融資，一直是初創(chuàng )公司創(chuàng )始人最頭疼的問(wèn)題。哪些因素影響企業(yè)估值、如何能夠高效尋找投資人、怎樣和投資人談判、投資人的內心世界、什么是融資時(shí)忌諱做的事情、融資的流程和法律問(wèn)題、財務(wù)管理知識等，對于大多數創(chuàng )始團隊來(lái)說(shuō)都是及其重要卻又一知半解。

3月28-30日，Bang Camp2015春季融資模塊的集訓在創(chuàng )業(yè)邦北京總部舉行。此次課程，創(chuàng )業(yè)邦請來(lái)了眾多知名投資人和律師教授學(xué)員們關(guān)于融資的技巧和法律知識及關(guān)于商業(yè)敏感度的沙盤(pán)演練，三天的學(xué)習下來(lái)，學(xué)員們大呼干貨太多。下面，小編就帶大家看看這兩天究竟有哪些干貨。

元禾原點(diǎn)執行合伙人費建江向學(xué)員們闡釋了成功融資的四個(gè)要素。一、簡(jiǎn)潔明了的商業(yè)計劃，創(chuàng )業(yè)者在商業(yè)計劃里應說(shuō)清楚項目是什么，為什么做這個(gè)項目，為什么是自己團隊做這個(gè)項目等幾點(diǎn);二、良好的精神面貌，和投資人見(jiàn)面前應熟悉業(yè)務(wù)，在見(jiàn)面時(shí)要表現出個(gè)人特質(zhì);三、合理估值，行業(yè)熱度、創(chuàng )業(yè)團隊、行業(yè)市場(chǎng)大小、投資市場(chǎng)熱度都會(huì )影響估值，創(chuàng )業(yè)者也不必一味追求高估值;四，踏準節奏，規劃融資，小步快跑的融資節奏適用于互聯(lián)網(wǎng)、輕O2O類(lèi)項目，穩扎穩打適用于重O2O、產(chǎn)品類(lèi)公司，高舉高打的融資節奏適合平臺類(lèi)、具有國際化視野、團隊高大上的公司，小本經(jīng)營(yíng)的融資節奏適用于單一產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程長(cháng)的項目。

對融資流程一知半解?漢坤律師事務(wù)所合伙人陳達飛律師給學(xué)員們介紹了融資的架構、流程以及法律問(wèn)題，從前期接觸簽署Term Sheet、盡職調查決策依據、綜合考慮確定架構、談判協(xié)商和簽署合同、辦理交割完成投資等方面做了詳細的解釋?？菰锓ξ兜姆芍R遇上陳律師平實(shí)易懂、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，原以為沉悶的學(xué)員們問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，現場(chǎng)笑聲不斷，陳律師的魅力讓自詡創(chuàng )業(yè)邦最美記者的小編也是深深地醉了。

苦苦尋找一本融資守則大全?真格基金的劉元導師從投資人的角度與創(chuàng )業(yè)者們分享了19個(gè)創(chuàng )業(yè)者融資的守則，包括從見(jiàn)投資人前、和投資人談項目到見(jiàn)投資人后“一定要做”和“一定不要做”的事情，讓學(xué)員們能夠在以后與投資人接觸的過(guò)程中知己知彼，不犯低級錯誤。

泰合資本創(chuàng )始合伙人宋良靜則分享了他作為財務(wù)顧問(wèn)幫助貝貝網(wǎng)融資一億美金背后的故事。當時(shí)，盡管投資人對母嬰市場(chǎng)、成立不久的貝貝網(wǎng)運營(yíng)情況以及缺乏行業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗的創(chuàng )始團隊存在疑慮，最后還是通過(guò)各種努力和技巧幫助貝貝網(wǎng)拿到了投資。小編頓時(shí)心生感慨，要是大學(xué)的課程都這么有趣，就不逃那么多課了。

不知道怎樣有效利用期權打造團隊?尚倫律師事務(wù)所合伙人李勤教授了創(chuàng )業(yè)公司的期權激勵制度，他認為，期權能夠幫助創(chuàng )業(yè)團隊穩定和吸引人才，增強團隊凝聚力，形成利益共同體，但是期權制度實(shí)施的時(shí)間不應太早，最好是A輪以后;他還對境外境內期權制度的差別、預留期權池應該注意的問(wèn)題、期權的具體實(shí)施、授予、成熟、加速成熟、行權價(jià)格制定、員工離職期權處理、期權套現技巧等方面做了詳細的闡釋?zhuān)瑤椭鶥ang Camp學(xué)員們用期權打造有干勁、忠誠的團隊。

是不是一直好奇怎樣才能最高效地尋找投資?賽富投資董事王求樂(lè )對大家如何有的放矢地找投資人做出了指導。行業(yè)經(jīng)驗豐富的他對自己推崇的投資機構和投資人按照投資階段、投資偏好和投資領(lǐng)域分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行了詳細的介紹，幫助學(xué)員們高效地找到適合自己創(chuàng )業(yè)項目的投資人。耐心地給學(xué)員們授課、交流3個(gè)多小時(shí)的王總在課程結束后贏(yíng)得了一輪又一輪的掌聲。

創(chuàng )業(yè)邦CEO南立新向大家強調了控制現金流對公司的重要性。創(chuàng )業(yè)者應該提早開(kāi)始籌劃融資，不能等到缺錢(qián)了再融資;而融資消息的發(fā)布也頗有講究。融資成功后，如果市場(chǎng)上沒(méi)有競爭對手發(fā)布融資消息，自己的融資消息則可以先不發(fā)布;而如果競爭對手宣布融資消息，自己則一定要宣布，不能落后。南總還提到，CEO要親自寫(xiě)商業(yè)計劃，因為商業(yè)計劃不只是寫(xiě)給投資人看，也是自己梳理思路的過(guò)程;發(fā)給投資人的商業(yè)計劃不宜太長(cháng)，郵件不應太大，應盡量避免使用太多專(zhuān)業(yè)詞匯。

最后，想來(lái)一次實(shí)戰演練，提升財務(wù)視角下的全局經(jīng)營(yíng)和決策能力嗎?KeyLoGIC專(zhuān)家講師趙越就給學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)《商業(yè)敏感度》的沙盤(pán)模擬。在趙老師的帶領(lǐng)下，學(xué)員六人一組模擬運營(yíng)一家公司，每人擔任該公司核心崗位(CEO、采購總監、生產(chǎn)總監、市場(chǎng)總監、財務(wù)總監)，并與市場(chǎng)上其他同類(lèi)性質(zhì)公司競爭，爭奪第一。在模擬過(guò)程中，學(xué)員全身心投入，不僅分析判斷自己的銷(xiāo)售目標及經(jīng)營(yíng)決策，而且“頗有心計”地估測競爭對手經(jīng)營(yíng)策略，博弈之間，一陣狼煙;在復盤(pán)反饋時(shí)，老師幫助學(xué)員細致回顧和分析決策環(huán)節中有哪些因素影響著(zhù)企業(yè)的競爭優(yōu)劣。趙越老師認為“沙盤(pán)課程結果不重要，重要的是結果背后的反思和內化”，相信學(xué)員們在課程結束后，每人都能對經(jīng)營(yíng)有更深刻的感悟!

在課間休息時(shí)，Bang Camp的小伙伴們“大打出手”開(kāi)撕名牌，不愧是全國2000個(gè)創(chuàng )業(yè)項目中選拔出來(lái)的創(chuàng )始人，每個(gè)人即便是玩游戲都是卯足了勁爭做贏(yíng)家?？吹讲幌嵘砭让频膶W(xué)員們，大家還有什么理由懷疑他們不會(huì )成功呢?

三天的課程讓學(xué)員們大呼過(guò)癮，稱(chēng)贊來(lái)的值。“這是一個(gè)比較私密的場(chǎng)合，平時(shí)肯定沒(méi)法找這么多重量級的人愿意跟你推心置腹地說(shuō)話(huà)，導師的點(diǎn)評都很犀利，這是創(chuàng )業(yè)者非常急需的”，學(xué)員趙曦說(shuō)，“以前就像無(wú)頭蒼蠅亂撞，現在會(huì )開(kāi)始總結自己創(chuàng )業(yè)的方法論，這對年輕沒(méi)經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者很有幫助”。

不要再舔屏了!告訴你一個(gè)秘密，只要你已有團隊、已有產(chǎn)品原型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng )團隊，就可報名申請Bang Camp2015秋季孵化培訓，天使投資、導師輔導、創(chuàng )業(yè)培訓、免費工位、行業(yè)資源對接、媒體宣傳&公關(guān)、后續融資支持、高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)者圈子8大服務(wù)為你準備!【了解更多www.cyzone.cn/fuhua】