印度互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)的盤(pán)子有多大？高盛預計到 2030年，印度互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)將擴大 15 倍，達到 3000 億美元的巨大量級。而快速發(fā)展的零售業(yè)中，雜貨銷(xiāo)售已經(jīng)成為爭奪行業(yè)主導權的最前線(xiàn)。根據印度品牌權益基金會(huì )（IMEF）統計，2013年 印度 4900 億美元的零售交易額中，雜貨零售額就占到 69%。

今年四月，印度最大零售電商 Flipkar 宣布開(kāi)始出售雜貨，雜貨領(lǐng)域原有玩家還有 BigBasket、ZopNow、Local Baniya 等等。此外，隨著(zhù)印度市場(chǎng)對外開(kāi)放力度越來(lái)越強，Amazon 等國際巨頭也想分一杯羹。

為了在群雄紛爭的戰局中嶄露頭角，近日印度版 “一號店”BigBasket宣布在新一輪融資中獲得 5000 萬(wàn)美元，由 Bessemer Venture 領(lǐng)投，此輪融資主要用于擴大 BigBasket 的覆蓋面積，以及完善物流系統，此輪融資后，BigBasket 的估值預計將達到 1 億美元。據悉，BigBasket 已經(jīng)在為下一輪做準備，計劃融資 1 億 5 千萬(wàn)美元。

BigBasket 創(chuàng )立于 2011年，是印度最大的雜貨電商。目前在印度的 8 個(gè)主要城市提供服務(wù)，新增城市 Kolkata 和 Ahmedabad 的服務(wù)也在開(kāi)展中。今年七月，BigBasket 宣布將在印度的幾個(gè)主要城市以及 50 個(gè)小鎮建立自有倉庫。創(chuàng )始人 Hari Menon 表示，建新倉庫是為了擴展商業(yè)模式，也可以處理一些小額的緊急單，縮短物流時(shí)間。

由于印度實(shí)體雜貨店分布十分零散，以個(gè)體店為主，和 BigBasket 比起來(lái)一些本地化的小型電商就能提供更快速的物流服務(wù)?，F在 BigBasket 每天提供四個(gè)送貨時(shí)間段可供用戶(hù)選擇，為了爭搶客源，他們計劃收購一家叫做 Delyvr 的小電商，這樣 BigBasket 就能使用它的配送系統，保證在一小時(shí)內送達班加羅爾 40 個(gè)社區。

與其他競品和實(shí)體店合作的形式不同，BigBasket 選擇自建倉儲系統。這種 “重” 模式保證了公司對產(chǎn)品的控制，還能為用戶(hù)提供更多元化的產(chǎn)品選擇。效果是明顯的，在 Quora 上我發(fā)現許多用戶(hù)在不趕時(shí)間的情況下，更愿意選擇 BigBasket 的品質(zhì)化服務(wù)。但從另一方面來(lái)說(shuō)，在雜貨這個(gè)低利潤的行業(yè)中，重模式帶來(lái)的庫存和人員雇傭成本給 BigBasket 帶來(lái)了不小壓力，使他們在地域擴張時(shí)顯得有些吃力。