早在3月份，我們就有給大家報道過(guò)虎撲體育及創(chuàng )始人程杭，想必大家對他已經(jīng)很是了解了。在不久前的一次講座上，變成雙重身份的虎撲創(chuàng )始人程杭再次與大家見(jiàn)面，帶來(lái)了對時(shí)下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的見(jiàn)解，下面就讓我們一起來(lái)看看程杭究竟說(shuō)了些什么吧。

程杭談自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷

清華大學(xué)畢業(yè)后，程杭獲美國西北大學(xué)機械工程博士學(xué)位，本該在美國過(guò)著(zhù)10萬(wàn)美金年薪的中產(chǎn)階級的穩定生活。用他自己的話(huà)說(shuō)，就是“一座房子兩輛車(chē)，兩個(gè)孩子一條狗”的生活，但是他兩手空空，卻毅然決然選擇回國創(chuàng )業(yè)，源自從小就癡迷的體育事業(yè)。

早在芝加哥讀大學(xué)期間，程杭利用業(yè)余時(shí)間做起了體育記者，他可以第一時(shí)間接觸到芝加哥公牛隊的賽況和球員，寫(xiě)出出色的體育報道，并且可以獨家發(fā)布給中國體壇周報。

半年多的體育記者經(jīng)驗，讓程杭看到中國體育媒體相比美國的體育媒體還存在一些差距，于是就萌生了最初的創(chuàng )業(yè)想法，自己創(chuàng )辦一個(gè)體育媒體，于是他260塊錢(qián)就開(kāi)辦了一個(gè)網(wǎng)站“hoopCHINA”,也就是虎撲的前身，2007年，該網(wǎng)站已經(jīng)成為國內最大的體育垂直網(wǎng)站，但當時(shí)他面臨著(zhù)畢業(yè)留美和回國創(chuàng )業(yè)，他選了后者，拿著(zhù)晨興科技投資的100萬(wàn)美元，回國創(chuàng )建了如今已發(fā)展成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體的虎撲。

程杭談身份轉變

如今的程杭，已經(jīng)不單是一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，2015年，貴人鳥(niǎo)股份與虎撲體育、景林投資共同發(fā)起、創(chuàng )立及管理總規模20億人民幣的體育產(chǎn)業(yè)投資基金“動(dòng)域資本”，程杭成為一個(gè)專(zhuān)注體育產(chǎn)業(yè)的投資人，目前已投了20多個(gè)體育類(lèi)項目。

談到他對創(chuàng )業(yè)者和投資人的看法，他說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該是認為這件事只有我干的好，而投資人是能夠看到這件好事，但是自己不適合做卻能看到適合做這件事的人。當企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，這兩個(gè)身份其實(shí)是要共存的。

程杭談體育產(chǎn)業(yè)

一年前，體育產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有被注意到，直到去年發(fā)布了國務(wù)院46號文，體育產(chǎn)業(yè)在中國才被確定有這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且需要得到大力的支持和發(fā)展，據虎撲不完全統計，自46號文出來(lái)以后，一級市場(chǎng)應該至少成立了10家規模3億以上的專(zhuān)門(mén)投資體育產(chǎn)業(yè)的基金，比較大的資本，比如紅杉，IDG等都增加了對體育產(chǎn)業(yè)的投資力度。

程杭預測說(shuō)，今年下半年到明年年初，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的并購10億美金的級別還會(huì )發(fā)生數起，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)會(huì )是非?；馃岬?。

程杭對體育產(chǎn)業(yè)的觀(guān)察

體育產(chǎn)業(yè)火熱的背后還是有些容易被忽視的，有幾個(gè)觀(guān)察需要注意，第一個(gè)觀(guān)察是，在過(guò)去的很長(cháng)時(shí)間，大家對體育的印象來(lái)自媒體、NBA，英超、奧運，看體育是這個(gè)生態(tài)環(huán)境的主導，但是隨著(zhù)體育的發(fā)展，看體育已經(jīng)逐漸失去了主導地位，真正參與體育的人成為主導，尤其以跑步為例，它的參與成本低，極其容易操作，也非常容易形成社交和傳播，當我們去參考國外的情況的時(shí)候，我們會(huì )得到這樣的結論，由跑步為先導，很多的一連串的運動(dòng)會(huì )逐漸起來(lái)，比如騎車(chē)、登山、極限等等潮流，需要注意。

第二個(gè)觀(guān)察，在今年上半年的投資當中， 程杭認為概念性的投資太多了，諸如O2O、互聯(lián)網(wǎng)+體育、大數據+體育等等，但到下半年，真正能夠在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生健康的現金流、健康的損益表的企業(yè)少之又少。據不完全統計，中國體育產(chǎn)業(yè)規模應該達2500億到3000億，在這其中，最大的版塊是服飾鞋帽等體育裝備，占1000億~2000億，還有1000億多的體育彩票，剩下的幾乎沒(méi)有哪個(gè)體育類(lèi)企業(yè)會(huì )超過(guò)百億，我們看體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國，其實(shí)服飾類(lèi)的占比不超過(guò)30%，而是體育服務(wù)、培訓、營(yíng)養品占據著(zhù)大的版塊，這是一個(gè)合理的占比，而中國還沒(méi)有達成，不過(guò)這也是一個(gè)機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者應該去嘗試一些沒(méi)有標地。

第三個(gè)觀(guān)察，過(guò)去我們的感受都是體育是國家的，對體育上最大的投資也是由國家支撐，比如建一個(gè)鳥(niǎo)巢，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以只能靠國家，然而我們現在應該放棄依靠國家資源、既有資源的想法去做體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展，一定是用到互聯(lián)網(wǎng)模式和市場(chǎng)才能獲得成功。

現場(chǎng)互動(dòng)，觀(guān)眾問(wèn)答

問(wèn)題一：請談?wù)剬纱┐黝I(lǐng)域的看法

程杭：拿國內的小米手環(huán)來(lái)說(shuō)，一直處于虧損狀態(tài)，遠遠沒(méi)有達到他們的預期，目前市場(chǎng)上手環(huán)太多，而且都一樣，沒(méi)有差別，誰(shuí)都可以做。然而做手環(huán)最重要的是要有技術(shù)壁壘，要有特殊的算法，還有一點(diǎn)是要能夠真正站在用戶(hù)角度去考慮問(wèn)題，真的有那么多的人跑步需要記步數嗎?手環(huán)的最大問(wèn)題就是只是告訴用戶(hù)我能做什么，而不是問(wèn)用戶(hù)需要什么。

可穿戴智能硬件在體育行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都是可以滲透的，國際上游泳、拳擊等等相關(guān)的智能硬件可穿戴設備都有產(chǎn)品研發(fā)中。

問(wèn)題二：對實(shí)體經(jīng)濟的看法

程杭：很多人都問(wèn)我虛擬經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、實(shí)體經(jīng)濟的區別，其實(shí)我希望以后不會(huì )有人問(wèn)這樣的問(wèn)題，因為其實(shí)縱觀(guān)現在的經(jīng)濟形態(tài)，沒(méi)有純粹的實(shí)體經(jīng)濟，因為各行各業(yè)都在O2O，都在利用互聯(lián)網(wǎng)，把實(shí)體的店互聯(lián)網(wǎng)化，也沒(méi)有完全虛擬的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，平臺都需要把服務(wù)從線(xiàn)上延伸到線(xiàn)下。

問(wèn)題三：對體感捕捉進(jìn)入家庭健身領(lǐng)域的看法

程杭：運動(dòng)三大場(chǎng)景：戶(hù)外、場(chǎng)館、家庭，對于捕捉體感，首先要考慮是否家庭健身需要捕捉體感，而且可以提供什么服務(wù)，還有一個(gè)是技術(shù)問(wèn)題，微軟、Google、Facebook都跑的很快，所以應該定位到在他們的平臺上做服務(wù)。比如，國外有在做一個(gè)在家里健身的人可以看到戶(hù)外的朋友在健身的情況等等，如果你已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，一定要快速發(fā)展，因為競爭已經(jīng)很激烈了。