騰訊科技訊 微軟聯(lián)合創(chuàng )始人比爾·蓋茨(Bill Gates)近日在個(gè)人網(wǎng)站“蓋茨筆記”上撰文，總結了股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)執掌伯克希爾-哈撒韋公司50年來(lái)展現出的卓越智慧。

以下為文章全文：

幾周前，我與沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和另外4萬(wàn)人齊聚奧馬哈，參加“資本家的伍德斯托克音樂(lè )節”——也就是伯克希爾-哈撒韋公司的年度股東大會(huì )。作為該公司的股東兼董事，我已經(jīng)參加了好幾屆股東大會(huì )，每年的場(chǎng)面都很火爆。這一次，我的快樂(lè )一如既往，沃倫還與一位全美前乒乓球冠軍展開(kāi)了一場(chǎng)精彩對決。不過(guò)，大家還獲得了額外的共鳴，因為今年還有另外一件值得紀念的事情：沃倫領(lǐng)導伯克希爾-哈撒韋整整50年了。

自從沃倫半個(gè)世紀前執掌伯克希爾帥印以來(lái)，有關(guān)他的各種內容已經(jīng)數不勝數。但我認為，最有趣、最深刻的內容，還是出自沃倫自己的手筆。每年的股東大會(huì )之前，他都會(huì )寫(xiě)一封致伯克希爾股東的公開(kāi)信，真誠披露各種或好或壞的進(jìn)展。他還會(huì )闡述投資觀(guān)念，分析經(jīng)濟走勢。如果你想在生意場(chǎng)上像沃倫一樣成功——誰(shuí)不想呢?——就不能錯過(guò)這些公開(kāi)信。

在今年的公開(kāi)信中，沃倫特意回顧了伯克希爾的過(guò)去，分析了現在，展望了未來(lái)。我極力推薦這封信。這是他寫(xiě)得最好的一封公開(kāi)信，也是最重要的公開(kāi)信。沃倫的合伙人查理·芒格(Charlie Munger)也寫(xiě)了一封公開(kāi)信，內容同樣出彩。

會(huì )議休息期間，沃倫和我抽空聊了一會(huì )兒，我談?wù)摿怂诿髦堑耐顿Y決策中扮演的角色，他如何能將復雜的金融問(wèn)題給我解釋得那么清楚，以及他如何引領(lǐng)我進(jìn)入橋牌和高爾夫的世界。

我還在網(wǎng)站上發(fā)布了我這些年最喜歡的一些沃倫的照片。

沃倫對我而言絕對是良師益友。自從我們1991年相識以來(lái)，我從他身上學(xué)到了很多。我們一起談?wù)撋虡I(yè)、經(jīng)濟、政治、國際事務(wù)，當然還有慈善——作為我們基金會(huì )的受托人，他也是我和梅琳達的偉大思想伴侶。

兩年前，我就專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)我從沃倫身上學(xué)到的三件事情，內容簡(jiǎn)述如下：

1、不只是投資

人們最了解沃倫的顯然還是他的投資理念。這很正常，誰(shuí)讓他是“股神”呢?？上У氖?，很多人都止步于此，忽視了他所擁有的一整套一流的商業(yè)思維框架。例如，他認為應當關(guān)注企業(yè)的護城河，也就是競爭優(yōu)勢，還要了解護城河的寬度是在縮小還是擴大。他還表示，股東應該具有主人翁意識，關(guān)注未來(lái)的現金流并判斷其價(jià)值。而且應當刻意忽視市場(chǎng)，不要隨波逐流，因為你的目的是充分利用市場(chǎng)的各種錯誤——挖掘被低估的公司。

不得不承認，我第一次見(jiàn)到沃倫時(shí)，他的這套框架令我頗感驚訝。我是在母親組織的一次晚宴上認識他的。我在赴宴的路上就在想：“為什么要去見(jiàn)一個(gè)買(mǎi)股票的人?”我本以為他只會(huì )用各種與市場(chǎng)有關(guān)的事情(例如成交量或者股價(jià)之前的變動(dòng))來(lái)制定決策。但當我們開(kāi)始聊天后，他卻對這類(lèi)事情只字未提。相反，他問(wèn)了很多關(guān)于我們公司基本面的重要問(wèn)題。“有什么是IBM做不了，但微軟能做的事情?微軟為什么那么賺錢(qián)?”正是在那時(shí)，我發(fā)現他對企業(yè)的理解比我想象的深刻得多。

2、利用你的平臺

很多商業(yè)領(lǐng)袖都會(huì )給股東寫(xiě)公開(kāi)信，但沃倫的公開(kāi)信名氣極大。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人們希望從中吸取投資經(jīng)驗(他們的確如愿以?xún)?。但除此之外，還因為他敢于直言不諱地批評股票期權和金融衍生品等投資手段。他從不憚?dòng)诒磉_自己的觀(guān)點(diǎn)，包括主張對富人征收重稅。要知道，這種方案對他自身的利益并沒(méi)有任何好處。在沃倫的啟迪下，我也開(kāi)始給股東寫(xiě)公開(kāi)信。雖然我與他還有很大差距，但每年都有機會(huì )與他坐在一起，對我們看到的或好或壞的事情展開(kāi)分析，的確給我帶來(lái)了莫大的幫助。

3、珍惜時(shí)間的價(jià)值

不管你有多少錢(qián)，都買(mǎi)不來(lái)時(shí)間。每個(gè)人一天都只有24小時(shí)。沃倫一直都很珍惜時(shí)間。他不會(huì )讓毫無(wú)意義的會(huì )議占滿(mǎn)自己的日程。另一方面，對于自己信任的人，他在時(shí)間上又顯得非?？犊?。他會(huì )把自己的電話(huà)號碼告訴伯克希爾的親密顧問(wèn)，而當他們打過(guò)電話(huà)來(lái)的時(shí)候，他也的確會(huì )親自接聽(tīng)。

盡管沃倫每年都會(huì )應邀前往數十所大學(xué)演講，但卻沒(méi)有多少人都夠經(jīng)常得到他的建議。我在這方面是非常幸運的：與他的對話(huà)令我受益匪淺，這不僅限于微軟的事務(wù)。當我和梅琳達創(chuàng )辦基金會(huì )時(shí)，我就曾向他尋求建議。我們談了很多，認為慈善的影響不亞于軟件。這足以表明，沃倫在商界的絕頂智慧同樣適用于對抗貧困與疾病。他的才華堪稱(chēng)舉世無(wú)雙。

其實(shí)，上面這三點(diǎn)內容總結起來(lái)就是一條：沃倫一直都在鼓勵我和梅琳達應對各種艱苦的問(wèn)題，鼓勵我們不斷試錯。伯克希爾的股東是幸運的，伯克希爾家族的數十家公司的股東也是幸運的，因為沃倫始終在踐行他本人所倡導的這種智慧。但他更大的貢獻在于，50年來(lái)始終思維開(kāi)闊，目光遠大，帶領(lǐng)我們共同進(jìn)步。