轉眼間，2015年已經(jīng)過(guò)去了一周多時(shí)間?；厥?014年中國的互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域，這一年也是十分不平靜，大大小小的戰役無(wú)數，腥風(fēng)血雨不斷……

而在這些戰役中，有人勝出也有人淘汰，成者王侯敗者寇，失敗者們將被人們遺忘在互聯(lián)網(wǎng)歷史的長(cháng)河中。但是2014的十大互聯(lián)網(wǎng)戰役卻始終在我腦海徘徊，揮之不去……

1、寶寶們與銀行大戰，勝負各半

馬云推出余額寶，可謂是真正拉開(kāi)了中國互聯(lián)網(wǎng)金融的序幕。余額寶剛上線(xiàn)之際，憑借著(zhù)超高的利息吸引了無(wú)數的支付寶用戶(hù)把錢(qián)存進(jìn)了余額寶，短短的數月之間竟然有高達8000萬(wàn)的支付寶用戶(hù)使用了余額寶。

隨后，微信理財通、百度百賺、百度百發(fā)、網(wǎng)易寶、蘇寧零錢(qián)寶等如雨后春筍般地涌現了出來(lái)。此外，互聯(lián)網(wǎng)P2P平臺更是呈現了爆發(fā)式地增長(cháng)，這讓銀行們感受到了史無(wú)前例的威脅。

于是，國有化銀行“四大金剛”工行、農行、中行和建行統一口徑，相繼對支付寶快捷支付額度作出了下調，并紛紛推出了自家的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品，一場(chǎng)銀行兄弟間自發(fā)聯(lián)合的“救贖”戰打響，對互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品——寶寶們進(jìn)行了曲線(xiàn)圍剿。

隨后寶寶們的理財收益也開(kāi)始逐漸下降，不過(guò)以馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融并沒(méi)有就此死心。隨后支付寶又推出了7%收益的招財寶，以及即將上線(xiàn)的黃金寶，向互聯(lián)網(wǎng)黃金理財發(fā)起了進(jìn)攻。不僅如此，阿里、騰訊為代表的民營(yíng)銀行也是春意盎然，阿里的首個(gè)網(wǎng)上銀行浙江網(wǎng)商銀行也通過(guò)了批準。以小微金融為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)金融還將會(huì )繼續向傳統銀行發(fā)起更強烈的挑戰。

2、O2O大戰，百度成最大贏(yíng)家

如果要說(shuō)2014年中國互聯(lián)網(wǎng)哪場(chǎng)大戰最激烈，恐怕非O2O大戰莫屬了。不管是BAT巨頭，還是各路大小諸侯，都加入了這場(chǎng)大戰當中。當然了，唱主角的、廝殺最激烈的自然當屬BAT了。

最開(kāi)始占據先機的當屬騰訊了，憑借著(zhù)微信的強勢崛起，外界普遍看好微信在O2O領(lǐng)域必將大有一番作為。隨后，騰訊投資大眾點(diǎn)評、58同城，都是在為微信生活服務(wù)做補充。不過(guò)很可惜，微信接入大眾點(diǎn)評之后，并沒(méi)有讓人們感受到它有多大的殺傷力，更多的微信用戶(hù)還是習慣在微信上與朋友、親人們聊天，刷朋友圈。

不過(guò)要論起布局O2O聲勢最浩大的恐怕當屬阿里巴巴了，馬云先后投資收購了微博、高德地圖、UC等系列有著(zhù)移動(dòng)入口優(yōu)勢的公司，還戰略投資了銀泰商業(yè)、與各大百貨商場(chǎng)聯(lián)合，線(xiàn)上線(xiàn)下圍繞著(zhù)支付寶+淘寶展開(kāi)了大勢的布局。只可惜，阿里力推的線(xiàn)下淘上碼在虛火了一段時(shí)間之后就銷(xiāo)聲匿跡了，而唯一有O2O優(yōu)勢的美團卻始終不怎么聽(tīng)馬云使喚，以至于馬云倡導的“三八生活節”卻給百度糯米做了嫁衣裳。

一開(kāi)始，幾乎在所有人眼里，百度都是BAT當中在移動(dòng)端發(fā)力最慢的一個(gè)了。不過(guò)讓我們意想不到的是，百度竟然成為了移動(dòng)端后勁最足的一個(gè)。通過(guò)百度移動(dòng)搜索+百度地圖+百度糯米為入口，直達號為承載，百度錢(qián)包打通支付閉環(huán)，投資Uber強化生態(tài)布局，百度出奇制勝，成為了O2O大戰中的最大贏(yíng)家。

3、手機混戰，小米華為魅族品牌優(yōu)勢日顯

說(shuō)起手機大戰，只能用混亂不堪這四個(gè)字來(lái)形容了。年初開(kāi)始，小米先后推出了紅米Note、小米4，隨后榮耀推出了暢玩、榮耀6、榮耀6 Plus，魅族也不示弱，先后發(fā)布了魅族MX4、MX4 Pro、魅藍Note，一加、錘子、聯(lián)想、酷派、vivo、中興努比亞、OPPO哪一個(gè)都不示弱，你搶我?jiàn)Z，好不熱鬧。

小米與榮耀之間，小米與魅族之間，小米與一加之間，小米與酷派之間，小米與錘子之間……小米與格力之間的明爭暗斗也讓人百看不厭，一時(shí)間，小米似乎成為了眾矢之的。

實(shí)則不然，表面上看，各大手機廠(chǎng)商都在與小米爭斗，實(shí)際上他們如果真這么團結一致的話(huà)，小米也不可能成長(cháng)為國內市場(chǎng)份額最高的智能手機。榮耀是借助小米的勢，每次都搶做小米的死對頭，成功地炒作了自己。隨后魅族也效法榮耀，與小米死磕到底，成功地將魅族MX4捧紅。在這場(chǎng)國產(chǎn)手機混戰中，小米、榮耀、魅族三家的品牌優(yōu)勢日益明顯。

4、視頻大戰，愛(ài)奇藝優(yōu)酷樂(lè )視進(jìn)一步拉開(kāi)差距

互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，從來(lái)就不那么風(fēng)平浪靜。從2014年年初開(kāi)始，中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻就已經(jīng)形成了幾大梯隊，第一梯隊為優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、樂(lè )視網(wǎng);第二梯隊為迅雷、PPTV、暴風(fēng)影音等;第三梯隊為56視頻網(wǎng)、酷6網(wǎng)、風(fēng)行網(wǎng)等。

不過(guò)愛(ài)奇藝PPS憑借著(zhù)百度在PC端強大的導流以及移動(dòng)端實(shí)力雄厚的應用分發(fā)實(shí)力，在今年第二季度實(shí)現了反超優(yōu)酷土豆。而樂(lè )視網(wǎng)也憑借著(zhù)多個(gè)國內娛樂(lè )節目、電視劇版權的買(mǎi)斷成功地擠進(jìn)了前三，此外樂(lè )視網(wǎng)在智能電視領(lǐng)域的實(shí)力不可小覷。

隨后阿里巴巴又戰略投資優(yōu)酷，小米也豪置3億美元投資愛(ài)奇藝，這讓優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、樂(lè )視逐漸拉開(kāi)了與其他視頻網(wǎng)站的距離。

5、支付寶與微信逐鹿移動(dòng)支付，阿里占上風(fēng)

在PC端，支付寶依托著(zhù)淘寶、天貓這兩個(gè)強大的交易平臺，發(fā)展壯大成為了全球第一大線(xiàn)上支付平臺。這讓騰訊的馬化騰是又嫉妒又恨，對于財付通只能是恨鐵不成鋼。

微信的崛起重新點(diǎn)燃了馬化騰心中的那一腔熱血，微信支付的推出也讓馬云感受到了來(lái)自移動(dòng)端巨大的威脅。

隨后，無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，支付寶與微信支付都展開(kāi)了多層面的較量。線(xiàn)上，微信支付逐漸對微信公眾號用戶(hù)進(jìn)行開(kāi)放，并與各大電商網(wǎng)購平臺達成了合作，當然支付寶也毫不示弱，還成功地打進(jìn)了鐵道部訂票支付平臺。線(xiàn)下，支付寶、微信支付紛紛與各大商場(chǎng)、商家之間進(jìn)行合作，搶奪市場(chǎng)份額。

然而，微信的基因始終還是在社交，支付寶天生似乎就是為了支付而生，用戶(hù)的習慣決定了這場(chǎng)對決的最終勝負，更多的用戶(hù)還是習慣使用支付寶付款。

6、應用分發(fā)大戰，百度360騰訊穩坐前三

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，入口是各大互聯(lián)網(wǎng)公司之間必爭之地，而決定這個(gè)入口最大的關(guān)鍵因素則在于移動(dòng)應用分發(fā)實(shí)力。

圍繞著(zhù)移動(dòng)應用分發(fā)展開(kāi)的大戰也是好不熱鬧。百度憑借著(zhù)收購91手機助手、安卓市場(chǎng)以及自家的百度手機助手、百度瀏覽器、百度搜索，成功地拿下了41.8%的市場(chǎng)份額，確立了市場(chǎng)老大的位置。

排在第二的是360，比起年初接近30%的市場(chǎng)份額，360很大一部分市場(chǎng)份額遭受到了騰訊系的蠶食。目前，360憑借著(zhù)360手機助手、360手機衛士、360搜索、360瀏覽器占據了22.7%的市場(chǎng)份額。而騰訊則發(fā)展相當迅猛，憑借著(zhù)QQ瀏覽器、手機QQ、微信以及重磅推出的應用寶，騰訊從年初不到10%的市場(chǎng)份額迅速增長(cháng)到了21.5%的市場(chǎng)份額。

百度360騰訊三家所占市場(chǎng)份額總和已經(jīng)達到了86%，如果再除去豌豆莢7.3%的市場(chǎng)份額，其他的應用分發(fā)就完全可忽略不計了。

7、電商大戰燒到農村，京東仍然難撼天貓大腕

今年騰訊入股京東，并把易迅、QQ商城、拍怕全部并入了京東商城，甚至還給予了京東在QQ、微信平臺上的一級入口，這讓外界紛紛開(kāi)始為馬云的電商帝國開(kāi)始擔憂(yōu)。隨后，京東上市也獲得了資本的親睞，從此前80億美元的估值直接躥到了300億美元的市值。

剛接入微信之際，憑借著(zhù)微信紅包，一時(shí)間大家都看好京東要借助微信在移動(dòng)端反超淘寶、天貓?？墒羌t包大戰、雙11大戰、雙12大戰幾次重大戰役下來(lái)，京東卻絲毫沒(méi)有占到半點(diǎn)便宜。

在不算淘寶的情況下，天貓仍然占據了B2C電商交易規模的57.3%，京東占據21.2%的市場(chǎng)份額。而在移動(dòng)端，阿里電商系更是強勢地占據了超過(guò)90%的市場(chǎng)份額。盡管劉強東豪言未來(lái)京東商城一定會(huì )超越阿里電商，但是從目前的局勢來(lái)看，短時(shí)間內劉強東這個(gè)愿望恐怕難以實(shí)現。

如今，阿里巴巴與京東又把電商戰火燒到了農村。截止到2014年12月，全國已發(fā)現的淘寶村數量增至211個(gè)，網(wǎng)店7萬(wàn)家以上，直接就業(yè)超過(guò)28萬(wàn)人，僅僅這個(gè)優(yōu)勢恐怕是京東難以企及淘寶的。這場(chǎng)農村電商大戰，似乎結局早已經(jīng)注定了。

8、團購大戰，美團點(diǎn)評糯米三足鼎立

從千團大戰開(kāi)始，團購就注定了是一個(gè)成者王侯敗者寇的行業(yè)。今天的團購網(wǎng)站，剩下來(lái)的已經(jīng)不足200家，且大多數都是小打小鬧，轉型的轉型，消失的消失，被收購的收購……慘不忍睹。

從目前的團購格局來(lái)看，美團是無(wú)可爭議的老大，大眾點(diǎn)評、百度糯米緊隨其后。而拉手被宏圖三胞收購之后也沒(méi)有出現好轉跡象，窩窩、滿(mǎn)座也是一天不如一天，市場(chǎng)份額不但沒(méi)有提升，反倒不斷下降。

大眾點(diǎn)評雖然借上了微信的力，不過(guò)這個(gè)力卻沒(méi)有打出來(lái)，以至于大眾點(diǎn)評如今有些后勁不足，始終沒(méi)能追上美團的步伐，不過(guò)百度糯米倒是成為了2014年團購最大的一個(gè)變數。憑借著(zhù)百度強大的資本實(shí)力，以及百度的導流實(shí)力，百度糯米是2014年所有團購網(wǎng)站當中發(fā)展最為迅猛地一支力量，并不斷縮小了與大眾點(diǎn)評之間了距離。

而美團呢，卻因為降薪、高端內斗，資金鏈等問(wèn)題在2014年第四季度迎來(lái)了迅速跌落，數據顯示，近3個(gè)月內，美團的團購市場(chǎng)份額全線(xiàn)下跌，這一降幅超過(guò)10%。當然，團購三強的局勢將繼續保持，但是未來(lái)誰(shuí)才是真正團購老大眼下還真不好說(shuō)。

9、打車(chē)大戰，快的嘀嘀水火不容

在國內的打車(chē)軟件市場(chǎng)，快的打車(chē)和嘀嘀打車(chē)幾乎壟斷了整個(gè)行業(yè)。目前這兩家的占據市場(chǎng)總額達到了99.13%，其中，快的打車(chē)以53.57%的比例占據國內打車(chē)APP市場(chǎng)份額第一位，滴滴打車(chē)以45.56%的比例位居第二。

不過(guò)快的和嘀嘀彼此之間可謂是水火不容，一方的背后是阿里巴巴，另一方的背后是騰訊，同時(shí)他們之間的惡斗也是支付寶與微信支付的戰爭。

快的和嘀嘀價(jià)格戰的第一槍是在今年1月10日正式打響的，當天嘀嘀打車(chē)率先推出了乘車(chē)費用立減活動(dòng)，實(shí)施了補貼政策。在此之前，滴滴打車(chē)剛剛在1月初從騰訊和中信資本籌集到1億美元。

最為慘烈的消耗戰階段是在今年2-3月期間，數百萬(wàn)元人民幣流入了出租車(chē)司機的腰包。據多家新聞網(wǎng)站報道，部分出租車(chē)司機載一次客就可獲得100元人民幣補貼，這差不多是一般車(chē)費的5倍。

從年初燒錢(qián)大戰開(kāi)始到年尾，快的和嘀嘀之間彼此燒錢(qián)都已經(jīng)高達數10億人民幣。然而，他們之間的戰役似乎還遠沒(méi)有結束，燒錢(qián)大戰仍然在繼續。

10、移動(dòng)搜索大戰，百度一家獨大

2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索領(lǐng)域似乎和當年的PC搜索大戰有些類(lèi)似。先是搜狗向百度發(fā)出了挑戰，隨后阿里撐腰UC瀏覽器推出了神馬搜索，360也毫不示弱，發(fā)起向移動(dòng)搜索全面進(jìn)軍信號。谷歌雖然在PC端市場(chǎng)退出了中國市場(chǎng)，但是移動(dòng)端似乎又在重新向中國搜索市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。

不過(guò)幾場(chǎng)大戰下來(lái)，百度仍然延續了其在PC端上的優(yōu)勢，移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額更是達到了82.8%，谷歌搜索5.2%，宜搜3.8%，搜狗搜索1.9%，神馬搜索1.7%，360搜索1.6%，其他搜索總和不超過(guò)3%。

在主動(dòng)搜索行為方面，百度搜索用戶(hù)更青睞手機瀏覽器和APP，360搜索和神馬搜索用戶(hù)更依賴(lài)瀏覽器，而谷歌和搜狗(SOSO)搜索用戶(hù)較依賴(lài)手機桌面搜索插件。

整體來(lái)看，移動(dòng)搜索用戶(hù)注重搜索效率，包括對搜索速度、信息全面度、操作流暢度、結果精準性和操作簡(jiǎn)易性關(guān)注比例較高。從這些方面看來(lái)，第二陣營(yíng)的廠(chǎng)商們仍需“補課”。

(作者：劉曠，購團邦資訊創(chuàng )始人)