春節后是“打工者們”開(kāi)始每年新一輪“跳槽運動(dòng)”的開(kāi)始，而對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何應對好春節后面臨的大規模員工跳槽，如何組建一支有效的團隊，如何找最好的人幫助自己創(chuàng )業(yè)，如何留住優(yōu)秀的人才，就成為迫在眉睫的問(wèn)題了。與此同時(shí)，對于希望從VC那里融資的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者團隊組建關(guān)系到風(fēng)險投資的成敗。

　　日前，美國中經(jīng)合集團合伙人萬(wàn)浩基、科銳國際CEO高勇、DCM合伙人盧蓉、北京狼煙網(wǎng)絡(luò )科技有限公司魯眾、北京巨人教育集團校長(cháng)尹雄在清科創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部論壇上，與創(chuàng )業(yè)者交流了關(guān)于出如何組建創(chuàng )業(yè)團隊等一系列問(wèn)題。

　　塑造好的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)，往往資金匱乏，又怎能組建一個(gè)團隊呢？“如果你沒(méi)有吸引力可以建立一個(gè)團隊，就不要和其他人談錢(qián)。如果你是一個(gè)公司的創(chuàng )始人，你是最大的股東，如果缺乏魅力，很難找到投資人的。”萬(wàn)浩基說(shuō)。

　　如何考察自己的吸引力有多大呢？魯眾出個(gè)主意，“你做一件事能否說(shuō)服你的太太、說(shuō)服你的親戚朋友，如果能說(shuō)服他們給你投錢(qián)就成功了第一步。”

　　此外，創(chuàng )業(yè)者的人品也是個(gè)人魅力的體現，盧蓉說(shuō)，“企業(yè)每一步的務(wù)實(shí)性很重要，做人要真誠，做企業(yè)要務(wù)實(shí)講實(shí)在話(huà)，如果你不務(wù)實(shí)、夸大的話(huà)，早晚會(huì )出問(wèn)題的。我絕對不投撒謊的人。”

　　創(chuàng )業(yè)者還要是一個(gè)理想主義者，要具備堅韌不拔的精神。“一個(gè)團隊沒(méi)有理想就不會(huì )成功，人家也不會(huì )在這個(gè)團隊呆久。”盧蓉補充道，“創(chuàng )業(yè)者是很孤獨的，尤其是企業(yè)處于艱難的時(shí)候。如果創(chuàng )業(yè)者走的不對，可以讓VC進(jìn)行指導。”

　　創(chuàng )業(yè)者情感的投入也很重要，高勇認為，“創(chuàng )業(yè)時(shí)是要靠創(chuàng )業(yè)者的情感去維系”，很多創(chuàng )業(yè)者之間都是同學(xué)朋友，這并不是一個(gè)長(cháng)久的選擇，“打造一個(gè)好的團隊，更多要看領(lǐng)導者本身，大家是否愿意跟你干。當然，要想維持很長(cháng)時(shí)間，就要建立一套機制。”

　　協(xié)調好股東間的關(guān)系

　　在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)，往往會(huì )出現創(chuàng )業(yè)者與其他股東之間的矛盾，矛盾處理不好會(huì )嚴重影響團隊的組建。

　　高勇認為，在創(chuàng )業(yè)階段，沒(méi)有必要非要區分大股東和小股東。“大家都不是天才，使企業(yè)維系到投資人青睞的階段是很不容易的事情”，他建議，“在初創(chuàng )期，必須在不同的階段把規則講清楚。在不同的階段每個(gè)人動(dòng)機不一樣，要在不同的位置解決不同的問(wèn)題。”

　　談到規則，魯眾建議，“初創(chuàng )階段所有的股東都有協(xié)議，說(shuō)好誰(shuí)當董事長(cháng)，有機會(huì )誰(shuí)當總經(jīng)理，誰(shuí)下來(lái)誰(shuí)上去全部白紙黑字寫(xiě)好，未來(lái)發(fā)現問(wèn)題該怎么處理就怎么處理。”

　　盧蓉認為，VC是服務(wù)行業(yè)，處理股權關(guān)系也是VC應該做的服務(wù)項目之一。“VC的價(jià)值不在于錢(qián)，更主要的是配合和幫助你的工作。VC是服務(wù)行業(yè)，因為企業(yè)掙錢(qián)了，VC才可以?huà)赍X(qián)”。她舉例說(shuō)，微軟的比爾。蓋茨和保羅。艾倫都是創(chuàng )始人，后者不愿意從早到晚地工作，蓋茨覺(jué)得自己一天到晚在扛重擔很煩。后來(lái)，蓋茨通過(guò)融資把艾倫的股份買(mǎi)回來(lái)。“通過(guò)VC，可以講一些朋友之間很難講或者不好講的話(huà)。”

　　錢(qián)不是萬(wàn)能的

　　拿到風(fēng)險投資后，企業(yè)就能一定招來(lái)合適的人才嗎？

　　“自從拿了風(fēng)險投資后，我躍躍欲試，想把團隊打造得強大一些。

　　但人力資源總監和財務(wù)總監都辭職了。“尹雄就深有感觸，他們做得不是太理想，因為年輕缺乏經(jīng)驗，”本以為有錢(qián)就可以聘優(yōu)秀的人才來(lái)做了。“

　　對于這個(gè)現象，高勇認為，“一個(gè)人才站出來(lái)會(huì )有很多公司等他，你找他當總監別人就找他當副總裁，或者別人就找他當總裁，到最后他還不一定感興趣。”

　　“關(guān)鍵是看所招來(lái)的人是否熱愛(ài)自己的工作，還要考察他的人品。”盧蓉發(fā)表自己的看法，“如果一個(gè)人看收入高而應職，他會(huì )很快換工作。”她補充，“人品很好的話(huà)，他們就會(huì )對企業(yè)有比較強的貢獻感。”

　　萬(wàn)浩基則從企業(yè)家的角度去看問(wèn)題，“很多時(shí)候有錢(qián)不等于一定可以挖到人。作為一個(gè)企業(yè)家，除了錢(qián)以外會(huì )用什么東西吸引人才？”

　　“我在招聘一些重要的崗位時(shí)往往會(huì )對求職者說(shuō)，我想聽(tīng)聽(tīng)你對自己職業(yè)生涯的規劃，你想成為一個(gè)什么樣的人？他在講自己想成為一個(gè)什么樣的人時(shí)，我自己就在想，我的公司、我的企業(yè)能不能給他提供這樣的機會(huì )？”魯眾認為，老板要理解和尊重人才，也要考察人才的理想和抱負。

　　與VC充分溝通

　　創(chuàng )業(yè)者很想知道創(chuàng )業(yè)者如何組建打動(dòng)VC們的創(chuàng )業(yè)團隊，在魯眾看來(lái)，每個(gè)企業(yè)像每一個(gè)人一樣，沒(méi)有統一的模式。“從不同的角度、不同的業(yè)務(wù)和不同的生意來(lái)看，團隊的風(fēng)格文化是不一樣的。如果用一個(gè)統一的標準來(lái)衡量是有難度的。”當然，也有共性的東西，“這個(gè)團隊是否有堅強的執行力，對自己選定的方向有堅韌不拔、不離不棄的欲望。”

　　在投資人萬(wàn)浩基看來(lái)，要讓員工覺(jué)得自己在公司的重要性，未來(lái)有發(fā)展，企業(yè)文化會(huì )不會(huì )有沖突，從很多因素考慮才能組建最好的團隊。

　　盧蓉則從另一個(gè)角度考察一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的好壞，那就是考察中層，“公司剛開(kāi)始的時(shí)候，是一對一地跟別的公司總裁拼，再往下一層就是團隊和團隊拼，如果中層不行的話(huà)就會(huì )造成上層的人比較忙，沒(méi)有時(shí)間想公司的策略怎么想，如果總裁什么事都自己做，這樣就是一個(gè)沒(méi)有時(shí)間思考，不能夠發(fā)揮企業(yè)長(cháng)期的效率。”

　　“我們現在每一個(gè)投資項目都深入到至少中層管理人員”，盧蓉繼續說(shuō)，“老板當然要很強，企業(yè)的很多靈魂就是老板的靈魂，靈魂能否升華就看中層這些人是否同意這個(gè)公司的文化，而且能夠支撐公司走未來(lái)三到五年、五到七年的方向。”

　　魯眾指出，要讓VC們充分了解你的經(jīng)歷，了解你的創(chuàng )業(yè)團隊，彼此相似的經(jīng)歷會(huì )增加認同感。但重要的是“有想法的時(shí)候要讓投資者也知道，使他們相信我們這些人不會(huì )亂搞。”他解釋道，“我們兢兢業(yè)業(yè)，自己拿的薪水也很低，我們拿到錢(qián)以后沒(méi)有任何人要求漲工資，我們都用自己的東西在投入，所以投資人會(huì )覺(jué)得我們在認認真真的創(chuàng )業(yè)，認認真真的想把事情做成，有了這些基礎因素以后，投資人就有了放心的感覺(jué)，或者愿意往這方面想。”