明星跨界科技產(chǎn)品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韓庚、周杰倫和水木年華等明星都推出過(guò)手機產(chǎn)品，但是這些貼牌“明星定制機”都是曇花一現的命運，透支了消費者的信任。

汪峰主導投資的fiil耳機，會(huì )不會(huì )又是一個(gè)粗暴消費粉絲的“庚Phone”?或者只是汪峰創(chuàng )造新話(huà)題“上個(gè)頭條”?對此，很多消費者似乎不僅是懷疑，而是確信如此。

“我們知道有很多人在等著(zhù)看fiil耳機的笑話(huà)，但這并不是壞事，看笑話(huà)是關(guān)注度和嘗試傾向。如果fiil是款好產(chǎn)品，前期的質(zhì)疑反而能幫助這款產(chǎn)品爆發(fā)。事實(shí)上，我也曾經(jīng)對汪峰很有偏見(jiàn)。”

fiil耳機CEO彭錦周接受騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。彭錦洲此前曾出任華為榮耀副總裁，后接受汪峰邀請掌管fiil耳機的研發(fā)。

據騰訊科技了解，目前fiil已完成1000萬(wàn)美元天使融資，汪峰以幾百萬(wàn)美元的投資和影響力作價(jià)，占fiil耳機四成左右股份，彭錦洲在內的創(chuàng )業(yè)團隊共占四成股份，外部投資者則是吳世春領(lǐng)投。fiil耳機還計劃在近期開(kāi)始A輪融資。

彭錦洲向騰訊科技透露，fiil的目標是做成類(lèi)似于Beats的中國品牌，借鑒小米模式，定位是輕奢產(chǎn)品，走高端路線(xiàn)，并涉足流媒體播放和音樂(lè )社交。目前耳機產(chǎn)品設計已經(jīng)完成，現在正在代工廠(chǎng)做試生產(chǎn)，正式上市時(shí)間暫定在今年11月份。

汪峰組局：三個(gè)男人一臺戲

fiil耳機是名副其實(shí)的“三個(gè)男人一臺戲”，吳世春、汪峰和彭錦洲共同組成了fiil耳機的核心。汪峰是主演，彭錦洲是導演，而吳世春是制作人，劇本是嘗試用Beats模式和小米榮耀模式打造中國的音樂(lè )耳機品牌。

2014年8月，汪峰在鳥(niǎo)巢演唱會(huì )首次嘗試了在線(xiàn)直播，正處于對互聯(lián)網(wǎng)著(zhù)迷的階段，他的老朋友、天使投資人吳世春發(fā)微信問(wèn)他，“有沒(méi)有興趣做一款獨立品牌的耳機，不是代言而是深度參與模式?”

吳世春之前投資過(guò)唱吧、趣分期、蜜芽寶貝等上百家創(chuàng )業(yè)公司，也有華為和百度的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗;而汪峰也覺(jué)得音樂(lè )耳機可以成為他音樂(lè )事業(yè)的衍生，并且為未來(lái)的音樂(lè )行業(yè)帶來(lái)一些新玩法。兩人一拍即合，有了fiil最初的框架。

硬件行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)不一樣的是，有話(huà)題影響力、懂互聯(lián)網(wǎng)傳播固然重要，但是產(chǎn)品本身和供應鏈才是真正的根基。

汪峰雖然有品牌號召力、話(huà)題傳播力和對音樂(lè )音效的把控能力，但是在光有皮肉缺骨架的情況下，耳機的行業(yè)人士對團隊和產(chǎn)品前景依舊充滿(mǎn)著(zhù)懷疑，也讓fiil耳機在招募專(zhuān)業(yè)耳機研發(fā)公司繽特力中國研發(fā)中心的前員工時(shí)，遇到挫折，雙方幾次接觸都未能達成共識，談判差點(diǎn)破裂。

這個(gè)時(shí)候，吳世春找到了自己的老朋友彭錦洲，把彭錦洲和汪峰湊在一起進(jìn)行了一番深聊。

彭錦洲是華為老員工，1993年進(jìn)入華為，后跟隨李一男創(chuàng )辦港灣，最終又回到華為。在華為時(shí)參與了榮耀的創(chuàng )立，主管銷(xiāo)售，在供應鏈和渠道方面有經(jīng)驗。吳世春聯(lián)系彭錦洲時(shí)，他已經(jīng)有了創(chuàng )業(yè)的念頭，但是卻沒(méi)有明確的創(chuàng )業(yè)方向。

“在見(jiàn)汪峰之前，我對汪峰也有很大偏見(jiàn)。”彭錦洲告訴騰訊科技，但是聊過(guò)之后，他發(fā)現汪峰確實(shí)比較具有產(chǎn)品思維，在他過(guò)去的音樂(lè )作品中也把產(chǎn)品意識貫穿地很好。

純粹的藝術(shù)家是很難做好或者持續產(chǎn)出普及性的產(chǎn)品，因為這需要放棄非常自我的東西，抓住大眾普遍能理解和引起共識的關(guān)鍵詞，作出一些妥協(xié)和放棄。在彭錦洲看來(lái)，汪峰不是純粹的藝術(shù)家，但又不是純粹的商人，也有自己的專(zhuān)業(yè)性和堅持，這些因素讓他最終決定和汪峰一起創(chuàng )業(yè)。

作為核心領(lǐng)頭人的最后一塊拼圖，彭錦洲確定加入之后，fiil耳機進(jìn)入了快車(chē)道。繽特力中國研發(fā)中心的幾位重要前員工也被他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品傳播模式說(shuō)服，技術(shù)團隊成型。

打造中國版Beats

fiil耳機的模式和Beats很像，在發(fā)展路徑上也大量地借鑒了Beats的經(jīng)驗。

Beats的創(chuàng )始人Jimmy Iovine與Dr. Dre分別是知名唱片制作人和說(shuō)唱音樂(lè )教父，在美國黑人音樂(lè )成為重要文化要素的時(shí)候，兩位創(chuàng )始人本身就是Beats最好的產(chǎn)品標簽，在吸引年輕群體時(shí)有著(zhù)天然的優(yōu)勢。

汪峰和搖滾樂(lè )在中國的地位，雖然比不上Dr. Dre和黑人音樂(lè )在美國的地位，但是搖滾在中國也同樣帶著(zhù)叛逆、潮流的標簽，汪峰也是話(huà)題性和國民性兼具的音樂(lè )人，有自己穩定的粉絲群體。但近一兩年汪峰由于被過(guò)度消費所帶來(lái)的負面標簽，也給這個(gè)項目帶來(lái)了額外的風(fēng)險。

對Beats而言，魔聲的代工也十分關(guān)鍵，耳機的高品質(zhì)得到保障之后，才有可能講好一個(gè)品牌的故事。

彭錦洲告訴騰訊科技，fiil耳機在找代工廠(chǎng)商的時(shí)候，也只考慮了那些給國外大牌耳機代工的工廠(chǎng)，例如豐達、富士高、易力聲、美律、得泰等等，談的過(guò)程很艱難，這些廠(chǎng)商之前幾乎都沒(méi)有給國內耳機做代工的先例，但是fiil耳機最終還是拿下了其中一家。

“跟代工廠(chǎng)溝通的過(guò)程，其實(shí)和投資人溝通很像，你不可能用現有的產(chǎn)量說(shuō)服他，只能用前景打動(dòng)他。fiil的優(yōu)勢是，小米和榮耀模式給傳統廠(chǎng)商震動(dòng)很大，所以他們能很快地理解fiil耳機的互聯(lián)網(wǎng)模式。加上我們團隊的背景，讓它們愿意做一次風(fēng)投式的押寶。”彭錦洲表示。

目前fiil耳機團隊成員在40人左右，分布在蘇州、北京和深圳。蘇州團隊是耳機和聲學(xué)的研發(fā)團隊，深圳團隊有10多位團隊成員固定長(cháng)期駐守代工廠(chǎng)，和代工廠(chǎng)團隊一起做供應鏈管理，北京團隊則主要是負責互聯(lián)網(wǎng)app的開(kāi)發(fā)。

除了耳機外，fiil團隊也想做流媒體播放和音樂(lè )社交的探索。而流媒體也是Beats正在做的事情。

彭錦洲說(shuō)，汪峰和fiil團隊的所有成員的目標都是慢慢把fiil耳機做成一種文化標簽和生活方式，品牌的創(chuàng )立上，fiil也會(huì )向Beats學(xué)習一些經(jīng)驗，例如發(fā)揮音樂(lè )圈、娛樂(lè )圈和體育圈等名人的明星效應等等。

Fiil還希望能夠研發(fā)一些類(lèi)似麒麟芯片的技術(shù)，樹(shù)立國產(chǎn)耳機品牌的創(chuàng )新標簽。而大圣歸來(lái)的爆發(fā)，證明了目前國內對于國產(chǎn)品牌的技術(shù)創(chuàng )新其實(shí)是處于渴求狀態(tài)。

靠什么賺錢(qián)?

“fiil耳機面向的群體是熱愛(ài)音樂(lè )或者有音樂(lè )特長(cháng)的大眾音樂(lè )人，這個(gè)群體對質(zhì)量的要求也比較高。”

對于fiil的商業(yè)模式，彭錦洲表示，目前而言，硬件的營(yíng)收會(huì )是收入的主要來(lái)源。fiil耳機沒(méi)有打算走低價(jià)路線(xiàn)，定位輕奢。作為fiil耳機的重點(diǎn)對標產(chǎn)品，Beats耳機在2013年的銷(xiāo)售額就達到了10億美元。

fiil耳機銷(xiāo)量目標是10萬(wàn)以上。如果首批銷(xiāo)量能達到幾十萬(wàn)臺的量級，硬件方面就已經(jīng)有了幾個(gè)億的銷(xiāo)售額。

“即便極端情況，耳機銷(xiāo)量沒(méi)有預計的高，我也并不是非常擔心。耳機和手機不一樣，手機更新?lián)Q代的太快了，耳機相對慢一些，好的耳機銷(xiāo)售周期是很長(cháng)的。”彭錦洲認為。

另外流媒體也是fiil耳機生態(tài)鏈的重要一環(huán)。至于音樂(lè )社交如果成功，所帶來(lái)的用戶(hù)量商業(yè)變現，彭錦洲表示也會(huì )做一些探索。

在中國版權不斷收緊和正規化的大背景下，不少業(yè)內人士都認為音樂(lè )硬件與流媒體服務(wù)綁定的形式，或許能幫助加快向音樂(lè )付費時(shí)代過(guò)渡。汪峰聲稱(chēng)，將藝人以股東、合伙人的身份簽署，恐怕也是為未來(lái)的流媒體做準備。

根據國際唱片業(yè)協(xié)會(huì )(IFPI)在《2015年數字音樂(lè )報告》顯示，目前Spotify、Deezer等知名流媒體訂閱服務(wù)商擁有近4100萬(wàn)全球付費用戶(hù)和1億的活躍免費用戶(hù)。2014年，這些付費訂閱用戶(hù)為唱片公司創(chuàng )造了超過(guò)16億美元的收入。

另外，fiil團隊告訴騰訊科技，希望未來(lái)能對耳機進(jìn)行區間模塊化定制，設立線(xiàn)下體驗店，對用戶(hù)的耳朵左右平衡、音量接受程度、喜好等等做聲音的個(gè)性化定制。目前fiil正在和南京大學(xué)深圳研究院進(jìn)行探討，但真正立項最早也要在明年年底。