文/丁丁

在京東杯智能硬件創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)挑戰賽啟動(dòng)儀式上，真格基金投資經(jīng)理劉元與北航大學(xué)師生分享了他對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的看法。在會(huì )后，通過(guò)與劉元先生的交流，《假裝是極客》歸納總結了其對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的忠告：

1、大學(xué)生畢業(yè)后直接創(chuàng )業(yè)還不如先加入一家創(chuàng )業(yè)公司或科技公司以積累更多經(jīng)驗

哪怕是經(jīng)驗非常豐富的創(chuàng )業(yè)者，其創(chuàng )業(yè)成功率也是很低的。據稱(chēng)，真格基金會(huì )現在每天能收到300多份商業(yè)計劃書(shū)，但每年在美國和中國上市的公司還非常少。雖然真格基金一直都是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)者之一，但是其實(shí)真格基金也希望創(chuàng )業(yè)者在融資的同時(shí)，也考慮一下創(chuàng )業(yè)公司鍛煉自己的可能性。

在一家創(chuàng )業(yè)公司可能比在一家大的公司有更多的鍛煉機會(huì )。有很多硬件產(chǎn)品的團隊，這些團隊并不是大學(xué)畢業(yè)之后直接創(chuàng )業(yè)的。劉元認為，大學(xué)畢業(yè)生先在別的創(chuàng )業(yè)公司或科技公司里面經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉后再進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，成功的可能性會(huì )大很多。

2、選擇傳統行業(yè)作為創(chuàng )業(yè)的突破口

劉元稱(chēng)，真格基金投過(guò)的不少創(chuàng )業(yè)者，都選擇了傳統行業(yè)作為其創(chuàng )業(yè)的突破口。創(chuàng )業(yè)者不一定要選擇現在流行的比如O2O、云計算等這樣的“風(fēng)口”。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生如果進(jìn)入到傳統行業(yè)，比如說(shuō)餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，由于這些行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對來(lái)說(shuō)低一點(diǎn)，就會(huì )有一種高維打低維降維攻擊的效果。

3、孵化器本身失敗率也比較高

哪怕最成功的孵化器，即使找到全世界各地找到最優(yōu)秀的人才進(jìn)行孵化，本身失敗率也是很高的，大學(xué)生要有足夠的心理預期。但是，不管成敗與否，這樣的歷練對創(chuàng )業(yè)者本身是有重大意義的。

4、對海歸的投資占比會(huì )越來(lái)越弱

從真格基金正式成立到現在，大概40%的創(chuàng )業(yè)者都是海歸，另外60%投的是本土創(chuàng )業(yè)者。不管是政策的支持、資本的推動(dòng)，還是國際化人才的回歸，及本土化，目前本土科技公司孵化的人才越來(lái)越多，也有了前所未有的良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。劉元稱(chēng)，海歸有他們獨有的優(yōu)勢，但可能會(huì )越來(lái)越弱。本土創(chuàng )業(yè)者的視野越來(lái)越寬廣，對于投資者來(lái)講，現在已經(jīng)越來(lái)越難區分一個(gè)創(chuàng )業(yè)者是不是出過(guò)國，或者是不是在硅谷工作過(guò)還是在BAT工作過(guò)。

5、智能硬件投資對團隊要求更高

與投軟件團隊相比，大多數情況下硬件供應鏈很復雜，硬件創(chuàng )業(yè)也更困難，回報周期也較長(cháng)。

真格基金成立后投資了200多個(gè)項目，但硬件公司只有十幾家。在投硬件時(shí)，投資商對團隊的要求會(huì )更高。VC在投資某項目時(shí)，一般不會(huì )投大公司會(huì )做的東西。劉元舉例稱(chēng)，在投某鋼琴團隊時(shí)，真格基金認為小米這樣的公司肯定不會(huì )做，才對其做了投資。另外，如果是市場(chǎng)空間非常大，不會(huì )由一個(gè)贏(yíng)家通吃的市場(chǎng)，VC也會(huì )考慮投資這樣的行業(yè)。