云視鏈等幾個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊被扒皮之后，創(chuàng )業(yè)者的品行問(wèn)題開(kāi)始被擺到了桌面上來(lái)討論，整個(gè)社會(huì )開(kāi)始了一場(chǎng)“創(chuàng )業(yè)者”的反思潮，而“霸道總裁”余佳文不合適宜的言論再一次將這股浪潮推向了巔峰，一時(shí)間討伐聲不斷。

雖然不久余佳文就發(fā)出了公開(kāi)道歉信，然而依然被指責為誠意不足，或許又是一論炒作的開(kāi)始。今天艾瑞克這篇文章不去討論余佳文的行為，而是希望借這個(gè)機會(huì )去聊一聊創(chuàng )業(yè)者們在這條維艱的路上，可能會(huì )在哪幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)死掉。

草創(chuàng )階段，各自為王

絕大多數的創(chuàng )業(yè)項目都死于草創(chuàng )階段，這是一個(gè)最苦逼的階段，整個(gè)團隊時(shí)時(shí)處在一個(gè)即將瀕臨瓦解的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候看似最重要的原因，是因為運作資金不足，從而導致了一系列項目推進(jìn)上的問(wèn)題，然而最大的一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)還是各自為王。

這篇文章中講的創(chuàng )業(yè)者主要還是真正的草根創(chuàng )業(yè)者，像黎瑞剛、李懷宇等攜巨資創(chuàng )業(yè)的團隊不在此文討論范圍之內。草根型創(chuàng )業(yè)團隊雖然資金確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題，但是群龍無(wú)首才是最終死掉的最大癥結。

這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊基本上都因志氣相投而走到一起的，艾瑞克過(guò)去幾年中或參與或見(jiàn)證過(guò)不少這樣的團隊，留下來(lái)的最大印象就是工作效率低下。團隊中多少雖然都會(huì )有個(gè)領(lǐng)頭人，但是由于大家的出資或出力基本上都算均等，所以管控力非常薄弱，這就直接導致了工作安排上的不力。

而有幸活下來(lái)的那一部分團隊當中，會(huì )逐漸出現一個(gè)掌握核心價(jià)值的靈魂人物，那么這個(gè)時(shí)候價(jià)值分配就會(huì )出現問(wèn)題，股權問(wèn)題就會(huì )在這個(gè)時(shí)候暴露出來(lái)。而實(shí)際創(chuàng )造價(jià)值的人很有可能又會(huì )和掌握法人資格或實(shí)際領(lǐng)導人不是同一個(gè)人，這個(gè)時(shí)候內斗就會(huì )出現。西少爺的內亂就是源于這個(gè)問(wèn)題，最終搞得不歡而散。

自《我為什么要辭職去賣(mài)肉夾饃》火了之后，西少爺肉夾饃迅速被引爆，估值最高飆升至4000萬(wàn)元，然而熬過(guò)了苦日子的西少爺沒(méi)有迎來(lái)春天，卻走入了一個(gè)艱難的寒冬。至今個(gè)中緣由依然說(shuō)不清楚，宋鑫也走出成立了“新西少”來(lái)與西少爺打對臺戲。

群峰跟隨，巨頭碾壓

巨大的人口基數導致了中國的創(chuàng )業(yè)者較之國外要多出不止數倍，一個(gè)產(chǎn)品一旦獲得了市場(chǎng)認可，那么就會(huì )迅速被同行業(yè)者跟進(jìn)，大量的群峰就會(huì )緊隨而至，最終的結果是市場(chǎng)迅速被做大，形成一個(gè)巨大的風(fēng)口，但是同時(shí)初創(chuàng )團隊的市場(chǎng)份額卻有可能會(huì )被稀釋掉。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)周期幾乎是幾個(gè)月就會(huì )有一次翻天覆地的變化，任何一個(gè)項目只要一冒頭，就會(huì )立刻被復制到遍地開(kāi)花。而各路投資人為了投到下一個(gè)阿里巴巴或者下一個(gè)FACEBOOK，也是不惜砸錢(qián)投概念性團隊，最終形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)泡沫。

除了群峰跟隨之外，巨頭的碾壓也成為決定了創(chuàng )業(yè)團隊生死的一大關(guān)鍵。目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)幾乎已經(jīng)被BAT三分天下，大部分企業(yè)或多或少都有選擇站隊，很多項目也在巨頭的碾壓中成為了炮灰。最典型的案例就是去年的滴滴快的之戰，大量的同類(lèi)團隊在阿里騰訊的大戰中成為了犧牲品。

主業(yè)不明，貪大求全

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)有著(zhù)非常強的媒體屬性，所有人都是在聚光燈下前行，一不留神可能就會(huì )被掌聲和鮮花捧得忘乎所已。很多創(chuàng )業(yè)團隊就在這樣的情況下變得不知所謂，一次次的去修改自己的企業(yè)目標，為了獲得更多的掌聲、更大的知名度、更高的估值，開(kāi)始大談概念和情懷，一不小心還要搞一搞生態(tài)，最終體積迅速膨脹把自己給撐死了。

從最早的時(shí)候的珠海巨人大廈、PPG，到后來(lái)的凡客、當當，無(wú)一不是在這樣的情況。一個(gè)原來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，在媒體的吹捧之下，創(chuàng )始人立刻便覺(jué)得有些坐不住了，覺(jué)得自己應該做點(diǎn)更偉大的事情。巨人大廈倒掉了，PPG倒掉了，凡客當當從簡(jiǎn)單的賣(mài)襯衫、賣(mài)書(shū)到變成一個(gè)全品類(lèi)的電商網(wǎng)站，發(fā)現行不通之后又開(kāi)始做減法，最終錯失了市場(chǎng)的機會(huì )。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)很明顯的特征，那就是動(dòng)不動(dòng)就想要做生態(tài)，然而又不明白什么是生態(tài)。最終的結果就是只要跟自己相關(guān)的事情就全做了，美其名曰是打造生態(tài)閉環(huán)，其實(shí)本質(zhì)就是貪大求全。所謂生態(tài)應該是一個(gè)利益共同體，像淘寶那樣，大量的攝影、美工、網(wǎng)頁(yè)設計、模特、物流快遞甚至是灰色產(chǎn)業(yè)依附其上，形成一個(gè)一榮俱榮的生態(tài)圈。

然而絕大多數公司所做的生態(tài)，其實(shí)是在把所有的利潤都裝到自己的口袋里，想要一個(gè)人通吃上下游，去掌控每一個(gè)環(huán)節。于是我們看到電商也開(kāi)始做物流了，物流也開(kāi)始做電商了，電商也涉足做社交了，社交也開(kāi)始電商了，整個(gè)市場(chǎng)最終是一地雞毛。

媒體捧殺，內心膨脹

第四點(diǎn)其實(shí)是第三點(diǎn)的一個(gè)延伸，就是很多媒體在有意無(wú)意的在捧殺一些創(chuàng )業(yè)者。很多媒體為了追市場(chǎng)熱點(diǎn)，為了點(diǎn)擊和銷(xiāo)量，會(huì )在創(chuàng )業(yè)團隊初冒頭的時(shí)候，不負責任的去報道。

最典型的一個(gè)案例，是艾瑞克曾經(jīng)在某求職節目上看到的一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，家境不算太好也不算太壞，在校時(shí)做了一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，賺了一點(diǎn)錢(qián)引起了一些人的注意。然而在一些媒體的包裝之下，整個(gè)故事變成了一個(gè)貧困在校生，為了補貼家用，兼職創(chuàng )業(yè)為自己賺取學(xué)費的勵志故事，月流水萬(wàn)元變成了月利潤萬(wàn)元。整個(gè)包裝下的每一個(gè)點(diǎn)都是在迎合讀者口味。

最可怕的事情是這個(gè)創(chuàng )業(yè)者發(fā)現媒體喜歡這樣報，后面她就也學(xué)會(huì )了這招，不斷的夸大包裝自己的覆歷。當整個(gè)社會(huì )都在討伐余佳文們的時(shí)候，其實(shí)也需要反思一下，是誰(shuí)教會(huì )了創(chuàng )業(yè)者們夸大自己的項目，最終依賴(lài)于炒作新聞而博上位。

在余佳文們的事件上，媒體往往是先捧殺，然后棒殺，缺少一個(gè)自我的反思，這對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)其實(shí)也是不公平的。歸根結底是浮燥的商業(yè)泡沫導致了眼下的這一切，而作為一個(gè)初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者，做為一個(gè)年輕人，在巨大的光環(huán)下其實(shí)是很容易自信心膨脹的。