CNNIC第21次調研結果顯示：中國網(wǎng)民數已增至2.21億人。中國網(wǎng)民數增長(cháng)迅速，2007年一年則增加了7300萬(wàn)人，年增長(cháng)率達到53.3％，在過(guò)去一年中平均每天增加網(wǎng)民20萬(wàn)人。目前中國的網(wǎng)民人數位于世界第一。中國網(wǎng)民人均上網(wǎng)時(shí)間3.28個(gè)小時(shí)，而電視平均的使用時(shí)間才只有1.21小時(shí)……

　　在過(guò)去四年中，中國網(wǎng)絡(luò )廣告占整個(gè)廣告市場(chǎng)的規模，由2004年的3.9％增長(cháng)為2007年的11％。同時(shí)，艾瑞數據顯示，三年間，互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的金額平均增長(cháng)速度達到44.2％。所有數據進(jìn)一步表明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為主流媒體，同時(shí)也是廣告主所選擇的主要營(yíng)銷(xiāo)平臺。

　　一系列的數字讓所有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人再一次熱血沸騰。但網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)選擇眾多，如何入手？

　　事件營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)思路。

　　互聯(lián)網(wǎng)上諸多火爆事件讓互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人越來(lái)越意識到“事件”的力量——如果可以制造一個(gè)事件讓許多人關(guān)注，或者借助一個(gè)本身就已經(jīng)有很多人關(guān)注的事件，在這個(gè)事件中恰當地植入品牌信息，那么不僅保證了高關(guān)注度，更保證了品牌信息的正確傳達，可謂是一箭雙雕。

　　事件營(yíng)銷(xiāo)是互聯(lián)網(wǎng)這幾年飛速發(fā)展的重要推動(dòng)力，每年都有一些事件推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注力的發(fā)展，較快較全的信息往往通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳遞，很多傳統媒體的用戶(hù)，因此將其關(guān)注點(diǎn)轉移到網(wǎng)站上。

　　今年上半年最受關(guān)注的新聞報道莫過(guò)于汶川地震。在地震捐助中，王老吉捐出1億元，但這1億元卻產(chǎn)生了更多的價(jià)值。在王老吉做出這一善舉的3個(gè)小時(shí)內，百度貼吧內發(fā)帖超過(guò)14萬(wàn)。

　　王老吉做了什么呢？首先，王老吉整合了消費者的愛(ài)國意愿；其次，王老吉整合了時(shí)事，也就是地震事件營(yíng)銷(xiāo)；再次，王老吉整合了各大媒體資源，以論壇資源為主以及網(wǎng)絡(luò )新聞等免費資源。正因如此，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體可以更好地實(shí)現事件營(yíng)銷(xiāo)，使其產(chǎn)生更大的價(jià)值，而這也正是廣告主所看重的網(wǎng)絡(luò )價(jià)值所在。

　　一個(gè)策劃高明但無(wú)意義的事件營(yíng)銷(xiāo)案例：“蘭董”事件

　　“蘭董”，一個(gè)號稱(chēng)身家億萬(wàn)的“70后”富婆，在網(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)視頻，大罵“80后”和“90后”，竭盡所能地顯示自己的富有，并用極其挑釁和輕蔑的言語(yǔ)和肢體動(dòng)作去輔助她想表達的核心思想。“蘭董”火了，在“80后”、“90后”甚至一些“70后”的謾罵聲中名聲大振。

　　“蘭董”似乎意猶未盡，一個(gè)視頻不夠，繼而接二連三推出了一系列視頻，一定要把網(wǎng)友對于自己的憤怒激發(fā)到極點(diǎn)。此舉意義何在？一個(gè)網(wǎng)站為了推廣自身，增加流量而作的跳梁小丑之舉而已。

　　一個(gè)網(wǎng)站，為了知名度，為了流量，已經(jīng)到這樣的地步了嗎？憤怒之余，整個(gè)事件的策劃和執行過(guò)程有很多地方還是值得學(xué)習和研究的：

　　策劃之高明1——“植入”而非“直述”：制造一個(gè)話(huà)題人物，以人物為核心引起網(wǎng)友的關(guān)注，再置入網(wǎng)站信息，繼而提升網(wǎng)站知名度——只不過(guò)，不是正面人物，而是一個(gè)更能引起人們關(guān)注的負面人物（正所謂好事不出門(mén)，壞事傳千里）。

　　策劃之高明2——“借勢”：恰逢一個(gè)“90后”女孩大罵“80后和70后”的視頻大火，于是策劃者趁熱打鐵，推出一個(gè)“70后大罵80后和90后”，罵得變本加厲，讓事件再次升溫。

　　執行之高明1：制作精良——“蘭董”的所有視頻的制作水平是比較高的，而且處處可以體現出策劃者的“用心良苦”，每一個(gè)道具和細節都處理得十分謹慎，并給之后的執行埋下了伏筆。

　　執行之高明2：職業(yè)推手——可以看出“蘭董”事件的推手是一個(gè)訓練有素的團隊。從視頻發(fā)布地點(diǎn)（土豆、六間房等視頻網(wǎng)站），到論壇轉載地點(diǎn)，每一個(gè)步驟都是事先安排好的。

　　執行之高明3：弄假成真——這也是筆者認為最為高明的一點(diǎn)。事件策劃者的高明之處就在于他太知道會(huì )有人質(zhì)疑，也太知道一旦輿論的方向偏重于質(zhì)疑，那么這個(gè)策劃就失敗了。

　　于是事件的策劃者自說(shuō)自話(huà)地給了這個(gè)話(huà)題“證言”——先是有“好事者”將他們處心積慮設計好的所有“道具”一一指出：全都是世界名牌，每一個(gè)都價(jià)值不菲。再是有人發(fā)帖說(shuō)親眼看到“蘭董”出席名流拍賣(mài)酒會(huì )。于是讓所有人都不再質(zhì)疑“蘭董”是不是真的有錢(qián)，只會(huì )讓人謾罵“蘭董”是個(gè)神經(jīng)病，從而更加憤怒。

　　執行之高明4：團隊作戰——“蘭董”的“粉絲”逐步登場(chǎng)表示支持“蘭董”，正反較量不斷制造聲音。從人的良知道德上來(lái)說(shuō)，“蘭董”是應該沒(méi)有支持者的，可恰恰相反的是，“蘭董”的粉絲隨處可見(jiàn)，而且全都跟“蘭董”一樣，出口成“臟”，言語(yǔ)挑釁。于是網(wǎng)友們更加憤怒，更加恨“蘭董”，“蘭董”也更加出名。

　　“蘭董”事件的策劃者是個(gè)高手。他熟悉網(wǎng)絡(luò )傳播規律，他懂得借勢，他借鑒了艷照門(mén)、超級女聲等等網(wǎng)絡(luò )熱門(mén)事件的傳播規律，但是他忽略了至關(guān)重要的一點(diǎn)：他忘了他在做營(yíng)銷(xiāo)。如果把一個(gè)品牌做得臭名遠揚也叫“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典”，那廣告人和營(yíng)銷(xiāo)人都辭職吧，已經(jīng)沒(méi)有繼續在這個(gè)行業(yè)奮斗下去的必要了。

　　一個(gè)比較成功的事件營(yíng)銷(xiāo)案例：北大漢服酒禮事件

　　這是為五糧液做的一次很成功的事件營(yíng)銷(xiāo)。整個(gè)事件的策劃思路非常清晰。當時(shí)正值“漢服”熱炒，策劃者借助當下這一新聞熱點(diǎn)與北大服飾文化交流協(xié)會(huì )合作舉行了“漢服秀行酒禮”活動(dòng)。

　　“北大學(xué)子”、“漢服文化”、“酒文化”、“效古省今”等等話(huà)題點(diǎn)的切入，讓這個(gè)事件本身具備了極強的傳播力。而品牌信息的植入正是這個(gè)事件中最重要的道具——五糧液酒。整個(gè)事件策劃不但體現出五糧液酒的文化內涵，還幫助企業(yè)傳播了五糧液酒歷史悠久的概念。

　　事件在博客上進(jìn)行首發(fā)，并迅速被推到了博客首頁(yè)，以及網(wǎng)站首頁(yè)。之后，由“網(wǎng)絡(luò )推手”進(jìn)一步推動(dòng)，開(kāi)展正方兩方面的較量，拉入一些名博參與，迅速擴大這個(gè)話(huà)題的影響力。之后在短短的時(shí)間內，事件便迅速擴大。

　　由于事件本身的話(huà)題性和短時(shí)間內形成的影響力，使得這個(gè)事件形成了對傳統媒體的“自然催化”，迅速形成了媒體共振效應。大量的平面媒體報道了此事，鳳凰衛視熱點(diǎn)談話(huà)節目就此話(huà)題專(zhuān)門(mén)做了一期節目《鏘鏘三人行》，在《秋雨時(shí)分》里，余秋雨也就此事發(fā)表評論。

　　最終，在整個(gè)事件的傳播中，五糧液品牌不但形成了高曝光度和高關(guān)注度，也形成了“中國白酒文化典范”的口碑。