隨著(zhù)移動(dòng)醫療的發(fā)展，各路資本蜂擁而入，意圖再次制造下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。但是，醫療本質(zhì)還是醫生的服務(wù)。因此，大部分創(chuàng )業(yè)公司在獲得了資金的注入后將主要的精力集中在圈醫生資源上。目前階段，各家公司比拼的是自己醫生的數量和質(zhì)量，希望向市場(chǎng)傳遞自己擁有更多的優(yōu)勢資源，以此來(lái)吸引用戶(hù)和投資人。

平心而論，中國互聯(lián)網(wǎng)醫療遠未到爆發(fā)的階段，核心原因是缺乏政策和市場(chǎng)的推動(dòng)。當整個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有足夠動(dòng)力的時(shí)候，依靠資金的強力推動(dòng)只能是加速整個(gè)市場(chǎng)的扭曲，而不是讓市場(chǎng)去水到渠成的發(fā)展。不過(guò)，中國醫改已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，市場(chǎng)改革的也到了轉折的時(shí)刻。一旦政策的閘門(mén)打開(kāi)，整個(gè)市場(chǎng)將真正進(jìn)入快速發(fā)展期。所以，現在資金大舉進(jìn)入更多的意圖只能是提前布局，以期在經(jīng)過(guò)數年的煎熬之后真正獲得市場(chǎng)。

在中短期內，互聯(lián)網(wǎng)醫療的創(chuàng )業(yè)公司將面臨較為殘酷的競爭，很多公司很難熬過(guò)前三年。殘酷的競爭不是來(lái)自同業(yè)之間，而是外部市場(chǎng)的擠壓。因為政策的不明確和市場(chǎng)的認可度低，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)的發(fā)展將更多的是一場(chǎng)與自己賽跑的游戲。而在這場(chǎng)游戲中，誰(shuí)能真正的做好服務(wù)誰(shuí)就將勝出。所以，醫生資源確實(shí)是最關(guān)鍵但也是最困難的一環(huán)。

中國的醫療服務(wù)是一個(gè)較為復雜的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，巨無(wú)霸的公立醫院控制了大部分資源和擁有了超過(guò)一半以上的用戶(hù)。而其他的小醫院和基層醫療則長(cháng)期面臨吃不飽的狀態(tài)，經(jīng)常乏人問(wèn)津。出現這一局面的背景較為復雜，要在短期內對其進(jìn)行根本性改變也非常困難。因此，在面對這樣一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，如何真正有效的將醫生圈進(jìn)來(lái)就是很大的挑戰了。

因為業(yè)務(wù)體量巨大，在大醫院的醫生每天都非常忙碌，而且在待遇和未來(lái)晉升的空間等各方面都有較好的保證。這注定了他們只會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)醫療的輕度參與者，更多的體現在與線(xiàn)下的互動(dòng)上，比如掛號、電話(huà)交流或少量的遠程醫療服務(wù)。大醫院的醫生并沒(méi)有太大的動(dòng)力去參與互聯(lián)網(wǎng)醫療，因為這并不能為他們帶來(lái)更多的收入。除了為自己做推廣以吸引更多的患者以外，很多醫生并不在乎互聯(lián)網(wǎng)醫療的發(fā)展。而小醫院的醫生則不同，他們積極的參與互聯(lián)網(wǎng)醫療的發(fā)展，將其視為增收的渠道。

雖然小醫院的醫生也希望利用網(wǎng)絡(luò )為自己打開(kāi)知名度，能像大醫院的醫生那樣吸引患者，但中國的患者并不吃這一套。他們希望在網(wǎng)上咨詢(xún)的是名醫，因為這是他們在平時(shí)接觸不到的。但名醫主要集中在大醫院，他們在線(xiàn)上和線(xiàn)下看病的價(jià)格并沒(méi)什么太大的差距，而且在線(xiàn)上問(wèn)診面臨很多不確定的風(fēng)險，反而可能有損他們的名聲。與其在線(xiàn)上看病，不如在線(xiàn)下看，反正不愁客源。因此，名醫除了有市場(chǎng)推廣的需求來(lái)參與互聯(lián)網(wǎng)醫療以外，很難真正的為用戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)。在這種用戶(hù)需求和實(shí)際供給完全錯配的前提下，很難真正的在線(xiàn)上滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

而美國的醫生則因受到政策的刺激，不得不使用互聯(lián)網(wǎng)醫療。根據美國的平價(jià)法案，聯(lián)邦醫保對醫院和醫生的賠付不再根據次數付費，而是根據價(jià)值也即治療的效果付費。當病人在短期內再次入院率和再次就診率達到一個(gè)比例后，醫生和醫院都將受到醫保的懲罰。美國的醫生為了預防和控制病人的病情發(fā)展，紛紛采用遠程問(wèn)診和遠程監控等手段。所以，作為最有效的醫療控費手段，互聯(lián)網(wǎng)醫療在美國獲得迅猛發(fā)展順理成章。

而反觀(guān)中國市場(chǎng)則看不到任何相關(guān)的刺激。中國的醫生目前主要還是依靠以藥養醫，核心還是在藥品上，而非診療本身。醫生加入互聯(lián)網(wǎng)醫療服務(wù)更多的是增加收入，或者是希望能將用戶(hù)最終導入線(xiàn)下的門(mén)診?？傮w上來(lái)說(shuō)，醫生都將針對C端的互聯(lián)網(wǎng)醫療視為推廣和營(yíng)銷(xiāo)的手段。不過(guò)，在針對B端的業(yè)務(wù)上，互聯(lián)網(wǎng)醫療確實(shí)能在客觀(guān)上幫助醫院內部解決效率和溝通的問(wèn)題以降低內部的成本。但是，互聯(lián)網(wǎng)醫療的本質(zhì)是醫療控費的有效輔助工具，而非僅僅是粗淺的推廣和醫院內部的信息化。因此，互聯(lián)網(wǎng)醫療的內在核心價(jià)值與中國市場(chǎng)的邏輯存在著(zhù)內在背離。

所以，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫療要取得突飛猛進(jìn)，真正的讓醫生加入進(jìn)來(lái)成為網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的供應方，必然要等政策上將醫療控費成為考核醫生收入的主要指標以后。但這將面臨著(zhù)巨大的政策和市場(chǎng)的不確定性。