2015年5月7日上午10點(diǎn)，中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街。

在這條成年人只需大約330步就能走完的街道上，逐漸聚集起密集的人群。他們不像往常那樣目標明確，行動(dòng)迅速，而是都在朝大街南部的入口處張望。

突然，有人高喊“總理來(lái)了!”，人群頓時(shí)躁動(dòng)起來(lái)。此時(shí)，國務(wù)院總理李克強、副總理劉延東、聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志等出現在大街南端。人們迅速?lài)诉^(guò)去，大家都很興奮，希望與總理握個(gè)手、拍張照，甚至交談幾句。這條大街很快被熱鬧淹沒(méi)。

這次李克強總理的考察，在創(chuàng )業(yè)者中激起了一陣波瀾。

“總理到來(lái)時(shí)，我們正在分小組討論創(chuàng )業(yè)案例得失，總理就隨機加入了其中一個(gè)小組進(jìn)行討論。”黑馬營(yíng)學(xué)員、極客學(xué)院創(chuàng )始人靳巖說(shuō)。

車(chē)庫咖啡創(chuàng )始人蘇菂情緒卻有些低落，圍上去的人太多導致他沒(méi)能和總理說(shuō)上話(huà)，只遠遠聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)“這就是車(chē)庫咖啡”。

黑馬路演中心位于創(chuàng )業(yè)大街中段。創(chuàng )業(yè)者張進(jìn)在中心門(mén)口好不容易擠出人群與李克強總理握了手，他很激動(dòng)，嘴里不停念叨：“您這次過(guò)來(lái)，對創(chuàng )業(yè)者的鼓舞很大”。而這也正是李克強此行的目的：推動(dòng)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，為創(chuàng )業(yè)者加油打氣。

1小時(shí)后，這條街又恢復了原樣。聚集的人群散落開(kāi)來(lái)，重新鉆進(jìn)了各家創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構里。各種沙龍、培訓、講座照樣人滿(mǎn)為患。張進(jìn)還是坐在黑馬路演中心一樓靠窗的位置，和他的投資人繼續聊著(zhù)創(chuàng )業(yè)idea。

某種意義上，創(chuàng )業(yè)大街是這群創(chuàng )業(yè)者實(shí)現夢(mèng)想的天堂。在這里，他們可以暢談新想法、尋找合伙人、對接投資商……可以說(shuō)，只要你想在這里創(chuàng )建公司，基本能在一天內搞定所有事情。

據統計，這條街上孵化的創(chuàng )業(yè)團隊超過(guò)了400個(gè)，其中大約一半團隊拿到了總額超過(guò)10億元的融資。它，儼然就是“全民創(chuàng )業(yè)”的代名詞。而大街上，孵化器也成了一門(mén)新的生意——已經(jīng)入住的孵化器有25家，登記排隊的有40家;每隔幾米就能看到一家孵化器。此外，各家創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構也都在或深或淺地介入孵化業(yè)務(wù)。

“中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街的模式一定會(huì )被復制，目前各方都在研究這一課題。”負責開(kāi)發(fā)這條街的海置科創(chuàng )董事長(cháng)姚宏波說(shuō)。事實(shí)上，這是一場(chǎng)席卷全國的孵化器熱潮，涌入其中的又何止是中關(guān)村這條名叫“創(chuàng )業(yè)”的大街。

作為海置科創(chuàng )政府事務(wù)部經(jīng)理，馬貴賓從去年下半年以來(lái)，接待的地方政府和組織的參觀(guān)活動(dòng)不下150次，最多的時(shí)候一天就接待10撥。天津、上海、湖南、四川、深圳、青島……有的地方政府幾乎每個(gè)區的領(lǐng)導都來(lái)這條街考察過(guò)，很多時(shí)候他們不請自來(lái)，來(lái)了也不打招呼，只是自己在街上轉悠。

在黑馬路演中心里，負責政府事務(wù)的總監董博也始料未及。他記得今年年初，西北一個(gè)偏遠縣城也開(kāi)始琢磨要做創(chuàng )業(yè)孵化器，兜兜轉轉通過(guò)好多關(guān)系才聯(lián)系上他，見(jiàn)面第一句話(huà)就是：終于見(jiàn)到你了，太不容易了。甚至，滬郊有名的“黃桃之鄉”光明村也建立了村級孵化器。初建之時(shí)，一些村民還以為“孵化器”就是用來(lái)孵蛋的新式機器。

　　誰(shuí)是背后推手?

無(wú)論如何，中國新一輪孵化器熱潮已勢不可擋。

根據官方披露的數字：2015年，國家規劃各類(lèi)孵化器數量將達1500家，孵化場(chǎng)地達5000萬(wàn)平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬(wàn)家以上，其中國家級孵化器達到500家，并實(shí)施國家級孵化器的動(dòng)態(tài)管理和退出機制。

并不是所有的新入者都是地方政府。今年“五一”假期，“JD+智能奶茶館”的建筑工人還在加快裝修速度，以便能在5月8日順利開(kāi)門(mén)迎客。京東創(chuàng )始人劉強東顯然不希望在這新一輪熱潮中落后，更重要的是京東金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)品眾籌、股權眾籌需要奶茶館充當創(chuàng )業(yè)孵化器。

在此前兩天，騰訊COO任宇昕宣布：騰訊開(kāi)放平臺升級為“騰訊眾創(chuàng )空間”，以產(chǎn)業(yè)孵化形式落地25個(gè)城市，京津滬三地正式啟動(dòng)。3月，阿里云發(fā)布“創(chuàng )客+”，給創(chuàng )客提供從開(kāi)發(fā)組件、分發(fā)推廣、辦公場(chǎng)地、前后期投資到云服務(wù)資源的一系列創(chuàng )業(yè)扶持。

按捺不住的還有地產(chǎn)商，他們更要抓住這個(gè)千載難逢的機會(huì )。原萬(wàn)科北京公司CEO毛大慶辭職創(chuàng )辦“優(yōu)客工廠(chǎng)”;SOHO中國董事長(cháng)潘石屹推出移動(dòng)辦公地產(chǎn)產(chǎn)品SOHO3Q……2015年初，一家地產(chǎn)商只用了5分鐘就決定拿出原有寫(xiě)字樓的一塊區域打造一個(gè)新產(chǎn)品——為創(chuàng )業(yè)者提供辦公場(chǎng)所和交流平臺。不過(guò)，這個(gè)新產(chǎn)品和樓里其他區域一樣，每晚10點(diǎn)準時(shí)關(guān)門(mén)，創(chuàng )業(yè)團隊如要加班需另找他處……

劉強東和潘石屹本來(lái)沒(méi)有交集，但他們同時(shí)關(guān)注到了“眾創(chuàng )空間”，因而走在了同一個(gè)方向。

和他倆不同，潘昊在5年前就創(chuàng )立了柴火創(chuàng )客空間，希望能夠為創(chuàng )客們提供一個(gè)自由開(kāi)放的環(huán)境，對于大眾而言，他們是小眾且陌生的群體。2015年的第二天，潘昊剛下飛機就直奔位于深圳華僑城創(chuàng )意園的柴火創(chuàng )客空間——他的“創(chuàng )客病”犯了。用3D打印機給自己打印了一副酷酷的眼鏡后，他滿(mǎn)意地笑了。

兩天后，李克強總理出其不意地到訪(fǎng)柴火，并應邀成為其會(huì )員。潘昊和柴火的小伙伴隨著(zhù)新聞聯(lián)播的畫(huà)面迅速躥紅。如今，柴火的主要功能已經(jīng)從接待創(chuàng )客變?yōu)榱私哟齺?lái)自全國各地的考察者。

今年兩會(huì )期間，李克強總理正式提出“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”。在1小時(shí)40分鐘的《政府工作報告》中，他提到了38次“創(chuàng )新”、13次“創(chuàng )業(yè)”。次月，他又考察了廈門(mén)大學(xué)就業(yè)創(chuàng )業(yè)中心;五四青年節，他還給清華大學(xué)的學(xué)生創(chuàng )客們回了一封信，在這封410余字的回信中，他鼓勵學(xué)生們要勇于打破常規，要有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的精神。

國家領(lǐng)導人對“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”的關(guān)注與支持催生了創(chuàng )業(yè)熱潮，再加上資本的推波助瀾，勢頭愈發(fā)火熱。今年以來(lái)，每天都有好幾家初創(chuàng )企業(yè)宣布融資，大量企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人、普通白領(lǐng)，甚至在校大學(xué)生，源源不斷涌入創(chuàng )業(yè)大軍。難怪DST基金合伙人說(shuō)，這是最好的創(chuàng )業(yè)時(shí)間，也是最佳的投資時(shí)間。

4年前，車(chē)庫咖啡入駐中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街，那時(shí)的創(chuàng )業(yè)者以有經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢的人居多?，F在，車(chē)庫咖啡里最小的創(chuàng )業(yè)者甚至只有十四五歲，他們只要有想法、看到市場(chǎng)需求就能開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。一下子，原來(lái)由少數精英主導的創(chuàng )業(yè)變成了人人都可參與的大眾創(chuàng )業(yè)。

創(chuàng )業(yè)從不缺少熱情。今年開(kāi)始，幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的機構遍地開(kāi)花。琳瑯滿(mǎn)目的創(chuàng )業(yè)咖啡、創(chuàng )投平臺、創(chuàng )業(yè)服務(wù)大廳、創(chuàng )業(yè)媒體……大家一起沉浸在“春天來(lái)了”的幸福中。

王闖(化名)是武漢大學(xué)的大四學(xué)生，他經(jīng)常光顧武漢光谷創(chuàng )業(yè)咖啡，雷軍是他崇拜的偶像，周末的時(shí)候，他就來(lái)這里聽(tīng)創(chuàng )業(yè)講座，更希望可以和雷軍不期而遇。眨眼到了畢業(yè)季，王闖決定闖一闖，帶著(zhù)自己的想法尋找合伙人和投資人。但是聊了幾個(gè)人后，王闖發(fā)現創(chuàng )業(yè)真不是那么簡(jiǎn)單的事情，一定要有清晰的發(fā)展路徑，而這些是他還從未考慮過(guò)的。

王闖回到了光谷創(chuàng )業(yè)咖啡，因為這里可以給他試錯的機會(huì )。光谷創(chuàng )業(yè)咖啡由雷軍和李儒雄在2013年創(chuàng )辦，他倆只用了五分鐘，就決定成立這家咖啡廳。他們希望在這里打造創(chuàng )業(yè)、投資、孵化為一體的創(chuàng )新型孵化器，挖掘并扶持武漢有潛力的創(chuàng )業(yè)項目。

即便知道這是一條非常難走的路，王闖還是決定創(chuàng )業(yè)，盡管他也認為現在可能并不是最好的創(chuàng )業(yè)時(shí)期。在這里，像王闖這樣的年輕人不在少數。他們都覺(jué)得，現在不談創(chuàng )業(yè)就out了。

　　中國式孵化路徑

與光谷創(chuàng )業(yè)咖啡不同，崔建立所在的武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心(下稱(chēng)武漢東創(chuàng ))是中國第一家孵化器。這是一家傳統孵化器，至今已經(jīng)有28個(gè)年頭，2000年做了市場(chǎng)化改制。它積攢了1000多家企業(yè)的項目檔案庫，存活和死亡比例是2:8。

有了創(chuàng )業(yè)檔案的積累，武漢東創(chuàng )決定轉型。崔建立不斷求變，引入了創(chuàng )新型孵化器的元素，還打算引進(jìn)光谷創(chuàng )業(yè)咖啡。但武漢東創(chuàng )并不是完全轉型，它還保持著(zhù)傳統孵化器的性質(zhì)。

他們建立了會(huì )診團隊，對在孵企業(yè)進(jìn)行指導。初創(chuàng )企業(yè)一般會(huì )面臨技術(shù)、財務(wù)、團隊、股權上的問(wèn)題，會(huì )診部門(mén)就對癥下藥，并進(jìn)行輔導。在崔建立看來(lái)，會(huì )診服務(wù)優(yōu)于導師輔導，因為導師都是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，未必真正了解小企業(yè)。

瀚海潤澤總經(jīng)理李雷做傳統孵化器已經(jīng)有9個(gè)年頭。在他看來(lái)，傳統孵化器重視載體的建設，會(huì )提供各種基礎服務(wù)。在收入構成中，載體是一部分，中介服務(wù)是一部分，投資收益是一小部分。創(chuàng )新型孵化器都是按照市場(chǎng)化運作，大量借鑒了國外創(chuàng )業(yè)服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗，輕載體、重投入、平臺為王，平臺特別活躍，每天都有活動(dòng)，每天都有投資人來(lái)，一般靠投資收益，流程非常長(cháng)。

在北京Bingo咖啡，一位投資人每天都點(diǎn)一杯咖啡，坐在進(jìn)門(mén)右手邊靠近拐角的位置，無(wú)論晴天還是雨天。直到有一天，他終于在旁座的位置聽(tīng)到了一個(gè)好項目，并和創(chuàng )始人達成了投資意向。店員都以為他不會(huì )再來(lái)了，然而隔天，他還是出現在了老地方。

過(guò)去，創(chuàng )業(yè)者需要花大量時(shí)間尋找投資人?，F在，投資人在這些創(chuàng )新型孵化器里主動(dòng)尋找投資目標。

楊敏就是被選中的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者。過(guò)去7年，她利用業(yè)余時(shí)間做了一個(gè)叫她利用業(yè)余時(shí)間做了一個(gè)者。過(guò)關(guān)于病理會(huì )診的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，匯聚了協(xié)和、同濟、上海東方醫院在內的10000多名國內病理醫生，為數萬(wàn)名患者網(wǎng)上會(huì )診，并提供第三方建議。

在創(chuàng )辦網(wǎng)站之始，楊敏和小伙伴共同出資了10萬(wàn)元。而這些年，網(wǎng)站運營(yíng)費用已經(jīng)逐漸攀升到100萬(wàn)元左右。盡管廣告收入能覆蓋成本，但楊敏覺(jué)得，這終歸不是最好的發(fā)展模式。

一個(gè)偶然的機會(huì )，貝殼社找到了她。簡(jiǎn)單搭線(xiàn)后，楊敏很快有了投資人。“我不但有了啟動(dòng)資金，還有了自己的導師，她是泰格醫藥的創(chuàng )始人曹曉春女士，這會(huì )給我們很大幫助”，楊敏說(shuō)。

貝殼社是國內首個(gè)專(zhuān)注醫療健康行業(yè)的垂直孵化器。貝殼社創(chuàng )始人姜慧霞在傳統孵化器服務(wù)了10多年，掌握了大量線(xiàn)下資源，包括500多位醫療投資人、100多位醫院院長(cháng)、上萬(wàn)名創(chuàng )業(yè)者。姜慧霞說(shuō)，“我們不但有財務(wù)和法律團隊，更重要的是資金、導師支持，貝殼社的目的就是要解決困擾醫健行業(yè)創(chuàng )業(yè)的痛點(diǎn)。”

在早期投資的熱潮中，創(chuàng )業(yè)者獲取資金的難度顯著(zhù)降低，孵化器也很容易對接創(chuàng )投雙方。因此，創(chuàng )業(yè)者對孵化器的需求越來(lái)越多地更多體現在資源和服務(wù)上。

據秦超觀(guān)察，創(chuàng )新型孵化器未來(lái)的發(fā)展方向將是垂直化，這樣才能為創(chuàng )業(yè)者提供更有針對性、更專(zhuān)業(yè)的資源和服務(wù)。

孫雷明白這點(diǎn)，并趁熱打鐵。在李克強總理造訪(fǎng)中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街3個(gè)半小時(shí)后，他在3W咖啡推出了移動(dòng)金融孵化器。2006年，孫雷創(chuàng )辦了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺玖富。經(jīng)過(guò)9年積累，玖富可以為創(chuàng )業(yè)公司提供風(fēng)控、征信方面的指導和服務(wù)，幫助它們接入銀行、券商、基金公司等不易接觸的大型金融機構，與孵化器中的其他企業(yè)一同形成矩陣效應。

　　回歸本質(zhì)

在貝殼社，姜慧霞順利促成了被孵企業(yè)的融資，然而貝殼社并不賺錢(qián)。姜慧霞明白孵化器賺錢(qián)不容易，即便是國外的孵化器賺錢(qián)的也沒(méi)幾個(gè)。

沒(méi)有人會(huì )否認這一點(diǎn)。5年前，3W咖啡只是一家普通的咖啡館。那時(shí)候，除了經(jīng)營(yíng)咖啡館外，他們還做一些投資沙龍、創(chuàng )業(yè)者聯(lián)誼活動(dòng)。一年后，創(chuàng )始人許單單發(fā)現即便舉辦了200多場(chǎng)交流活動(dòng)，來(lái)來(lái)往往的人流量達到幾十萬(wàn)人，但咖啡館仍虧了1000多萬(wàn)。2013年，許單單創(chuàng )辦了招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)，從上線(xiàn)至今已拿到3400多萬(wàn)美元的融資。拉勾網(wǎng)的身價(jià)已遠遠超越了3W咖啡館本身。

同是2013年，李儒雄在武漢創(chuàng )立了光谷創(chuàng )業(yè)咖啡。他一開(kāi)始就很清楚，絕對不能依賴(lài)開(kāi)咖啡館賺錢(qián)，所以他將商業(yè)模式定位在投資上，介入創(chuàng )業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。他知道大佬的影響力是最好的背書(shū)，周鴻祎、徐小平、閻焱，當然還有雷軍和他自己都可以直接投資旗下的孵化公司。

靠投資賺錢(qián)的還有 Binggo咖啡創(chuàng )始人秦君。她坦言賣(mài)咖啡是基本收入，排第二的是工位費，關(guān)鍵在于第三種收入。關(guān)于“第三種收入”，Binggo靠投資，3W咖啡靠衍生互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，大家都在摸索，都想找到與別人不一樣的掙錢(qián)方式。

投中集團分析師Nick表示，孵化器通過(guò)投資孵化企業(yè)的股權來(lái)獲取收益，這種模式在歐美國家很早就出現了。孵化器與被孵企業(yè)形成捆綁發(fā)展模式，盈利就來(lái)源于被孵化的企業(yè)，比如硅谷YC孵化器，只要入孵的企業(yè)，YC都會(huì )占股，而這些企業(yè)的估值都不高。

盡管如此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)還是想拼命進(jìn)入YC。AA投資合伙人王浩澤詳細考察過(guò)海外孵化器。他認為，YC最核心的地方就在于培訓服務(wù)，以及團隊成員的權威性，他們都參與創(chuàng )業(yè)或有創(chuàng )業(yè)背景，“投資經(jīng)驗+創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷”可以更快速診斷企業(yè)的問(wèn)題，幫企業(yè)找到商業(yè)模式，提出真正有價(jià)值的意見(jiàn)。

長(cháng)久以來(lái)，世界各地的創(chuàng )投人士都去硅谷學(xué)習經(jīng)驗，試圖拷貝這里的成功模式。然而實(shí)踐證明，硅谷孵化器的精髓并不能被簡(jiǎn)單地復制。這種“精髓”孕育于硅谷的創(chuàng )新文化之中，也浸潤于硅谷的每一個(gè)角落。它在本質(zhì)上是美國創(chuàng )業(yè)文化與創(chuàng )業(yè)環(huán)境的產(chǎn)物，簡(jiǎn)單地照搬極易“水土不服”。

“國內資深的投資人都是自己投項目，為什么要跑到孵化器去做投資呢?”，王浩澤說(shuō)，“投資人投到好項目的回報在幾十倍至上百倍，他當然更愿意幫助自己投的項目，如果是到孵化器里投項目，投完再孵化，時(shí)間成本會(huì )很高。”

王浩澤認為，孵化器應該回歸自己的本質(zhì)：第一是篩選項目的能力，第二是給入孵項目提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng )業(yè)者提高成功概率。反觀(guān)國內孵化器，對于企業(yè)運作和行業(yè)的理解往往不夠深入，真正像YC這樣能指導創(chuàng )業(yè)企業(yè)的孵化器，在短期內很難出現。

“那些把所有的項目都投一遍的孵化器，不如自己先篩選一遍項目，然后再進(jìn)行孵化，給創(chuàng )業(yè)者提供便宜的租金，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，最后投不投這個(gè)項目，可以由孵化器和投資機構聯(lián)合決定。”王浩澤說(shuō)。

全民創(chuàng )業(yè)可以激發(fā)民眾的創(chuàng )造力，但創(chuàng )業(yè)是一個(gè)長(cháng)期沉淀的過(guò)程，合格的創(chuàng )業(yè)者也并非可以速成。東升科技園北領(lǐng)地文創(chuàng )科技孵化器聯(lián)合創(chuàng )始人秦超說(shuō)，“現在孵化器屬于泡沫期，與之前的光伏熱、云計算熱沒(méi)有差別，其實(shí)創(chuàng )業(yè)者還是那些，提供的服務(wù)還是那些，大家都在找好項目，但是哪有那么多好項目呢?”