并非所有的中國企業(yè)都可享受GDP增長(cháng)所帶來(lái)的巨大利潤

　　盡管2007年中國GDP增長(cháng)速度達到11.5％，但并非所有的中國企業(yè)都可享受GDP增長(cháng)所帶來(lái)的巨大利潤。相反，部分企業(yè)家反而在2007年表現得更差，甚至陷入不同的“黑洞”中。

　　總結了2007年度表現最差所集中的六大黑洞，分別涉及誠信、環(huán)保、資金、權力、質(zhì)量、創(chuàng )新等。

　　誠信黑洞

　　中國企業(yè)在2007年的誠信問(wèn)題依然突出：

　　首先，肆意打破國際化商業(yè)誠信合作。突出問(wèn)題集中在股權協(xié)議合同的履行。

　　其次，“隧道行為”（采取一些見(jiàn)不得陽(yáng)光的操縱資產(chǎn)手段）成為新的誠信黑洞。突出問(wèn)題集中在上市公司利用關(guān)聯(lián)交易轉移財產(chǎn)、抽逃或占用資金、操縱資產(chǎn)重組、掏空公司等。

　　最后，喪失誠信而造成嚴重社會(huì )責任。山西“一二。五”煤礦特大瓦斯爆炸事故，原因之一就是瑞之源煤業(yè)有限公司存在對于監管部門(mén)虛假欺騙。

　　誠信黑洞是如何產(chǎn)生的？

　　中國的后發(fā)企業(yè)由于早期急躁地推進(jìn)資本化所埋下的隱患，才與外資合作方產(chǎn)生今天的利益沖突；而“隧道行為”和社會(huì )責任上的誠信黑洞，則是企業(yè)責任人貪欲、暴利、非法經(jīng)營(yíng)、道德淪喪的集中反映。

　　誠信治理出路，則系于企業(yè)自律以及結合監管部門(mén)的監督。

　　環(huán)保黑洞

　　2007年因污染，破壞環(huán)保而遭遇譴責、處罰的企業(yè)有多少？

　　僅2007年1月，國家環(huán)?？偩志屯▓笈u82個(gè)嚴重違規項目，并首次啟動(dòng)“區域限批”。其中，大唐國際、華能、華電、國電等４大電力集團因為各自均有違規項目，也被列入限批名單。

　　這些企業(yè)有什么共同的環(huán)保黑洞？

　　事故—整頓—復產(chǎn)—事故—整頓。

　　產(chǎn)生環(huán)保黑洞的兩個(gè)重要原因：首先是司法機關(guān)很難追究環(huán)境保護監督管理者的法律責任；其次是企業(yè)為追求短期利益，漠視環(huán)境保護或者投入不足，以及通過(guò)更加隱蔽的方式，逃避環(huán)境監管責任。

　　重要的是，環(huán)保黑洞如何封堵？

　　僅依靠處罰不是惟一辦法，重要的是改變我國環(huán)保體系中權力結構失衡狀況。

　　權力黑洞

　　2007年，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)家不下臺，虛居其位者甚多。這種權力問(wèn)題的突出構成怎樣的黑洞？

　　連續三年以上不能令公司贏(yíng)利；長(cháng)期擔任董事長(cháng)或CEO卻不履行更換制度。

　　為什么這些既不能讓企業(yè)健康成長(cháng)，又不能回報股東的人依然在權位上？

　　其實(shí)這和公司股權配置有關(guān)，這些公司的董事長(cháng)擁有多量的持股權；另外就是企業(yè)的董事會(huì )制度的缺陷——更替制度不健全；然而更重要的是虧損企業(yè)的資產(chǎn)重組得不到落實(shí)，這些公司的董事長(cháng)則繼續一人獨大。這些問(wèn)題暴露了中國企業(yè)的機制問(wèn)題。

　　那么，與股權、機制相關(guān)的權力黑洞如何解決？

　　董事會(huì )必須敦促企業(yè)適時(shí)股權再分配，以防權力過(guò)于集中；而虧損企業(yè)則唯有落實(shí)資產(chǎn)重組華山一條路了。

　　資金黑洞

　　利用被購企業(yè)進(jìn)行抵押、貸款、再收購、再抵押，一旦某環(huán)節出錯，整個(gè)鏈條便坍塌，整合能力缺乏，陷于資不抵債——這就是企圖多元化發(fā)展，卻在2007年陷入資金斷裂黑洞的企業(yè)群像。

　　因資金斷裂陷入困局的主要原因有哪些？

　　為多元化發(fā)展而并購企業(yè)，卻和主業(yè)沒(méi)有協(xié)同效應；并購之前，缺乏明確的整合戰略及整合能力，且合并組織混亂、缺乏協(xié)調，最重要的是在目前的金融環(huán)境下，企業(yè)獲得收購資金的方式主要是從銀行短期融資，并購卻不能保證企業(yè)正常支出，并遭遇銀行追討。

　　解決資金黑洞主要途徑為：拍賣(mài)資產(chǎn)抵債；轉讓被購企業(yè)；資產(chǎn)重組；稀釋股份——這些方式即使可以最后挽救企業(yè)，但是由于資本的改變，卻令企業(yè)家“功成引退”。

　　質(zhì)量黑洞

　　商品質(zhì)量與安全從來(lái)沒(méi)有像2007年這樣，嚴重拷問(wèn)過(guò)中國企業(yè)。

　　2007年發(fā)生了兩件事情：一是玩具商張樹(shù)鴻之死，從某種程度上說(shuō)是殘酷的國際貿易游戲所致，但卻系質(zhì)量門(mén)事件引發(fā)；二是柯達北亞區總裁葉鶯負責處理質(zhì)量門(mén)事件不佳，提出辭職。

　　質(zhì)量門(mén)事件涉及出口和內貿兩個(gè)范圍，中國制造的質(zhì)量黑洞的成因是什么？

　　就出口的質(zhì)量問(wèn)題而言，中國企業(yè)誤陷黑洞：產(chǎn)品的標準不一致。比如牙膏“二甘醇”事件，美國和歐盟與我國衛生部的標準不同，另外就是國際貿易保護主義作祟。

　　而內貿的質(zhì)量問(wèn)題，則主要和企業(yè)社會(huì )責任、管理缺失相關(guān)，更深層次的說(shuō)，是企業(yè)因為缺少遠見(jiàn)，而導致把質(zhì)量排斥在戰略之外，而缺少度量和錯誤的度量則導致質(zhì)量管理失敗。

　　創(chuàng )新黑洞

　　2007年為創(chuàng )新付出代價(jià)的企業(yè)不在少數。

　　那么，明明是致力于企業(yè)革新的創(chuàng )新，又為什么危及企業(yè)？

　　創(chuàng )新黑洞造成的危機不僅令企業(yè)一時(shí)虧損，而且可以摧毀一個(gè)企業(yè)的再造力。因此突破創(chuàng )新黑洞并不僅僅在于產(chǎn)品本身，重要的是市場(chǎng)基礎。轉型并不一定適用于每一個(gè)企業(yè)。