導語(yǔ)：“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會(huì )在興奮中起床。”

編者注：或許你不知道拉里·佩奇，但一定知道谷歌。他說(shuō)“你可能覺(jué)得谷歌很好用，但我仍覺(jué)得它爛透了。”你永遠不會(huì )相信，就是這個(gè)人，一手締造了谷歌帝國。這不只是23句話(huà)，讀到最后，你肯定還會(huì )想起點(diǎn)什么。

幾周前，我參觀(guān)了谷歌辦公室，見(jiàn)了我在谷歌擔任高管的朋友，了解到一些谷歌正在開(kāi)展的項目。

它們竟然沒(méi)有一件是與搜索相關(guān)的。它們都是關(guān)乎治療癌癥(一個(gè)可以清除癌細胞的手環(huán))、產(chǎn)品自動(dòng)化(無(wú)人駕駛汽車(chē)只是這里的冰山一角)、Wi-Fi普及(熱氣球傳送Wi-Fi信號的Loon項目)以及其他的解決數十億人難題的項目。

幫助全人類(lèi)解決痛點(diǎn)似乎是一件真正有意義的事情。

現在，Alphabet現在正在朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)：旗下子公司們正在運營(yíng)并投資著(zhù)各類(lèi)與此相關(guān)的項目。

這無(wú)關(guān)于金錢(qián)，有關(guān)于信念。

我希望自己可以在有生之年見(jiàn)證這一切的實(shí)現。

我在這里為大家分析一下拉里·佩奇在過(guò)去十年中關(guān)于“數十億人的成就”的言論以及他的個(gè)人成就。

1.“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會(huì )在興奮中起床。”

我認為幸福的生活需要這三個(gè)條件：

A)持續的進(jìn)步或成長(cháng)的感覺(jué)。

B)良好的人際關(guān)系。

C)擁有選擇的自由。

每天能夠興奮地起床是幸福生活的一個(gè)結果。

當你每天都忙于為數十億人口解決問(wèn)題時(shí)，你會(huì )體會(huì )到以上三種的幸福感。

2.“尤其在科技領(lǐng)域，我們需要革命性的改變，而不是遞進(jìn)式的改變。”

我們經(jīng)常會(huì )滿(mǎn)足于“很好了”。當你的事業(yè)可以養活一家人，足以為自己養老時(shí)，我們可以說(shuō)那是“很好了”。

你可能好奇過(guò)為什么如今的飛機比1965年時(shí)飛得慢了?波音787實(shí)際上比747飛得更慢。

但這無(wú)關(guān)緊要。因為能將人們送到世界各地還能省油已經(jīng)“很好了”。

僅有少數人能夠沖破“很好了”綜合癥：埃隆·馬斯克正在建造宇宙飛船;拉里·佩奇正在讓知識觸手可及;伊麗莎白·福爾摩斯在革新血液檢測的方法。

拉里·佩奇也是這樣每天鞭策著(zhù)自己，每天在要超越“很好了”的信念中起床。

3.“作為一個(gè)領(lǐng)導，我有責任確保公司里的每個(gè)人都有很棒的機遇，并讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創(chuàng )建更好社會(huì )的。”

無(wú)論何時(shí)，每當我作為一個(gè)領(lǐng)導管理我的公司時(shí)，我對工作的評判標準只有一個(gè)：當員工下班回家給他們的父母打電話(huà)時(shí)說(shuō)，“快猜猜我今天做了什么!”

雖然我不保證這個(gè)方法一定能達到很好的效果，但我認同拉里·佩奇鼓勵員工為自己創(chuàng )造一個(gè)更廣闊的事業(yè)，鼓勵他們超越自己以至于去改變世界。

4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什么根本性錯誤么?他們通常沒(méi)有把握好未來(lái)。”

不要讓現實(shí)限制了自己的可能性。專(zhuān)注于你現在力所能及的事情上是現實(shí)的。

但是要給自己時(shí)間去思考自己的可能性并向目標踏出哪怕是看似無(wú)用的一小步。我們也許只有1%實(shí)現自己目標的概率。盡管世界在瞬息萬(wàn)變，但我們能把握機會(huì )向目標前進(jìn)的速度卻太慢。我想這其中主要的原因是消極心態(tài)吧...我總是讀到谷歌VS別人的故事。這些都很無(wú)聊。我們應該關(guān)注在現在還不存在的新事物上啊。

拉里·佩奇不想以谷歌來(lái)定義他的一生。他希望定義他的是那些還沒(méi)被完成的事情，那些他自己都害怕去做的事情。

5.“我想，很多大公司的領(lǐng)導人都不相信堅持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，你會(huì )發(fā)現事物一直在改變，如果你的事業(yè)是穩定的，那你可能是有問(wèn)題的。”

猜猜是哪個(gè)公司的專(zhuān)利項目最終啟發(fā)了拉里·佩奇創(chuàng )造谷歌?

一位員工曾發(fā)明了一項專(zhuān)利(譯者注：“超鏈分析”技術(shù)專(zhuān)利)之后，想試圖利用這項專(zhuān)利為網(wǎng)絡(luò )信息編一個(gè)目錄，但其公司卻對此很不解。

所以他——李彥宏，當時(shí)的《華爾街日報》員工(譯者注：李彥宏時(shí)任《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版實(shí)時(shí)金融信息系統設計師)，辭去了報社的工作，回到中國創(chuàng )建了百度。

之后拉里·佩奇改進(jìn)了這項專(zhuān)利，并發(fā)明了自己的專(zhuān)利，創(chuàng )造了谷歌。

后來(lái)，魯伯特·默多克買(mǎi)下了《華爾街日報》，現在它似乎正在以緩慢的速度走向死亡。(譯者注：拉里·佩奇并未對“受李彥宏的專(zhuān)利啟發(fā)開(kāi)創(chuàng )了谷歌”一觀(guān)點(diǎn)做出過(guò)回應，坊間確有該臆測，但未坐實(shí)。)

6.“我認為作為技術(shù)工作者應該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物，并分析其對社會(huì )的影響。”

我的一個(gè)朋友正在寫(xiě)一部小說(shuō)，卻害怕發(fā)表。“也許它會(huì )失敗呢”他跟我說(shuō)。

不過(guò)，幸運地是我們生活在一個(gè)實(shí)驗成本很低的世界。你可以寫(xiě)一本30頁(yè)的小說(shuō)，不以盈利為目的地發(fā)布在亞馬遜上，測試一下人們是否喜歡它。

7.“如果我們的動(dòng)力是錢(qián)的話(huà)，我們老早就賣(mài)掉公司了，當然那樣我們也終究會(huì )被后浪拍在沙灘上。”

拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(譯者注：谷歌聯(lián)合創(chuàng )始人)想要的是學(xué)術(shù)。當他們第一次取得谷歌的專(zhuān)利時(shí)，他們曾想要把專(zhuān)利以一百萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給雅虎。

當雅虎將他們拒之門(mén)外后，他們又試圖將專(zhuān)利以75萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給Excite。Excite同樣將他們拒之門(mén)外。而現在雅虎的CEO是昔日的谷歌員工，Excite的聯(lián)合創(chuàng )始人正在谷歌上班。

另外，錢(qián)是你幫助完成目標時(shí)的一個(gè)次要因素。努力去解決問(wèn)題，努力超越“很好了”。但許多人會(huì )問(wèn)“流量怎么辦?”，其實(shí)這是一個(gè)偽問(wèn)題。

如果你每天努力去為人類(lèi)解決一些問(wèn)題，作為結果，你會(huì )得到超過(guò)你預期的流量和金錢(qián)。

8.“發(fā)明是不夠的。尼古拉·特斯拉發(fā)現電力，但是他卻糾結于是否將它空開(kāi)給人們使用。你不得不將這兩件事整合：發(fā)明和創(chuàng )新，再加上公司愿意將其商業(yè)化給人們使用。”

每個(gè)人都被安利過(guò)托馬斯·愛(ài)迪生的10000次燈泡發(fā)明失敗的故事。我認為這個(gè)關(guān)于“失敗”的故事沒(méi)什么特別，因為這是所有科學(xué)家都在做的事情。但是他真正的偉大之舉是說(shuō)服了紐約市政府去使用他發(fā)明的燈泡。

這就是創(chuàng )新精神。

9.“如果你想要為挽救生命而從事汽車(chē)自動(dòng)行駛事業(yè)的話(huà)，你需要知道這個(gè)技術(shù)絕不是能從哪個(gè)特定學(xué)科里學(xué)到的。1995年，我還是一個(gè)博士生的時(shí)候，我就已經(jīng)對無(wú)人駕駛汽車(chē)感興趣了。”

我們經(jīng)常被我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)、所從事的職業(yè)標簽化。拉里·佩奇和埃隆·馬斯克都是計算機科學(xué)專(zhuān)業(yè)的，但現在他們在造汽車(chē)和宇宙飛船。

被標上“逃避”的標簽，是我們選擇去完成自己目標所要經(jīng)歷的第一步。

然后，我們才能夠用自己的理想和付出重新定義自己。

10.“人們是否在使用清潔能源、交通運輸是否在優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)是否在變得更好等等，這些工作都很重要。即使是少數人也可以影響這個(gè)世界。”

我喜歡這句話(huà)是因為他將“大問(wèn)題”和“少數人”聯(lián)系到了一起。

正是少數人創(chuàng )造了谷歌。

拉里·佩奇正在以他的格局來(lái)完成“創(chuàng )造歷史”這個(gè)使命。

11.“我們的管理層人數相對于我們公司的規模來(lái)說(shuō)是少的，但我認為少好過(guò)于多。”

二十世紀是中產(chǎn)階級團結一致的世紀。很多人將“彼得主義”——雇員總是趨向于被晉升到其不稱(chēng)職的地位，視為人生信條。

這一狀況的后遺癥正在顯現：中層管理者出現了被降職、外包甚至被技術(shù)取代、被開(kāi)除的現象。

作為一名優(yōu)秀的員工，你必須與公司的目標一致，幫公司出謀劃策才能幫助到用戶(hù)。

12.“如果你問(wèn)一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家，什么驅動(dòng)著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)，他定會(huì )提出一些慎重的意見(jiàn)作為答復——農業(yè)機械化、大規模生產(chǎn)，諸如此類(lèi)。但問(wèn)題是，我們的社會(huì )組織不是靠這些事情建立起來(lái)的。”

Google對這個(gè)問(wèn)題的答復是，無(wú)人駕駛車(chē)、快遞直升機以及產(chǎn)品自動(dòng)化。

所有人都在擔心，這會(huì )使他們丟掉工作。但回顧歷史，汽車(chē)問(wèn)世沒(méi)有毀掉馴馬業(yè)。所有人都能夠適應時(shí)代的進(jìn)步。

電視沒(méi)有取代書(shū)本。所有事物都能適應時(shí)代進(jìn)步。VCR也沒(méi)能讓電影院關(guān)門(mén)。

13.“如果讓我用一句話(huà)總結如何改變世界，我會(huì )說(shuō)，努力工作，為那些真正激動(dòng)人心的事物。”

不是所有人都想要創(chuàng )造一輛無(wú)人駕駛車(chē)，或者清潔能源，或者解決十億人的痛點(diǎn)。但在我內心，有一份讓我激情澎湃的事物列表。

每一天醒來(lái)，我都對這些目標有點(diǎn)小擔心。但我還是會(huì )努力推著(zhù)自己一小步一小步地向目標前進(jìn)。我知道，這就意味著(zhù)我在學(xué)習和進(jìn)步。

有時(shí)我會(huì )進(jìn)步，有時(shí)也會(huì )退步。我知道今天的痛苦，是為了明天得到更大的滿(mǎn)足。

14.“我不覺(jué)得我們做的事兒很藝術(shù)。作為一家技術(shù)公司，我一直在強調這點(diǎn)。”

沒(méi)人能說(shuō)清藝術(shù)是什么。

你看這個(gè)定義怎么樣：藝術(shù)就是只存于想象當中的事，你要把它從想象中帶到混雜著(zhù)娛樂(lè )、啟蒙和改良的現實(shí)世界。

當我第一次看到無(wú)人駕駛車(chē)時(shí)，我也曾感嘆，“這真是藝術(shù)品啊!”

今天我在某件東西上隨意留下的指紋，未來(lái)可能都會(huì )變成藝術(shù)品。

15.“有人說(shuō)，所有人都應該像奴隸一樣干活兒，這樣可能會(huì )讓他們效率低下，但也能讓他們持續保持工作狀態(tài)——我對此并不感冒。那種方式不可能奏效。”

我們一直被客觀(guān)環(huán)境催眠，以至于認為“正常生活”就是工作中的生活。

如果你沒(méi)去工作，那你不是得病了，就是在度過(guò)每年那點(diǎn)兒可憐的假期。

即使你把所有事都做的很好，你還是沒(méi)有多少休息時(shí)間，也不能得到多少樂(lè )趣。

當你需要選擇一條分岔路時(shí)，跟著(zhù)你的真實(shí)心意去選擇吧，不要考慮哪條路能賺錢(qián)，哪條路關(guān)乎工作，就走你想走的路。

16.“我們想要創(chuàng )造一種讓人心甘情愿被其影響的技術(shù)。我們想要創(chuàng )造出美好的、體貼的服務(wù)和技術(shù)，它們一定要足夠實(shí)用，實(shí)用到人們每天使用它們兩次。就像他們使用牙刷一樣。并沒(méi)有多特別，就是人們每天要使用兩次。”

17.“你需要發(fā)明出某些東西，并讓它們觸達用戶(hù)。你需要讓你的那些發(fā)明商業(yè)化。很明顯，最實(shí)際、最好的辦法就是開(kāi)公司。”

我過(guò)去和Naveen Jain(譯者注：美國企業(yè)家、慈善家)有過(guò)一次長(cháng)聊，Naveen曾靠他早期做的搜索引擎InfoSpace賺了數十億刀。

他還開(kāi)過(guò)一家公司，要在月球上挖掘地球上稀缺的礦產(chǎn)。

但他真實(shí)的目標是外星殖民。

我們可能會(huì )覺(jué)得做這件事的公司真是腦子有洞。但他有的是錢(qián)，他可以一直把這件事兒做下去。

18.“你可能覺(jué)得谷歌很好用，但我仍覺(jué)得它爛透了。”

原則的內容是：如果你刻意練習某件事超過(guò)10000小時(shí)，那么你就可以達到世界級。

在提出這個(gè)觀(guān)點(diǎn)后，他還想知道為何打字員經(jīng)常在達到一個(gè)速度水準后，無(wú)論花多少時(shí)間都難以進(jìn)步了。

經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，那是因為他們在過(guò)程中沒(méi)帶著(zhù)“意圖”。他們覺(jué)得自己的速度已足夠快。

你一定要不斷為自己提出新的標桿，和自己競爭，唯有如此才能使你的水平不斷提高。

谷歌很偉大。但它還能更好。保持類(lèi)似這種想法，才能不斷強迫自己遠離那個(gè)大眾群聚的“舒適區”。

19.“我們曾許下這樣的諾言：不作惡。我要讓我的公司去做對用戶(hù)、對顧客、對所有人有利的事情。所以，如果我們能堅守這個(gè)諾言，我們就能做出一番有益的成就。”

許多人在探討谷歌的成功時(shí)，都沒(méi)有抓住要點(diǎn)。

要點(diǎn)應該是：超越金錢(qián)的價(jià)值觀(guān)。

生意就是，一群有著(zhù)共同目標的人，去解決一個(gè)共同的問(wèn)題。而所謂價(jià)值觀(guān)是，我們想要解決這個(gè)問(wèn)題，想要顧客感到愉悅，想讓員工積極進(jìn)取等等。

一旦你失掉自己的價(jià)值觀(guān)，你也就賺不到錢(qián)。這就是為什么家族企業(yè)往往過(guò)繼到第三代時(shí)就會(huì )死掉。

20.“我認為設立一個(gè)光芒萬(wàn)丈的夢(mèng)想會(huì )讓實(shí)現目標變得更容易。因為沒(méi)人會(huì )這么瘋狂，這樣你才沒(méi)有競爭對手。事實(shí)上，據我所知，沒(méi)幾個(gè)人會(huì )有這么瘋狂。”

我們的父母時(shí)刻惦念著(zhù)怎樣讓我們過(guò)得更好，他們教誨我們如何成為優(yōu)秀的大人。

我們的學(xué)校也惦念著(zhù)我們。

我們的朋友、同事、甚至老板、政府，都惦念著(zhù)我們。

但只有當所有人都認為你瘋了，你才算創(chuàng )造出一番驚世駭俗的事業(yè)，并成為世上獨一無(wú)二的那個(gè)人。

因為你已經(jīng)不再那個(gè)人類(lèi)聚居的舒適空間，所以你的競爭對手，只有那幾個(gè)和你一樣瘋狂的人。

21.“還記得半夜從一個(gè)栩栩如生的夢(mèng)中醒來(lái)的感覺(jué)嗎?如果你不立刻用筆或電腦將夢(mèng)記錄下來(lái)，第二天早晨你絕對會(huì )把它徹底遺忘。所以，別再做夢(mèng)了，去創(chuàng )造。當一個(gè)偉大的夢(mèng)想出現的時(shí)候，別讓它溜走。”

22.“我一直覺(jué)得技術(shù)應該為那些重要的工作作出貢獻——如發(fā)現、組織、社交，這樣用戶(hù)就能做一些對他們來(lái)說(shuō)愉悅的事情：生活和愛(ài)，不用成天和干巴巴的計算機較勁!那意味著(zhù)我們的產(chǎn)品一定要實(shí)現協(xié)同工作。”

當書(shū)本被發(fā)明時(shí)，人類(lèi)的記憶力衰退了。我們不必去記憶很多事情，因為我們能在書(shū)本上找打答案。

這樣一來(lái)，難道我們的頭腦越發(fā)偏離了人類(lèi)的范疇嗎?

我敢說(shuō)，谷歌的崛起讓我們的記憶力又遭遇了一次磨難。這意味著(zhù)我們的意識也深受其害了嗎?

技術(shù)讓我們可以學(xué)習、探索并創(chuàng )造出一個(gè)舒適的生活空間。它讓我們能夠得到更多的幸福和自由。

23.“一段時(shí)間后，我們推出的高使用率的產(chǎn)品會(huì )為谷歌和合作伙伴帶來(lái)顯著(zhù)的收益，就像今天的搜索引擎所做的那樣。”這就是為何拉里·佩奇要把谷歌轉變?yōu)锳lphabet。

不要把你的全部精力都花在解決諸如“如何不斷改進(jìn)產(chǎn)品”的問(wèn)題上。

把你的注意力放在解決那些更困難更本質(zhì)的問(wèn)題上面。

如果總是把眼光局限在“我該如何幫助一億用戶(hù)”，谷歌今天的下場(chǎng)估計就和博德斯書(shū)店一樣了(博德斯書(shū)店在把它的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都外包給亞馬遜后很快就倒閉了)。