老板是一顆耀眼的“藍鉆”，就看你能不能把它摘下；老板又是一個(gè)燙手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。

　　對于中國人，絕大多數人也許都做過(guò)當老板的夢(mèng)，都有自己當老板的沖動(dòng)。也許你早已厭倦了替別人打工的生活，也許你一直覺(jué)得自己的才華得不到完全的施展，于是你開(kāi)始考慮，是不是自己也可以選擇創(chuàng )業(yè)，給自己當老板。

　　本文發(fā)表于博銳|boraid|0有人說(shuō)老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說(shuō)老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著(zhù)臉的人。有些老板對本行業(yè)非常精通，面對問(wèn)題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹(shù)立威信，總是板著(zhù)臉，所以也是板臉的人。

　　很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個(gè)高境界的老板所具有的特征，一個(gè)出色的老板，應該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見(jiàn)”，“聽(tīng)不到”，“做不到”。

　　可老板就是那么好當的嗎？老板這個(gè)詞別人叫起來(lái)很大氣，你聽(tīng)起來(lái)很愜意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板與打工者之間的差距有多少是沒(méi)有當過(guò)老板人所沒(méi)有體會(huì )過(guò)的。我深知這不僅僅是一個(gè)表象的區別，更是一個(gè)本質(zhì)差異。老板有大有小，老板有窮有富，老板有君子也有小人，老板有的風(fēng)平浪靜，也有電閃雷鳴。

　　當我們由一個(gè)創(chuàng )業(yè)者變成老板時(shí)，這一路走得并不平坦。創(chuàng )業(yè)，一個(gè)令人振奮的詞語(yǔ)。但在決定創(chuàng )業(yè)之前，選擇一個(gè)適合自己又前景看好的方向，可能你的事業(yè)已經(jīng)成功一半了。但是到底你是不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，是否具備創(chuàng )業(yè)者所必須的素質(zhì)與要求，這需要斟酌一下，看看自己能夠達到下面的幾項：1、必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)；2、必須要有造反的精神；3、必須膽大；4、必須同時(shí)具有寧死不屈和善于妥協(xié)的精神；5、必須精力旺盛。

　　這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，想自己創(chuàng )業(yè)做老板的人越來(lái)越多，其中也包括眾多上班族。所碰到的問(wèn)題：時(shí)間緊、資金有限、經(jīng)驗缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng )業(yè)的上班族都會(huì )遇到的問(wèn)題。而創(chuàng )業(yè)之初對于創(chuàng )業(yè)者而言，只能叫作做生意，或許還沒(méi)有底氣稱(chēng)作商人。

　　大凡創(chuàng )業(yè)成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素質(zhì)而取得成功的。廣泛的社會(huì )關(guān)系：創(chuàng )業(yè)者因為自己沒(méi)有資金實(shí)力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒(méi)有太多的錢(qián)用于廣告或市場(chǎng)推廣。

　　所以，創(chuàng )業(yè)之初的生意來(lái)源很大部分是靠社會(huì )關(guān)系，有了廣泛的社會(huì )關(guān)系，產(chǎn)品或服務(wù)就有了一個(gè)好的銷(xiāo)售渠道。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累，從而為下一步做強做大打好基礎。即便是沒(méi)有什么社會(huì )關(guān)系創(chuàng )業(yè)的人，在創(chuàng )業(yè)時(shí)，第一件要做的事就是去建立廣泛的社會(huì )關(guān)系。有了廣泛的社會(huì )關(guān)系，就會(huì )有更多的人愿意幫助你。

　　創(chuàng )業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為，所以你在創(chuàng )業(yè)之前就要作好充分的心理準備。人們說(shuō)市場(chǎng)是搶來(lái)的而不是等來(lái)的，對白手起家的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，就更是如此。創(chuàng )業(yè)者在選擇產(chǎn)品或項目時(shí)，一般要考慮以下三點(diǎn)：一是該產(chǎn)品或項目要順應社會(huì )發(fā)展的潮流；二是該產(chǎn)品或項目要與眾不同；三是在推廣該產(chǎn)品或項目時(shí)，不需要或只需要很少的市場(chǎng)啟動(dòng)資金。這就要求創(chuàng )業(yè)者要有一定的預見(jiàn)能力，能夠把握好市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展和趨勢，從而找到并占領(lǐng)某一市場(chǎng)縫隙。否則，你根本無(wú)法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡。多做一些工作，多奉獻一些愛(ài)心，去感動(dòng)你的客戶(hù)，這才是最有力的競爭。

　　對于創(chuàng )業(yè)者而言，消費者首先相信你這個(gè)人，從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。吃苦耐勞精神：創(chuàng )業(yè)者要面對殘酷的市場(chǎng)競爭。與財大氣粗的競爭對手相比，找不出什么競爭優(yōu)勢，只能靠自己的吃苦耐勞精神，付出比競爭對手更多的努力和辛勞。

　　老板也好，創(chuàng )業(yè)也罷，在很多時(shí)候需要與人合作，除了供貨商、分銷(xiāo)商、顧客，我們還要和房東、政府等以及社會(huì )上三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關(guān)鍵的還有內部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個(gè)生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。

　　合伙創(chuàng )業(yè)就好比結婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。選錯合作伙伴如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)，不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來(lái)源最好是自有資金，避免因經(jīng)營(yíng)不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。老板或創(chuàng )業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法：

　　1、有德有才，人品過(guò)關(guān)；

　　剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，沒(méi)那么多經(jīng)驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著(zhù)對方：那最好就別玩。第二，互補性很強的人；

　　人有所長(cháng)，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長(cháng)，以后也要學(xué)會(huì )包容對方的短。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說(shuō)的是性格，不是價(jià)值觀(guān)。所謂取長(cháng)補短，是取別人的長(cháng)補自己的短，此為團隊的真正價(jià)值長(cháng)城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績(jì)，就得有做事情的開(kāi)放心態(tài)。

　　2、能夠溝通，志同道合；

　　企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動(dòng)的去溝通，中國人的個(gè)性是相對含蓄謙虛，常常有話(huà)說(shuō)三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見(jiàn)面無(wú)聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會(huì )的產(chǎn)生往往是：誤認為別人應該會(huì )理解或明白我。解決誤會(huì )的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。觀(guān)點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價(jià)值，也是因為存在不同的點(diǎn)。

　　3、風(fēng)險共擔取長(cháng)補短

　　能共同承擔責任的人創(chuàng )業(yè)是一個(gè)不斷犯錯，不斷學(xué)習改過(guò)的過(guò)程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過(guò)錯買(mǎi)單。誰(shuí)讓我們想創(chuàng )業(yè)呢。在賠錢(qián)和賺錢(qián)的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。中止合作并不是可怕的事情，話(huà)說(shuō)清就行，最怕的是占著(zhù)毛坑，又不想負責任的。合伙創(chuàng )業(yè)是取長(cháng)補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

　　選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(cháng)久，俗語(yǔ)說(shuō)“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話(huà)，否則將業(yè)是創(chuàng )不成，老板也做不成的。

　　作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無(wú)論出資多少，都不會(huì )拿著(zhù)自己的錢(qián)出來(lái)玩；不能把企業(yè)當家庭來(lái)管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且帶頭執行，這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì )有起色，管理也能出效益。

　　大事不胡涂，小事不計較，合伙人在一起，團隊就象家一樣，家是因為彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要發(fā)揮自己的長(cháng)處，利用自己的方便為自己的公司謀取利益；像相信自己那樣相信對方，如果不相信，何必在一起傷神。還有一句話(huà)就是“疑人不用，用人不疑”，同樣這句話(huà)還用在你選擇的合作客戶(hù)和員工上面。

　　最重要的依然是誠信，做人以誠為本，如果失去了誠信，那么做人都是失敗的，那么合作必然也是失敗的。