民營(yíng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，造就了無(wú)以數計的民營(yíng)企業(yè)家。這些人不論是主動(dòng)或是被動(dòng)，大多都可稱(chēng)為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的網(wǎng)絡(luò )商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這批人把把脈，不難看出這些可稱(chēng)為企業(yè)家的人在整體素質(zhì)中至少有一些讓人頗為擔憂(yōu)的隱疾。

　　第一個(gè)隱疾是“重進(jìn)攻、疏防守”。若問(wèn)民營(yíng)企業(yè)家當前他的企業(yè)面臨的最大挑戰是什么時(shí)，回答往往是人才的短缺！幾乎眾口一詞，驚人的相似。但是當我們觀(guān)察其決策活動(dòng)時(shí)卻發(fā)現，他們也許是最不重視人才培育和儲備的企業(yè)家。但是，這些民營(yíng)企業(yè)家卻很善于進(jìn)攻，他們是打價(jià)格戰的好手，是不計后果的進(jìn)擊者，他們的戰略和營(yíng)銷(xiāo)充滿(mǎn)了浪漫主義的激情，但是他們卻很少考慮防守，在組織能力建設、財務(wù)安全、人才儲備、已有市場(chǎng)的鞏固和對未來(lái)市場(chǎng)的培育上，他們顯得非常的茫然和不以為然。

　　第二個(gè)隱疾是“創(chuàng )新不足”?？v觀(guān)民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)跡史，很多是拿來(lái)主義的信奉者，他們大多滿(mǎn)足于低附加值、低成本的貼牌生產(chǎn)，一些人從美國或日本買(mǎi)來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)，買(mǎi)來(lái)技術(shù)，卻并沒(méi)有創(chuàng )造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，盡管技術(shù)創(chuàng )新一直像煙花一樣地每年都被高高地燃放，但是從來(lái)都是曇花一現而沒(méi)有落到實(shí)處，創(chuàng )新不足成為阻礙他們進(jìn)步的最大障礙。“自主創(chuàng )新”既是中國企業(yè)未來(lái)最大的前途，其實(shí)也是民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的必由之路！針對本土市場(chǎng)的創(chuàng )新是中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，而在全球行業(yè)里擁有自主知識產(chǎn)權將成為網(wǎng)商進(jìn)步的最大動(dòng)力。

　　第三個(gè)隱疾是“管理不善”。我們在民營(yíng)企業(yè)中調查不難發(fā)現，一些民營(yíng)公司高層管理團隊的合作問(wèn)題很大，高管對自己在戰略執行中的角色不清晰。大量的企業(yè)都是強制型的與父愛(ài)型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群綿羊在戰斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見(jiàn)。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人階層也不成熟，這些都是因為民營(yíng)企業(yè)家的現有主流類(lèi)型決定的。民營(yíng)企業(yè)主是獅子，就不可能產(chǎn)生好的職業(yè)經(jīng)理人，或者說(shuō)產(chǎn)生負責任的管理團隊。

　　第四個(gè)隱疾是“憑直覺(jué)決策”。民營(yíng)企業(yè)家在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺(jué)，而非依賴(lài)深入的思考。低層次的企業(yè)主都是速度與行動(dòng)很快的，深入思考的人才可能走向成熟。通過(guò)研究民營(yíng)企業(yè)家的內在驅動(dòng)力，我們發(fā)現民營(yíng)企業(yè)家的成就動(dòng)機非常之高，內心往往有著(zhù)很大的改造社會(huì )的沖動(dòng)。這也許是一種東方式的人生觀(guān)所造成的。表現在商業(yè)活動(dòng)中，過(guò)于強大的欲望與易于沖動(dòng)的素質(zhì)，往往容易形成冒進(jìn)而草率的決策。這恐怕是影響一些民營(yíng)企業(yè)難以做強做大的頑疾。

　　行文至此，腦海中總會(huì )閃過(guò)一個(gè)又一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的形象，他們既熟悉又陌生。但上述四個(gè)隱疾，在很多的民營(yíng)企業(yè)家身上幾乎都可以找到。老實(shí)說(shuō)，本人對多數民營(yíng)企業(yè)家是敬佩的，本文也是以欣賞民營(yíng)企業(yè)家的心態(tài)和從對民營(yíng)企業(yè)負責任的角度寫(xiě)的，還望眾多民營(yíng)企業(yè)家鑒諒。衷心祝愿民營(yíng)企業(yè)家身體健康！