從北京的五環(huán)路15號出口出來(lái)，在經(jīng)過(guò)了大約11家石材零售店面的招牌后，你才能肯定自己沒(méi)有走錯地方—這時(shí)你看到了李寧的大路牌廣告，廣告的左邊向里延伸出一片綠化帶，李寧公司連同它門(mén)口的那幾面迎風(fēng)招展的大旗就若隱若現地出現在了這條綠化帶的后面。與前一個(gè)街口漫天浮塵不同的是，這里就像另一個(gè)世界。

　　這里是這家因他們的董事長(cháng)而出名的體育用品公司的中國總部，被稱(chēng)為“營(yíng)運中心”的地方。占地139畝，在5棟連體建筑周?chē)?，是漂亮的活?dòng)場(chǎng)館與花園。

　　從2007年國慶過(guò)后，李寧公司便從原來(lái)位于二環(huán)以里的崇文門(mén) 新世界大樓的三層辦公室搬到了這里。將近一年的時(shí)間，李寧的員工需要熟悉的是從北京的二環(huán)跨越到五環(huán)以外的距離，當然還有周?chē)谛陆?、估計要?009年才能完工、目前還用途未明的幾座新樓。

　　辦公大樓的地毯印有跑道的花紋，每間會(huì )議室的名字都是一座舉辦過(guò)奧運會(huì )的城市，4座建好的辦公樓已經(jīng)投入使用，還有4棟樓正空閑著(zhù)，等待改建為展館或是多功能廳。這里有李寧旗下高端戶(hù)外品牌AIGLE的專(zhuān)賣(mài)店，員工可以在午休的時(shí)候享受一下標準的游泳館與瑜伽房，辦公樓外有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、攀巖區以及標準的田徑跑道。

　　雖然在新辦公樓的李寧員工只有不到700人，但這個(gè)園區的規劃是可以讓3000人同時(shí)辦公。到處都是空間，員工甚至可以坐在滾動(dòng)的健身球上思考一下一天的工作該如何完成。

　　“以前在新世界的辦公室是租的三層樓和一層小閣樓，除了小啞鈴以外擺不了任何體育器材，我們是一家做品牌的體育用品公司，但庫存堆滿(mǎn)樓道讓我們看起來(lái)很奇怪，”李寧有限公司人力資源總監戴倩在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“現在這個(gè)園區滿(mǎn)足了我們的需要，那些參觀(guān)的人總能立刻感覺(jué)到我們的實(shí)力。”

　　李寧數據中心技術(shù)顧問(wèn)汪雷則說(shuō)，在很長(cháng)一段時(shí)間，這家公司在面對經(jīng)銷(xiāo)商等公司組建的運動(dòng)隊挑戰之前，總會(huì )面臨沒(méi)有訓練場(chǎng)地的問(wèn)題，這在愛(ài)好體育的員工們看來(lái)是作為一個(gè)體育用品公司最大的尷尬?，F在好了。

　　盡管要讓員工從市中心到偏遠的五環(huán)以外來(lái)上班，要花費更大成本買(mǎi)地建樓，但對李寧來(lái)說(shuō)，這看起來(lái)還是一筆很合算的投資。戴倩稱(chēng)，比起原來(lái)租地，他們現在多出的年運營(yíng)成本只有500萬(wàn)元左右（不包括買(mǎi)地建樓的成本開(kāi)銷(xiāo)），對于一家上半年銷(xiāo)售收入超過(guò)30億元的公司而言，李寧內部認為這“只是一筆微不足道”的數字。

　　根據李寧公司提供的資料，在這座園區建成后的一年內，它接待了北大MBA項目組、新加坡國立大學(xué)MBA的考察團、投資商、政府官員等絡(luò )繹不絕的參觀(guān)團。李寧媒體事務(wù)經(jīng)理敖文龍稱(chēng)，幾乎每天都有參觀(guān)的客人要接待，而“它剛好還趕上了北京奧運會(huì )，還可以給國際奧組委官員一個(gè)中國體育品牌正發(fā)展不錯的印象”。

　　要更大的場(chǎng)地來(lái)體現一個(gè)體育品牌公司該有的樣子，這是李寧決定搬家的理由。稍有不同的是，中國區總部位于上海的聯(lián)合利華公司決定讓他們的員工收拾行李，準備一次搬遷的理由除了“需要更大的場(chǎng)地”，還有“表現長(cháng)遠規劃”。

　　聯(lián)合利華大中國區副總裁曾錫文告訴《第一財經(jīng)周刊》，通常在對一個(gè)國家準備長(cháng)期投資，有著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的規劃的時(shí)候，該集團才會(huì )決定在當地購買(mǎi)固定資產(chǎn)。“聯(lián)合利華在全球都很少有固定資產(chǎn)，除了荷蘭、英國、印度、南非，其他地方都是租的，但現在這個(gè)名單里加入了中國。”

　　在聯(lián)合利華在上海不斷搬遷的背后，是它們20幾年越來(lái)越多的員工數目，和這家以生產(chǎn)香皂起家的跨國公司在中國的發(fā)展軌跡。

　　1986年，聯(lián)合利華進(jìn)駐上海虹橋開(kāi)發(fā)區的國貿中心，租了幾百平米，只有幾十個(gè)員工，隨后員工人數增長(cháng)，聯(lián)合的崇文門(mén)新世界大樓的三層辦公室搬到了這里。將近一年的時(shí)間，李寧的員工需要熟悉的是從北京的二環(huán)跨越到五環(huán)以外的距離，當然還有周?chē)谛陆?、估計要?009年才能完工、目前還用途未明的幾座新樓。

　　辦公大樓的地毯印有跑道的花紋，每間會(huì )議室的名字都是一座舉辦過(guò)奧運會(huì )的城市，4座建好的辦公樓已經(jīng)投入使用，還有4棟樓正空閑著(zhù)，等待改建為展館或是多功能廳。這里有李寧旗下高端戶(hù)外品牌AIGLE的專(zhuān)賣(mài)店，員工可以在午休的時(shí)候享受一下標準的游泳館與瑜伽房，辦公樓外有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、攀巖區以及標準的田徑跑道。

　　雖然在新辦公樓的李寧員工只有不到700人，但這個(gè)園區的規劃是可以讓3000人同時(shí)辦公。到處都是空間，員工甚至可以坐在滾動(dòng)的健身球上思考一下一天的工作該如何完成。

　　“以前在新世界的辦公室是租的三層樓和一層小閣樓，除了小啞鈴以外擺不了任何體育器材，我們是一家做品牌的體育用品公司，但庫存堆滿(mǎn)樓道讓我們看起來(lái)很奇怪，”李寧有限公司人力資源總監戴倩在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“現在這個(gè)園區滿(mǎn)足了我們的需要，那些參觀(guān)的人總能立刻感覺(jué)到我們的實(shí)力。”

　　李寧數據中心技術(shù)顧問(wèn)汪雷則說(shuō)，在很長(cháng)一段時(shí)間，這家公司在面對經(jīng)銷(xiāo)商等公司組建的運動(dòng)隊挑戰之前，總會(huì )面臨沒(méi)有訓練場(chǎng)地的問(wèn)題，這在愛(ài)好體育的員工們看來(lái)是作為一個(gè)體育用品公司最大的尷尬?，F在好了。

　　盡管要讓員工從市中心到偏遠的五環(huán)以外來(lái)上班，要花費更大成本買(mǎi)地建樓，但對李寧來(lái)說(shuō)，這看起來(lái)還是一筆很合算的投資。戴倩稱(chēng)，比起原來(lái)租地，他們現在多出的年運營(yíng)成本只有500萬(wàn)元左右（不包括買(mǎi)地建樓的成本開(kāi)銷(xiāo)），對于一家上半年銷(xiāo)售收入超過(guò)30億元的公司而言，李寧內部認為這“只是一筆微不足道”的數字。

　　根據李寧公司提供的資料，在這座園區建成后的一年內，它接待了北大MBA項目組、新加坡國立大學(xué)MBA的考察團、投資商、政府官員等絡(luò )繹不絕的參觀(guān)團。李寧媒體事務(wù)經(jīng)理敖文龍稱(chēng)，幾乎每天都有參觀(guān)的客人要接待，而“它剛好還趕上了北京奧運會(huì )，還可以給國際奧組委官員一個(gè)中國體育品牌正發(fā)展不錯的印象”。

　　要更大的場(chǎng)地來(lái)體現一個(gè)體育品牌公司該有的樣子，這是李寧決定搬家的理由。稍有不同的是，中國區總部位于上海的聯(lián)合利華公司決定讓他們的員工收拾行李，準備一次搬遷的理由除了“需要更大的場(chǎng)地”，還有“表現長(cháng)遠規劃”。

　　聯(lián)合利華大中國區副總裁曾錫文告訴《第一財經(jīng)周刊》，通常在對一個(gè)國家準備長(cháng)期投資，有著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的規劃的時(shí)候，該集團才會(huì )決定在當地購買(mǎi)固定資產(chǎn)。“聯(lián)合利華在全球都很少有固定資產(chǎn)，除了荷蘭、英國、印度、南非，其他地方都是租的，但現在這個(gè)名單里加入了中國。”

　　在聯(lián)合利華在上海不斷搬遷的背后，是它們20幾年越來(lái)越多的員工數目，和這家以生產(chǎn)香皂起家的跨國公司在中國的發(fā)展軌跡。

　　1986年，聯(lián)合利華進(jìn)駐上海虹橋開(kāi)發(fā)區的國貿中心，租了幾百平米，只有幾十個(gè)員工，隨后員工人數增長(cháng)，聯(lián)合利華輾轉打聽(tīng)到一個(gè)一直租不出去的樓—徐家匯的美羅城。1998年，它們進(jìn)駐了美羅城。聯(lián)合利華在那里租了兩層樓，直到再次人滿(mǎn)為患。

　　2002年左右，當它們聽(tīng)說(shuō)有個(gè)樓三年沒(méi)租出去，對成本十分精打細算的聯(lián)合利華便搬入了這個(gè)由澳門(mén)賭王開(kāi)發(fā)的上海城，“能以劃算的價(jià)格租到更大的地方”。曾錫文對那里最大的印象便是“附近只有一家桂林米粉店，中午只能叫8塊錢(qián)的盒飯”。

　　當在上海城的6層樓面需要裝下1200人時(shí)，聯(lián)合利華開(kāi)始盤(pán)算著(zhù)自己建個(gè)樓，同時(shí)這家跨國企業(yè)在中國有了一個(gè)更加長(cháng)遠的投資規劃。

　　2004年，聯(lián)合利華開(kāi)始選地。隨后，曾錫文領(lǐng)導的對外溝通事務(wù)部打聽(tīng)到了市政府正準備在長(cháng)寧區規劃亞洲最大的集散中心—虹橋臨空園區后，便打算把聯(lián)合利華中國總部的新家安在那里。曾錫文說(shuō)，當時(shí)這個(gè)園區的規劃看上去就像一艘船，而聯(lián)合利華則可以選到這艘船內“駕駛艙”的位置。

　　2009年新年，聯(lián)合利華正在進(jìn)行二期大樓的建設。這里是聯(lián)合利華全球第六個(gè)研發(fā)中心。曾錫文稱(chēng)，以后所有的辦公室都將會(huì )搬過(guò)來(lái)，2009年5、6月份竣工后，將看到兩棟一圓一方的辦公大樓，它們看起來(lái)一動(dòng)一靜。一棟大樓是市場(chǎng)部，另一棟是研發(fā)部。兩棟樓中間有一個(gè)下沉式廣場(chǎng)，將由杭州設計新西湖的團隊來(lái)負責設計園林。

　　這看起來(lái)是一筆相當劃算的投資。此前聯(lián)合利華要為物業(yè)支付的租金是每年4000萬(wàn)到5000萬(wàn)。在2004年聯(lián)合利華拿下虹橋臨空花園時(shí)，它購買(mǎi)的地價(jià)是每畝200萬(wàn)元，而到了2008年，這里的地價(jià)已經(jīng)飆升到了每畝800萬(wàn)。在這塊區域內，聯(lián)合利華還可以根據它們的愿望來(lái)設計辦公室，比如那個(gè)在倫敦街頭隨處可見(jiàn)的電話(huà)亭，還有可以讓員工自由交流的“茶吧”。聯(lián)合利華為這兩棟樓花費了一億美金左右。

　　為許多大公司搬家提供咨詢(xún)服務(wù)的仲量聯(lián)行中國區商業(yè)地產(chǎn)部董事張瑩告訴《第一財經(jīng)周刊》，那些在中國有一個(gè)長(cháng)遠規劃的跨國公司，當在中國發(fā)展到一定程度時(shí)，比如員工達到千人規模，便會(huì )考慮擁有一個(gè)代表公司形象的物業(yè)。工業(yè)園區是它們樂(lè )于選擇的。因為市中心的寫(xiě)字樓受面積限制，很難容納下這么多員工。出于土地成本的考慮，在相對偏遠的工業(yè)園區建造大面積的辦公樓是個(gè)不錯的主意。這些去園區的公司，大部分都具有研發(fā)性質(zhì)，因為研發(fā)部門(mén)不是以銷(xiāo)售為主導的，是一個(gè)純花費部門(mén)，這就決定了一定要有成本控制，保證花費在公司能接受的范圍之內。而這樣的選址，花費時(shí)間會(huì )相對較長(cháng)，從作出決定到簽約，一般需要兩年左右。另外，一些跨國公司做出這樣的選擇，也離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)族群的聚合效應。

　　但并不是每個(gè)在中國大力擴張的跨國公司都適合搬離到偏遠的園區去。張瑩稱(chēng)，跨國公司在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，很重要的是人才，這就要充分考慮人力資源的位置。比如微軟中國，它不可能離開(kāi)中關(guān)村（行情論壇），因為它需要的人才大部分來(lái)源于周邊的高校。一個(gè)細節是，微軟里面有很多的實(shí)習生還都是高校的學(xué)生，他們騎自行車(chē)上班，這就決定了微軟的辦公位置。“各公司在選址時(shí)都是綜合考慮的，現在一些公司選擇望京工業(yè)園區，除了相對便宜的土地成本外，他們也做了員工住處分析。”

　　全部這些搬家理由幾乎都體現在了來(lái)自瑞典的電信設備提供商愛(ài)立信身上。2007年5月黃金周，愛(ài)立信從北京CBD的漢威大廈搬到了望京電信科技產(chǎn)業(yè)園區。眼下，愛(ài)立信正在建造二期工程，最后兩個(gè)大樓預計有10萬(wàn)平米。

　　愛(ài)立信大中華區高級副總裁趙鈞陶對《第一財經(jīng)周刊》表示，他們的搬家理由是“人員擴張得太厲害，需要更大的地方；CBD的房租太貴，搬遷之后可以節約些許成本”而搬遷也是因為它們“已經(jīng)決定會(huì )在中國長(cháng)期發(fā)展”。

　　與李寧公司不同的是，愛(ài)立信并未離北京的核心區太遠，從望京到CBD只要20分鐘左右的車(chē)程。不過(guò)，這家公司依然為員工提供了4條路線(xiàn)的班車(chē)。甚至到了晚上19：30，都還有班車(chē)去東直門(mén)，以方便需要加班的員工。

　　搬家以后一個(gè)很明顯的特點(diǎn)是，新大廈里一種北歐氣息隨處可見(jiàn)。愛(ài)立信甚至在一進(jìn)大廈的大堂里，種了一棵大樹(shù)，當陽(yáng)光透過(guò)玻璃窗戶(hù)撒下來(lái)的時(shí)候，整個(gè)大堂看起來(lái)樹(shù)影斑駁—這像極了愛(ài)立信在瑞典的總部大樓。

　　還有個(gè)好處則是，愛(ài)立信與它自己的同行、對手一道，形成了一個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)族群。離它不到一個(gè)街口，就有LG、摩托羅拉以及有可能搬進(jìn)來(lái)的大唐電信（行情論壇）。趙鈞陶說(shuō)：“我們在瑞典斯德哥爾摩的園區就是這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚合的地方—那里有世界上所有偉大的通訊企業(yè)。”

　　通?？拷a(chǎn)業(yè)族群的好處在于可以接近更多的人才，有支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套公司及接近信息，提高買(mǎi)賣(mài)的效率。

　　與李寧、聯(lián)合利華、愛(ài)立信一樣準備搬家的大公司在張瑩的名單上還有許多。張瑩稱(chēng)，根據針對50家跨國公司總部高管和負責亞太區物業(yè)的人做的“2009年辦公物業(yè)”調查的結果顯示，大部分公司仍把在中國的物業(yè)擴張放在第一位，只有受金融危機的打擊較為明顯的金融機構暫緩了這些計劃，尤以銀行最為明顯。

　　張瑩稱(chēng)，在今年第四季度后，不排除有更多的公司因為節約成本的原因搬家。比如，隨著(zhù)代表運輸景氣度的“波羅的海指數”不斷下降，物流公司馬士基出于節省成本的考慮，選擇了搬離國貿二期，搬進(jìn)東三環(huán)的樂(lè )成國際中心。

　　盡管出于對未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有可能收縮的擔心而選擇了搬遷，但相比正在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴張上顯得雄心勃勃的李寧員工，馬士基的員工說(shuō)不定私下感覺(jué)更幸福。馬士基的員工并未離開(kāi)繁華的市中心，而李寧則需要讓他們的員工到離市中心將近30到40里以外的地方上班。

　　對于李寧的大部分員工來(lái)說(shuō)，他們需要每天早上7時(shí)30分左右在班車(chē)站等待前來(lái)接送他們的班車(chē)，再加上從家到班車(chē)站的時(shí)間，花費在上班路上的時(shí)間可能比多數北京公司人要更長(cháng)。

　　戴倩承認，有大約10名員工因為新辦公地點(diǎn)遙遠，而選擇了離職。“對于一個(gè)搬遷的公司來(lái)說(shuō)，如何安置員工，讓員工接受到新地點(diǎn)上班，是一個(gè)重要的問(wèn)題。”

　　與聯(lián)合利華和愛(ài)立信的做法相同，李寧公司也選擇了開(kāi)放更多的班車(chē)來(lái)解決問(wèn)題。因此除了物業(yè)上買(mǎi)地的費用外，增開(kāi)班車(chē)、加大員工補貼是那些選擇在園區擴大地盤(pán)的公司最大的花費。

　　因為每天新開(kāi)了20幾輛班車(chē)，聯(lián)合利華每年為此要多花費500萬(wàn)到600萬(wàn)的班車(chē)租金；李寧加大了給員工的每日補助，此前李寧的人均每日補貼為10元人民幣，現在升到了45元，這與交通成本一起構成了李寧每年新增出來(lái)的500萬(wàn)運營(yíng)成本。

　　在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，大部分的大公司都希望把它們的搬家描述成一個(gè)明智的選擇，尤其是那些以較低的價(jià)格買(mǎi)地，到目前已經(jīng)嘗到地價(jià)暴漲甜頭的公司們。

　　不過(guò)值得注意的一個(gè)問(wèn)題是，在公司管理上一直有一條說(shuō)給股東們聽(tīng)的警示格言，那便是“投資人需要對自己投資的公司保持警惕，尤其是當這些公司開(kāi)始花費巨資來(lái)設計自己的新辦公樓的時(shí)候”。理由很簡(jiǎn)單—這通常意味著(zhù)管理者認為這家公司的錢(qián)已經(jīng)沒(méi)有更好的用處了。這被稱(chēng)作管理上的“嚴重自由現金流”問(wèn)題，股東們會(huì )多少有些酸溜溜地覺(jué)得，比起用資金回報股東，這些經(jīng)理人更愿意把錢(qián)花在建造大樓、買(mǎi)奢侈交通工具上，而通常提高公司形象的要求又讓股東們覺(jué)得這個(gè)提議無(wú)法拒絕。

　　在MBA教科書(shū)上一個(gè)常被引用的例子便是，1992年，波蘭德公司（BorlandInternational）的菲利普？卡恩決定修建造價(jià)高達1億美金的公司總部，包括一個(gè)籃球場(chǎng)、一個(gè)游泳池、兩個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)。但正是在那一年，波蘭德開(kāi)始從優(yōu)秀軟件開(kāi)發(fā)商的排行榜上跌落下來(lái)。

　　這或許可以為那些正打算搬家、自己建樓的公司做個(gè)提醒。當然，并不是所有的公司選擇一個(gè)更大的辦公場(chǎng)所就一定是個(gè)不幸的開(kāi)端。搬家可能很難直接作用于財報表現，但也許還是有提升公司隱形價(jià)值的作用。也許在某一天，還會(huì )為公司帶來(lái)一筆意外的收益—所有這一切的前提是，清醒的戰略頭腦和精打細算的財務(wù)手段。

　　就像摩托羅拉中國公司的表現那樣，盡管它的市場(chǎng)份額在中國出現了下跌，但在困難時(shí)期，它們賣(mài)掉了早年在北京國貿購置的摩托羅拉大廈，易手后，得到了一大筆豐厚的收益。誰(shuí)能說(shuō)當初買(mǎi)大樓不是個(gè)合算的買(mǎi)賣(mài)？