Brian Chesky其人
這位黑發(fā)小帥哥名叫Brian Chesky,是Airbnb的聯(lián)合創(chuàng )始人。
如果在百度一下Airbnb,你就會(huì )看到如下事實(shí):Airbnb,即Air Bed and Breakfast,中國名“空中食宿”。主要任務(wù)是為旅行者尋找各種各樣物美價(jià)廉的短租房。出游時(shí),你還只會(huì )入住千篇一律的大酒店嗎?那你就out了:(進(jìn)入Airbnb,就像進(jìn)入了一個(gè)曼妙的童話(huà)世界。這里的線(xiàn)上房東不只提供普通的民居,還有樹(shù)屋、船屋、小城堡——一圓你 周杰倫浪漫婚禮一般的奇妙旅行。
Airbnb上待出租的浪漫小屋
但是,在這童話(huà)般的浪漫色彩下,真正的Airbnb卻是一個(gè)令人垂涎的財富帝國。它到底值多少錢(qián)?嘿嘿,您先坐穩嘍,聽(tīng)我慢慢兒說(shuō)。先說(shuō)說(shuō)它的規模:目前,Airbnb常駐員工2000人,在世界各地開(kāi)辦了21家分支機構,輻射范圍包括3萬(wàn)4千座城市,累積在線(xiàn)用戶(hù)4000萬(wàn)。
在完成新一輪融資以后,它的身價(jià)就會(huì )達到 240億美元。
您說(shuō)什么,您對錢(qián)沒(méi)概念?那就這么說(shuō)吧,世界酒店行業(yè)規模最大的Marriott集團旗下?lián)碛?000多家酒店,但Marriot的身價(jià)也只有210億美元。這下,您明白了吧~
Airbnb官方logo
咱們故事的主人公——小帥哥Brian是Airbnb的創(chuàng )始人兼CEO,他身價(jià)幾何,您懂的:)不過(guò)您別誤會(huì ),他的 爹地媽咪都是普通的 社會(huì )義工,沒(méi)什么官二代富二代背景,完全是白手起家。
另外,他畢業(yè)于羅德島設計學(xué)院,學(xué)的是美術(shù)專(zhuān)業(yè),沒(méi)學(xué)過(guò)經(jīng)濟學(xué)理論,畢業(yè)不久他老人家就失業(yè)了。最窮的時(shí)候,Brian連房租都交不起,險些 露宿街頭。
不過(guò)在短短七年時(shí)間內,他就漂亮地咸魚(yú)翻身,不但不再領(lǐng)政府的救濟金了,還成功擠入十億美元俱樂(lè )部。這一切到底是為了什么?其實(shí),經(jīng)過(guò)和他的交流,我們驚喜地發(fā)現,他的成功可以復制~
下面,我們就一起來(lái)學(xué)習Brian Chesky的 四堂成功課~
第一課 勇于嘗試:置之死地而后生
我們最感興趣的是他為什么想到要創(chuàng )設Airbnb網(wǎng)站。面對記者的提問(wèn),這位33歲的漢子把身子陷入見(jiàn)證了他曾經(jīng)的頹唐和現今的榮耀的黑色沙發(fā)里,開(kāi)始了他的回憶。
那是2007年的深秋,Brian和他的同窗好友兼Airbnb聯(lián)合創(chuàng )始人之一Joe Gebbia已經(jīng)失業(yè)多時(shí)了??墒俏萋┢赀B夜雨、船行又遇打頭風(fēng),他們正算計著(zhù)手里還有幾個(gè)毛票,包租婆又來(lái)催租子。兩個(gè)大老爺們兒經(jīng)歷了失業(yè)和創(chuàng )業(yè)失敗,心灰意冷,只好跑出去喝酒擼串兒消愁。酒過(guò)三巡,Brian說(shuō):“要是有人幫咱付房租就好了!”兩個(gè)人一愣,隨即一拍大腿,對呀,找人來(lái)交房租呀。
那時(shí)候,城里正舉辦一個(gè)大型的商品展覽,很多慕名而來(lái)的參展商和游客都租不到稱(chēng)心的旅館房間。他們決定把客廳騰出來(lái)給游客住,再用游客交的住宿費來(lái)交房租。說(shuō)干就干,Gebbia從壁櫥里拉出了幾個(gè)被束之高閣的充氣床墊兒,Brian在當地網(wǎng)站上發(fā)出了招租廣告。
就在那個(gè)周末,三個(gè)前來(lái)參展的年輕人成功入住他們的客廳,這個(gè)月的房租就此有了著(zhù)落。撈了第一桶金,他們的“生意”越做越大。幾個(gè)月后,他們共同的工程師朋友Nathan Blecharczyk也前來(lái)尋求合作。
揍是這樣,Airbnb有了最初的雛形。網(wǎng)站最初的域名為Airbedandbreakfast.com(后改為更為簡(jiǎn)約的airbnb.com),主要是為房東和旅行者提供線(xiàn)上交易平臺。三個(gè)合伙人各有分工——Brian Chesky是大領(lǐng)導,Joe Gebbia主要負責網(wǎng)站設計,工程師Nathan Blecharczyk提供技術(shù)支持。后來(lái),Brian戲謔道,三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮。反正現今名聲大噪的Airbnb網(wǎng)站就這樣建立完成了。
這就是Brian的經(jīng)歷給我們的 第一堂課:人要有嘗試改變逆境的勇氣,并要及時(shí)付之實(shí)踐,不能讓想法永遠成為不可觸及的海市蜃樓。逆境并不可怕,就像中國人說(shuō)的,置之死地而后生。
Airbnb三劍客合照。中間為Brian Chesky,左手為Joe Gebbia,右手為Nathan Blecharczyk。
第二課 勤奮學(xué)習:三人行必有我師
就像前文說(shuō)過(guò)的,Brian是學(xué)畫(huà)畫(huà)兒的,沒(méi)去過(guò)商學(xué)院,起初對經(jīng)營(yíng)企業(yè)是丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。但是他有個(gè)好習慣,就是和人自來(lái)熟,還能從別人身上吸取精神食糧?!墩鐙謧鳌防锘屎蟾嬖V祺貴人“要想成為寵妃,最好的辦法就是天天在寵妃身邊學(xué)著(zhù)怎么做寵妃”。而B(niǎo)rian則是天天在成功的CEO身邊學(xué)著(zhù)怎么做成功的CEO。
他曾在海灘和巴菲特吃過(guò)美味午餐,他讀喬布斯、迪斯尼和艾森豪威爾總統的傳記。在他的眾多導師中,他尤為推崇前任美國中央情報局局長(cháng)——George Tenet.他從這位特工頭子那兒學(xué)到了“船艙理論”和“看得見(jiàn)的CEO原則”。
我們問(wèn)他什么是船艙理論,他撿了張面巾紙,畫(huà)了艘小船。(必須承認,以這繪畫(huà)功底,他確實(shí)不適合再在美術(shù)圈兒里混了。)他指著(zhù)“小船”和我說(shuō):“你看,Airbnb就是這艘船。我是CEO,也就是這艘船的船長(cháng)。我每天就干兩件事兒——水面下的事兒,隨時(shí)注意水下的危險情況,以免陰溝里翻船;水面上的事兒,就是能使企業(yè)增值的事兒,具體點(diǎn)兒,就是發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)品、品牌和文化。”簡(jiǎn)單點(diǎn)兒說(shuō),就是一手抓預防,一手抓發(fā)展,兩手抓,兩手都要硬!
而所謂的“看得見(jiàn)的CEO原則”就是要讓員工知道你關(guān)心他。用Tenet的話(huà)說(shuō),你要想方設法讓員工感覺(jué)到你的存在。Tenet從CIA退休以后,跑到一個(gè)投行做起了經(jīng)理。他告訴Brian他每天都去員工食堂吃午餐,順便和大家聊聊天兒。他還會(huì )為有所作為的員工親筆寫(xiě)激勵卡。數年后,當他發(fā)現他寫(xiě)的激勵卡還板板整整地貼在員工的工位上時(shí),他都有點(diǎn)兒熱淚盈眶了。Tenet說(shuō),如果你關(guān)心員工的成長(cháng),他們自然會(huì )感覺(jué)得到,為了回報你的知遇之恩,他們會(huì )拼命干活兒。不消說(shuō),因為員工勤勉而多賺的錢(qián)可以讓企業(yè)迅速成長(cháng)。
Brian不僅善于學(xué)習,還善于總結。在A(yíng)irbnb公司,有一個(gè)叫“周末夜現場(chǎng)”的傳統——每周末,Brian都把自己最近的學(xué)習心得貼在公司郵箱里,供大家學(xué)習。
這就是Brian教給我們的 第二堂課:不管你是誰(shuí),你處于什么樣的位置,你總能從其他人那兒學(xué)到新的東西。要勤于學(xué)習,所謂三人行則必有我師。
我是George Tenet,你們剛剛說(shuō)的Brian Chesky的“導師”就是我。
第三課 危機公關(guān):危難時(shí)刻顯身手
做CEO,不只是有“葡萄美酒夜光杯”的光鮮,也難免有“高處不勝寒”的苦澀。真正的光明,絕不是永沒(méi)有黑暗的時(shí)光,只是永不被黑暗所吞沒(méi)罷了。當企業(yè)遭遇“黑暗”,到底是從此一蹶不振,還是繼續高歌前行,在很大程度上取決于CEO的危機公關(guān)能力。
Brian Chesky擔任CEO的七年中,曾上演過(guò)多次完美的危機公關(guān)表演。今天我們聊聊其中的兩次。
2011年,一位叫“EJ”的Airbnb在線(xiàn)房東在網(wǎng)上嚴重吐槽該網(wǎng)站,一時(shí)間網(wǎng)站被推到輿論的風(fēng)口浪尖。EJ之所以對Airbnb“恨之入骨”,是因為她通過(guò)該網(wǎng)站出租了自己在舊金山的一套房屋。但是,沒(méi)想到,“租客”非但沒(méi)交房租,還把家里值錢(qián)的玩意兒洗劫一空,然后玩起了人間蒸發(fā)。EJ走投無(wú)路,只好向Brian Chesky寫(xiě)信求援。結果Brian“年輕任性”地回道:“太太,我們就是個(gè)發(fā)布房產(chǎn)租賃信息的,哪能管得了那么多。我們要是能幫你找到那些犯罪團伙,還要FBI干啥?”EJ也不是個(gè)吃素的,盛怒之下,她馬上把這個(gè)回復貼到了網(wǎng)站上,大眾的反應可想而知。
公司立刻開(kāi)會(huì )討論怎么應對這次危機。討論結果可謂眾說(shuō)紛紜,莫衷一是。面對越來(lái)越嚴峻的輿論形勢,Brian再也坐不住了。他拍案而起:Airbnb必須馬上做出反應,有什么后果我這個(gè)CEO擔著(zhù)。
他的解決方式是在投資人的支持下,先是向EJ太太真誠道歉,然后拍出5萬(wàn)美元補償了房東的損失。他還說(shuō),以后茲要您在A(yíng)irbnb發(fā)布租房信息以致引狼入室,Airbnb二話(huà)不說(shuō)先賠你損失,回頭再找那幫偷東西的孫子算賬。至此,網(wǎng)站危機終于塵埃落定,Airbnb破財免災,贏(yíng)得一片鮮花和掌聲,當然,還有以后源源不斷的潛在商機。
CEO的擔當
公司的另一次危機來(lái)源于州立法。2010年紐約發(fā)布法案,聲稱(chēng)除非房東也住在那個(gè)公寓里,否則30天以?xún)鹊墓⒍套馐沁`法的。這種規定對專(zhuān)門(mén)從事公寓短租的Airbnb顯然是十分不利的。
隨著(zhù)越來(lái)越多的州青睞于這種法案,Brian再也坐不住了。2013年,Brian打點(diǎn)行李,開(kāi)始了他的外交之旅。
他與各州的政客、地產(chǎn)大亨、酒店經(jīng)理和媒體人廣泛聯(lián)絡(luò ),告訴他們Airbnb不會(huì )成為酒店業(yè)的競爭對手——你知道,喜歡住民宿的人和傾向五星酒店的顧客本來(lái)就不是一群人,顧客群不同,何來(lái)競爭呢?
終于,他的努力有了回報——舊金山率先立法明確表明公寓短租的合法性,納什維爾、費城、圣何塞、倫敦和法國也緊隨其后,發(fā)布相似的立法。Brian的又一次危機公關(guān)完美收官。
這是從Brian那學(xué)到的 第三課:作為CEO,你必須有膽量、有見(jiàn)識、有魄力。危機時(shí)刻,別人可以呆在原地瑟瑟發(fā)抖,但你必須做出應對決斷。這就叫危難時(shí)刻顯身手~
Just Smile all the time~
第四課 享受生活:只學(xué)習、不玩樂(lè ),杰克變成笨寶寶
大家可能讀過(guò)胡適日記,這位大學(xué)人當年,也是明天學(xué)習娛樂(lè )兩不誤:“七月二日,讀《馬太福音》八章至九章……天熱不能做事,打牌消遣;七月三日,今日天氣百一十度,打牌;七月五日往暑期學(xué)校注冊,下午打牌; 七月六日,暑期學(xué)校第一日,化學(xué)。打牌; 七月七日,上課,打牌;七月廿一日,化學(xué)第二小試,打牌;七月廿四日,上課,打牌,演化學(xué)算題。”想必胡適先生也知道,靈感來(lái)自于多彩的生活,如果只知道閉門(mén)造車(chē),靈感之泉總有一天要枯竭的。
Brian帶來(lái)的 第四課和這篇文章的主旨有異曲同工之妙。按Brian的話(huà)說(shuō),最好的CEO會(huì )從日常生活中攫取靈感。 沒(méi)事兒去逛逛游樂(lè )場(chǎng)、商店、電影院、音樂(lè )會(huì ),你的企業(yè)可能就來(lái)自于玩樂(lè )中一瞬間的靈光乍現。
Brian是名副其實(shí)的鉆石王老五,但他身邊有一個(gè)高挑聰明的女友——Elissa Patel.他們很會(huì )利用業(yè)余時(shí)間享受生活。每周四上午,他們都雷打不動(dòng)地去練瑜伽——既鍛煉了體魄,又放松了內心。隔三差五還在A(yíng)irbnb上訂套出租屋,一起出去度度假——既增進(jìn)了感情,又考察了市場(chǎng)。
不過(guò)這位Elissa可不是Brian豢養在籠中的金絲雀,她最近已經(jīng)推出了自創(chuàng )的美圖App——Frontback,在不久的將來(lái),也許她也會(huì )在眾星云集的商業(yè)社會(huì )擁有舉足輕重的一席之地。
在做一個(gè)成功的CEO的同時(shí),Brian Chesky首先是個(gè)熱愛(ài)生活的快樂(lè )的人!
Brian Chesky與女友Elissa Patel
[首先,你得有個(gè)男/女朋友]
從無(wú)錢(qián)交租到創(chuàng )立企業(yè)——Brian的成功,你,也可以~
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