在福建省晉江市一個(gè)靠海的小鎮上，丁志忠起初被一個(gè)樸素的致富欲望所驅動(dòng)，成為一個(gè)初中未畢業(yè)的鞋業(yè)作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變?yōu)橐粋€(gè)現代企業(yè)管理者并率先發(fā)掘國內市場(chǎng)之后，便迅速從當地三千多家鞋企中脫穎而出，走向了小鎮鞋王的寶座。

　　在安踏的會(huì )議室里，一位部門(mén)經(jīng)理配合著(zhù)投影幻燈片，詳細匯報著(zhù)一個(gè)培訓項目的進(jìn)展情況。一個(gè)長(cháng)著(zhù)一張娃娃臉的年輕人坐在長(cháng)條形會(huì )議桌盡頭，凝神聽(tīng)了大約10分鐘后，忽然打斷了他：“不要告訴我具體細節，你就告訴我，你們投入了這么多，會(huì )產(chǎn)生哪些效益。”

　　這個(gè)對下屬不留情面的年輕人就是丁志忠，37歲的安踏（中國）有限公司總裁，土生土長(cháng)的福建省晉江市陳埭鎮人。就在半個(gè)月前，他帶領(lǐng)公司走進(jìn)了香港主板，募集資金達31.68億港元。7月10日首日掛牌，公司股價(jià)漲幅即達44％，這使持有公司75％股權的丁志忠及其家族成員的身價(jià)超過(guò)了130億港元。

　　花了10年不到的時(shí)間，丁志忠已經(jīng)將安踏所在小鎮周邊的數千家競爭對手拋到了身后。“安踏做大了，丁志忠現在也不好見(jiàn)到了。”一位1983年就開(kāi)始做運動(dòng)服裝的石獅商人說(shuō)。他的“豪健”牌運動(dòng)服裝每年的銷(xiāo)售額大約是1個(gè)億。

　　丁志忠成了當地名副其實(shí)的鞋王，但他卻并沒(méi)有成為當地鞋業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)。“他骨子里有一種霸氣，不好打交道。”一位當地媒體的記者說(shuō)。他也從不愿意遷就別人，據當地人說(shuō)，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晉江另一位鞋業(yè)老板——特步創(chuàng )始人丁水波會(huì )選擇去做，而丁志忠則會(huì )干脆地予以拒絕。

　　也許正因為此，在2006年泉州市（晉江隸屬泉州市）評選鞋業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)時(shí)，作為晉江鞋業(yè)老大的丁志忠本來(lái)是會(huì )長(cháng)的不二人選，但招來(lái)反對聲一片，最終坐上這個(gè)位子的是丁水波。

　　“丁志忠從個(gè)性上來(lái)講是一個(gè)內心封閉的人，只有少數要好的朋友可以了解他內心的想法，大多數人，哪怕是他公司的總監，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身邊工作多年的人士說(shuō)。

　　這位“不好打交道”的商人，卻為什么能超越三千多家晉江鞋企，成為這個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)里的財富明星呢？

　　“希望像別人一樣有錢(qián)買(mǎi)摩托車(chē)”

　　丁志忠從小在制鞋作坊里長(cháng)大，對經(jīng)商充滿(mǎn)了興趣。后來(lái)他回憶說(shuō)，希望生活得更好，希望像別人一樣有錢(qián)買(mǎi)摩托車(chē)，是他最初的經(jīng)商動(dòng)力。

　　他所在的福建晉江陳埭鎮是一個(gè)容易萌生商業(yè)細胞的地方。當地人有著(zhù)出海謀生的傳統，海外僑民賺了錢(qián)，會(huì )輸送資本回來(lái)，并帶來(lái)市場(chǎng)信息和訂單，因此催生了當地的制造業(yè)。1980年代初，晉江陳埭鎮就已經(jīng)興起了一批制鞋作坊。海外的晉江僑民為這些作坊帶來(lái)了最初的訂單。

　　當地農民丁和木在1980年代中期參與過(guò)陳埭鎮一家村辦鞋廠(chǎng)的創(chuàng )辦。1991年前后，他又變賣(mài)了家里的谷子、雞、鴨等一切可以換錢(qián)的東西，并在族親的資助下，籌集到五六萬(wàn)元錢(qián)，單獨成立了一家制鞋作坊，這便是安踏的前身。

　　據安踏公司提供的資料顯示，早在1987年前后，丁和木就給了兒子丁志忠1萬(wàn)元錢(qián)，以及600雙從陳埭各個(gè)制鞋作坊里買(mǎi)來(lái)的鞋，讓他托運到北京銷(xiāo)售。這時(shí)，丁志忠才17歲，初中還未畢業(yè)。

　　丁志忠于是成為上世紀八九十年代到北京賣(mài)鞋的幾百個(gè)晉江人中的一個(gè)。他在北京最主要的一些商場(chǎng)，如王府井商場(chǎng)，開(kāi)設了晉江鞋專(zhuān)柜，生意很火爆。據說(shuō)，丁志忠從這時(shí)起開(kāi)始有了營(yíng)銷(xiāo)意識，他學(xué)會(huì )研究消費者類(lèi)型，留心什么樣的鞋有更大的銷(xiāo)路。

　　據一位熟悉安踏的人士說(shuō)，丁志忠是1994年帶著(zhù)北京賺到的20萬(wàn)元回晉江的，那時(shí)鞋廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)設，由丁的父親和哥哥在運營(yíng)。丁志忠回晉江后，當起主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理。1994年，在換了幾個(gè)廠(chǎng)名以后，丁家父子決定將廠(chǎng)名和產(chǎn)品品牌統一為“安踏”。據丁和木回憶，這個(gè)品牌含有“安心創(chuàng )業(yè)，腳踏實(shí)地”的意思。

　　兩年之后，丁志忠獲得家族企業(yè)的主導權。他成為安踏的總經(jīng)理，父親丁和木正式退居二線(xiàn)；哥哥丁世家性格溫和，“不喜歡出頭”，專(zhuān)門(mén)負責生產(chǎn)事務(wù)；中專(zhuān)畢業(yè)、學(xué)財務(wù)出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢(qián)袋子。“非常幸運的是，丁志忠有一個(gè)非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關(guān)系，沒(méi)有爭權，沒(méi)有內斗。”一個(gè)熟悉安踏的人士說(shuō)。

　　安踏明星代言廣告的成功引發(fā)了同城兄弟的競相模仿，晉江市政府也推動(dòng)安踏經(jīng)驗在其他企業(yè)身上的“復制”，對崛起的名牌進(jìn)行獎勵扶持。一時(shí)間，當地興起一場(chǎng)“造牌”運動(dòng)，CCTV-5出現了幾十個(gè)各類(lèi)明星為晉江鞋企代言的廣告，CCTV-5也被戲稱(chēng)為“陳埭頻道”（陳埭鎮是晉江鞋業(yè)的發(fā)源地，大部分晉江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、喬丹、德?tīng)柣?、鴻星爾克，由此開(kāi)始從眾多鞋企里脫穎而出。

　　廣告策略的同質(zhì)化加上競爭的加劇，使安踏必須另辟蹊徑尋找新的生存空間。

　　在廣告策略上，安踏開(kāi)始擺脫借以成名的明星代言模式，轉而贊助體育賽事，比如安踏一年為中國籃球聯(lián)賽（CBA）提供的贊助費是4000萬(wàn)元。丁志忠認為，與其他一些企業(yè)聘請國際明星動(dòng)轍花費數千萬(wàn)元的代價(jià)相比，“我們又是一筆劃算的生意”。

　　有了品牌知名度后，安踏開(kāi)始打破運動(dòng)鞋專(zhuān)業(yè)制造商的身份界限，2002年開(kāi)始涉足運動(dòng)服裝領(lǐng)域。安踏的這一舉動(dòng)竟然也非常順利，四五年之后，運動(dòng)服裝貢獻的收入與運動(dòng)鞋不相上下。據一位安踏前高管介紹，2006年，安踏突破兩個(gè)“千萬(wàn)”：運動(dòng)鞋銷(xiāo)售1000萬(wàn)雙，運動(dòng)服裝銷(xiāo)售1000萬(wàn)件。

　　值得一提的是，上馬服裝項目的同時(shí)，品牌專(zhuān)賣(mài)店這一零售終端概念也被導入，這是安踏發(fā)展歷程中的重要一步。此前安踏只是在各大綜合商場(chǎng)擁有專(zhuān)門(mén)的運動(dòng)鞋銷(xiāo)售專(zhuān)柜，隨著(zhù)服裝等品種的增加，安踏作為獨立的品牌專(zhuān)賣(mài)店成為可能。擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的丁志忠認為，品牌的打造不單單依靠廣告，也要依靠強大的銷(xiāo)售渠道。

　　到2004年時(shí)，安踏全國的專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展到2000余家。這一年，為了進(jìn)一步擴大專(zhuān)賣(mài)店數量，安踏采取對經(jīng)銷(xiāo)商讓利的政策。短短兩年之后，安踏專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展到超過(guò)4000家，安踏零售網(wǎng)絡(luò )覆蓋到全國各個(gè)三級以上城市的主要街道。

　　為安踏打下服裝業(yè)基礎并引入專(zhuān)賣(mài)店概念的，是一個(gè)叫葉齊的職業(yè)經(jīng)理人。他原是李寧公司運動(dòng)服裝方面的資深經(jīng)理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新東方體育用品公司，專(zhuān)門(mén)從事運動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)工作，葉齊任董事總經(jīng)理，這個(gè)公司全部采用職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，一年以后，因為安踏的策略調整，葉齊告別安踏，但他已經(jīng)在服裝領(lǐng)域和專(zhuān)賣(mài)店領(lǐng)域為安踏完成了有益的嘗試。

　　“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”

　　在福建晉江，前跨國公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司總部。安踏60％的總監或副總監都來(lái)自像沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司。

　　安踏無(wú)疑也是跨國機構人員經(jīng)?？梢耘鲱^的地方。丁志忠聘用智威湯遜為其做廣告策劃，聘用科爾尼為其做戰略咨詢(xún)，聘用摩根士丹利為其做上市承銷(xiāo)服務(wù)……給予充分的授權，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，是丁志忠現在極力主張的。

　　在與湯姆斯接觸過(guò)程中，丁志忠與時(shí)任湯姆斯中國首席代表的朱正中結識。朱是美籍華人，曾任可口可樂(lè )中國區副總裁，并且是摩根士丹利專(zhuān)家顧問(wèn)團成員，對摩根士丹利投資蒙牛、南孚等企業(yè)均提供過(guò)管理上的建議。不久后，朱被丁志忠委任為安踏戰略顧問(wèn)。

　　在朱的引薦下，摩根士丹利2003年曾與丁志忠接觸，有意注資給安踏。但當時(shí)的丁志忠認為安踏暫時(shí)不需要錢(qián)。

　　2004年以前，丁志忠并不是一個(gè)舍得放權的人。但現在，丁已經(jīng)把放權作為公司的一項制度進(jìn)行建設。“放權和激勵，是王良星最顯著(zhù)的管理特點(diǎn)，丁的這一思想，直接來(lái)自于王良星的影響。”

　　王良星是丁志忠從小玩到大的伙伴。在丁志忠并不廣泛的交友圈里，王良星是丁最鐵的知己。王創(chuàng )辦的利郎也是休閑服裝業(yè)的一只勁旅。

　　從兩年前開(kāi)始，安踏每個(gè)事業(yè)部的總監均獲得授權，不必事事向丁志忠請示匯報。

　　丁的確沒(méi)有讓授權之事淪為空談。一位公司業(yè)務(wù)主管來(lái)到他的辦公室，向他匯報一個(gè)情況：由于給美國客戶(hù)配送的一批運動(dòng)鞋發(fā)生了號碼錯誤，對方索賠3萬(wàn)美元。這位主管問(wèn)丁志忠該怎么辦。丁說(shuō)：“你不要問(wèn)我該怎么辦！你自己來(lái)決定該不該賠，并且查出誰(shuí)應該為這起錯誤負責。”這位主管只好退出丁志忠的辦公室。

　　有了授權和責任機制后，丁不怕犯錯。有一次安踏承諾給經(jīng)銷(xiāo)商的一批貨物沒(méi)有按時(shí)交付。雖然對方?jīng)]有要求賠償，但丁知道后主動(dòng)提出賠償300萬(wàn)。“賠償金是公司埋單的。相關(guān)責任人受到了批評。這以后，再也沒(méi)有出現類(lèi)似的錯誤。因為動(dòng)真格的賠償過(guò)，他們就知道，這種錯誤不能再犯。”丁志忠對南方周末記者說(shuō)。

　　推崇新管理方式后，丁志忠也將自己從公司事務(wù)中解放了出來(lái)，據說(shuō)現在他在公司每天只簽署不到5份文件，每個(gè)月只參加3個(gè)內部會(huì )議。他將大量時(shí)間用于吸收有效信息，與公司員工進(jìn)行交流，并且清醒地思考公司的戰略問(wèn)題。

　　安，安心創(chuàng )業(yè)，踏，踏實(shí)做人。

　　安踏：一個(gè)品牌主義信仰者

　　縱觀(guān)安踏十五年（1991年建廠(chǎng)、1994年安踏掛牌）的品牌成長(cháng)之路，不難看出安踏公司唯一不變的，就是不斷塑造新的品牌價(jià)值元素。這種價(jià)值，不僅積極推進(jìn)安踏差異化策略，實(shí)現品牌個(gè)性和可見(jiàn)度，以及超越競爭；而且為企業(yè)提升資源整合力大開(kāi)方便之門(mén)。具體而言，品牌化就是深植品牌的各個(gè)細節。所有環(huán)節對價(jià)值有貢獻時(shí)，才會(huì )有品牌。細節，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌價(jià)值、品牌文化、品牌個(gè)性和品牌對象等六方面，目的是滿(mǎn)足顧客的情感需求、體驗需求和經(jīng)濟需求等三大需求，以顧客為中心，為顧客創(chuàng )造價(jià)值。即與顧客建立聯(lián)系，比如信任關(guān)系，顧客便會(huì )把他們的注意力、忠誠和金錢(qián)回報給這個(gè)品牌的價(jià)值工程。

　　1999年安踏率先提出了“我喜歡我選擇”的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現，跳出同城兄弟的肉搏戰的圈子，提升了自己在全國范圍內的品牌知名度，開(kāi)始了安踏的里程碑時(shí)代。2005年在同城兄弟的強力堵截，主導消費者的消費心理悄然已變，以及國際品牌的兇猛打壓下，安踏品牌快速老化和空洞化。市場(chǎng)的巨變，促使安踏重塑品牌化的覺(jué)醒。2006年春天，安踏公司及時(shí)采取新策略，把品牌管理工程交給品牌代理商JWT（智威湯遜-中喬廣告有限公司）；一場(chǎng)由JWT智威湯遜牽頭的安踏品牌化項目全面展開(kāi)。

　　品牌定位

　　首先，重新審視和思考品牌對象，發(fā)現實(shí)際的消費群體與安踏原先消費群體相左。JWT首先通過(guò)覆蓋中國10個(gè)城市的大范圍焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談以及深度問(wèn)卷調查，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月，發(fā)現安踏原來(lái)鎖定的目標群體，與實(shí)際中的消費群體并不是很一致。

　　其次，實(shí)際消費群體透視。發(fā)現這是一群生活在二三線(xiàn)城市的普通年輕人——是不堪學(xué)業(yè)壓力的高中生，是迫切需要自我實(shí)現的大學(xué)生，是在職場(chǎng)底層努力打拼，渴望出人頭地的職場(chǎng)新人。他們都是草根一族，非主流的社會(huì )群體，非精英族群的基層大眾，他們是所有人群中的大多數；這些人都有一個(gè)共同的特征：沒(méi)有命運的恩寵，沒(méi)有天生的才能，希望靠著(zhù)自身的努力，以執著(zhù)的拼搏精神，一點(diǎn)一滴地實(shí)現自己的夢(mèng)想。顯然，這群人是極有鮮活的生命力。

　　以前只以簡(jiǎn)單的年齡細分的、模糊的品牌對象漸次清晰起來(lái)，于是，安踏毫不猶豫地鎖定草根族，決心來(lái)實(shí)現與自己的目標消費者的無(wú)縫對接。

　　品牌核心價(jià)值和企業(yè)使命

　　基于品牌對象的明確，我們可以進(jìn)一步探究品牌對象的生活方式和價(jià)值觀(guān)，發(fā)現了“草根精神”就是這一群體的核心生活方式和價(jià)值觀(guān)。具體表現為他們是一群生活在我們身邊的平凡人，沒(méi)有過(guò)人的天賦，沒(méi)有顯赫的背景，但內心充滿(mǎn)希望，積極向上，不懈努力，即使一次次的失敗，也不屈不撓，堅定不移地執著(zhù)追求自己的夢(mèng)想。同時(shí)發(fā)現：在追夢(mèng)的過(guò)程中，他們需要找一個(gè)渠道來(lái)釋放自己，在那里有一個(gè)目標可以去贏(yíng)取，那里允許任何的自我表現和炫耀張揚――這個(gè)渠道就是運動(dòng)。這種草根精神的核心是與不斷超越、不斷改善、提升自己的能力與表現的體育運動(dòng)精神是一致的。而且與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神又是一脈相承。所以說(shuō)，草根精神具有廣泛的人群基礎，有中國特色的文化底蘊。終于，找到了品牌對象與產(chǎn)品和社會(huì )的主流文化之間的聯(lián)系點(diǎn)和結合點(diǎn)。故此，安踏的品牌核心價(jià)值主張——“永不止步”，便由此誕生。

　　安踏為草根族“造夢(mèng)”，幫他們“圓夢(mèng)”之旅開(kāi)始了。于是乎，“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”，成了安踏的企業(yè)使命，確立安踏一反國際大牌強調自我，個(gè)人英雄主義的風(fēng)格，而直接進(jìn)入基層大眾的東方文化所包容的自強不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌戰略。

　　突破點(diǎn)與傳播力

　　米爾頓-科特勒說(shuō)：“品牌必須在目標消費者的生活中、工作中、購物過(guò)程中或者媒體觀(guān)賞中，與消費者建立聯(lián)系”。

　　安踏公司提出了“CBA草根計劃”圍繞“草根精神英雄”的核心草根文化，展開(kāi)了安踏“永不止步”的品牌文化與草根親密接觸與溝通的品牌整合傳播運動(dòng)。安踏2006CBA草根計劃由圓夢(mèng)CBA-2006安踏KO街球賽、安踏選秀CBA訓練營(yíng)和圓夢(mèng)CBA-2006安踏KO街球賽總決賽暨球迷嘉年華等三部分組成。

　　2006年7月15日開(kāi)始，在中國上海、北京、廣州、成都等12個(gè)城市舉行了CBA2006KO街頭籃球賽，這個(gè)中國最大規模的街頭籃球賽吸引了超過(guò)2萬(wàn)余人的球迷；規定比賽最終的優(yōu)勝者不但可以參加CBA新賽季比賽項目中來(lái)，他們還可以實(shí)現從草根到球星的夢(mèng)想。此外還有5月份的安踏極限運動(dòng)進(jìn)校園的活動(dòng)，吸引了北京廣州成都三地十余所大學(xué)的學(xué)子感受極限和挑戰自我的魅力。

　　借奧運夯實(shí)專(zhuān)業(yè)化

　　奧運在即，全世界的眼球聚焦中國。

　　2007年8月8日，距離北京奧運會(huì )還有整整一年時(shí)間，安踏公司吹響了全面啟動(dòng)奧運戰略的號角。奧運廣告宣傳系列之《宣言篇》率先在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南衛視、安徽衛視、上海東方衛視等電視媒體密集投放，同時(shí)大放網(wǎng)絡(luò )江湖“英雄帖”，“風(fēng)雨再添”新浪、搜狐、網(wǎng)易等各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，一并兵戈縱橫。據悉安踏將陸續推出奧運備戰系列、奧運奪金系列、奧運未來(lái)系列等奧運廣告全方位詮解“永不止步”的品牌精神，沖刺奧運！

　　檢索安踏發(fā)展史，不難發(fā)現安踏是一直踩著(zhù)運動(dòng)的鼓點(diǎn)，積極參與（全球品牌網(wǎng)）中國體育事業(yè)的發(fā)展。從1995年贊助體育賽事開(kāi)始，到2000年悉尼奧運、2002的世界杯、2004年的雅典奧運、2006多哈亞運會(huì )、以至現在行將“開(kāi)拔”的2008年奧運等頂級體育活動(dòng)，安踏無(wú)不借勢體育賽事，不斷提升品牌的知名度和含金量。

　　首先，不惜重金，打造體育明星代言品牌的陣容?？琢钶x（乒乓球/1999）、巴特爾（籃球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、馮坤（排球/2004）、王博（籃球/2005）、李高波（競走/2007）、宋紅娟（競走/2007）、唐正東（籃球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布簽約NBA休斯敦火箭隊的全明星球員史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次簽約NBA球星路易斯。斯科拉。強大的代言人陣容成為安踏品牌世界的有力支柱，這也是與其他品牌深入較量的基礎。

　　其次，不間斷贊助體育賽事、體育冠名、組織體育大眾化活動(dòng)等，制造口碑與輿論的話(huà)語(yǔ)權。經(jīng)過(guò)十五年的體育營(yíng)銷(xiāo)的積累，深入理解和把握體育精神，使安踏專(zhuān)業(yè)化體育路線(xiàn)的品牌戰略更深入人心，也提升了安踏與國際大牌對決的經(jīng)驗。

　　再次，不遺余力地把“永不止步”的品牌核心價(jià)值，融入到現代體育精神中，并始終貫穿體育營(yíng)銷(xiāo)等各項品牌傳播中，成就品牌權益。

　　體育營(yíng)銷(xiāo)的核心，在于借勢，進(jìn)而“造勢”，再而“成市”。安踏善于學(xué)習其他品牌的成功經(jīng)驗，結合自身的現狀，找出轉身的路徑。體育營(yíng)銷(xiāo)，是安踏學(xué)習其他品牌成功之處后，總結出適合自己品牌塑造的做法。體育營(yíng)銷(xiāo)，高普森戲稱(chēng)它為安踏崛起的“吸功大法”！

　　安踏公司巧借時(shí)勢把自己的事業(yè)融入到中國體育事業(yè)的大發(fā)展里，實(shí)現從制造銷(xiāo)售者到體育精神傳播者的轉變，并將體育營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底，從而重建品牌信仰。

　　安踏公司捐助1000萬(wàn)元援助災區

　　情系災區愛(ài)心傳遞

　　5月14日，四川省汶川地區遭遇地震的第三天，“情系災區，愛(ài)心傳遞”賑災捐贈儀式在安踏總部（福建晉江）中心廣場(chǎng)舉行，安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁志忠先生宣布安踏公司為地震災區捐款超過(guò)1000萬(wàn)的現金及實(shí)物，在他的倡導下，全體安踏員工在現場(chǎng)自發(fā)為災區人民捐贈。安踏公司及安踏員工捐獻的所有資金和物資總額超過(guò)千萬(wàn)元，將通過(guò)中國紅十字總會(huì )，直接用于災區救援工作。這也是地震發(fā)生后，中國紅十字會(huì )接到的首家體育用品企業(yè)的捐款。

　　5月12日上午，安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁志忠先生作為福建泉州第107棒火炬手順利完成了奧運圣火傳遞，安踏公司沉浸在一片喜悅中。下午，汶川發(fā)生了7.8級地震，安踏公司第一時(shí)間決定向災區捐款。當記者問(wèn)到捐款舉動(dòng)時(shí)，丁志忠先生談到：“作為火炬手，傳遞火炬傳遞著(zhù)奧運精神，在國家面臨突如其來(lái)的災情時(shí)，作為企業(yè)我們捐款，希望能向災區人民不僅送去物資也能向他們傳遞愛(ài)心，幫助受災同胞堅定信心走出困境，這也是企業(yè)公民對社會(huì )的責任。”

　　作為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)先品牌，安踏一直致力成為賦予社會(huì )責任感的企業(yè)公民，并持續回饋社會(huì )，安踏公司向慈善機構持續的捐款，已經(jīng)用于各項社會(huì )慈善公益及福利事業(yè)。己的能力與表現的體育運動(dòng)精神是一致的。而且與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神又是一脈相承。所以說(shuō)，草根精神具有廣泛的人群基礎，有中國特色的文化底蘊。終于，找到了品牌對象與產(chǎn)品和社會(huì )的主流文化之間的聯(lián)系點(diǎn)和結合點(diǎn)。故此，安踏的品牌核心價(jià)值主張——“永不止步”，便由此誕生。

　　安踏為草根族“造夢(mèng)”，幫他們“圓夢(mèng)”之旅開(kāi)始了。于是乎，“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”，成了安踏的企業(yè)使命，確立安踏一反國際大牌強調自我，個(gè)人英雄主義的風(fēng)格，而直接進(jìn)入基層大眾的東方文化所包容的自強不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌戰略。