2014年，德同中國投資基金合伙人李農坐飛機飛了14萬(wàn)公里，相當于繞地球赤道三圈半。

忙歸忙，他心勁可足得很。德同資本是最早在中國做創(chuàng )投的基金之一，在北京、廣州、深圳、無(wú)錫等地設了8只基金。這幾只基金中，屬李農主抓的成都這只回報率最高。

好成績(jì)與他的“出身”密不可分：當過(guò)大學(xué)教師，做過(guò)美國上市公司高管，自己還創(chuàng )過(guò)業(yè)，直到公司被一家上市企業(yè)并購退出。“可能是經(jīng)歷了這一整圈，讓我對創(chuàng )業(yè)、對企業(yè)家始終感同身受。”李農說(shuō)。

這種“感同身受”讓李農的投資總是能先人一步：當大家一窩蜂投太陽(yáng)能的時(shí)候，他轉向風(fēng)電;當大家撲向風(fēng)電時(shí)，他又將目光轉向了天然氣。

當時(shí)，我國天然氣占一次能源消費的比重不到4%，遠低于世界平均值14%，更不及歐美國家的28%。這種差異，也讓國家計劃加速推進(jìn)天然氣使用。瞅準大勢，李農帶團隊足足做了兩年準備，對天然氣勘探、鉆采、存儲等整個(gè)價(jià)值鏈作了深度分析，最后在2009年鎖定了一家企業(yè)：成都華氣厚普機電科技有限責任公司。當時(shí)，這家做加氣機的小企業(yè)年利潤只有400萬(wàn)元。

有了前期的充足準備，李農團隊只用了短短兩個(gè)月時(shí)間就投給了華氣厚普5000萬(wàn)元，讓它當年賬上現金趴了6000萬(wàn)元。緊接著(zhù)，他們幫企業(yè)作戰略定位，跟國外名企作比對，定追趕目標，還幫他們引進(jìn)財務(wù)、管理等方面人才。之后，他們用第二筆融資幫華氣厚普收購了一家上游企業(yè)，這個(gè)舉措讓華氣厚普比同行的利潤率多了20%。就這樣，在一連串的增值服務(wù)下，華氣厚普年利潤節節攀升，從開(kāi)始的400多萬(wàn)元躍升到1.8億元，真正成為了行業(yè)龍頭。

“這個(gè)案例，很好地反映了我們的投資取向。”李農話(huà)鋒一轉，向記者解釋他的“投資經(jīng)”——

“一是看賽道，就是看企業(yè)的發(fā)展方向是否代表了社會(huì )發(fā)展方向、國家鼓勵的方向，要踩到點(diǎn)上;二是看賽手，我們希望企業(yè)家有技術(shù)、有創(chuàng )新、有誠信、有擔當，踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，尤其當大筆錢(qián)投進(jìn)來(lái)后，能克服誘惑，清晰地知道該怎么去用錢(qián);三是我們會(huì )看自己對企業(yè)能否起到助推器的作用。如果大家搶著(zhù)投的企業(yè)，我們一般會(huì )退。因為既然大家都幫它，為什么我們還要再去呢?我喜歡找原生態(tài)的、大家還沒(méi)有看到的企業(yè)。”

“人是兩條腿，錢(qián)是四條腿，人去追錢(qián)追不上，要讓錢(qián)來(lái)追人。”這是李農培訓創(chuàng )業(yè)者時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。“表面上好像是錢(qián)在選人，實(shí)際上人也在選錢(qián)。人要看錢(qián)背后能否帶來(lái)更多的力量。因為一個(gè)好的投資，一定是把增值服務(wù)跟投資結合起來(lái)的。另外，投資人和企業(yè)家之間要有默契和共識，如果大家想的不一樣，即使投資人臨時(shí)把錢(qián)拿進(jìn)來(lái)，將來(lái)也會(huì )扯皮，對企業(yè)產(chǎn)生不利。”

李農說(shuō)：“現在，投資西部的優(yōu)勢已經(jīng)開(kāi)始突顯。西部已經(jīng)擁有了大批具備自主知識產(chǎn)權的技術(shù)，有巨大的市場(chǎng)潛力，而且西部企業(yè)家更專(zhuān)注做事情，能吃苦耐勞。尤其是在那種需要持續積累的技術(shù)創(chuàng )新上，西部很有自己的優(yōu)勢和特色。”

“現在，我們正在向中國智造、中國創(chuàng )造邁進(jìn)。創(chuàng )新創(chuàng )造有風(fēng)險，所以需要創(chuàng )投來(lái)支持。從全球來(lái)看，美國創(chuàng )投占GDP4%左右，北京和深圳是千分之四，四川只有萬(wàn)分之四。所以創(chuàng )投在西部地區大有可為。在西部做創(chuàng )投一定要注意研究西部、扎根西部，對西部的投資環(huán)境、發(fā)展狀況以及企業(yè)家特點(diǎn)要有深入了解。”李農說(shuō)。

李農告訴記者，德同資本現在的投資方向重點(diǎn)圍繞TMT(Technology，Media，Telecom)、高端制造、節能環(huán)保、生物醫藥、大消費等。不管這位資深敬業(yè)的投資人今后還要飛多少圈“赤道”，他的目的地始終都是與企業(yè)家共筑的那個(gè)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。