有人認為一個(gè)企業(yè)只要有研發(fā)能力或者是市場(chǎng)開(kāi)拓能力，就能在社會(huì )中生存下去，這并沒(méi)有錯。但是關(guān)鍵是這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存得怎樣、能生存多久？

　　企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性

　　對企業(yè)而言，若要生存就必須具有一定的競爭力，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無(wú)的問(wèn)題。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得以存續和發(fā)展所應具備的一般性功能，是企業(yè)的比較優(yōu)勢。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。如營(yíng)銷(xiāo)競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經(jīng)營(yíng)管理的競爭能力等。這些是依托企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品而形成的、具有代表性的競爭能力，是一個(gè)企業(yè)存續和發(fā)展的重要基礎。而核心競爭力則是核心能力的進(jìn)一步提升和發(fā)展。

　　企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性，沒(méi)有獨具性就沒(méi)有區別于他人的優(yōu)勢可言。但現在很多企業(yè)這一點(diǎn)都比較欠缺，你開(kāi)發(fā)電子產(chǎn)品，我也跟著(zhù)上，他開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，結果網(wǎng)站鋪天蓋地，當一個(gè)產(chǎn)業(yè)整體勢敗運終時(shí)，你當然只能跟著(zhù)一損俱損。所以，獨具性對一個(gè)企業(yè)的競爭力有著(zhù)十分重要的作用。但僅有獨具性也是不夠的，或僅有獨具性并不一定能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要保持你這種獨具性的持續優(yōu)勢。如果獨具性能夠與持續性聯(lián)系在一起，那么，這種保持持續競爭優(yōu)勢的獨具性才是核心競爭力的真諦所在。

　　資源的有效整合也是保持核心競爭力的重要內容

　　核心競爭力是以資源為基礎的，但并不是所有的資源都是有效的，如果僅僅是大量的資源堆砌在一起，而不是有效整合起來(lái)，那只是對企業(yè)資源的一種浪費。沒(méi)有資源的合理組織與協(xié)調，無(wú)論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮，更難以持續保持，核心競爭力也就是一句空話(huà)。競爭優(yōu)勢的基礎是更優(yōu)越的資源和有效組合。資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術(shù)資源等，當然還包括企業(yè)文化資源。事實(shí)上一個(gè)出色的企業(yè)家能夠把各種資源有效的整合起來(lái)，本身也體現了一種公司專(zhuān)用性資產(chǎn)，這種專(zhuān)用性資產(chǎn)就是出色的組織天才和信用道德。國外有位名人說(shuō)過(guò)，因為“核心競爭力中蘊含的組織因素多少也決定了核心競爭力的可持續性和可保護性。只包括少數幾種組織因素的核心競爭力容易效仿，而包含了各種各樣因素微妙組合的核心競爭力效仿起來(lái)就難得多”。

　　資源的有效整合還表現在內外資源的優(yōu)化組合。

　　過(guò)去強調產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著(zhù)能賺錢(qián)。但研究表明，行業(yè)內部企業(yè)之間的利潤差距遠遠大于行業(yè)之間的差距。因此，一個(gè)企業(yè)具備良好的外部資源環(huán)境，只是說(shuō)企業(yè)具備了一種良發(fā)展的土壤，如果企業(yè)真正要借助這些資源，并獲得成功，最重要的一個(gè)工作是如何將這些外部資源盡可能地與企業(yè)積累的內部資源包括客戶(hù)資源、品牌資源、管理資源、人才資源等等結合來(lái)，這樣才會(huì )變成企業(yè)真正能良性發(fā)展的核心競爭力。這種競爭力將是持久的、具有獨特優(yōu)勢。麥肯錫之所以能做到把上百萬(wàn)美元的項目可以分開(kāi)，讓那些沒(méi)有任何商業(yè)經(jīng)驗的MBA學(xué)生來(lái)做，不是說(shuō)每一個(gè)人都很厲害，而是因為麥肯錫的組織系統使每個(gè)人都在其中發(fā)揮一點(diǎn)作用，這個(gè)能量匯集在一起就不得了。

　　核心競爭力也是企業(yè)的治理、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場(chǎng)上的綜合反映。企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點(diǎn)：沒(méi)有市場(chǎng)可以買(mǎi)到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬于個(gè)人。

　　企業(yè)核心競爭力要注意的三個(gè)問(wèn)題在強調企業(yè)核心競爭力時(shí)，也要注意這樣幾個(gè)問(wèn)題：

　　首先是規范和實(shí)際相結合。要具備核心競爭力，必須要有目標，當然終極目標是創(chuàng )建世界一流企業(yè)。反過(guò)來(lái)，沒(méi)核心競爭力定成不了世界一流企業(yè)。因此核心競爭力是有其特定的內涵和規范，要嚴格遵照規范來(lái)做。但一流企業(yè)并不是天生的，也是經(jīng)過(guò)十幾年甚至是幾代人的努力才形成的。因此目標應該是一步一步看得見(jiàn)做得到的，企業(yè)應該結合實(shí)際情況，充分考慮自己所處的經(jīng)濟環(huán)境、所具備的制度條件等，如果一味好高騖遠，目標不切實(shí)際，就會(huì )忽略已經(jīng)形成的積累。只有不斷提煉已有的東西、在此基礎上不斷漸進(jìn)地提升，才能鍛造出無(wú)法與之抗衡的競爭能力，最終躋身于一流企業(yè)。

　　其次要把現實(shí)和發(fā)展結合起來(lái)。注重已經(jīng)形成的能力，注重實(shí)際并不意味著(zhù)滿(mǎn)足現狀。提煉、發(fā)展核心競爭力為的是保持企業(yè)的常勝不敗，因此重要的是在于未來(lái)，所以要從發(fā)展的意義上認識核心競爭力。既有的核心競爭力是重要的，但更重要的持續意義上核心競爭力，如果一直固守著(zhù)今天的競爭優(yōu)勢，不做到與時(shí)俱進(jìn)，那么今天的優(yōu)勢就可能成為明天的劣勢。

　　第三，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力戰略與改革發(fā)展結合起來(lái)是提高核心競爭力的關(guān)鍵。核心競爭力本身就包含制度創(chuàng )新能力。企業(yè)應該按提高企業(yè)核心競爭力的要求，加快建立現代企業(yè)制度，規范治理結構，健全運行機制，這樣才能有效地創(chuàng )造出良好的條件，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。