我是一個(gè)天生愛(ài)提出問(wèn)題、研究問(wèn)題的人，喜歡開(kāi)會(huì )簡(jiǎn)短、直本主題。我在一家國有單位工作時(shí)，發(fā)現這里開(kāi)會(huì )總在反復、低效地進(jìn)行討論。事實(shí)上，這個(gè)單位的每個(gè)重要的決策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。開(kāi)會(huì )討論時(shí)，你的意見(jiàn)與他相左，他馬上武斷地打斷別人，副手成了他的“應聲蟲(chóng)”。相反，當他不在會(huì )場(chǎng)時(shí)，大家倒是表現地積極和富有成效。在他任CEO期間，這個(gè)單位年年虧損。

　　我參加過(guò)不少?lài)衅髽I(yè)、事業(yè)單位的會(huì )議，深深感到這里的氣氛過(guò)于官僚化，沒(méi)有真正意義的討論，開(kāi)會(huì )好像是為了顯示級別存在，而不是為了有效解決問(wèn)題。

　　在很多國有企業(yè)中，你找不到實(shí)際意義的團隊，經(jīng)常為了應付上級成立若干領(lǐng)導小組，成員都是各個(gè)部門(mén)的負責人，小組的成果無(wú)人過(guò)問(wèn)，唯一關(guān)心的是“我是不是在這個(gè)小組名單里”。這樣的團隊是失敗的。另外存在的一個(gè)典型問(wèn)題是，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團體工作，彼此之間暗中勾心斗角。

　　我們說(shuō)，企業(yè)需要團隊，但太多無(wú)用的例子說(shuō)明，人們不愿意加入團隊，因為上下級涇渭分明，這不是真正的團隊。

　　記?。赫嬲膱F隊是，為一個(gè)具體的目標工作，超越職能部門(mén)和上下級關(guān)系。這樣的團隊能建立一種團隊精神。