如果說(shuō)王文洋是一個(gè)學(xué)者,他沒(méi)有通常學(xué)者的刻板;如果說(shuō)王文洋是一個(gè)商人,他也沒(méi)有一般的商人的圓猾。王文洋是一個(gè)把學(xué)者的知性和商人的進(jìn)取精神完美融合在一起的人。
王文洋先生在接受《中國新時(shí)代》記者的采訪(fǎng)時(shí),低調地說(shuō):“成功出色我不敢當,這些離我還很遠,我覺(jué)得自己還在努力當中,一步一個(gè)腳印去做,我們努力去做得成功出色。”幾十年來(lái)王文洋所創(chuàng )立的宏仁集團的發(fā)展人們有目共睹。2007年,經(jīng)過(guò)10年的打拼,宏仁集團資本額達到2.25億美元,年營(yíng)業(yè)額超過(guò)9億美元。 今年7月9日,王文洋被英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院授予榮譽(yù)科學(xué)博士學(xué)位。這是該學(xué)院最高級別的科學(xué)獎,同獲此獎的還有英國女王的丈夫愛(ài)丁堡公爵菲力普親王、卡塔爾第一夫人、謝赫。穆扎塔。賓特。納賽爾?,斔辜{德王后等四人。王文洋也是該校歷史上第一位獲得這個(gè)榮譽(yù)的華人。
功敗垂成作為第二代臺灣企業(yè)家,王文洋的經(jīng)歷頗為特殊。雖身為臺灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的長(cháng)子,在接任臺塑事業(yè)幾成定局的情況下被迫離開(kāi),篳路襤褸,45歲的他開(kāi)始獨自創(chuàng )業(yè)。
那是1995年,為臺塑工作奉獻了近20年的王文洋突然被父親解雇,一夜間自己辛辛苦苦耕耘了幾十年的基業(yè)付諸東流。對于王文洋的離開(kāi)外界有兩種說(shuō)法:一說(shuō)是王文洋有了婚外戀,這讓他父親大動(dòng)肝火,一氣之下把他逐出家門(mén);另一說(shuō)法認為這是王氏家族內部繼承權之爭的結果。其實(shí),在這之前,王文洋已經(jīng)預感到自己離開(kāi)臺塑在所難免。
作為王家的長(cháng)子長(cháng)孫,王文洋一直深得祖母喜愛(ài)。起初,王文洋并沒(méi)有想到回臺灣發(fā)展,1975年他從英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院畢業(yè),獲得物理學(xué)博士學(xué)位時(shí),直接去了美國打拼,并在那里掙到自己人生的第一個(gè)100萬(wàn)。他還幫助父親把臺塑在美國的石化業(yè)務(wù)打理得井井有條。王文洋的才識也讓祖母和父親深感欣慰。應祖母再三要求,1980年王文洋才從美國回到臺灣,進(jìn)入臺塑工作。借助父親提供的平臺,王文洋立足于自己的專(zhuān)業(yè),把玻纖脂、玻纖布、半導體這些先進(jìn)的電子產(chǎn)品引入了南亞。
注重科技與商業(yè)的結合,是王文洋與父親王永慶一個(gè)很大的不同之處。曾經(jīng)因為是否需要繼續攻讀博士學(xué)位,父子間就產(chǎn)生了很大的分歧。執意讀博的王文洋不僅沒(méi)有得到父親的支持,反而被父親切斷了生活來(lái)源。父親王永慶之所以反對兒子王文洋繼續攻讀博士,是因為他從自己的經(jīng)歷中感覺(jué)到,掌握知識的多少并不和事業(yè)的成功成正比。但王文洋不認同父親的觀(guān)點(diǎn)。他建立了南亞塑膠公司和南亞科技公司,他任董事長(cháng)兼總經(jīng)理的南洋科技公司的出色運作,為臺塑集團跨入科技產(chǎn)業(yè)做出了拓荒性的貢獻,為王氏的臺塑集團朝著(zhù)高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一條新的途徑,也為臺膠集團進(jìn)軍現代產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。但王文洋沒(méi)有想到,有一天自己會(huì )離開(kāi)臺塑。
廣州創(chuàng )業(yè)離開(kāi)臺塑的王文洋一時(shí)找不到自己的出路,就在他人生的最失意苦悶的時(shí)刻,王文洋最好的朋友——知名科學(xué)家、加州伯克利大學(xué)校長(cháng)田長(cháng)霖挺身而出。王文洋收到了來(lái)自大洋彼岸的信,田長(cháng)霖熱情地邀請他去伯克利大學(xué)任教。
別無(wú)選擇的王文洋于1995年11月離開(kāi)臺灣去了美國。然而這也無(wú)法彌補他心中的失落。早在1991年,還在父親的臺塑南亞公司工作的王文洋就帶領(lǐng)一批人,做出了一個(gè)完整的在大陸發(fā)展電子產(chǎn)品的投資計劃書(shū)。敏銳的王文洋已經(jīng)看準了大陸的發(fā)展機會(huì ),厚厚的計劃書(shū)里寄托著(zhù)王文洋沉甸甸的大陸理想。但是出于成本考慮,這個(gè)計劃方案沒(méi)能獲得南亞高層的批準。不輕易放棄的王文洋找到了現南亞董事長(cháng)吳欽仁,建議說(shuō),“我們可以在大陸投資一個(gè)小小的廠(chǎng),就當作在大陸學(xué)習和實(shí)驗”。就這樣, 王文洋才得以抓住了一個(gè)契機。南亞在廣州的石井建了一個(gè)小廠(chǎng),那是臺塑第一次在大陸投資建廠(chǎng)。
“只是播下了種子,它正在茁壯成長(cháng),卻不能看到它開(kāi)花結果,,這種感覺(jué)真的很不好”,王文洋這樣形容當初離開(kāi)臺塑時(shí)的心情。在伯克利大學(xué)任教期間,王文洋一直是郁郁寡歡。好友田長(cháng)霖懂得他的心思,也非常支持王文洋到大陸建功立業(yè)。幸運的是,這時(shí)他們的一些好朋友已經(jīng)為王文洋爭取到一筆投資資金。
王文洋選擇廣州作為自己事業(yè)的起點(diǎn)。讓王文洋欣喜的是,他創(chuàng )業(yè)的想法得到了當時(shí)廣州市政府的大力支持。于是,1996年, 宏仁集團在廣州正式創(chuàng )立。自1996年7月,宏仁電子、宏育塑料在云埔破土動(dòng)工,1997年9月開(kāi)工投產(chǎn),到2006年, 宏仁集團已經(jīng)發(fā)展成為營(yíng)業(yè)額為9億美元,資本額2.25億美元,幾項產(chǎn)品技術(shù)達到世界頂級水平的實(shí)力集團。
路在腳下45歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。王文洋既沒(méi)有拿青春賭明天的資本,也已不再是孤身一人,可以來(lái)去自如,他背負著(zhù)對自己家庭的責任。雖然朋友的熱心相助解決了一部分資金問(wèn)題,但是仍存在巨大的資金缺口?;厥讋?chuàng )業(yè)10年的艱難歷程,王文洋內心充滿(mǎn)復雜的感情,“這10年是很難得、很寶貴的經(jīng)歷,我非常的感恩,雖然經(jīng)歷很多艱辛,但我仍然覺(jué)得上蒼對我很好,給我這么的好機會(huì ),讓我從巨大的轉折中體驗到人生的寶貴,”
如今的宏仁已經(jīng)走到一個(gè)新的起點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)之處因為堅持走高品質(zhì)路線(xiàn),他們的產(chǎn)品大多外銷(xiāo),但王文洋表示,現在情形不一樣了,大陸市場(chǎng)非常巨大而且發(fā)展的越來(lái)越好,當大陸的經(jīng)濟結構慢慢成熟起來(lái),越來(lái)越多的產(chǎn)品開(kāi)始會(huì )轉向以?xún)蠕N(xiāo)為主。在美國產(chǎn)品內銷(xiāo)的比例占到70%-80%,大陸經(jīng)濟也在轉向以?xún)蠕N(xiāo)為重點(diǎn)。整個(gè)宏仁集團的重點(diǎn)也在向內銷(xiāo)轉移。目前,宏仁的產(chǎn)品已經(jīng)供不應求。為了贏(yíng)得充足的資金流以擴大產(chǎn)能,宏仁集團目前正在積極籌劃幾家子公司的上市。因為廣州宏昌電子材料有限公司財務(wù)相對容易獨立,計劃于2008年9月首先上市。2009年3月,宏仁集團旗下電子事業(yè)部的四家子公司廣州宏昌、上海宏和、上海宏聯(lián)和廣州宏仁將在香港H股上市。通過(guò)融資,宏仁集團未來(lái)的第一個(gè)五年,要實(shí)現電子產(chǎn)品擴產(chǎn)3倍,第二個(gè)五年再擴大3倍產(chǎn)能。在王文洋的心目中,成都是一個(gè)理想的投資地。在宏仁未來(lái)10年計劃順利實(shí)現的情況下,宏仁將在成都等西部地區設點(diǎn)。說(shuō)到這里,電話(huà)那一端的王文洋,語(yǔ)氣十分堅定。
雖然離開(kāi)臺塑曾讓王文洋痛心不已,但是離開(kāi)是非之地,在宏仁這個(gè)完全屬于自己的自由空間里,王文洋可以盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng )意和才情??嗍强?,但畢竟值得。
目前上海宏聯(lián)與宏和電子公司所生產(chǎn)的玻璃纖維絲和玻璃纖維布已經(jīng)達到世界一流的水準,他們的產(chǎn)品已經(jīng)獲得一些世界級企業(yè)的認可,全世界只有美國、日本和宏仁的產(chǎn)品能夠做到。在中國大陸索尼PS3主板指定選用宏仁材料。
“高科技、高品質(zhì)、高投資,我們一開(kāi)始就決定在大陸要做長(cháng)期的發(fā)展準備,也許要達到理想的收益與回報需要的時(shí)間比較長(cháng),但這是我們的目標。我們希望能腳踏實(shí)地地去一步步去接近這個(gè)目標。”這是王文洋給自己的宏仁定下的一個(gè)基調。
相關(guān)閱讀