當你通過(guò)飛速發(fā)展賺了大把錢(qián)時(shí)，能不能克服心浮氣躁，放慢速度“搞定”內部管理底線(xiàn)，事關(guān)你能否長(cháng)久地賺錢(qián)。

　　浮躁：企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的大忌

　　浮躁可是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)之大忌！企業(yè)經(jīng)營(yíng)肯定不是一場(chǎng)短跑競賽，而是一場(chǎng)比耐力、比耐心的馬拉松。做好一家企業(yè)，需要平淡管理。所謂平淡管理，就是能夠以農夫的心態(tài)，既尊重大自然的自有規律，不做撥苗助長(cháng)的蠢事，又全心投入，精心養地，致遠耕耘。就企業(yè)而言，就是透過(guò)表面繁榮的現象，看到內在基礎的薄弱，能夠不懈地耐心去夯實(shí)基礎管理，把內部管理底線(xiàn)做扎實(shí)，改變墻上蘆葦頭重腳輕的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　面對急劇變化著(zhù)的市場(chǎng)格局，能否清醒地意識到，當經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)*****帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)規模膨脹時(shí)，能否克制浮躁之氣，耐得住日見(jiàn)平淡的管理考驗，事關(guān)成敗。最近，頗有名氣的溫州大虎打火機公司的一位高層人士說(shuō)道：“在別人只想著(zhù)增加產(chǎn)量多賺錢(qián)的時(shí)候，我們注意了質(zhì)量，所以我們活了下來(lái)。”

　　企業(yè)：爲何能走遠？

　　為什么有的企業(yè)能夠走得遠，走得久？因為它們有著(zhù)極大的耐心來(lái)做好一個(gè)足以拷貝的規則，一個(gè)只有自己才能夠擴大的程式，一個(gè)他人根本無(wú)法模仿的技術(shù)、管理秘方，這就是一個(gè)企業(yè)自己獨有的管理底線(xiàn)要素。比如，國內小有名氣的小肥羊也以一個(gè)配方，一道菜的經(jīng)營(yíng)方式，截至去年底，全國直營(yíng)店和加盟店共計600家，營(yíng)業(yè)額達20億元。其創(chuàng )業(yè)人對此說(shuō)道：“我只有一道菜。一般的中餐館為什麼做不大？關(guān)鍵是廚師。一個(gè)廚師一個(gè)口味，而且根據情緒來(lái)炒菜，不好控制。我不一樣，我就是很有耐心地做好一道菜。盡管我們使用的原料誰(shuí)都可以找到，但配制的程式很復雜，一道不符合就不行。”

　　為什么那些著(zhù)名國際性企業(yè)能夠在人地陌生的他人國度，依然獲得成功？其中一個(gè)奧妙就是他們具有精細管理帶來(lái)的可繁殖性特殊基因。比如在營(yíng)銷(xiāo)管理上，都是以建立一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)基礎為前提的。在這個(gè)前提的基礎上熟地運用CRM軟體來(lái)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，不僅僅把重點(diǎn)停留在滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度上做文章，而是更加注重細分客戶(hù)的真實(shí)需求和層次需要，把營(yíng)銷(xiāo)滲透到客戶(hù)的內心潛意識和未來(lái)的感覺(jué)之中，既能吸引住客戶(hù)的眼球，更能抓得牢客戶(hù)的心。

　　發(fā)展：要適時(shí)慢跑

　　平淡管理更是一種境界。當手中已經(jīng)賺到了大把錢(qián)的時(shí)候，當自己所從事的行業(yè)還能夠獲得超額利潤時(shí)，當成功的機會(huì )仍在不斷地召喚自己時(shí)，能否平靜下來(lái)；當無(wú)數房地產(chǎn)商爭先恐后牟取暴利的時(shí)候，王石就已經(jīng)很理性地提出了不做超出25％蠃利專(zhuān)案；當別人拼命擴展規模的時(shí)候，他卻在收縮多元格局，堅決地走專(zhuān)業(yè)化之路；當別人仍在毫不留情地實(shí)施*****式英雄管理，他就早已開(kāi)始嘗試職業(yè)經(jīng)理人管理制度了，提前實(shí)施了平淡管理，為自己今天淡出做好了提前準備。無(wú)怪乎，當別人遭遇“非典”時(shí)只好寸步不離大本營(yíng)，而他卻能夠毫無(wú)顧忌地去攀登喜馬拉雅山高峰。

　　可見(jiàn)，穩健經(jīng)營(yíng)，適時(shí)慢跑，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項基礎性管理，可能就是實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展的奧妙所在吧。