一直到最近，進(jìn)行大的挑戰都只是少數人的權利。從歷史上看，大挑戰意味著(zhù)巨大的支出，以及數十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊伍要求在招聘培訓的基礎上，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步不斷付出。但隨著(zhù)眾包工具的興起，整個(gè)玩法都改變了。

技術(shù)讓公司能以前所未有的方式發(fā)展，小群體也能產(chǎn)生大影響，一隊充滿(mǎn)激情的創(chuàng )新者能在瞬間改變數十億人的生活。

有四位企業(yè)家就利用技術(shù)打造了數十億美元的公司，改變了整個(gè)世界，他們是維珍集團創(chuàng )始人Richard Branson，亞馬遜CEO Jeff Bezos，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。

根據與這些人及其他人士的訪(fǎng)談，我們可以提煉出他們成功八大策略。

1.勇于冒險，但要減少風(fēng)險

Richard Branson所做的每件事都風(fēng)險重重。他的維珍集團像一個(gè)競爭性的生態(tài)系統，他會(huì )讓有些公司活著(zhù)，有些死去，而且總是不斷嘗試。

他會(huì )迅速迭代自己的想法，也會(huì )快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng )立了成堆的公司，但他也會(huì )擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風(fēng)險消減十分重要。

“看起來(lái)企業(yè)家對風(fēng)險的容忍度很高，但對我來(lái)說(shuō)最重要的一句話(huà)是，避免出現不利情況。我認為這應該是多數企業(yè)家應該了解的。”

進(jìn)入航空業(yè)，對Branson來(lái)說(shuō)也是一次大膽的舉動(dòng)，但當時(shí)波音公司允許他在12個(gè)月后把飛機還回去。Branson表示，這意味著(zhù)：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結果不滿(mǎn)意，我也不至于把一切都弄砸。”

同時(shí)，他也能勇于面對其他同事，因為無(wú)論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關(guān)重要，采取大膽措施，但要確保出錯時(shí)仍有出路。”

2.快速迭代試錯，直到正確為止

Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進(jìn)。他喜歡做一些大規模改變，滿(mǎn)足客戶(hù)長(cháng)期的需求和想法。

作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實(shí)驗。他知道這種方法有時(shí)會(huì )造成很大的失誤，但他認為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分，無(wú)法選擇。”

他公司的員工也認同早期失敗并不斷迭代，直到成功實(shí)踐這種方法。

“如果這種方法有效，我們失敗的規模會(huì )比較小。多數的實(shí)驗都從小事開(kāi)始。如果我們所做的是用戶(hù)真正需要的，我們會(huì )全力以赴，而成功的收獲也十分可觀(guān)。”

3.用激情與目標驅動(dòng)

對Elon Musk來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么比激情與目標更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。

“我之所以進(jìn)入火箭，汽車(chē)和太陽(yáng)能領(lǐng)域，不是因為它們存在很大機遇。我只是認為，要做出改變，必須做些事情。我想對社會(huì )產(chǎn)生影響，我想創(chuàng )造一些比以往更好的事物。”

4.長(cháng)遠思考

Google X 主管Astro Teller曾說(shuō)過(guò)這樣一件事，他曾想像自己造了一臺時(shí)間機器，把它帶到CEO Larry Page的辦公室，插上電展示其如何工作。但Page只是問(wèn)了一句，為什么要插電，而不是有一個(gè)自己的電源呢。

這件事說(shuō)明，Page會(huì )關(guān)心那些10倍重要的事，而這些也會(huì )帶來(lái)10倍的效應。對他來(lái)說(shuō)，Google的目標一直是長(cháng)期的，而且會(huì )以用戶(hù)為中心。

他曾表示，“我們會(huì )關(guān)心長(cháng)期目標，當我們第一次看到YouTube時(shí)，有人說(shuō)‘你們花了14億美元買(mǎi)下它，但從那賺不到錢(qián)的。你完全瘋了。’我們是很瘋狂，但沒(méi)有喪失理性。”結局如何，看看YouTube每年的收益就知道了。

“我們的理念是，人們經(jīng)常使用的東西對他們很重要，而長(cháng)期來(lái)看，我們也能從中賺到錢(qián)。”

5.以用戶(hù)為中心

Branson的商業(yè)策略是一種實(shí)驗性的用戶(hù)中心主義，即如果他認為某一服務(wù)對用戶(hù)有益，就會(huì )去嘗試。這也是維珍會(huì )在飛機上提供免費電視，按摩，和喜劇表演服務(wù)，甚至有底部透明的飛機的原因。

“除非你以用戶(hù)為中心，否則你可能創(chuàng )造一些令人驚奇的事，但不會(huì )長(cháng)久。我們會(huì )關(guān)注每一個(gè)細節，運營(yíng)航空公司就像運營(yíng)一家高檔餐廳。最開(kāi)始我們只有一架飛機，但由于我們關(guān)心客戶(hù)，他們也愿意乘坐我們的航班。”

6.考慮概率事件，擴大視野

考慮概率(比如一項業(yè)務(wù)只有六成的成功機會(huì ))而不是確定性(如果完成A和B，那一定能達到C)，并不只是防范簡(jiǎn)單化，這種思考方式還能讓企業(yè)避免懶惰。

Musk就經(jīng)常以概率思考拓寬自己的視野。

“結果通常是不確定的，它們是概率性的。對瘋狂的一般定義是，不斷重復一件事而期待不同的結果，但只有在高度確定的情況下才是這樣。如果我們處在一個(gè)概率性的情況下(多數情況是這樣)，那做同樣的事情，很有可能會(huì )得到不同的結果。”

7.做一個(gè)理性的樂(lè )觀(guān)主義者

Page在2013年的Google開(kāi)發(fā)者大會(huì )上說(shuō)過(guò)一段著(zhù)名的話(huà)：“負面態(tài)度不能帶來(lái)進(jìn)步。我非常樂(lè )觀(guān)，我相信無(wú)論面對任何挑戰，我們都能通過(guò)共同努力和更好的技術(shù)解決。”

Page認為，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此。“世界有足夠的資源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動(dòng)。”

8.依靠基本事實(shí)

Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評意見(jiàn)。這不是一件容易事，但負面反饋也很重要，它幫助企業(yè)家認識到做錯了什么，并進(jìn)行調整。

“人們通常不會(huì )這么做，他們調整的不夠快，也無(wú)法適應現實(shí)情況。人們做一件事，因為其他人也在做，或發(fā)現了一種趨勢。這是正確的，但有時(shí)候會(huì )把你推下懸崖。”

因而，時(shí)?？紤]一些基本事實(shí)，會(huì )“防止你犯些錯誤”。