全景網(wǎng)8月3日訊 “2001年10月創(chuàng )立萬(wàn)人調查的時(shí)候，沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有人才、沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)事干，我與公司總經(jīng)理兩人在一個(gè)小辦公室里規劃公司的戰略，當時(shí)規劃的目標就是上市。

“我就一直想親自做一家上市公司，將萬(wàn)人調查打造成中國市場(chǎng)調查第一股。給很多人說(shuō)，他們不相信，甚至有同行說(shuō)我"在瞎胡鬧"。”

“新三板是國家專(zhuān)門(mén)為中小微創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新型企業(yè)量身定制的資本平臺，一個(gè)從屌絲公司到高富帥的地方。”

“公司現在在新三板的市值是2億多，最高3億多，按照公司的戰略逐步實(shí)施，幾年之后希望是20億。”

收購重組萬(wàn)人調查 “屌絲”當虧損小公司“掌門(mén)人”

何明龍，湖北人，90年代末到深圳打工， 2001年與人合伙創(chuàng )立萬(wàn)人調查，公司當時(shí)的定位是一家基于互聯(lián)網(wǎng)與電話(huà)語(yǔ)音調查系統的高科技調查公司。當時(shí)公司沒(méi)有名氣、沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有業(yè)務(wù)人員，就這樣一個(gè)小公司。他說(shuō)自己，“完完全全是一枚懷揣創(chuàng )業(yè)夢(mèng)的屌絲。”

“當時(shí)深圳有家做市場(chǎng)調查的同行，規模很大，有20多個(gè)人，并且在深圳還很有名氣”，20來(lái)人的公司，常人都覺(jué)得也是個(gè)小公司，可它是何明龍當初的羨慕對象，“超過(guò)他們是不敢想的，是我當年追趕的目標”。那時(shí)候的市場(chǎng)調查一個(gè)業(yè)務(wù)單，往往只有幾千塊錢(qián)，為了一個(gè)3000塊錢(qián)的項目，何明龍自己也曾走上街頭去做督導。調查行業(yè)不賺錢(qián)，曾經(jīng)一度覺(jué)得追趕無(wú)望，但是幾年后何明龍的羨慕對象同行們離開(kāi)了調查行業(yè)，“當時(shí)那一批（同行公司）堅持下來(lái)的不多了。”

萬(wàn)人調查公司成立了幾年，依然虧損。何明龍說(shuō)，那個(gè)時(shí)候公司艱難得“難以想象”，自己與公司總經(jīng)理就拿一點(diǎn)點(diǎn)可憐的生活費。自己去找了一些投資人，當時(shí)發(fā)誓說(shuō)誰(shuí)給20萬(wàn)元就出讓公司一半的股權，支持公司繼續發(fā)展，但沒(méi)有投資人愿意投資。“簡(jiǎn)直都看不到希望。”

“我是托了中國資本市場(chǎng)的福，才有了今天的萬(wàn)人調查。”何明龍是“老股民”，九十年代初開(kāi)始炒股，是中國第一代股民。2006-2007年在A(yíng)股股權分置改革一大波行情里賺到自己的“第一桶金”，這一桶金何明龍用來(lái)接管了萬(wàn)人調查90%的股份。“那時(shí)公司經(jīng)營(yíng)非常困難，沒(méi)有錢(qián)并且負債，也有公司挖我去做董秘弄上市，其實(shí)是有放棄的打算，太艱難了啊”“但我是創(chuàng )始人之一，不舍得、不甘心，只能繼續干。”

2006年這一次重組，何明龍從“屌絲”轉身成為萬(wàn)人調查的“掌門(mén)人”。

屌絲公司掛牌新三板

萬(wàn)人調查在完成重組的前三四年都處于“艱難期”，即使重組后依然艱難。重組后，何明龍對公司的戰略進(jìn)行了梳理，“能做多大的量就接多大的單，我從來(lái)不以合同金額大小識別客戶(hù)。”從幾千的小單累積起，萬(wàn)人調查逐漸有了自己穩定的“大客戶(hù)”。登陸新三板，萬(wàn)人調查公司算是有了擺脫了“屌絲”身份的機會(huì )。

“我08年就開(kāi)始研究新三板，想著(zhù)上市的事，就想成為市場(chǎng)調研第一股，給很多人說(shuō)，他們不相信，其實(shí)我當時(shí)的目的非常明確——只要掛牌就行。”何明龍從09年系統琢磨與研究三板市場(chǎng)，先把自己整成了新三板專(zhuān)家，研究掛牌條件、法規、典型案例。

2010年4月萬(wàn)人調查完成股份制改制，2011年獲得深圳市高新技術(shù)企業(yè)；2013年底，新三板方案突破試點(diǎn)國家高新區限制，公司申報材料；2014年1月，萬(wàn)人調查成為國內第一批登陸全國股份轉讓系統的企業(yè)，也是國內第一家進(jìn)軍資本市場(chǎng)的調查公司。“上新三板是預料當中的事兒。”機會(huì )留給有準備的企業(yè)。

5000萬(wàn)融資到賬 “有錢(qián)了 好辦事”

剛掛上新三板的萬(wàn)人調查很是“沉寂”了一段時(shí)間，直到今年3月將股票轉讓方式由協(xié)議變更為做市轉讓后，萬(wàn)人調查的股價(jià)在10個(gè)交易日從12塊飆升到51.6元。今年4月，公司啟動(dòng)了定增融資，6月底，5000萬(wàn)融資金額到賬。何明龍向記者介紹，“現在公司有錢(qián)了，就好辦事了，好多事正在準備與進(jìn)行中?，F在上門(mén)談的企業(yè)太多了。”

位于龍華新區深圳科技園龍華分園是萬(wàn)人調查的“新家”，公司7月初才從創(chuàng )業(yè)十多年的深圳市區八卦嶺搬來(lái)這里入駐。新辦公區租用了8樓一整層1400多平米，寫(xiě)字間還處在后裝修狀態(tài)，各指示牌還貼著(zhù)膠紙。據介紹，現在員工有五十多人，但新辦公室還空缺著(zhù)很多座位，何明龍說(shuō)正在抓緊招人，“上周招了5個(gè)”。

資本市場(chǎng)并購熱，萬(wàn)人調查也不例外。175萬(wàn)元收購深圳市研酒信息咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研酒行”）35%股份。市場(chǎng)曾有質(zhì)疑，認為研酒行既沒(méi)有實(shí)際出資，也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，萬(wàn)人調查是花錢(qián)買(mǎi)了個(gè)空殼公司。

何明龍笑笑說(shuō)，“我跟研酒行的主要創(chuàng )始人認識并合作十四年了，所有的股東都是現金投入合計500萬(wàn)元，并且所有的股東都要將酒行業(yè)的資源免費拿進(jìn)來(lái)。”未來(lái)萬(wàn)人調查和研酒行將打造國內唯一的具有大數據研究背景的新傳媒、新電子商務(wù)商業(yè)模式，“目前已經(jīng)在與國內幾大名酒廠(chǎng)談合作。”而他有更大的野心，“爭取2018年研酒行在新三板獨立上市，打造萬(wàn)人調查上市群。”

“市場(chǎng)調查第一股” 要建智庫、傳媒與電商平臺

何明龍不斷強調自己公司的“資本市場(chǎng)調查第一股”的標簽。標簽確實(shí)獨特，業(yè)績(jì)上看，萬(wàn)人調查的規模不大，2014年營(yíng)收1594萬(wàn)元，凈利潤177.23萬(wàn)元。行業(yè)是否有天花板？何明龍很樂(lè )觀(guān)，認為只要你的產(chǎn)品好，市場(chǎng)容量無(wú)限大，“每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)方向都可以進(jìn)行調研，比如醫療行業(yè)，全國醫院就有上萬(wàn)個(gè)，空間非常大。”

目前，萬(wàn)人調查市場(chǎng)業(yè)務(wù)主要在在醫療衛生、政府與公共服務(wù)、商業(yè)和地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、IT與通信、快消品等領(lǐng)域。政府與醫療衛生主要客戶(hù)集中在深圳本地逐步面向國內市場(chǎng)，商業(yè)和地產(chǎn)包括萬(wàn)達、阿里巴巴、萬(wàn)科、深圳國投、普洛斯等高大上的行業(yè)巨頭。

如今，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、線(xiàn)上APP等調查層出不窮，萬(wàn)人調查這種走傳統的線(xiàn)下調查看起來(lái)人力成本更高，門(mén)檻也較低。“我2000年就投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大軍中，互聯(lián)網(wǎng)只能成為輔助手段，解決一部分數據采集問(wèn)題。”何明龍重視但并不擔心互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，他認為線(xiàn)上調查面臨著(zhù)被調查人員身份不確定、維護成本高、調查信息采集數據無(wú)代表性不全面等弊端。“有很多行業(yè)，線(xiàn)上調查是做不了的，比如醫療衛生、政府、商業(yè)等，而且它們只能得到部分數據，并不能分析數據給出解決方案。”何明龍希望萬(wàn)人調查覆蓋更多的細分市場(chǎng)，不僅是調查，還要給出咨詢(xún)服務(wù)，給出解決方案商。

目前，萬(wàn)人調查正在搭建萬(wàn)人智庫，建立大數據庫與電子商務(wù)平臺；醫療衛生行業(yè)研究也將擴展成獨立運作的公司。未來(lái)公司的目標是集市場(chǎng)調查、新聞傳媒、電子商務(wù)、大數據、營(yíng)銷(xiāo)傳播、廣告公關(guān)服務(wù)為一體的新型調查傳媒集團。

夢(mèng)想未來(lái)在新三板“頂層交易”

何明龍說(shuō)，掛牌新三板是公司從一個(gè)屌絲到高富帥的過(guò)程。截止7月31日，新三板掛牌企業(yè)3052家，超過(guò)滬深兩市總和。之前還默默無(wú)聞的新三板在今年陡然變得“炙手可熱”，今年3月6日成交金額沖破了10億元大關(guān)，到4月7日，當三板做市指數攀升至2673.17點(diǎn)之時(shí)，新三板的成交金額也沖破50億元大關(guān)。

萬(wàn)人調查今年3月將股票轉讓方式由協(xié)議變更為做市轉讓?zhuān)瑥V州證券和太平洋證券成為其做市商。目前新三板里做市轉讓的公司共有663家，不過(guò)每天有交易的公司卻并不多，僅約三成。萬(wàn)人調查算是做市商交易里的“活躍分子”，基本每天都有交易，但金額不大，維持在50手左右。

今年中期，萬(wàn)人調查拋出“10送40”的分紅方案，送股之后，公司股本將從840萬(wàn)擴大至4200萬(wàn)，股價(jià)也從25元降至5塊左右。何明龍說(shuō)，這是為了自家股票流動(dòng)性，增加市場(chǎng)投資興趣，新三板的流動(dòng)性是很多像何明龍這樣的掛牌公司老總操心的。

有消息稱(chēng)，新三板有望啟動(dòng)分層管理，對應不同的交易制度，以激發(fā)交易活躍度。頂層交易就是推出類(lèi)似A股的“競價(jià)交易方式”。

何明龍目標是擠進(jìn)未來(lái)新三板的“頂層交易”。“我不預測政策，不知道新三板分層何時(shí)會(huì )來(lái)但肯定會(huì )來(lái)，那么我就為此準備著(zhù)。”他研究了納斯達克分層的制度，也研究了國內研究機構及股轉公司領(lǐng)導人對分層的設想與講話(huà)。認為新三板分層大致有幾個(gè)“硬性規定”：比如股本數量、流通股本、股東人數、做市商要求、做市時(shí)間、業(yè)績(jì)情況等等。萬(wàn)人調查正在像這些方面靠攏，還籌備啟動(dòng)員工持股計劃，希望用股份吸引更多的優(yōu)秀人才。

何明龍是敢做“夢(mèng)”并堅持的人，他公司主頁(yè)上發(fā)出“369戰略規劃”的豪言：3年6年9年后，營(yíng)收分別不低于3000萬(wàn)、6000萬(wàn)、2億，市值不低于2億、10億、20億。“如果新三板實(shí)行競價(jià)交易，說(shuō)不定20億市值過(guò)三五年就能看到了。”