由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，使全世界所有企業(yè)都面臨著(zhù)生存考驗。按照鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想，危機之下的企業(yè)生存介于環(huán)境生存與基本生存之間。所謂環(huán)境生存，就是看企業(yè)能否迅速適應這場(chǎng)金融危機所帶來(lái)的經(jīng)濟環(huán)境變化，比如市場(chǎng)萎縮、價(jià)格下滑等因素，企業(yè)是否有積極有效的應對措施；所謂基本生存，就是在這種危機環(huán)境下，企業(yè)普遍感到資源供給不上，如資金鏈斷裂，使運營(yíng)緩慢，舉步維艱，這個(gè)時(shí)候就看企業(yè)是否具備足夠的硬實(shí)力。中國軟實(shí)力權威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng )立者鄧正紅先生認為，應對危機生存是暫時(shí)的，也不是很大的難事，只要企業(yè)具備足夠的硬實(shí)力和靈活的應對措施，這個(gè)坎很快就能邁過(guò)，關(guān)鍵的是擺脫生存危機不是最終的目的，而應是以危機為契機，將危機生存精神與企業(yè)的核心生存追求融為一體，謀求超越環(huán)境生存、基本生存的未來(lái)生存發(fā)展。

　　危機生存帶給企業(yè)的是一場(chǎng)空前的生存壓力，第一關(guān)就是如何活得下，如果這關(guān)過(guò)不了，以后任何的生存戰略都是一句空話(huà)。在危機狀態(tài)下如何活得下，是所有企業(yè)不管百年老店還是新生小企，必須重視和應對的第一問(wèn)題。金融危機不但使華爾街上不可一世的數十家金融巨頭一夜間紛紛倒閉或面臨倒閉，而且還直接導致全球市場(chǎng)需求急劇減少，企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而重創(chuàng )美國，乃至世界實(shí)體經(jīng)濟。曾是美國工業(yè)榮耀象征的美國汽車(chē)業(yè)三巨頭——通用、福特和克萊斯勒，近來(lái)虧損連連，現金流枯竭，搖搖欲墜。其中，通用第三季度在美國市場(chǎng)銷(xiāo)量同比下降21％，虧損42億美元，10月份更是下降45％.11月份前兩周，美國電子產(chǎn)品和家用電器類(lèi)零售額同比下跌22.1％，服裝類(lèi)商品銷(xiāo)售額同比下跌19％，鞋類(lèi)商品銷(xiāo)售額同比下跌11％，甚至連網(wǎng)上零售額也同比下跌了7.5％.

　　深入分析美國汽車(chē)業(yè)三巨頭所面臨的危機與壓力，除了直接受全球市場(chǎng)需求急劇減少的嚴重影響外，另一個(gè)重要的原因就是管理不善，成本不斷上升，對企業(yè)形成越來(lái)越大的壓力。以通用為例，一是目前通用等美國汽車(chē)公司的工人小時(shí)成本明顯高于豐田和本田等日本汽車(chē)公司在美國工廠(chǎng)的水平。二是通用等美國汽車(chē)公司還背負著(zhù)沉重的退休金和醫療福利負擔，每年費用高達數百億美元。三是通用在銷(xiāo)量不大的品牌上同樣投入高成本的人力和資金，從事研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，而豐田和本田則將精力集中在兩三個(gè)主打品牌上。四是通用有7000多家經(jīng)銷(xiāo)商，過(guò)于龐大的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也增加了廣告、庫存和服務(wù)方面的費用。

　　德國10月份商業(yè)景氣指數由9月份的90.2大幅下降至85.8，遠低于經(jīng)濟學(xué)家此前做出的88.7的預期值，并創(chuàng )1993年以來(lái)的最低水平。世界最大化學(xué)品生產(chǎn)商巴斯夫以及汽車(chē)業(yè)巨頭寶馬和戴姆勒等大型企業(yè)也紛紛宣布縮減生產(chǎn)規模。

　　9月份日本制造業(yè)企業(yè)景氣判斷指數為負11，下降了8個(gè)點(diǎn)。截至10月份，日本豐田的銷(xiāo)售額比原先預想的減少2萬(wàn)億日元，收益減少1萬(wàn)億日元，與上一季度相比，利潤減少73.6％.佳能公司也將原來(lái)的預計收益由5000億日元降低到3750億日元。

　　中國企業(yè)也不例外，原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升等因素影響，中國企業(yè)已經(jīng)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和壓力。然而，受全球金融危機的沖擊，中國很多企業(yè)主營(yíng)收入和銷(xiāo)售利潤明顯減少，融資與還貸能力明顯不足；鋼鐵和石化等行業(yè)近來(lái)虧損嚴重，整體業(yè)績(jì)全線(xiàn)下滑；珠三角和長(cháng)三角地區一些制造業(yè)向中西部地區轉移，很多中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或面臨倒閉，失業(yè)人數明顯上升。很清楚，中國經(jīng)濟明顯下滑，市場(chǎng)需求明顯減少等現實(shí)問(wèn)題，又使中國企業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力。

　　本土企業(yè)軟實(shí)力權威專(zhuān)家鄧正紅先生指出，無(wú)疑，危機帶給企業(yè)前所未有的生存壓力，要過(guò)冬要發(fā)展也反映了廣大企業(yè)的心聲。當前，企業(yè)考慮的問(wèn)題不應僅僅停留在如何應對這場(chǎng)危機上，而應該將這場(chǎng)危機所產(chǎn)生的生存壓力放大，就是要設想這場(chǎng)危機永遠退不了的話(huà)，企業(yè)是不是也永遠需要這種危機精神，將自己永遠置于危機之中，不斷激勵自己，化壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，勇敢前行。

　　實(shí)際上，按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，這種在環(huán)境生存和基本生存階段產(chǎn)生的應變進(jìn)取的危機精神，正是企業(yè)孕育的核心軟實(shí)力雛形。有了這種精神，就迫使企業(yè)不斷去整合資源，創(chuàng )造價(jià)值，擺脫危機下的不利局面，從而時(shí)刻操持自己的生存主動(dòng)權。

　　危機給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了難得的機遇，關(guān)鍵是我們如何正確看待。我們一經(jīng)體會(huì )到來(lái)自各方面的壓力，就預示事物的變化已經(jīng)開(kāi)始，就要求立刻采取行之有效的措施予以應對。這就是鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論所說(shuō)的趨勢預見(jiàn)力和環(huán)境應變力。這在鄧正紅新著(zhù)《軟實(shí)力——中國企業(yè)的破局之道》（武漢大學(xué)出版社出版）一書(shū)有專(zhuān)門(mén)的闡述?，F在，我們正經(jīng)歷一個(gè)多變的社會(huì )，各種變革把我們從一條風(fēng)平浪靜的小溪推向了充滿(mǎn)驚濤駭浪的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀(guān)的，必然的。企業(yè)必須審時(shí)度勢，把握機遇，乘勢揚鞭。

　　有本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的書(shū)，就用寓言式的故事討論了一個(gè)鮮明的主題；那就是變化。在變化來(lái)臨之前，怎樣預見(jiàn)變化，在變化到來(lái)之后，怎樣對待變化、適應變化。要知道，事物的變化是客觀(guān)的、絕對的，而不變是主觀(guān)的、相對的。其實(shí)，我們周?chē)刻於荚诿鎸ψ兓?，只是因為這種變化是細微的，不易感知的，容易忽略。我們很多的人都習慣于這樣一種情形，即漠視身邊細微的變化，而面對急劇的變化表現出頑強的抗爭，抑或是徒勞的抗爭。然而，問(wèn)題是很多情況下，變化是在悄然間發(fā)生，卻未被感知和覺(jué)察，以至于鑄成悲劇，就像一只扔進(jìn)冷水里慢慢被加熱煮熟了的青蛙。當我們守著(zhù)眼前的一片天空，習慣于自己擁有的工作、財富、幸福時(shí)，我們總是躊躇滿(mǎn)志，怡然自得，而很少想到萬(wàn)一，想到去聞一聞“奶酪是否有變質(zhì)”或看看否否正在少去。直到奶酪忽然沒(méi)有時(shí)，我們才開(kāi)始追問(wèn)為什么，但為時(shí)晚矣。當我們真正意識到危險來(lái)臨的時(shí)候，可能已經(jīng)無(wú)能為力，無(wú)法挽回了。

　　我們中的一部分人平時(shí)象哼哼一樣，面對失去的那份安逸天天叫嚷著(zhù)：“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？”然后意志消沉，苦等所謂老天開(kāi)眼的奇跡，結局只可能是在空空蕩蕩的房間里餓死。在這個(gè)多變的時(shí)代，如果你不改變，你就會(huì )被淘汰。書(shū)中的“嗅嗅”和“匆匆”恰是我們的榜樣。居安思危，對多變的“奶酪”變化密切注意，把跑鞋掛在脖子上，隨時(shí)準備調整自己的生活方式去尋找新的“奶酪”。只有敏銳地注視著(zhù)局面的細微變化發(fā)展，未雨綢繆，主動(dòng)做好知識積累、技能積累、身體和精神積累，我們才能應付自如的面對發(fā)生的變化。

　　鄧正紅認為，任何一家企業(yè)，無(wú)論成功與否，在發(fā)展的道路上都可能遇到危機。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。正如古希臘一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)的一半活動(dòng)是在危機當中度過(guò)的”。我們可以這樣認為，企業(yè)的發(fā)展、壯大以及滅亡，50％的機遇是在危機發(fā)生時(shí)或處理危機的情況下產(chǎn)生的。感受壓力、消除壓力、化解壓力，就是處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的潛在危機，就是尋求企業(yè)生存發(fā)展的空間和機遇，這就是我們善待壓力的動(dòng)力所在。過(guò)去大慶人有句名言：井無(wú)壓力不冒油，人無(wú)壓力輕飄飄。這里講的“壓力”就是動(dòng)力。從力學(xué)的角度講，能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉化為動(dòng)力的。如果企業(yè)能夠時(shí)時(shí)處處不忘企業(yè)所面臨的巨大壓力，并沉著(zhù)冷靜、洞察秋毫，從容不迫采取應對措施，這就是企業(yè)生存發(fā)展的信心和希望，也是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。

　　鄧正紅強調，面對危機，企業(yè)要善于居危思進(jìn)。所謂“居危”，就是要看到市場(chǎng)競爭的激烈性和殘酷性，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，要識危機、知危機；所謂“思進(jìn)”，就是要有“陷之死地而后生”的經(jīng)營(yíng)膽略，要主動(dòng)出擊，想方設法變危機為良機，變危機為商機。

　　具體來(lái)講，一是要有與時(shí)俱進(jìn)的意識。要牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、管理觀(guān)、改革觀(guān)，創(chuàng )新思維，創(chuàng )新管理，創(chuàng )新技術(shù)工藝，創(chuàng )新工作方法，調整工作重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新的局面。二是要有知難而進(jìn)的勇氣。企業(yè)上下一定要發(fā)揚敢于吃苦、敢于拼搏和敢于勝利的精神，做好應對和克服各種困難的思想準備，做到越是困難越向前，“明知山有虎，偏向虎山行”，以積極的主人翁姿態(tài)主動(dòng)為企業(yè)分憂(yōu)解難，獻計獻策，把蘊藏的智慧和創(chuàng )造力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮出來(lái)。三是要有居危思進(jìn)的運籌。當前企業(yè)面臨生存的危機，何處何從，主動(dòng)權應該操持在企業(yè)自己手中，最主要的是如何面對挑戰，變壓力為動(dòng)力，化危機為生機。四是要有攜手前進(jìn)的精神。越是困難的時(shí)候，越要講團結，講協(xié)作，只有同心同德、眾志成城，就沒(méi)有邁不過(guò)的坎，闖不過(guò)的關(guān)。