當今世界，國與國之間競爭就是企業(yè)與企業(yè)之間的跨國競爭，而競爭的焦點(diǎn)又是資源壟斷的競爭。中國企業(yè)實(shí)施走出去戰略，積極參予全球礦產(chǎn)資源競爭已經(jīng)刻不容緩了。

　　中國寶貝國際投資集團(下稱(chēng)“寶貝集團”)從2000年進(jìn)入蒙古考察到2005年6月正式投資之后，共計在首都烏蘭巴托成立了五家開(kāi)發(fā)公司，共投資收購了34座礦山。

　　三年來(lái)，為了經(jīng)營(yíng)好現有的五家企業(yè)，寶貝集團在用人屬地管理上、尊重民族習慣上下了許多功夫，在規避當地政策、文化風(fēng)險方面也獲得了一些經(jīng)驗。

　　沉著(zhù)應對政策法規變遷

    由于目前世界上許多國家都采取了民主政治，政黨輪流執政，所以多黨派的連年競選主張都有不同的變化。根據筆者的經(jīng)驗，對于外國政黨輪替的諸多行為以及新出臺的法規一定要沉得住氣。

　　比如，英國人在蒙古購買(mǎi)的6532X金礦，之所以廉價(jià)拋售給我們，就是因為被議會(huì )新出臺的黃金稅增加60%嚇跑的。而我們則預測到，蒙古許多有金礦在手的部長(cháng)和百姓們肯定會(huì )反對議會(huì )的這項決定。果然，后來(lái)在多數人的反對下，議會(huì )只好在眾怒難犯的情況下改變了這個(gè)增稅決定。為此，我們在與英國人的礦山交易中收益頗豐。

　　另外，根據蒙古國2008年之前的工商注冊法律規定，外資企業(yè)在蒙古國的最低注冊資金為一萬(wàn)美元。如果中國企業(yè)貪大求洋，像國內一樣比注冊資金額的做法，就會(huì )在年審及會(huì )計師事務(wù)所的年檢手續費上吃大虧，除了按注冊資金比率上交各類(lèi)高額年檢費之外，一些在中國兌換美元的匯率及跨國投資匯款途中的財務(wù)成本都會(huì )相應提高許多。因此，到?jīng)]有硬性投資數額門(mén)檻限制的蒙古投資，少一點(diǎn)注冊資本最為有利。

　　目前，寶貝集團在蒙古注冊的蒙華新時(shí)代發(fā)展公司、亞太資源公司、北水南調開(kāi)發(fā)總公司、環(huán)宇開(kāi)發(fā)公司、北方資源開(kāi)發(fā)公司等五家企業(yè)資本金皆為一萬(wàn)美元，但這絲毫不影響我們控制儲量?jì)r(jià)值高達十萬(wàn)億元的34家礦山的開(kāi)采權。

　　本地化管理化解風(fēng)險

    根據寶貝集團在蒙古國多年投資管理操作經(jīng)驗，聘請一些當地名流管理當地員工對公司未來(lái)的發(fā)展很有利?，F在蒙古雖然是民選國家領(lǐng)導人了，但是政黨輪替下來(lái)的前任總統、總理和部長(cháng)，在民眾中仍然有威信和影響力。

　　一些長(cháng)期受蘇聯(lián)反華文化教育成長(cháng)起來(lái)的蒙古老百姓，仇華民族情緒很?chē)乐?，但是他們對本國本民族的各級領(lǐng)導人很尊敬。因此，大膽啟用本地政經(jīng)界老領(lǐng)導掛帥管理所在國職工，其工作效率一定很高。反之，則可能出現仇華、排華事件。

　　作為蒙古民族最驕傲的世界歷史風(fēng)云人物成吉思汗的后代，蒙古人曾經(jīng)有一種特別的民俗習慣，那就是凡遇大事都要求拜一下蒙古人民心目中的長(cháng)生天。

　　此外，蒙古人習慣星期二不出遠門(mén)；男人不穿紅衣服；在辦公室里招待客人千萬(wàn)別甩手扔糖塊和香煙，這樣會(huì )讓客人誤認為你瞧不起他們，一定要用手拱讓和敬獻的恭敬方法。

　　此外，蒙古人很重視六一兒童節，在這一天，國家會(huì )獎勵生孩子多的母親，所以當地人把這個(gè)節日也稱(chēng)作母子節。外國企業(yè)一定要給蒙古女職工放假，否則老板就會(huì )挨罵。

　　這些風(fēng)俗習慣都應引起外國投資者的高度重視。