作為中國改革開(kāi)放后第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)，拿著(zhù)深圳特區外商經(jīng)營(yíng)執照001號的正大集團，20多年間，在中國投資額近50億美元，設立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省區市，員工人數超過(guò)80000人，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元人民幣。

    如今，正大又要在中國重點(diǎn)打造新農村試點(diǎn)，加速讓農民致富。

    謝國民是最小的兒子，其上還有三個(gè)哥哥，一直心系中國的謝易初特意給四個(gè)兒子起名謝正民、謝大民、謝中民和謝國民，他們名字中間的字連起來(lái)就是“正大中國”。

    “我們下一步會(huì )加大在中國的發(fā)展，包括會(huì )計劃向中國市場(chǎng)引入我們的豬、蛋雞和魚(yú)蝦等水產(chǎn)品等，其實(shí)，對于我們來(lái)說(shuō)，全球的人才可以當作我們的人才，全球的市場(chǎng)可以當作我們的市場(chǎng)，全球的原料也可以當作我們的原料。世界上任何一個(gè)地方，只要條件合適，都是正大集團會(huì )投資發(fā)展的市場(chǎng)。”

    對于中國市場(chǎng)，謝國民還有另外一個(gè)想法，那就是重點(diǎn)打造新農村試點(diǎn)。

    “我們今年4月就投資300萬(wàn)元在北京動(dòng)工了這樣一個(gè)項目，主要的模式就是所有權歸屬當地農民，我們正大為承包的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方，并組建一個(gè)實(shí)體，通過(guò)正大擔保向銀行借貸30％左右，我們出資15%左右，當地政府出資15％左右，農民自己也出資一部分，我們還可以替農民付貸款貼息的錢(qián)，根據每月的收入狀況分利潤給農民。”謝國民介紹，簡(jiǎn)而言之，也就是讓農民自己也當股東，正大輸出專(zhuān)業(yè)高科技的經(jīng)營(yíng)管理，當本息清償后，農民也就隨之致富了。

    上世紀90年代，正大曾經(jīng)在泰國做過(guò)該試點(diǎn)項目，每個(gè)農民的月收入約為2000泰銖，如今清償了本息后，這些農民可獲得每月十幾萬(wàn)泰銖收入。

    在正大集團立足亞洲，輻射全球的過(guò)程中，謝國民一直都堅持一貫的“三利政策”，即對國家有利、對人民有利、對公司有利。

    “‘三利’的理解很簡(jiǎn)單，對國家有利才能被政府接受，對人們有利才能贏(yíng)得消費者，而對公司有利則是對員工負責和企業(yè)發(fā)展。”基于這個(gè)原則，一直放眼未來(lái)的謝國民自然可以看到市場(chǎng)前沿和未來(lái)的預估，搶占商業(yè)先機。