雖然移動(dòng)醫療已經(jīng)發(fā)展了有將近五年的時(shí)間，但這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有發(fā)展出什么大公司。多數還是分布在各個(gè)垂直細分領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者。

但對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)、市場(chǎng)和商業(yè)模式等往往是最重要也是最頭疼的問(wèn)題。在這種情況下，找幾家公司一起“抱團取暖”不失為一種發(fā)展的捷徑。

日前，由春雨醫生參與的移動(dòng)醫療投資基金“北京春風(fēng)創(chuàng )享移動(dòng)醫療”(下稱(chēng)春風(fēng)創(chuàng )投)在北京正式對外發(fā)聲，證實(shí)其已于2015年5月份成立。春風(fēng)創(chuàng )投是由政府引導基金和春雨移動(dòng)健康作為基石投資人，主要投資目標是初創(chuàng )期及成長(cháng)期的移動(dòng)醫療公司。

根據春風(fēng)創(chuàng )投公布的信息，其目前已經(jīng)投資的項目共有4個(gè)，對外正式公開(kāi)的分別是春雨國際醫療、智能藥箱、客廳醫療這三個(gè)。

其中，春雨國際醫療主要提供國際遠程在線(xiàn)問(wèn)診、線(xiàn)下海外體檢和跨境醫療等服務(wù)，該項目已于今年7月22日正式營(yíng)業(yè);智能藥箱主要是服務(wù)于慢性病人群，包括糖尿病、高血壓、高血糖以及骨質(zhì)疏松等人群，目前正處于產(chǎn)品研發(fā)階段;客廳醫療App是一款基于春雨家庭醫生4.0的產(chǎn)品，由春雨旗下的獨立子公司春雨萬(wàn)弘獨立開(kāi)發(fā)運營(yíng)，服務(wù)包括醫生語(yǔ)音電話(huà)、基于客廳的身體數據監測等。

春風(fēng)創(chuàng )投這只基金的出現，實(shí)際上可以理解為春雨醫生為了抱團的一個(gè)產(chǎn)物。

根據春雨方面提供的數據，春雨醫生目前已經(jīng)積累了7000萬(wàn)名用戶(hù)、26萬(wàn)名醫生，100多名工程師用了將近四年的時(shí)間搭建了一套較為完整的產(chǎn)品架構。

如此可觀(guān)的資源積累對于智能藥箱一類(lèi)的初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對有不小的吸引力。智能藥箱CEO王靖表示，成為春風(fēng)創(chuàng )投的投資項目之一，能夠借助春雨的用戶(hù)資源、醫生管理資源和行業(yè)資源。例如與春雨中科院大數據算法團隊進(jìn)行合作，能夠通過(guò)更好的算法去更好地監控用戶(hù)的服藥行為。并且在春風(fēng)創(chuàng )投旗下，能夠比較便利地和其他醫療創(chuàng )業(yè)項目合作，達到資源共享共贏(yíng)。而春雨國際醫療和客廳醫療的兩位CEO也都表達了同樣的看法。

除了以上這種由春風(fēng)創(chuàng )投挑選出來(lái)的發(fā)展思路相對清晰的創(chuàng )業(yè)公司，還有些更早期的團隊也十分希望能夠獲得扶持。

界面新聞?dòng)浾邚囊晃徊辉妇呙囊苿?dòng)醫療創(chuàng )業(yè)公司CEO處了解到，在做移動(dòng)醫療之前，她并沒(méi)有預料到難度這么大。在經(jīng)過(guò)自己辛辛苦苦一個(gè)月的App設計后，她將設計草圖交由一家外包公司來(lái)做，結果最終呈現的效果與自己的設想相差甚遠，App至今沒(méi)有上線(xiàn)。她現在寄望于春雨的先期資源能幫助自己。

抱團當然不是單方面的行為，春雨本身也在主動(dòng)吸引其他初創(chuàng )企業(yè)向自己靠攏，從而完善其在移動(dòng)醫療領(lǐng)域的服務(wù)體系，再加上由于起步早，春雨醫生現在面臨著(zhù)如何將巨大的用戶(hù)量激活變現的問(wèn)題。

在這種情況下，春雨醫生選擇通過(guò)創(chuàng )投基金的方式，在完善自己服務(wù)布局的同時(shí)，也用自身積累的資源和經(jīng)驗來(lái)?yè)Q取可見(jiàn)的回報。

春風(fēng)創(chuàng )投合伙人之一李曉敏表示，春雨本身是一個(gè)全科醫患交流平臺，但春雨很難做到的就是在垂直細分領(lǐng)域為用戶(hù)提供服務(wù)，因此春雨希望能夠投資到這些細分領(lǐng)域。

她稱(chēng)，“一方面，春雨可以為我們的被投企業(yè)提供資源的支持;另外一方面，我們的被投企業(yè)可以反饋給春雨，可以為春雨平臺上的用戶(hù)提供深入的、垂直細分的服務(wù)，這一個(gè)雙贏(yíng)的過(guò)程。”而春風(fēng)創(chuàng )投合伙人(春雨醫生聯(lián)合創(chuàng )始人、副總裁)畢磊也透露，春風(fēng)創(chuàng )投在選擇項目時(shí)也會(huì )考慮到結合春雨的發(fā)展需求，圍繞春雨能夠提供的資源來(lái)打造移動(dòng)醫療生態(tài)圈。

刨除公司本身的發(fā)展愿望，巨頭的進(jìn)駐也讓這些創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)到不小的壓力。公開(kāi)資料顯示，阿里巴巴于去年斥資逾13億港元入駐中信21世紀，旗下支付寶也發(fā)布“未來(lái)醫院”計劃;百度除了與北京市政府合作推出健康云平臺以外，還搭建了dulife智能硬件平臺，主打健康監測;騰訊則是繼7000萬(wàn)美元入股醫療健康網(wǎng)站丁香園之后，又領(lǐng)投掛號網(wǎng)總額超過(guò)1億美元的新一輪融資。掛號、就診、日常監測等領(lǐng)域都已被BAT觸及。

畢磊在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)表示，雖然BAT開(kāi)始進(jìn)軍移動(dòng)醫療，但這一領(lǐng)域目前并未發(fā)展到成熟的程度，行業(yè)內還沒(méi)有出現一家“巨無(wú)霸”。“春雨在這個(gè)時(shí)候更想扮演一個(gè)帶頭大哥的形象，希望通過(guò)扶持兄弟公司一起發(fā)展。”他強調，“大家一起玩才是生態(tài)。”