在很多互聯(lián)網(wǎng)崇拜者眼中，周厚健也許像一個(gè)一直在守望著(zhù)的部落酋長(cháng)，堅守著(zhù)很多看似被這個(gè)時(shí)代所低估的東西?？瓷先?，這位海信集團的領(lǐng)導者已經(jīng)離這個(gè)時(shí)代對商業(yè)領(lǐng)袖的審美趣味漸行漸遠。

你永遠無(wú)法看到他穿著(zhù)黑色的圓領(lǐng)T恤站在舞臺中央宣稱(chēng)自己將如何改變世界，你也無(wú)法想象他登上時(shí)尚雜志封面時(shí)會(huì )擺出如何矯情的POSE。當然，你也別指望他作為電視嘉賓對嗷嗷待哺的創(chuàng )業(yè)者指點(diǎn)江山。他，不符合世俗眼光下對公眾人物的大部分標準——盡管他一手創(chuàng )辦的公司在去年已經(jīng)達到980億的銷(xiāo)售額。

如果你忽略這個(gè)行業(yè)近年來(lái)面臨的艱辛和困境，那么，即使980億也不是什么驚艷的數字。周厚健的后輩們用“估值”顛覆了很多人對傳統財務(wù)的理解，這個(gè)世界號稱(chēng)自己估值達到幾十億、幾百億美元的公司比比皆是。海信？嗯，這是一家很Low-PROFILE的公司。

但周厚健顯然不是一個(gè)容易被環(huán)境左右的人，他幾乎沒(méi)有對這樣的評價(jià)作出回應。即使只差20億就可以躋身千億俱樂(lè )部——對一家公司的財務(wù)而言，在合理合法的范圍內彌補這點(diǎn)差距構不成什么挑戰，但周厚健依然堅持“這就是真實(shí)的數據”。

新挑戰：講故事

“在海信有兩種人根本沒(méi)有生存余地，一種人是拿企業(yè)大利益換個(gè)人小利益的，一種就是說(shuō)大話(huà)的，我們絕對不用，不說(shuō)謊這應該是起碼的標準。”周厚健說(shuō)。

他不覺(jué)得980億和1100億有什么本質(zhì)的差別，“關(guān)鍵是企業(yè)是否健康”。當然，周厚健對于“健康”的定義充滿(mǎn)古典主義色彩。除了財務(wù)指標，客戶(hù)忠誠度指標和企業(yè)流程是不是可以不斷優(yōu)化，都是他看待企業(yè)是否健康的標準。

在改革開(kāi)放之后，青島產(chǎn)生了一批對中國市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響的制造業(yè)公司。海爾、海信、澳柯瑪(600336,咨詢(xún))是其中公認的佼佼者。這些公司的領(lǐng)導者大多從工廠(chǎng)的一線(xiàn)脫穎而出，走過(guò)一條從技術(shù)員，到廠(chǎng)長(cháng)，再到董事長(cháng)的相似路徑。他們對于工廠(chǎng)文化、生產(chǎn)線(xiàn)文化的把握已經(jīng)達到了一個(gè)很高的水準。

周厚健曾到過(guò)日本100多次，考察學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，對于制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，都有精準的把握。他手下的員工“痛苦”地表示：“技術(shù)上的問(wèn)題，根本沒(méi)有辦法騙過(guò)周董。他是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。”說(shuō)周厚健是國內制造業(yè)頂尖的專(zhuān)家，并不為過(guò)。

周厚健的創(chuàng )業(yè)故事成為一個(gè)時(shí)代的經(jīng)典樣本——直到有人開(kāi)始講新的故事。于是，這一代企業(yè)家面臨了一個(gè)新的挑戰：如何在這個(gè)時(shí)代講述自己的故事。

目前，至少對海信而言，它還沒(méi)有找到適合自己講述的最佳版本。很多海信員工都表示，他們最大的痛苦在于不知道如何將自己做的事講出去。當小米和樂(lè )視為誰(shuí)的電視內容更豐富而口水不斷的時(shí)候，海信的一位員工不解地反問(wèn)：“難道不是我們的內容最多嗎？”

根據海信自己發(fā)布的數據，其智能電視用戶(hù)累計激活量達到1067萬(wàn)，其“海視云”擁有的電視、電視劇、動(dòng)漫、紀錄片等視頻資源超過(guò)1.5萬(wàn)部，“雄居行業(yè)第一”。

固然，所謂的第一之爭尚在未定之天，但這家中國連續12年電視市場(chǎng)占有率第一的公司似乎壓根就沒(méi)有打算參與到這場(chǎng)爭吵當中去，這種態(tài)度不能不說(shuō)是其企業(yè)文化的一種折射。

然而，這并不意味著(zhù)海信希望自己在這個(gè)變革的時(shí)代做一個(gè)袖手旁觀(guān)者。與喋喋不休的爭吵相比，海信試圖用自己的邏輯，走出一條行業(yè)征服者的道路。

迎接人生的最后一役

按周厚健的說(shuō)法，“企業(yè)就像人一樣，選擇什么道路，什么樣的產(chǎn)業(yè)，什么樣的管理方式，一定按照你的長(cháng)項去選擇，這個(gè)長(cháng)項是你長(cháng)期積累的東西，那個(gè)時(shí)候可能你就會(huì )比別人做得好一些。”“我認為海信的長(cháng)項在技術(shù)研發(fā)上。”他說(shuō)。

周厚健是一個(gè)典型的技術(shù)崇拜者。他在同濟大學(xué)拿到了技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的博士學(xué)位。技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是一門(mén)技術(shù)學(xué)科與經(jīng)濟學(xué)科相交叉的邊緣學(xué)科，研究技術(shù)方案的最佳經(jīng)濟效果。在同濟大學(xué)一份關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的講義中，這樣解釋這個(gè)學(xué)科：一方面發(fā)展經(jīng)濟必須依靠一定的技術(shù)手段，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的強大動(dòng)力；另一方面，技術(shù)總是在一定經(jīng)濟條件下產(chǎn)生和發(fā)展的，技術(shù)的進(jìn)步受到經(jīng)濟條件的制約。

很顯然，周厚健在這個(gè)學(xué)科上是一個(gè)優(yōu)秀的畢業(yè)生。在其企業(yè)管理的實(shí)踐中，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的痕跡隨處可見(jiàn)。

2001年，海信電器(600060,咨詢(xún))瀕于虧損，但仍巨資投入研發(fā)彩電芯片。四年之后，國產(chǎn)第一枚自主知識產(chǎn)權并產(chǎn)業(yè)化的音視頻處理芯片——信芯誕生，它打破國外芯片對于中國彩電業(yè)全行業(yè)的壟斷，并迫使同類(lèi)國外芯片的價(jià)格在半年后降低了50%。

2005年，液晶電視爆發(fā)式增長(cháng)。韓國日本等上游企業(yè)完全控制了液晶面板，甚至連模組等核心器件一并集成，留給中國彩電整機企業(yè)的只有套上機殼、擰上螺絲等簡(jiǎn)單的組裝加工空間。2007年日韓品牌彩電的中國市場(chǎng)占有率一度占據了半壁江山。

周厚健發(fā)怒了。他率先布局突破阻力，堅持做自己的液晶模組，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游突破。2007年，第一條國產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)在海信投入生產(chǎn)。

這一突破打亂了面板廠(chǎng)家欲向平板電視整機方向進(jìn)行延伸壟斷的計劃，此后中國彩電同行紛紛組建了自己的模組生產(chǎn)線(xiàn)，在整機的上游奪回了空間。兩年后的2009年，海信成為國內首個(gè)牽頭LED背光國際標準的制定者，使得中國在LED面板時(shí)代擁有了更高的自主話(huà)語(yǔ)權。

這幾場(chǎng)以技術(shù)爭奪為核心戰役讓海信一步步坐上了中國電視機行業(yè)的老大位置。然而，這個(gè)寶座尚未坐熱，一場(chǎng)更大的產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)近在眼前。

2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機會(huì )。這個(gè)被稱(chēng)為“夢(mèng)幻顯示器”的OLED，將直接廢棄模組。這意味著(zhù)，一旦OLED推廣成功，中國多年來(lái)積累的面板和背光技術(shù)將面臨被淘汰甚至被廢棄的危機，屏的核心組件將再次全部被外國企業(yè)控制。

實(shí)際上，對于大多數消費者而言，“中國彩電”或是“外國彩電”已經(jīng)不是其決定購買(mǎi)的參考指標，技術(shù)好不好，價(jià)格公不公道仍然是這個(gè)殘酷市場(chǎng)中最樸素的生存法則。面對又一次的行業(yè)危機，周厚健的應對一以貫之，技術(shù)帶來(lái)的問(wèn)題，只能靠技術(shù)去解決。

在彩電行業(yè)浸淫30余年的周厚健很快發(fā)現了OLED的致命弱點(diǎn)。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規模占據這個(gè)市場(chǎng)，我覺(jué)得它5年內很難有機會(huì )。”周厚健說(shuō)，“如果我們在畫(huà)質(zhì)上達到或超過(guò)OLED的水平，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機會(huì )。”

2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰下研發(fā)成功，并推向市場(chǎng)。根據國內最權威的東南大學(xué)顯示技術(shù)學(xué)院的評測：ULED畫(huà)質(zhì)綜合性能可媲美OLED。而價(jià)格只有四分之一。

對于OLED和ULED的優(yōu)劣，目前雙方仍各執一詞，實(shí)際上，市場(chǎng)也尚未對這兩款產(chǎn)品做出最后的投票。但對于海信而言，他們因為ULED的推出，獲得了寶貴的時(shí)間，這讓周厚健更具雄心的計劃得以向前推進(jìn)。

今年8月，海信將在美國高調發(fā)布ULED，且直接與OLED抗衡，同時(shí)，向全球同行輸出該技術(shù)，帶動(dòng)整體顯水平提升。周厚健的真實(shí)意圖是：聯(lián)合同行阻擊面板產(chǎn)業(yè)OLED的更迭速度，給中國企業(yè)留下成長(cháng)的時(shí)間。跳過(guò)OLED技術(shù)，直接迎來(lái)激光影院代表的無(wú)屏時(shí)代。

激光影院，是周厚健手中真正的王牌。2014年，海信推出全球首個(gè)自主研發(fā)的激光影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國企業(yè)就是被外國技術(shù)牽著(zhù)鼻子走，而這個(gè)鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接繞過(guò)了“屏”，且顯示質(zhì)量同樣與OLED媲美。

這一技術(shù)如果實(shí)現，將是對整個(gè)電視行業(yè)的顛覆。目前，海信激光影院即將推出二代產(chǎn)品，它的畫(huà)質(zhì)和硬件設備已經(jīng)初步具備了市場(chǎng)競爭力，“隨著(zhù)顯示芯片不斷提升，它的效果會(huì )越來(lái)越好。”

“我認為一個(gè)技術(shù)的真正飛躍是在和消費者見(jiàn)面以后。”這是周厚健親自?huà)鞄浀捻椖?，也可能是最后一個(gè)項目，因為他認為，在這個(gè)變革的時(shí)代，“年齡或許會(huì )是一個(gè)障礙”。 “所以我會(huì )很快放掉這個(gè)職位，退休。”他說(shuō)。但在他按照國家規定離開(kāi)海信董事長(cháng)這個(gè)位置之前，他將帶領(lǐng)這家公司迎接其職業(yè)生涯中最重要的一場(chǎng)戰役。