如何組建出一個(gè)優(yōu)秀的團隊，讓一個(gè)團隊高效的運行企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質(zhì)，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其中的一個(gè)人經(jīng)營(yíng)策略的不同和另一個(gè)人造成沖突？，大家也都相信和一個(gè)剛來(lái)卻不能很好相處的人是不能順利的完成任務(wù)的。不同人之間的相處好并能走向良型話(huà)，而非沖突靠的是什么？是不是成員之間的彼此信任，有如朋友般的好感和目標的一致型。如果你是一個(gè)初次創(chuàng )業(yè)的人，抱著(zhù)我要建設一個(gè)中國式的迪斯尼夢(mèng)想，你需要什么與樣子的人合作，一起開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的事業(yè)，團隊中的每個(gè)人都發(fā)揮了什么樣子的作用。如果對未來(lái)的目標還是不明確，，又應該和什么樣子的人合作，團隊里的成員如何默契的合作并了解彼此的優(yōu)秀點(diǎn)，服從集體的安排，大家核心協(xié)力完成一番大事業(yè)。

不妨讓我先用2個(gè)很具有代表性的故事，開(kāi)始我對團隊這中群體的結構分析，和什么樣子的人才組成才是最好的團隊結構，產(chǎn)生最好的施行效果。這兩個(gè)故事是中國人廣為熟知的：劉邦創(chuàng )立漢朝的故事，和古典小説（西游記）師徒四人取經(jīng)。

在公元前209年，秦末農民起義爆發(fā)，劉邦一位出身農家。但為人豁達大度，有大志。還有一個(gè)小官職——秦朝泗水亭長(cháng)?？墒窃谝淮芜\送民夫去驪山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已經(jīng)逃散大半，劉邦由于不能完成任務(wù)，只好和和十幾個(gè)自愿跟隨他的人逃入芒碭山，聚集了百余人，開(kāi)始了反抗之路。秦朝這個(gè)時(shí)候由于不斷的暴政，已經(jīng)失盡天下人心，這時(shí)反抗秦國已經(jīng)成為時(shí)代潮流，為什么要參加，他們只是明白只有反抗暴秦的統治才有更好的生存機會(huì )。尤其是原東方六國的土地上，趙，魏國，等六國貴族后裔，和一起有名望的人，紛紛起來(lái)反抗。經(jīng)過(guò)不斷的戰爭和犧牲，很快從反抗秦國暴政的戰爭到劉邦和他的對手重新分配天下的戰爭。他的對手是及其能打仗的項羽，早在反抗暴秦的戰爭中，不斷獨自率領(lǐng)一直弱小的軍隊，創(chuàng )造出戰爭的奇跡的人，劉邦與他的對抗中也總是處于劣勢。但是劉邦不斷巧妙的運用各方勢力的矛盾，將項羽孤立，并在鴻溝和談的騙局下，從背后偷襲終于將項羽一舉擊敗。

劉邦作為這個(gè)隊伍的核心，其作用是不容忽視的，能夠撐起一片事業(yè)的大任，就不是一件很輕松的事情，此外能很好的運用好自己的領(lǐng)導團隊，這個(gè)開(kāi)始由親朋好友組成的小隊伍，直到后來(lái)加入張良、韓信、與陳平等人，終于組成了一個(gè)強大的團隊：“能運策帷帳之中，決勝于千里之外，有子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道有蕭何；戰必勝，攻必取有韓信；通人情，能力離間部署關(guān)系，有陳平”。為劉邦奪取天下打下了良好的基礎。此外劉邦還團結了不少其他的小團隊，如九江王英布等，其作用也不能忽視。

劉邦最后成功了，為什么？反思事情的整個(gè)過(guò)程。為什么才能在其他四人之下的劉邦為什么沒(méi)有做他們的部下，反而成了整個(gè)團隊的大哥，有什么方法可以聚攏其他四人為他服務(wù)。都說(shuō)劉邦識得人才，為什么放跑了韓信這一個(gè)大將之才，可憐韓信只能在月下出走，還好有蕭何了解他，月下追韓信，方才由劉邦封其為大將。韓信這位為大漢打下大半江山的人曾經(jīng)在項羽和劉邦之間尋找建功立業(yè)的機會(huì )，卻在不被當時(shí)天下的兩個(gè)雄主看好下。為什么不干脆自己創(chuàng )業(yè)，做個(gè)割據大王。了解故事看你還會(huì )發(fā)現，漢室的功臣里有不少是劉邦自己早年認識的好兄弟，朋友，如曹參，蕭何，樊噲，他的妻子也為他的事業(yè)謀劃了不少計策。“鴻門(mén)宴”這場(chǎng)劉邦最大的政治危機，還是靠樊噲解的圍，使劉邦免于危險。而韓信得到重用后也不免做了些霸道的事情，有以強要“齊王”銜為重，為什么會(huì )這樣對給了他成長(cháng)機會(huì )的劉邦。

研究劉邦的整個(gè)系統。誰(shuí)能做一個(gè)團隊的核心，是一個(gè)人，也可以是兩個(gè)人。但人一定是團隊的靈魂人物，這個(gè)人有著(zhù)很強的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的團隊就是由和他長(cháng)期相處的朋友甚至親屬，和熟悉他品行為人的同事組成了的，這是大家對他的信任與了解，也許也只有他能將這些不同水平的人聚落在一起——殺狗的樊噲，當官的文化人蕭何，曹參，更多的不識字只有一身力氣的莊稼人，共同發(fā)展。這個(gè)團隊在最初還是很有協(xié)作力的，也許大家都互相熟悉，雖然開(kāi)起會(huì )來(lái)會(huì )吵吵鬧鬧，但由于他們都有一個(gè)主心骨——也能在繁雜中開(kāi)出最初的道路。這最初的基礎建設完成了。團隊就會(huì )面對新的發(fā)展機會(huì )了，由于這個(gè)團隊由于人才能力有限，越來(lái)越不知道未來(lái)的路在何方，需要不斷的增加新的人手加入你的團隊，此時(shí)張良，陳平等也加入了其中。這其中也就有才能超群的韓信加入，而韓信本人特需要有一個(gè)團隊，為他實(shí)現自己的才能報復，可是此人脾氣古怪，不好相處。能用手段管理自己的部下，卻不能組建好自己的生活圈子，也就無(wú)法完成自己創(chuàng )業(yè)。這時(shí)候由于已經(jīng)非是簡(jiǎn)單的朋友和同事關(guān)系了，人與人之間矛盾不可避免的出現，甚至出現爭取功勞的人，希望得到更多的權利，在這個(gè)團隊發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，老大的凝聚能力就更是重要，人才畢竟不是不可多得的，需要領(lǐng)導人的大度，忍讓。最大的把握人才的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )造事業(yè)上的成功機會(huì )。

由此看一個(gè)劉邦的團隊，可以研究出一個(gè)團隊的組建原則。一個(gè)良好的團隊少不了有熟悉自己行為的人，和認同自己價(jià)值觀(guān)，能很好的將自己的命令實(shí)行的人——這些人也許就是自己的朋友，長(cháng)期相處的同事，這些人也能說(shuō)是自己的心腹——近侍團體，這樣團隊退可守，進(jìn)可攻。保證一切事情皆朝壞的方面走的時(shí)候，能有最后一片沃土可守。并且團隊的目的最終是為了施行決策，而不是一堆聰明的人計劃未來(lái)的企業(yè)應該怎么設計，卻又沒(méi)有人老老實(shí)實(shí)的做。此外還需要大量有頭腦有作為的人，完成一個(gè)個(gè)團隊成長(cháng)不斷遇到的難題。此時(shí)團隊的領(lǐng)頭人要開(kāi)始處理復雜的人際關(guān)系，分配權利，和資源，乃至最后的功名，地位。一個(gè)超強的團隊就完成了組建。當然還有就是尋找商業(yè)上的朋友，他們在等級上與你是平等，用來(lái)加強自己的力量。只要有這一條人才與團隊組合的鏈條，我相信就沒(méi)有什么走不過(guò)去的艱辛與困難。

西游記里的唐僧在如來(lái)董事長(cháng)的設計下進(jìn)行了有一次明目的的西天取經(jīng)的行動(dòng)，整件事由如來(lái)策劃，又有觀(guān)音這位總裁具體安排人選去西天，在這樣高層有明確目的的安排下，四個(gè)原本不可能相見(jiàn)，甚至走到一起的人，組成了一個(gè)團隊。這個(gè)組合多少有點(diǎn)強迫的味道，在這個(gè)組合里只有唐僧對取經(jīng)有著(zhù)發(fā)自?xún)刃牡南Ｍ?，除此只外就只有沙僧比較服從安排。被如來(lái)壓在五指山下的悟空迫于如來(lái)，觀(guān)音的壓力只好拜唐僧為師傅，但他也不忘記抓住機會(huì )反抗，一有機會(huì )就真的跑了，為了能讓唐僧控制的住這個(gè)強有力的部下，觀(guān)音給了唐僧一個(gè)緊箍圈，要唐僧騙悟空帶在頭上，而這個(gè)緊箍咒，當悟空帶上去后，卻發(fā)現這是一個(gè)可以由咒語(yǔ)可以控制的東西，并在咒語(yǔ)的作用下給悟空制造痛苦。取下來(lái)就沒(méi)辦法了，一定程度上讓唐僧管住了他，同時(shí)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的教育與啟發(fā)，悟空也成了西天取經(jīng)的支持者。隊里的另一個(gè)人八戒也不想去，但他膽子小又不敢反抗，只能在路上發(fā)發(fā)無(wú)意義的牢騷。提下：還有一條白龍馬原是西海龍王敖閏殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作為一匹馬存在；唐僧西天取經(jīng)的路上其實(shí)還有一幫不經(jīng)常出現的跟班人數也不少。

如來(lái)和觀(guān)音這2個(gè)執掌最高權利的大人物是處于什么目的，而這四個(gè)人皆是有罪之身，來(lái)給他們重新改過(guò)的機會(huì )嗎，同時(shí)給東勝神州帶來(lái)佛經(jīng)感化世人。他們在艱苦的取經(jīng)途中，如來(lái)高高在上好像整件事情己無(wú)關(guān)，卻能在幕后牢牢的把持住對事態(tài)的控制，這其中他們認為這些人能完成任務(wù)嗎？行的話(huà)誰(shuí)是這項任務(wù)的具體實(shí)行者，誰(shuí)對這四個(gè)人進(jìn)行管理。但一個(gè)看上去不團結，鬧哄哄的隊伍卻還是最終完成了任務(wù)。但仔細想想如來(lái)為什不直接安排2個(gè)悟空級別的人物給唐僧，好讓他輕松的完成任務(wù)，也就少了那么多艱辛，和被吃掉的可能性。難道只有這樣的四個(gè)人才會(huì )去充滿(mǎn)艱辛的西游之路？

唐僧西天取經(jīng)的成功也說(shuō)明了，一個(gè)團隊只要有明確的目標：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明確目標安排下，也能高效的工作。當然前提是要有一個(gè)強效的管理平臺，對那些違反團隊紀律的成員有一個(gè)完整的處罰規則，這個(gè)團隊有了成績(jì)也要能按照功勞給予獎勵。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下確實(shí)是件頭疼的事情，人多做的事情少，也不利于團隊的發(fā)展。緊箍咒一個(gè)也就夠了，再多真的走不動(dòng)。

綜合2個(gè)故事的特點(diǎn)，你會(huì )發(fā)現劉邦奪取天下并沒(méi)有一個(gè)完整的計劃，甚至開(kāi)始的時(shí)候自己的生存也有很大的問(wèn)題，團隊成員是在不斷的發(fā)展中修訂自己的狀態(tài)，為最后奪取天下做準備。唐僧西天取經(jīng)就不同，從一開(kāi)始就是如來(lái)的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取經(jīng)的想法，在他一個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)的情況下，這個(gè)團隊便這樣組成了，也設想了以后會(huì )出現的問(wèn)題，提供了足夠的人才。對他們而言，這里未可知的就是會(huì )遇到多少妖魔鬼怪，又有多厲害。如果悟空也斗不過(guò)的話(huà)，悟空也會(huì )去找觀(guān)音，在不幸如來(lái)也能幫忙。又從另一方面說(shuō)，如果只算唐僧師徒四個(gè)人，他們就只是一個(gè)決策的實(shí)行者。但現實(shí)里的一個(gè)公司就是也樣的，頂層團隊設計企業(yè)總的方向計劃，具體又有下面若干個(gè)小團隊負責實(shí)行。這樣一個(gè)企業(yè)才能漸漸的長(cháng)大。

從上面的兩個(gè)團隊的組成可以總結出一個(gè)團隊從人才構成，需要有五點(diǎn)能力：需要一個(gè)最終的決策者；強有利的施行者；出謀劃策的人；能為你處理復雜人際關(guān)系和利益，和打開(kāi)更廣的人際關(guān)系的人；最后一個(gè)就是做后勤，提供前幾項所需要的人才，資金。當然人是不可能就這樣被設計出來(lái)的，少一樣，一人身兼數職也是可以的，才能組成了一個(gè)強悍的的團隊，又從頂層決策團隊到底層實(shí)施團隊來(lái)說(shuō)：需要一個(gè)能堅定施行并理解自己決策的人，和有頭腦有魄力的人才，面對團隊以后會(huì )遇到的困難，如果出現了團隊成員之間的不了解，不配合，更需要組合一個(gè)完整的人才鏈條和管理制度。頂層團隊也要把握好時(shí)機在底層有無(wú)法逾越的障礙前，施以幫助。

我的如何組合一個(gè)最佳的團隊，寫(xiě)完了。不知道你又什么看法。對其中的近侍團隊是否認同，一朝天子，一朝臣，如何保證企業(yè)的穩定。對于有現代化的企業(yè)管理的公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的命運也是一樣沒(méi)有辦法完成掌握的。公司可以制度一定規則的制度，可市場(chǎng)永遠在變化。這個(gè)世界上只有國家強力扶植的企業(yè)才不會(huì )倒，其他一切皆在不可預測中。而公司的領(lǐng)導人在做什么？他們將自己的公司帶向何方，企業(yè)又是怎么樣被敗壞的，不僅有企業(yè)內部的管理原因。也許一家公司的藍海，卻又可能是另一家公司的紅海，一切都在奇怪中運動(dòng)。有合理的制度去抓住嗎？企業(yè)經(jīng)營(yíng)一出現了問(wèn)題，可以調查。此時(shí)已經(jīng)是病癥發(fā)生的時(shí)候，就需要另一位果斷的領(lǐng)導人，進(jìn)行大刀闊斧的改革。這都需要能完全服從自己安排的團隊，和不留余地的施行。這也會(huì )損害一部分人的利益，但這樣的團隊才是有利于公司企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。