編者按

　　這是一場(chǎng)運動(dòng)的角力，更是一場(chǎng)商業(yè)的角力。在奧運的大事件當中，營(yíng)銷(xiāo)事件層出不窮。

　　在這里我們看到了老牌贊助商的妙筆生花，也看到了年輕的中國贊助商的勇往直前；有贊助商花了大價(jià)錢(qián)卻沒(méi)有獲得相應的收益，也有非奧運贊助商在不損害贊助商利益的前提下，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　我們盤(pán)點(diǎn)了奧運期間的八大營(yíng)銷(xiāo)事件：價(jià)值無(wú)限，遺憾也沒(méi)有界限。

　　奧運謝幕，營(yíng)銷(xiāo)還在路上。

　　飛天吸金的李寧

　　惠正一

　　昔日體操王子高舉火炬初一亮相，難免有歲月滄桑之感。不過(guò)遺憾只是一閃念，當李寧夸父追日般圍繞鳥(niǎo)巢，凌空飛奔時(shí)，當他在宏大的祥云背景下，被巨大的光圈聚焦時(shí)，他已經(jīng)感動(dòng)了中國和世界。

　　當群情激動(dòng)之際，其競爭對手的心情也許有點(diǎn)復雜。因為，李寧不僅僅是一個(gè)火炬手的名字，也不僅僅一個(gè)中國奧運冠軍的名字。對于競爭對手來(lái)說(shuō)，最主要的問(wèn)題在于，李寧是一個(gè)競爭對手的名字。資本市場(chǎng)很快傳達這一信息，周一在同類(lèi)股票紛紛下跌的背景下，李寧的股票在香港的股價(jià)上漲超過(guò)3％。

　　李寧飛奔點(diǎn)火傳達了中國對體育事業(yè)的信心和激情。而中國體育事業(yè)走向成功的背后是一個(gè)巨大的體育用品市場(chǎng)，這也是那些遠涉重洋來(lái)到中國的競爭對手的夢(mèng)想所在。

　　但市場(chǎng)不只為跨國公司提供夢(mèng)想。在巨頭們勢力所不能及的二、三線(xiàn)城市，李寧等本土品牌逐漸壯大，并已漸成包抄之勢。最有趣的細節在于，在鳥(niǎo)巢上空，李寧的身影在巨大的祥云畫(huà)軸反襯下，連表情都很難看清楚。不過(guò)，李寧胸前那個(gè)小小的標志，卻成了服裝提供商高調強調的一點(diǎn)。

　　“李寧的這把火至少令我們再努力五年。”一位本土的體育用品商說(shuō)。而國際巨頭在沉默還是評論中間，選擇了前者。更加慘烈競爭的時(shí)代，似乎真的到來(lái)了。

　　“不務(wù)正業(yè)”的聯(lián)想

　　王如晨

　　去年，聯(lián)想推出“祥云”方案，戰勝全球388個(gè)對手，成為奧運火炬首選。4個(gè)多月間，“祥云”在2萬(wàn)多名火炬手中升騰，飄過(guò)20多個(gè)國家，聯(lián)想的LOGO一直伴隨左右，它從來(lái)沒(méi)這么惹過(guò)眼。

　　那些以為聯(lián)想奧運營(yíng)銷(xiāo)屬于豪賭的人，可能有些失望。因為，在本屆奧運會(huì )上，這家唯一來(lái)自中國的TOP贊助企業(yè)，不但借技術(shù)大獲眼球，更以一種中國方式讓全球公眾明白了啥叫“聯(lián)想”。

　　作為PC設備獨家提供商，聯(lián)想本職是提供技術(shù)平臺。本屆奧運，其3萬(wàn)件計算機產(chǎn)品覆蓋7市56個(gè)場(chǎng)館，可謂“神經(jīng)系統”。而“末梢神經(jīng)”則是一支580余人的技術(shù)服務(wù)團隊，17天里，一直高喊“奧運會(huì )永遠沒(méi)有第二次機會(huì )”口號。

　　這是聯(lián)想“兩大戰略、十大計劃”的一小部分。比如還有“全球貴賓款待計劃”，不惜血本，拉來(lái)500名歐美前政要、世界500強中52位領(lǐng)導人以及更多行業(yè)領(lǐng)導，覆蓋微軟、IBM、英特爾、寶馬、大眾、匯豐、拜耳等，這些大佬們的一句贊美，足以讓聯(lián)想利潤上升。此外，聯(lián)想不失時(shí)機邀來(lái)F1威廉姆斯車(chē)隊CEO、NBA主席，2008年后，聯(lián)想將拋別奧運，借助F1、NBA分兵兩路，滲透歐美。

　　至于“數字奧運體驗館計劃”與“奧運網(wǎng)吧”，則幾乎成了休閑館。其中后者更是熱鬧，為了搶座，網(wǎng)吧門(mén)口排隊一度長(cháng)達幾十米，人流量高達10萬(wàn)人次。一名波多黎各運動(dòng)員在秀水街買(mǎi)了禮品后，坐在里面，對妻子展示了3個(gè)多小時(shí)。

　　如果以為它是在兜售技術(shù)，真小看了它。事實(shí)上，立足本土，借助柔軟力量，撥動(dòng)潛在客戶(hù)的心弦，提升品牌，才是它的目標。GlobalLanguageMonitor和道瓊斯觀(guān)察數據顯示，奧運賽時(shí)3周，聯(lián)想品牌影響力，遠勝三星、麥當勞等TOP對手，媒體曝光率位居首位。

　　楊元慶很得意。他說(shuō)，2004年，與國際奧委會(huì )簽署協(xié)議時(shí)，聯(lián)想營(yíng)收僅30億美元，沒(méi)一個(gè)外國員工，是個(gè)土老帽，4年后，已達170億美元，公司30％~40％員工來(lái)自海外。他說(shuō)，并購IBMPC讓聯(lián)想脫胎換骨，奧運會(huì )讓聯(lián)想實(shí)現了跨越式發(fā)展，真是名利雙收。

　　沉默營(yíng)銷(xiāo)的恒源祥

　　惠正一

　　從高調到沉默，恒源祥怎么了？

　　奧運會(huì )歷史上從來(lái)沒(méi)有紡織服裝類(lèi)企業(yè)成為贊助商的先例，恒源祥破了這個(gè)例。2008年北京奧運會(huì )是夏季體育賽事，但恒源祥的絕大部分產(chǎn)品是秋冬季用品，這本身似乎欠缺關(guān)聯(lián)度。從此，恒源祥成為爭議最大的贊助商之一。

　　不過(guò)，在拿到贊助商的名分之后，恒源祥還是表現得信心十足。

　　年初推出的遭到一片爭議之聲的十二生肖廣告，的確為恒源祥賺足了眼球。

　　此后，這家企業(yè)就一直保持著(zhù)沉默。賽前，恒源祥向國際奧林匹克博物館贈送了由絨繡大師制作的國際奧委會(huì )主席羅格的絨繡像，這樣人們不禁猜測，恒源祥是不是要發(fā)力了？

　　結果等來(lái)的，依然是沉默。這個(gè)中華老字號是這場(chǎng)市場(chǎng)競爭中唯一一個(gè)信奉沉默是金的正牌贊助商嗎？

　　直到中國隊進(jìn)場(chǎng)服亮相，才有三三兩兩的網(wǎng)友“人肉搜索”到，其贊助商，就是恒源祥。網(wǎng)絡(luò )閑評一度喜憂(yōu)參半，甚至有網(wǎng)友根據服裝色彩，稱(chēng)其為“番茄炒蛋裝”。

　　引發(fā)爭議，或許帶來(lái)的是最好的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機。而令人遺憾的是，恒源祥依舊沉默。隨著(zhù)中國隊的出場(chǎng)，不少熱心的網(wǎng)友重新審視恒源祥的設計，開(kāi)始轉向以溢美之詞進(jìn)行評價(jià)。

　　但恒源祥還是沒(méi)有發(fā)出聲音。這不禁讓人想起恒源祥集團奧運項目部總經(jīng)理陳忠偉的話(huà)：“我們很清楚，贊助奧運會(huì )不是恒源祥的賭博行為，跟奧運會(huì )合作最終要在無(wú)形價(jià)值中得到提升，而不是眼前銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的變化。”

　　然而，奧運謝幕后，恒源祥和奧運的關(guān)聯(lián)到底是什么？為此砸了重金的恒源祥是否已向大眾交代清楚了？

　　“虛化”主角的老牌贊助商

　　惠正一

　　一個(gè)可愛(ài)的小女孩被熱烈的奧運氣氛所吸引，逐漸融入人群一起狂歡：人們熱情雀躍的奔向街頭，并最終匯聚到通向北京奧運會(huì )主賽場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”國家體育場(chǎng)的紅色地毯上，形成了巨大的“可口可樂(lè )”，將日益高漲的奧運熱度以及全民參與的火熱激情渲染到淋漓盡致。

　　這則可口可樂(lè )廣告在奧運期間的黃金時(shí)間段不斷上演，小女孩表演還帶著(zhù)青澀，然而她的微笑給人留下的形象卻足以蓋過(guò)同樣在片子里出鏡的姚明。

　　和可口可樂(lè )以往的豪華奧運明星陣容不同，小女孩是這則廣告的真正主角。

　　至此，可口可樂(lè )奧運營(yíng)銷(xiāo)的廣告脈絡(luò )清晰可見(jiàn)。開(kāi)始階段用70多年來(lái)最大的手筆起用華麗的明星陣容。此后逐漸轉向大眾，最后起用一個(gè)并無(wú)演藝經(jīng)歷的鄰家女孩壓軸。這無(wú)疑是一個(gè)聰明之舉——因為在比賽期間，任何一個(gè)大牌明星都有失誤的可能?？煽诳蓸?lè )此舉既可以詮釋全民參與奧運的主題又可避免風(fēng)險。

　　無(wú)獨有偶，阿迪達斯在奧運最后期間的廣告也以虛擬的意象為主，突出了全民參與。雖然這則廣告中也有明星出現，但不是主角。一個(gè)身著(zhù)阿迪達斯服裝的運動(dòng)員背影站在高高的領(lǐng)獎臺上，面對無(wú)數歡呼的群眾，這一幕無(wú)疑給觀(guān)眾留下了深刻印象。

　　阿迪達斯和可口可樂(lè )兩則廣告有異曲同工之妙。不過(guò)雙方的表現手法迥異。在眾多明星頻繁在熒幕廣告露臉之際，這兩則虛化主角的廣告無(wú)疑能起到過(guò)目不忘的作用，也體現了兩家老牌贊助商的老辣。[page]

　　編者按

　　這是一場(chǎng)運動(dòng)的角力，更是一場(chǎng)商業(yè)的角力。在奧運的大事件當中，營(yíng)銷(xiāo)事件層出不窮。

　　在這里我們看到了老牌贊助商的妙筆生花，也看到了年輕的中國贊助商的勇往直前；有贊助商花了大價(jià)錢(qián)卻沒(méi)有獲得相應的收益，也有非奧運贊助商在不損害贊助商利益的前提下，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　我們盤(pán)點(diǎn)了奧運期間的八大營(yíng)銷(xiāo)事件：價(jià)值無(wú)限，遺憾也沒(méi)有界限。

　　奧運謝幕，營(yíng)銷(xiāo)還在路上。

　　飛天吸金的李寧

　　惠正一

　　昔日體操王子高舉火炬初一亮相，難免有歲月滄桑之感。不過(guò)遺憾只是一閃念，當李寧夸父追日般圍繞鳥(niǎo)巢，凌空飛奔時(shí)，當他在宏大的祥云背景下，被巨大的光圈聚焦時(shí)，他已經(jīng)感動(dòng)了中國和世界。

　　當群情激動(dòng)之際，其競爭對手的心情也許有點(diǎn)復雜。因為，李寧不僅僅是一個(gè)火炬手的名字，也不僅僅一個(gè)中國奧運冠軍的名字。對于競爭對手來(lái)說(shuō)，最主要的問(wèn)題在于，李寧是一個(gè)競爭對手的名字。資本市場(chǎng)很快傳達這一信息，周一在同類(lèi)股票紛紛下跌的背景下，李寧的股票在香港的股價(jià)上漲超過(guò)3％。

　　李寧飛奔點(diǎn)火傳達了中國對體育事業(yè)的信心和激情。而中國體育事業(yè)走向成功的背后是一個(gè)巨大的體育用品市場(chǎng)，這也是那些遠涉重洋來(lái)到中國的競爭對手的夢(mèng)想所在。

　　但市場(chǎng)不只為跨國公司提供夢(mèng)想。在巨頭們勢力所不能及的二、三線(xiàn)城市，李寧等本土品牌逐漸壯大，并已漸成包抄之勢。最有趣的細節在于，在鳥(niǎo)巢上空，李寧的身影在巨大的祥云畫(huà)軸反襯下，連表情都很難看清楚。不過(guò)，李寧胸前那個(gè)小小的標志，卻成了服裝提供商高調強調的一點(diǎn)。

　　“李寧的這把火至少令我們再努力五年。”一位本土的體育用品商說(shuō)。而國際巨頭在沉默還是評論中間，選擇了前者。更加慘烈競爭的時(shí)代，似乎真的到來(lái)了。

　　“不務(wù)正業(yè)”的聯(lián)想

　　王如晨

　　去年，聯(lián)想推出“祥云”方案，戰勝全球388個(gè)對手，成為奧運火炬首選。4個(gè)多月間，“祥云”在2萬(wàn)多名火炬手中升騰，飄過(guò)20多個(gè)國家，聯(lián)想的LOGO一直伴隨左右，它從來(lái)沒(méi)這么惹過(guò)眼。

　　那些以為聯(lián)想奧運營(yíng)銷(xiāo)屬于豪賭的人，可能有些失望。因為，在本屆奧運會(huì )上，這家唯一來(lái)自中國的TOP贊助企業(yè)，不但借技術(shù)大獲眼球，更以一種中國方式讓全球公眾明白了啥叫“聯(lián)想”。

　　作為PC設備獨家提供商，聯(lián)想本職是提供技術(shù)平臺。本屆奧運，其3萬(wàn)件計算機產(chǎn)品覆蓋7市56個(gè)場(chǎng)館，可謂“神經(jīng)系統”。而“末梢神經(jīng)”則是一支580余人的技術(shù)服務(wù)團隊，17天里，一直高喊“奧運會(huì )永遠沒(méi)有第二次機會(huì )”口號。

　　這是聯(lián)想“兩大戰略、十大計劃”的一小部分。比如還有“全球貴賓款待計劃”，不惜血本，拉來(lái)500名歐美前政要、世界500強中52位領(lǐng)導人以及更多行業(yè)領(lǐng)導，覆蓋微軟、IBM、英特爾、寶馬、大眾、匯豐、拜耳等，這些大佬們的一句贊美，足以讓聯(lián)想利潤上升。此外，聯(lián)想不失時(shí)機邀來(lái)F1威廉姆斯車(chē)隊CEO、NBA主席，2008年后，聯(lián)想將拋別奧運，借助F1、NBA分兵兩路，滲透歐美。

　　至于“數字奧運體驗館計劃”與“奧運網(wǎng)吧”，則幾乎成了休閑館。其中后者更是熱鬧，為了搶座，網(wǎng)吧門(mén)口排隊一度長(cháng)達幾十米，人流量高達10萬(wàn)人次。一名波多黎各運動(dòng)員在秀水街買(mǎi)了禮品后，坐在里面，對妻子展示了3個(gè)多小時(shí)。

　　如果以為它是在兜售技術(shù)，真小看了它。事實(shí)上，立足本土，借助柔軟力量，撥動(dòng)潛在客戶(hù)的心弦，提升品牌，才是它的目標。GlobalLanguageMonitor和道瓊斯觀(guān)察數據顯示，奧運賽時(shí)3周，聯(lián)想品牌影響力，遠勝三星、麥當勞等TOP對手，媒體曝光率位居首位。

　　楊元慶很得意。他說(shuō)，2004年，與國際奧委會(huì )簽署協(xié)議時(shí)，聯(lián)想營(yíng)收僅30億美元，沒(méi)一個(gè)外國員工，是個(gè)土老帽，4年后，已達170億美元，公司30％~40％員工來(lái)自海外。他說(shuō)，并購IBMPC讓聯(lián)想脫胎換骨，奧運會(huì )讓聯(lián)想實(shí)現了跨越式發(fā)展，真是名利雙收。

　　沉默營(yíng)銷(xiāo)的恒源祥

　　惠正一

　　從高調到沉默，恒源祥怎么了？

　　奧運會(huì )歷史上從來(lái)沒(méi)有紡織服裝類(lèi)企業(yè)成為贊助商的先例，恒源祥破了這個(gè)例。2008年北京奧運會(huì )是夏季體育賽事，但恒源祥的絕大部分產(chǎn)品是秋冬季用品，這本身似乎欠缺關(guān)聯(lián)度。從此，恒源祥成為爭議最大的贊助商之一。

　　不過(guò)，在拿到贊助商的名分之后，恒源祥還是表現得信心十足。

　　年初推出的遭到一片爭議之聲的十二生肖廣告，的確為恒源祥賺足了眼球。

　　此后，這家企業(yè)就一直保持著(zhù)沉默。賽前，恒源祥向國際奧林匹克博物館贈送了由絨繡大師制作的國際奧委會(huì )主席羅格的絨繡像，這樣人們不禁猜測，恒源祥是不是要發(fā)力了？

　　結果等來(lái)的，依然是沉默。這個(gè)中華老字號是這場(chǎng)市場(chǎng)競爭中唯一一個(gè)信奉沉默是金的正牌贊助商嗎？

　　直到中國隊進(jìn)場(chǎng)服亮相，才有三三兩兩的網(wǎng)友“人肉搜索”到，其贊助商，就是恒源祥。網(wǎng)絡(luò )閑評一度喜憂(yōu)參半，甚至有網(wǎng)友根據服裝色彩，稱(chēng)其為“番茄炒蛋裝”。

　　引發(fā)爭議，或許帶來(lái)的是最好的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機。而令人遺憾的是，恒源祥依舊沉默。隨著(zhù)中國隊的出場(chǎng)，不少熱心的網(wǎng)友重新審視恒源祥的設計，開(kāi)始轉向以溢美之詞進(jìn)行評價(jià)。

　　但恒源祥還是沒(méi)有發(fā)出聲音。這不禁讓人想起恒源祥集團奧運項目部總經(jīng)理陳忠偉的話(huà)：“我們很清楚，贊助奧運會(huì )不是恒源祥的賭博行為，跟奧運會(huì )合作最終要在無(wú)形價(jià)值中得到提升，而不是眼前銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的變化。”

　　然而，奧運謝幕后，恒源祥和奧運的關(guān)聯(lián)到底是什么？為此砸了重金的恒源祥是否已向大眾交代清楚了？

　　“虛化”主角的老牌贊助商

　　惠正一

　　一個(gè)可愛(ài)的小女孩被熱烈的奧運氣氛所吸引，逐漸融入人群一起狂歡：人們熱情雀躍的奔向街頭，并最終匯聚到通向北京奧運會(huì )主賽場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”國家體育場(chǎng)的紅色地毯上，形成了巨大的“可口可樂(lè )”，將日益高漲的奧運熱度以及全民參與的火熱激情渲染到淋漓盡致。

　　這則可口可樂(lè )廣告在奧運期間的黃金時(shí)間段不斷上演，小女孩表演還帶著(zhù)青澀，然而她的微笑給人留下的形象卻足以蓋過(guò)同樣在片子里出鏡的姚明。

　　和可口可樂(lè )以往的豪華奧運明星陣容不同，小女孩是這則廣告的真正主角。

　　至此，可口可樂(lè )奧運營(yíng)銷(xiāo)的廣告脈絡(luò )清晰可見(jiàn)。開(kāi)始階段用70多年來(lái)最大的手筆起用華麗的明星陣容。此后逐漸轉向大眾，最后起用一個(gè)并無(wú)演藝經(jīng)歷的鄰家女孩壓軸。這無(wú)疑是一個(gè)聰明之舉——因為在比賽期間，任何一個(gè)大牌明星都有失誤的可能?？煽诳蓸?lè )此舉既可以詮釋全民參與奧運的主題又可避免風(fēng)險。

　　無(wú)獨有偶，阿迪達斯在奧運最后期間的廣告也以虛擬的意象為主，突出了全民參與。雖然這則廣告中也有明星出現，但不是主角。一個(gè)身著(zhù)阿迪達斯服裝的運動(dòng)員背影站在高高的領(lǐng)獎臺上，面對無(wú)數歡呼的群眾，這一幕無(wú)疑給觀(guān)眾留下了深刻印象。

　　阿迪達斯和可口可樂(lè )兩則廣告有異曲同工之妙。不過(guò)雙方的表現手法迥異。在眾多明星頻繁在熒幕廣告露臉之際，這兩則虛化主角的廣告無(wú)疑能起到過(guò)目不忘的作用，也體現了兩家老牌贊助商的老辣。[page]

　　非奧運贊助商圓夢(mèng)

　　惠正一

　　無(wú)法獲得官方奧運贊助商的名號，并不等于放棄努力。

　　老辣的阿迪達斯和耐克，一個(gè)花費重金成為這屆奧運會(huì )的官方服裝合作伙伴，另一個(gè)在大量調研基礎上，贊助了更多的包括頂級運動(dòng)員的運動(dòng)隊。

　　然而盡管財大氣粗，體壇雙雄也無(wú)法吞并所有機會(huì )。中國本土體育用品企業(yè)的一位高管曾表示，阿迪和耐克揮金如土的贊助陣背后有很多防御因素，但是依舊防不勝防。

　　聰明的中國體育企業(yè)審時(shí)度勢，想到了從二線(xiàn)或者冷門(mén)體育隊身上挖掘商機。這其中，鴻星爾克贊助朝鮮隊，匹克贊助伊拉克便是兩個(gè)突出案例。

　　世界頂級運動(dòng)品牌隊似乎對贊助朝鮮隊興趣不大。但事實(shí)上，朝鮮上下也為本屆奧運會(huì )鉚足了勁。朝鮮隊最有希望奪牌的項目是舉重，體操和柔道。而這三項也是中國隊的優(yōu)勢所在，因此這些項目將在奧運期間受到國人的重點(diǎn)關(guān)注。也許鴻星爾克正是看中了這一點(diǎn)。公司希望通過(guò)對朝鮮的贊助提高在國內的知名度。朝鮮隊最終在這三個(gè)項目上獲得了30枚獎牌。

　　而“賭”舉重首金，也是鴻星爾克的策略。其所贊助的中國舉重隊最終獲得中國隊首金，抓到了不少眼球。

　　不過(guò)，同樣選擇冷門(mén)體育隊的匹克本次贊助卻一波三折。在今年初的時(shí)候，匹克高調宣布牽手伊拉克隊，風(fēng)光走入公眾視野。然而此后的發(fā)展卻出乎預料。伊拉克隊一度在賽前被取消參賽資格。盡管匹克很早就開(kāi)始著(zhù)手設計伊拉克運動(dòng)員、隨隊官員和后勤人員的服裝，但是由于種種原因，匹克的服裝于14日才得以全部送達伊拉克隊。

　　雖然匹克高管表示，本次贊助伊拉克一波三折，“帶給匹克的關(guān)注度也超過(guò)預期。如此高的曝光度讓匹克節省下不少廣告費。”但是公眾卻早早地被伊拉克運動(dòng)員身上的舊T恤所感動(dòng)。是勝利還是失敗，要曝光率還是要美譽(yù)度？匹克不得不面臨這樣的問(wèn)題。

　　中小企業(yè)分享盛宴

　　伍靜妍

　　奧運村內近2萬(wàn)名運動(dòng)員進(jìn)餐，一天吃掉600只烤鴨；1500人的新聞翻譯隊伍，每天累計翻譯10種語(yǔ)言100萬(wàn)字；數千塊不同形狀的防火防爆玻璃，貼上鳥(niǎo)巢幕墻……

　　擠進(jìn)北京奧運供應商行列，接下高負荷和高標準的奧運大單，讓國內一批中小企業(yè)迅速成長(cháng)起來(lái)。

　　展現中國書(shū)法和中國畫(huà)風(fēng)韻的視頻，以及各種令人眼花繚亂的三維動(dòng)畫(huà)和特效制作，令制作方水晶石數字科技有限公司（下稱(chēng)“水晶石”）乘奧運東風(fēng)一夜成名。

　　水晶石與奧運結盟前，在業(yè)內也是默默無(wú)聞。2001年，水晶石成功服務(wù)申奧項目，才一舉奠定了水晶石在國內三維建筑設計領(lǐng)域領(lǐng)軍的地位。

　　為了確保“奧運豬”的食品安全，北京千喜鶴食品有限公司接下奧運大單后，按要求不但要養殖過(guò)程完全無(wú)公害，甚至連養殖場(chǎng)所在地都要保密。

　　以獨立機構的身份攬下北京奧運翻譯服務(wù)供應商后，元培翻譯不但渡過(guò)一時(shí)的生存難關(guān)，還吸引了美國風(fēng)投公司1500萬(wàn)美元的投資。

　　北京奧運會(huì )每天預計將有接近100萬(wàn)字的新聞翻譯任務(wù)，元培將要把這些新聞翻譯成10種語(yǔ)言。這個(gè)巨大的項目逼使元培翻譯急速成長(cháng)。到奧運會(huì )開(kāi)幕時(shí)，由元培可以派出的多種語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)隊伍已經(jīng)多達1500人。

　　金剛玻璃給鳥(niǎo)巢提供抗大火83分鐘的幕墻玻璃之前，還是粵東二線(xiàn)城市名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)。在數千塊不同形狀防火防爆玻璃設計安裝考驗下，金剛玻璃獲得了國內外的認同。

　　剛剛分享完奧運盛宴，奧運供應商們開(kāi)始迎接“后奧運”商機。金剛玻璃上市的計劃已經(jīng)越來(lái)越明晰，預計明年有望踏足中小企業(yè)板。水晶石現在的目標是2012年倫敦奧運服務(wù)贊助商。

　　靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的“鯊魚(yú)皮”

　　惠正一

　　在體育競技的背后，奧運會(huì )是各大商家營(yíng)銷(xiāo)的大戰場(chǎng)。財大氣粗的國際名牌一擲千金，但是僅倚仗財力便能取勝嗎？非也。

　　贊助商往往希望運動(dòng)員能夠穿著(zhù)帶有自己品牌標示的衣服上場(chǎng)從而增加自己的曝光率。然而運動(dòng)員并不是那么甘心情愿地受擺布，有時(shí)甚至會(huì )倒戈。Speedo公司的鯊魚(yú)皮就是一個(gè)很好的佐證。

　　本屆奧運會(huì )上，亞洲“蛙王”北島康介在男子100米蛙泳的比賽中以58秒91的成績(jì)摘得金牌并刷新了世界紀錄。他身上穿的就是最新的鯊魚(yú)皮泳衣，但北島康介并非Speedo公司的贊助對象，為了這一身鯊魚(yú)皮，北島康介費盡周折。

　　按照日本游泳協(xié)會(huì )的規定，本國奧運選手不可以自由使用指定贊助商之外的其他品牌泳衣。而就在北京奧運會(huì )之前，已有眾多世界級的游泳選手穿著(zhù)神奇的鯊魚(yú)皮泳衣打破了不少世界紀錄。

　　北島康介顯然急了，他甚至穿了件寫(xiě)有“我才是游泳運動(dòng)員”的Ｔ恤亮相日本公開(kāi)賽，并不顧一切穿著(zhù)鯊魚(yú)皮跳進(jìn)了泳池，并打破了200米蛙泳世界紀錄。

　　金牌面前，日本游泳協(xié)會(huì )作出讓步，同意運動(dòng)員自由選擇泳衣。次日，三家日本泳衣廠(chǎng)商的股價(jià)集體下挫，而在日本銷(xiāo)售Speedo鯊魚(yú)皮產(chǎn)品的運動(dòng)服裝公司GoldwinInc.則股價(jià)飆升。

　　這不僅僅是對日本國家隊的三家贊助商AsicsCorp、DescenteLtd.與美津濃（MizunoCorp.）的巨大打擊，也是對其他的贊助商，比如耐克、阿迪達斯的打擊。

　　聰明如耐克，審時(shí)度勢后，這家企業(yè)頗為“大度”地表示，同意公司贊助的運動(dòng)員選擇其他牌子泳衣參賽，這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)，倒也吸引了不少關(guān)注。

　　被忽視的“新星”

　　伍靜妍

　　在賽場(chǎng)上，哪顆會(huì )是“流星”，哪顆又將成為“新星”，總是變幻無(wú)常。企業(yè)在體育明星商業(yè)價(jià)值挖掘上，似乎只有多元化、科學(xué)化，才能最大限度靠近成功。

　　相對廣告商全線(xiàn)押寶的廣告巨星劉翔和姚明，北京奧運似乎更是體壇新星的福地。

　　在北京奧運上連奪八金的菲爾普斯，三破世界紀錄的博爾特，首次參加奧運攬三金比肩李寧的中國體操小將鄒凱，在110米欄項目上獨孤求敗的羅伯斯，男子體操全能楊威……

　　這些體育明星在賽場(chǎng)上大放異彩，聚集全球注意力，可惜這些“黑馬”卻處在大多數企業(yè)廣告商業(yè)挖掘的盲區。

　　當然，這些“黑馬”未能入企業(yè)的法眼，主要是未能預見(jiàn)他們的成功。4年前，雅典奧運上，菲爾普斯七金夢(mèng)碎；而博爾特來(lái)北京之前，也只能籠罩在美國飛人蓋伊和隊友鮑威爾的光環(huán)之下；20歲中國體操小將鄒凱更是首度參加奧運；而羅伯斯在北京奧運110米欄“第一槍”之前，曾被視為13億中國人的競爭對手。

　　然而，隨著(zhù)劉翔爆冷退賽，獨留下巨大的“后奧運”廣告空洞，廣告商們開(kāi)始懊惱來(lái)不及樹(shù)立新的“速度英雄”。

　　“后奧運”營(yíng)銷(xiāo)，北京奧運新星們不會(huì )再被錯過(guò)?？导逊叛曰蛞蔀槭讉€(gè)邀請博爾特代言的中國企業(yè)。不難看出，新星們的機會(huì )不再遙遠。