mén)研究歷史的教授,和管理沒(méi)有關(guān)系。而將歷史和管理結合在一起,能夠讓學(xué)員從歷史上一些著(zhù)名的成功和失敗案例中得出自己的感悟。”北大光華管理學(xué)院高層管理者培訓與發(fā)展中心公開(kāi)課程部總監馬霞告訴記者。
事實(shí)上,從2004年開(kāi)始,在國內非學(xué)歷教育培訓中就掀起了學(xué)習歷史和國學(xué)的熱潮。光華管理學(xué)院曾經(jīng)在2005年開(kāi)了為商之道和帝王將相之道等課程,這些甚至還成為央視投拍的重頭戲《大國崛起》的來(lái)源和創(chuàng )意靈感。
范英也承認,這個(gè)課程更多要依靠自己的領(lǐng)悟。因為從商之道和帝王治國之道是有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的默契,而以史為鑒,不僅僅是學(xué)習過(guò)去,更是探索未來(lái),并把這些經(jīng)驗有效地運用到管理中。
而在呂峰看來(lái),無(wú)論是學(xué)習還是授課,管理都可以從多角度來(lái)看,比如在EDP課程里的心理學(xué)、拓展訓練、組織學(xué)員到國外知名學(xué)校游學(xué)等內容。“這些不但增加了學(xué)習的趣味性,還有利于企業(yè)高管增加知識、交朋友、開(kāi)闊視野,這些都是成為一個(gè)成功的管理者不可缺少的因素。”呂峰說(shuō)。
知識管理助力企業(yè)發(fā)展
從專(zhuān)門(mén)為女性管理者量身打造而開(kāi)設課程,到從歷史看管理項目的誕生,學(xué)習管理知識的方式已經(jīng)多種多樣。在呂峰看來(lái),隨著(zhù)終身學(xué)習理念的傳播,中國的管理者將更加重視補充知識,“我們希望發(fā)揮商學(xué)院和社會(huì )結合的作用,讓知識的創(chuàng )造者和知識的使用者結成更為緊密的聯(lián)盟。”呂峰說(shuō)。
長(cháng)期專(zhuān)注于管理創(chuàng )新領(lǐng)域研究的呂峰在與企業(yè)接觸中發(fā)現,盡管中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)在對待高層管理者學(xué)習上的認知程度不同,但可喜的是,越來(lái)越多的中國企業(yè)意識到了學(xué)習對其高層管理者的重要性,而這些高層管理者隨之也認識到了知識匯集的重要性,即把企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的知識進(jìn)行整理、沉淀、共享、應用并創(chuàng )新,用知識助企業(yè)再次飛躍。
目前,大多數企業(yè)是和商學(xué)院合作進(jìn)行人才培養,也有一些企業(yè)開(kāi)始創(chuàng )辦自己的企業(yè)大學(xué)。在呂峰看來(lái),無(wú)論哪種形式,都是企業(yè)對知識進(jìn)行整理和再運用的一個(gè)方式。但企業(yè)大學(xué)有一定的局限性,即受企業(yè)環(huán)境限制,企業(yè)所匯集的知識不一定是正確的,甚至過(guò)去的成功經(jīng)驗也不一定適合應用到未來(lái)。
呂峰認為,知識管理是一種在科學(xué)理念指導下的實(shí)踐,是在全球化、知識社會(huì )和知識工作者成為勞動(dòng)者主流情況下的一種必然要求。“雖然目前在中國企業(yè)的應用還不廣泛,但中國企業(yè)要做的是沉住氣,靜下心來(lái),用幾年甚至幾十年的時(shí)間去積累和沉淀,才能形成一個(gè)知識管理的理念和氛圍。”呂峰說(shuō)。
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